در این فصل، مباحث مهمی در مورد نحوه شروع برنامه‌ریزی جانشینی ارائه می‌شود. اولین قدم برای شروع برنامه‌ریزی جانشینی، غلبه بر چالش‌های احتمالی و ایجاد همسویی در سازمان است، ارتباطات موثر برای موفقیت برنامه‌ریزی جانشینی ضروری است همچنین باید به طور منظم با افراد در مورد برنامه‌ریزی جانشینی ارتباط برقرار کنید و آنها را در جریان پیشرفت‌ها قرار دهید و به یاد داشته باشید که برای این امر باید یک جدول زمانی تعیین کنید.

در این فصل نکاتی ارائه می‌شود که با پیروی از آن‌ها، می‌توانید جلسات بررسی استعدادهای درخشان را به طور موثری برگزار کنید و افراد واجد شرایط برای نقش‌های رهبری را شناسایی کنید.

پس از شناسایی جانشینان بالقوه، باید آنها را برای نقش‌های رهبری توسعه داد. در این فصل به این موضوع بیشتر می‌پردازیم.

اکنون وقت آن رسیده تا برنامه جانشین‌پروری خود را به هیئت مدیره معرفی کنید در این فصل نکات و نحوه این معرفی را باهم بررسی خواهیم نمود در نهایت برای جانشین‌پروری معیارهایی را ایجاد خواهیم کرد کهاین معیارها، عواملی هستند که برای ارزیابی افراد برای نقش‌های رهبری استفاده می‌شود.

در این فصل به نتیجه‌گیری آنچه در کل دوره گفته شد می‌پردازیم.