قسمت سوم - استراتژی خوب و بد

قسمت اول - توضیحات اولیه

قسمت دوم - استراتژی چیست

قسمت سوم - استراتژی خوب و بد

قسمت چهارم - فرایند مدیریت استراتژیک

قسمت پنجم - تست کارایی فرایند مدیریت استراتژیک

قسمت ششم - چشم انداز ،ماموریت و فرایند استراتژی

قسمت هفتم - آفت های تدوین استراتژی

قسمت هشتم - چهار فاجعه در پیاده سازی استراتژی

جلسه اول - مقایسه رویکرد گرنت(منبع محور) و پورتر(موقعیت یابی استراتژیک)

جلسه دوم - مقایسه رویکرد گرنت و بارنی در تئوری منبع محور

جلسه سوم - هدف از شرکت زدن چیست؟کدام درست است ؟نگاه ذینفعان یا نگاه صاحبان سهام+روش اندازه گیری مزیت رقابتی پایدار

جلسه چهارم - پیاده سازی استراتژی و کارت امتیازی متوازن+مدیریت معیار ها

جلسه پنجم - چرا رفتار مدیران بزرگ را دانشمندان استراتژی مدل می کنند؟هدف از مدل سازی و رویکرد های مختلف چیست؟

جلسه ششم - چرا مفاهیم استراتژی پیچیده است؟آیا روش های ساده و چک لیستی برای تحلیل و تدوین استراتژی کافی است؟

جلسه هفتم - نگرش رابرت گرنت در مورد ایران و موضوعات روز جهان +انتقاد رابرت گرنت به ویلیامسون

جلسه هشتم - نگاه رابرت گرنت به ماموریت،چشم انداز و ارزش ها

جلسه نهم - روند تحقیق در مدیریت استراتژیک

جلسه دهم - سخن آخر+جمع بندی و خلاصه بحث از زبان دکتر آرش خلیلی نصر(فارسی)