استاد با توجه به رابط زمانبندی بین فعالیت ها، بین فعالیت پایان فعالیت  D و شروع B رابطه FS وجود داره

با توجه به دیر کرد کل پروژه و دیر کرد D  و همچنین طولانی شدن 4 روزه فعالیت D امکان اینکه فعالیت B  تا قبل از 19 ام ماه ژوئن شروع بشه وجود نداره پس با این حساب میشه واتسه هفتع دوم واسش برنامه ریزی کرد و وارد هفته سوم میشه.

من پروژه رو برای شما امروز ارسال میکنم مشاهده بفرمایید اگر اشکالی داره من در خدمتم

با سلام منظور از این جمله چیست لطفا بیشتر توضیح دهید مچکرم

"کلیه پروژه‌ها می‌بایست حداقل شامل سه فایل باشد"

استاد شرمندم من یسری از موارد گزارشات رو یادم رفت وارد بکنم ممکنه پورت من رو باز بکنید و فایل تمرینی قبلی رو پاک بفرمایید تا من فایل جدید رو ارسال کنم؟

سلام 

گزارشی تهیه کنید که بشود فعالیت های بحرانی که دیرتر شروع شده اند را نمایش دهد : 

منظور از این گزارش این است که مانند اسکرو ، نمودار تهیه شود یا اینکه فقط در گانت چارت فیلتری بنویسیم که این مورد را در ساختار شکست نمایش دهد .  در این حالت فقط زمانیکه فیلتر اعمال شود لیست فعالیتها نمایش می شود .  فیلتر و گروه نوشتم ولی آیا باید نمودار تصویری هم تهیه شود؟ 

با سلام

استاد لازم نیست هزینه های تحمیل شده از بابت تاخیرها در هفته اول اعمال بشوند؟

سلام

در مورد گزارش های تاخیر شروع و اتمام و ....

پس از نوشتن فیلتر ها و ... و ایجاد ساختار شکست مناسب ، باید بحالت رسم نمودار    از تب report گزارش تصویری تهیه شود ؟

میزان هزینه واقعی در گزارش ملاک actual cost  است  یا cost (هزینه نهایی ) ؟

گفته شده که cost شامل تمام هزینه ها از جمله fixed cost , actual cost , ..... می باشد .

در مورد میزان کار و هزینه مورد نیاز  ملاک همان  گزینه cost , work است ؟