مدیریت استعداد در محیط پیچیده و همیشه در حال تغییر امروزی حیاتی تر از همیشه است. 85 درصد از سازمانها ادعا میکنند که سیاستهای مدیریت استعدادشان باید تغییر کند، اما در تلاش برای انجام موفقیتآمیز ... ادامه
مفاهیم، تعاریف، مدل ها و روندهای نوین مدیریت استعداد و جانشین پروری
به دست آوردن درک درست از چارچوبهای ایجاد شده در برنامه ریزی جانشین پروری
توسعه مهارت های لازم برای ایجاد یک پایپ لاین اثربخش از استعدادها در راستای تحقق اهداف استراتژیک و تداوم کسب و کار
فرآیند تدوین برنامه توسعه افراد مستعد
شاخص های کلیدی و فرهنگسازی مدیریت استعداد
این دوره به صورت کامل تهیه شده است و تمام نکات لازم آموزش داده شده است.
مدیریت استعداد در محیط پیچیده و همیشه در حال تغییر امروزی حیاتی تر از همیشه است. 85 درصد از سازمانها ادعا میکنند که سیاستهای مدیریت استعدادشان باید تغییر کند، اما در تلاش برای انجام موفقیتآمیز آن بدون رویکردهای صحیح هستند. رهبران کسب و کارها به مدیریت استعداد مینگرند تا یک خزانه استعداد ایجاد کرده و توسعه دهند که با سودآوری، نوآوری و مزیت رقابتی هماهنگ شود.
یک رویکرد استراتژیک به مدیریت استعداد حیاتی است تا اطمینان حاصل شود که سازمانها به استعدادهای لازم دسترسی داشته باشند، آنها را تغذیه کرده و آنها را نگه دارند. این دوره مدیریت استعداد آنلاین با آموزش دانش و مهارتهای لازم و پایه به شما این امکان را می دهد که بر اساس آموزه ها و منابع کاربردی موسسه مدیریت استعداد آمریکا و توسط مدرس دارای بالاترین مدرک از همین موسسه، بر موانع غلبه کرده و به صورت سیستماتیک راهکارهای مدیریت استعداد را پیادهسازی کنید که به پایداری و توانمندسازی کسبوکار در آینده کمک کنند.
رویکرد یادگیری عملی که در این دوره می آموزید به سازمان شما در ایجاد سیستمهای مدیریت استعداد و برنامه ریزی جانشین پروری کمک کرده و با ایجاد اطمینان از بهینهسازی استعدادها باعث پیشرفت کسبوکار شرکت شما میشود. نکته ای که این دوره را متمایز از سایر دوره می کند علاوه بر منابع علمی و کاربردی و به روز دوره آزمون پایانی و پروژه های پایانی دوره می باشد.
آزمون پایانی شامل سوال های کلیدی هستند که با پاسخ دادن آن میزان یادگیری خود از مفاهیم را به صورت کلی ارزیابی خواهد کرد. همچنین پروژه های پایانی شامل مسائل بسیار مهمی از دوره هستند که با انجام آن ها قادر خواهید بود به صورت کاربردی تر موارد مطرح شده را در دوره فرا بگیرید. شایان ذکر است در صورتی که پروژه ها به طور کامل انجام پذیرد از طریق منتورهای خبره دوره بازخورد گرفته و باعث ارتقا سطح یادگیری خود خواهید شد.
دوره آموزش مدیریت استعداد و جانشین پروری، فرصتی ارزشمند برای ارتقای دانش و مهارت شما در زمینهی یکی از مهمترین ارکان موفقیت هر سازمان، یعنی مدیریت سرمایه انسانی است. در این دوره، با مفاهیم کلیدی و کاربردی این حوزه آشنا میشوید و یاد میگیرید که چگونه با شناسایی، پرورش و نگهداشت استعدادهای برتر، به مزیت رقابتی پایدار در دنیای پررقابت امروز دست پیدا کنید.
استعدادها، الماسهای تراشخوردهای هستند که در وجود تک تک کارکنان شما نهفتهاند. درخشش این الماسها، همان چیزی است که سازمان شما را به قلههای موفقیت میرساند؛ اما چطور میتوان این استعدادها را کشف کرد؟ چطور میتوان آنها را پرورش داد تا در جهت اهداف سازمان بدرخشند؟ اینجاست که مفهوم «مدیریت استعداد» وارد میدان میشود.
در این توضیحات به عنوان مکمل دوره آموزش مدیریت استعداد و جانشین پروری، میخواهیم به آموزش مدیریت استعداد به پردازیم و خواهیم دید که این مفهوم چیست، چرا برای سازمانها حیاتی است و چه ابعادی دارد. همچنین، با روشهای کاربردی برای پیادهسازی مدیریت استعداد در سازمان آشنا میشویم. پس همراه ما باشید!
مدیریت استعداد، فرایندی منظم و هدفمند برای جذب، توسعه، انگیزش و نگهداشت کارکنان بااستعداد است. این فرایند، بر شناسایی نقاط قوت و ضعف تک تک کارکنان و ایجاد فرصتهایی برای شکوفایی استعدادهای آنها تمرکز دارد.
فرض کنید سازمان شما یک باغ است. مدیریت استعداد، همانند باغبانی عمل میکند که با شناسایی و پرورش بذرهای باکیفیت، به شما کمک میکند گلهای درخشان و میوههای خوشمزهای داشته باشید.
در دنیای پُررقابت امروز، سازمانهایی موفقترند که از نیروی کار بااستعداد و ماهر برخوردار باشند. مدیریت استعداد، به شما این امکان را میدهد که:
برای علاقمندان به کسب دانش عمیقتر در این زمینه، کتابهای متعددی در حوزه مدیریت استعداد و تأمین نیروی انسانی وجود دارد. با مطالعهی این کتابها، میتوانید با ابعاد مختلف این مفهوم و روشهای کاربردی برای پیادهسازی آن در سازمان خود آشنا شوید.
مدیریت استعداد، فرایندی نیست که تنها به سازمانهای تجاری و تولیدی محدود شود. در سازمانهای آموزشی نیز، با شناسایی و پرورش استعداد دانشآموزان و معلمان، میتوان به نتایج درخشانتری دست یافت.
یکی از ابعاد مهم مدیریت استعداد، جانشینپروری است. با شناسایی کارکنان بااستعداد و با پتانسیل رهبری، میتوان آنها را برای تصدیِ پستهای مدیریتی در آینده آماده کرد. این کار، باعث انتقال دانش و تجربه به نسل جدید مدیران شده و زمینهساز تداوم موفقیت سازمان میشود.
برای آشنایی بیشتر با اصول و روشهای مدیریت استعداد، میتوانید مقالات متعددی را که در این زمینه منتشر شدهاند مطالعه کنید. این مقالات، به شما در درک مفاهیم کلیدی و یافتن الگوهای موفق برای پیادهسازی مدیریت استعداد در سازمان خود کمک میکنند.
مدیریت استعداد، یک فرایند چندوجهی است که ابعاد مختلفی را در بر میگیرد. برخی از مهمترین ابعاد مدیریت استعداد عبارتاند از:
پیادهسازی مدیریت استعداد در سازمان، نیازمند برنامهریزی دقیق و اجرای گامبهگام است. در اینجا، به چند روش کاربردی برای پیادهسازی مدیریت استعداد اشاره میکنیم:
مدیران، نقش کلیدی در موفقیت برنامههای مدیریت استعداد دارند. آنها باید:
مدیریت استعداد، بر شناسایی، پرورش و نگهداشت کارکنان بااستعداد تمرکز دارد، در حالی که مدیریت منابع انسانی، وظایف گستردهتری مانند استخدام، حقوق و مزایا، آموزش و توسعه و روابط کار را نیز شامل میشود.
اولین قدم، تعیین اهداف و استراتژیهای واضح برای مدیریت استعداد در سازمان است. این اهداف باید با اهداف کلی سازمان همسو باشند. پس از تعیین اهداف، باید گامهای زیر را بردارید:
ابزارهای مختلفی برای کمک به شما در پیادهسازی برنامههای مدیریت استعداد وجود دارد، از جمله:
بله منابع مفیدی برای یادگیری بیشتر در مورد مدیریت استعداد وجود دارد، از جمله:
برای موفقیت برنامهی مدیریت استعداد در سازمان خود، باید:
با پیادهسازی صحیح مدیریت استعداد، میتوانید به نیروی کار بااستعداد و ماهر دست پیدا کنید، عملکرد سازمان را ارتقا دهید و در مسیر موفقیت گام بردارید.
مدیریت استعداد، سرمایهگذاری ارزشمندی برای هر سازمانی است. با پیادهسازی صحیح این فرایند، میتوانید به نیروی کار بااستعداد و ماهر دست پیدا کنید، عملکرد سازمان را ارتقا دهید و در مسیر موفقیت گام بردارید.
به یاد داشته باشید، استعدادها، ثروت پنهان سازمان شما هستند. با کشف، پرورش و شکوفایی این استعدادها، میتوانید به قلههای موفقیت دست پیدا کنید. با شرکت در این دوره آموزش مدیریت استعداد، گامی بلند در مسیر ارتقای سرمایه انسانی سازمان خود بردارید و به مزیت رقابتی پایدار دست پیدا کنید. همچنین در مکتب خونه انواع دوره آموزش مدیریت و کسب و کار به عنوان مکمل و پیش نیاز این دوره موجود است.
اطلاعات بیشتر
از مجموع 12 امتیاز
4 نظردر صورتی که حد نصاب قبولی در دوره را کسب و تمرینها و پروژههای الزامی را ارسال کنید، گواهینامه رسمی پایان دوره توسط مکتبخونه به اسم شما صادر شده و در اختیار شما قرار میگیرد.
قابل به اشتراک گذاشتن در
علیرضا قزل مدیر و مشاور ارشد مدیریت منابع انسانی مورد تایید موسسه HRCI آمریکا، متخصص مدیریت استعداد مورد تایید موسسه مدیریت استعداد آمریکا و کوچ تایید صلاحیت شده در سطح PCC از فدراسیون بین المللی کوچینگ ICF می باشد.
وی بیش از 12 سال تجربه به عنوان متخصص و مدیر ارشد منابع انسانی (شناسایی و توسعه استعدادهای سازمان) در شرکت های بزرگ سابقه دارد و با توجه به تخصص خود در این زمینه به همکاران در رشد مسیر شغلی کمک مینماید و همچنین در زمینه تدریس و پیاده سازی فرآیند مدیریت استعداد و کوچینگ سازمانی (به عنوان کوچ، منتورکوچ و مدرس صلاحیت های کوچینگ برای مدیران (Manager as a Coach) با بیش از 600 ساعت تجربه کوچینگ) با سازمان های مختلف همکاری میکند.
آقای قزل کاندیدای دکتری رفتار سازمانی دانشگاه فردوسی و دارای مدرک فوق لیسانس مدیریت منابع انسانی از دانشگاه علامه طباطبایی و MBA گرایش منابع انسانی از دانشگاه تهران می باشد. وی در سال 2019 موفق به اخذ مدرک بین المللی متخصص حرفهای منابع انسانی (PHRi) از موسسه HRCI آمریکا، در سال 2020 مدرک ACC از فدراسیون بین المللی کوچینگ ICF، در سال 2021 موفق به اخذ مدرک "رهبر جهانی مدیریت استعداد" از موسسه مدیریت استعداد مدرسه وارتون دانشگاه پنسیلوانیا آمریکا (GTML) و مدرک PCC از فدراسیون بین المللی کوچینگ ICF، در سال 2022 به عنوان کوچ برتر منطقه خاورمیانه در حوزه کوچینگ سازمانی و برنده Prism Award 2022 Middle East از فدراسیون بین المللی کوچینگ ICF شد و در سال 2023 مدرک متخصص ارشد منابع انسانی SPHRi رو از موسسه HRCI آمریکا دریافت کرد.
اطلاعات بیشتر