در اصول مدیریت پروژه، یکی از پارامترهای بسیار مهمی که افراد باید به آن توجه کنند، مدیریت هزینه پروژه است. اگرچه موارد دیگری نیز در فرایند مدیریت پروژه‌ها وجود دارد، اما مدیریت هزینه‌ها یکی از اصلی‌ترین عوامل در راهبرد پروژه و موفقیت آن است. مدیریت هزینه در پروژه های عمرانی، فرآیندی حیاتی برای تضمین موفقیت و تکمیل پروژه در چارچوب بودجه تعیین شده است. این امر مستلزم برنامه‌ریزی دقیق، برآورد هزینه، کنترل و نظارت مستمر بر هزینه‌های انجام شده و اعمال اقدامات اصلاحی در صورت نیاز می‌باشد. در این مقاله مدیریت هزینه پروژه، به معرفی جامع و کامل مدیریت هزینه در پروژه های عمرانی می‌پردازیم؛ تا انتهای این مطلب با مکتب خونه همراه باشید.
تعریف مدیریت هزینه پروژه های عمرانی به زبان امروزی
هر پیمانکار در فرایند ساخت و اجرای پروژه‌های عمرانی، بودجه مشخصی را برای پروژه در نظر می‌گیرد و در طول اجرای پروژه، سعی می‌کند هزینه‌ها را در حد این بودجه نگه دارد. به طور کلی، هدف این است که هزینه‌ها از بودجه تعیین‌شده بیشتر نشوند، چرا که کنترل بر هزینه‌ها و نگه‌داشتن آنها در چهارچوب بودجه، کلید موفقیت پروژه و قرار گرفتن در مسیر درست است.
مدیریت هزینه های پروژه عمرانی (construction project cost management) از ابتدا تا انتهای پروژه امری حیاتی است. این فرایند با برنامه‌ریزی دقیق هزینه‌ها آغاز می‌شود و با تخمین زدن این هزینه‌ها ادامه می‌یابد. مدیریت مؤثر هزینه‌های پروژه‌های عمرانی نه تنها به موفقیت پروژه کمک می‌کند، بلکه تقاضا برای کار شما را افزایش داده و محبوبیت بیشتری را به همراه می‌آورد.
محدودیت های پروژه عمرانی
هر پروژه عمرانی با سه محدودیت اصلی روبرو است: زمان، کیفیت و هزینه. موفقیت یک پروژه عمرانی بر اساس برقراری تعادل مناسب در این سه محدودیت است. هر گونه عدم تعادل و برهم‌ریختگی در این عوامل می‌تواند باعث افزایش هزینه‌ها و مشکلات دیگر شود. در ادامه به بررسی عمیق‌تر این عوامل می‌پردازیم.
زمان
تاخیر در زمان انجام کار می‌تواند به ایجاد مشکلات در مدیریت هزینه های پروژه عمرانی منجر شود. این تاخیر ممکن است به دلیل برنامه‌ریزی نامناسب، کمبود منابع، تغییرات در طرح یا مشخصات پروژه، یا مشکلات فنی باشد. هر چه تاخیر بیشتر باشد، هزینه‌های کارگری، اجاره تجهیزات، مصالح و هزینه‌های مدیریتی افزایش می‌یابد.
کیفیت
ضمانت کیفیت کار از اهمیت بسیاری برخوردار است. کیفیت ناپایدار می‌تواند به مشکلات آینده مانند نیاز به بازسازی یا تعمیرات بیشتر منجر شود که این هزینه‌های اضافی و زمان‌بر را به همراه دارد. علاوه بر این، کیفیت ناپایدار ممکن است به افزایش هزینه‌های نگهداری و تعمیرات پروژه در طول عمر مفید آن منجر شود.
هزینه منابع
هزینه منابع شامل هزینه‌های نیروی کار، مصالح، تجهیزات، اجاره فضا و غیره می‌شود. اگر منابع بهینه استفاده نشوند و مدیریت منابع کارآمد انجام نشود، هزینه‌ها به طور غیرضروری افزایش می‌یابد. عدم Cost control در کنترل پروژه، موجب افزایش هزینه‌های ناشی از اضافه کاری، تخمین‌های نادرست هزینه‌ها یا استفاده نامناسب از منابع می‌شود.
پیشنهاد مطالعه: آشنایی با مفاهیم اصلی مدیریت پروژه
انواع هزینه ها در پروژه های عمرانی
در مدیریت هزینه پروژه های عمرانی، هزینه‌های متفاوتی شامل هزینه‌های مستقیم و غیرمستقیم بر پیمانکاران تحمیل می‌شود که آنها ملزم به پرداخت هزینه‌های مرتبط با نیروی کار، مصالح، اجاره تجهیزات و سایر نیازهای پروژه در هر مرحله از کار هستند. در ادامه، به تفصیل به بررسی منابع اصلی هزینه‌ها در پروژه‌های عمرانی می‌پردازیم.
هزینه‌های مستقیم
هزینه‌های مستقیم، به آن دسته از هزینه‌هایی اطلاق می‌شود که بطور مستقیم برای تأمین و برآوردن نیازهای اساسی پروژه صرف می‌شوند. این هزینه‌ها شامل خرید مصالح، تجهیزات و ابزارآلات، پرداخت دستمزد به کارگران و مهندسین، استفاده از ماشین‌آلات و دیگر نیازهای پروژه می‌باشند. پیمانکاران معمولاً بخش بزرگی از بودجه‌ی خود را به این نوع هزینه‌ها اختصاص می‌دهند چرا که مدیریت کلی هزینه‌های پروژه عمرانی عمدتاً بر هزینه‌های مستقیم متمرکز است.
هزینه‌های غیرمستقیم
هزینه‌های غیرمستقیم به آن دسته از هزینه‌ها گفته می‌شود که به شکل غیرملموسی بر پروژه تأثیر می‌گذارند و مستقیماً با فرآیندهای ساخت و ساز ارتباط ندارند. این دسته از هزینه‌ها شامل استهلاک پروژه، سرمایه‌گذاری‌ها، هزینه‌های احتمالی ناشی از بلایای طبیعی، هزینه‌های سربار و غیره می‌باشند. هزینه‌های غیرمستقیم معمولاً بین 5 تا 10 درصد از کل بودجه‌ی پروژه را شامل می‌شوند و برای پیمانکاران حیاتی هستند تا بتوانند برنامه‌ریزی دقیق‌تر و مدیریت بهتری بر هزینه‌های کلی داشته باشند.
دلایل افزایش هزینه‌ها در پروژه‌های عمرانی
پروژه‌های عمرانی به دلیل وسعت و پیچیدگی‌های خود، در هر مرحله از اجرا با چالش‌های متفاوتی در زمینه هزینه‌ها مواجه می‌شوند. این چالش‌ها عموماً ناشی از برنامه‌ریزی‌های نادرست، کمبود تجربه پیمانکار و پیش‌بینی‌های غیرواقع‌بینانه از بودجه‌ها است و گاهی اوقات، برخی از این دلایل افزایش هزینه‌ها غیرقابل پیش‌بینی هستند. در نتیجه، علل افزایش هزینه‌ها و نتایج آن در پروژه‌های عمرانی به عوامل متنوعی بستگی دارد که در ادامه به بررسی آنها می‌پردازیم.
شرایط اقتصادی
پارامترهای اقتصادی از جمله افزایش تورم و نوسانات نرخ ارز می‌توانند به عوامل افزایش هزینه‌ها در پروژه‌های عمرانی منجر شوند. افزایش تورم به معنای افزایش قیمت‌ها و کاهش ارزش پول است که می‌تواند منجر به افزایش هزینه‌های مرتبط با مواد، تجهیزات، نیروی کار و سایر منابع مورد نیاز در پروژه‌های عمرانی شود.
همچنین، نوسانات نرخ ارز نیز می‌تواند به عوامل افزایش هزینه‌ها تبدیل شود؛ افزایش نرخ ارز باعث افزایش هزینه‌های واردات مواد و تجهیزات و کاهش نرخ ارز ممکن است باعث افزایش هزینه‌های تجهیزات و مواد داخلی شود. برای مدیریت این ریسک‌ها، نیاز است که پیمانکاران و مدیران پروژه از روش‌های متناسبی برای کنترل هزینه‌ها و مدیریت منابع استفاده کنند و به دقت برنامه‌ریزی شود تا این نوسانات اقتصادی تأثیر کمتری بر روند پروژه‌ها داشته باشند.
ضعف ساختار سازمانی پروژه
وقتی ساختار سازمانی پروژه به درستی تعریف نشده باشد و افراد از شرح وظایف خود و سایر افراد درگیر در پروژه بی‌خبر باشند، احتمال بروز ناهماهنگی‌ها بیشتر می‌شود. این عدم هماهنگی می‌تواند منجر به تداخل در وظایف، تکرار کارها و اتلاف منابع موجود شود. همچنین، به دلیل ضعف ساختار سازمانی پروژه، تصمیم‌های مهم به تأخیر می‌افتند و ارتباطات موثری میان اعضای پروژه شکل نمی‌گیرد. تمامی این موارد با هم همکاری می‌کنند تا به ناکارآمدی پروژه در مرحله اجرا و تاخیر در زمان تحویل پروژه منجر شود.
عدم برنامه‌ریزی حمل و نقل تجهیزات و مصالح
عدم برنامه‌ریزی مناسب برای حمل و نقل تجهیزات و مصالح می‌تواند مشکلاتی در پروژه‌های عمرانی ایجاد کند. این مشکلات شامل تأخیر در تأمین تجهیزات و مصالح می‌شود که باعث تأخیر در شروع یا ادامه کارها می‌شود. همچنین، عدم برنامه‌ریزی مناسب می‌تواند منجر به افزایش هزینه‌های حمل و نقل شود و اگر حمل و نقل بهینه‌ای در نظر گرفته نشود، ممکن است نیاز به استفاده از راه‌های گران‌تر یا غیرکارآمدتر باشد که هزینه‌ها را افزایش می‌دهد و با تأخیر در حمل و نقل می‌تواند باعث برنامه‌ریزی مجدد کارها، اضافه شدن به هزینه‌ها، و تداخل در برنامه زمانی پروژه شود که باعث افزایش هزینه‌ها و تاخیر در تحویل پروژه می‌شود.
پیشنهاد مطالعه: مدیریت ارتباطات پروژه چیست؟ راهنمای کامل
استفاده از مواد و مصالح نامرغوب
مواد نامرغوب ممکن است باعث کاهش کیفیت ساختمان یا سازه‌ها شده و در نتیجه نیاز به تعمیرات و بازسازی‌های مکرر باشد که هزینه‌های اضافی را به همراه دارد. همچنین، مواد نامرغوب ممکن است به سرعت فرسایش یا خرابی شوند که نیاز به تعویض زودهنگام و هزینه‌های اضافی را به دنبال دارد. بنابراین، انتخاب و استفاده از مواد با کیفیت مناسب و مطابق با استانداردهای لازم در پروژه‌های عمرانی بسیار اهمیت دارد تا مشکلات و هزینه‌های اضافی جلوگیری شود.
استفاده از گروه‌های اجرایی ناکارآمد
انتخاب پیمانکاران و گروه‌های اجرایی ناکارآمد و کم تجربه می‌تواند منجر به افزایش هزینه‌ها و تاخیر در تکمیل پروژه شود. پیمانکاران کم تجربه ممکن است در برنامه‌ریزی نادرست، مدیریت نامناسب منابع، و عدم اجرای صحیح کارها باعث افزایش هزینه‌های پروژه شوند. همچنین، نداشتن تجربه کافی می‌تواند به خطاها و نقص‌های فنی در اجرای پروژه منجر شود که نیاز به تصحیحات و تعمیرات اضافی دارد و هزینه‌های اضافی را افزایش می‌دهد.
گروه‌های اجرایی ناکارآمد هم می‌توانند باعث تاخیر در اجرای پروژه شوند، نقص در برنامه‌ریزی، عدم کنترل مناسب بر فرایندها، و نقص در اجرای کارها ممکن است زمان تکمیل پروژه را به طور قابل توجهی افزایش دهد که باعث افزایش هزینه‌های ناشی از اجاره تجهیزات، پرداخت دستمزد اضافی به کارگران، و هزینه‌های مرتبط با تأخیر در تحویل پروژه می‌شود.
عدم وجود سیستم‌های کنترل پروژه
سیستم‌های کنترل پروژه، ابزارهایی هستند که برای مانیتورینگ و مدیریت هزینه پروژه های عمرانی، زمان، منابع و عملکرد پروژه استفاده می‌شوند. عدم استفاده از سیستم‌های مناسب می‌تواند به عدم دقت در اطلاعات مالی و عملکرد پروژه منجر شود و باعث عدم شفافیت در امور مالی می‌شود. همچنین، این موضوع ممکن است باعث افزایش خطاها و اشتباهات در مدیریت هزینه‌ها و منابع شود که به افزایش هزینه‌ها و هدررفت منابع منجر می‌شود. همچنین، عدم دسترسی به اطلاعات دقیق و به موقع می‌تواند باعث تصمیم‌گیری‌های نادرست و اضافی شود که هزینه‌های پروژه را افزایش می‌دهد. به علاوه، استفاده از سیستم‌های مناسب می‌تواند به کاهش زمان مورد نیاز برای مدیریت هزینه‌ها و عملکرد پروژه منجر شود و این زمان بیشتر ممکن است به دلیل نیاز به جمع‌آوری و تحلیل دستی اطلاعات باشد که باعث افزایش هزینه‌های اداری و زمانی می‌شود.
سیستم‌های نامناسب پرداخت دستمزد
هنگام مدیریت پرداخت های پروژه وجود عواملی مانند وقوع تبعیض در پرداخت دستمزد، عدم شفافیت در سیاست‌ها و معیارهای پرداخت یا تأخیر در پرداخت حقوق می‌تواند باعث بروز نارضایتی کارکنان شده و ایجاد محیطی منفی در محل کار شود. این موضوع ممکن است باعث کاهش انگیزه و انگیزه کارکنان برای انجام بهتر و مؤثر کار شود که در نتیجه راندمان کار و عملکرد پروژه کاهش یابد.
علاوه بر این، سیستم‌های نامناسب پرداخت دستمزد ممکن است به افزایش هزینه‌ها منجر شود. نارضایتی کارکنان می‌تواند به افت شکایت‌ها و اعتراض‌ها، کاهش سطح حضور و مشارکت و حتی ترک شغل توسط کارکنان منجر شود. این موارد باعث افزایش هزینه‌های مربوط به استخدام، آموزش مجدد کارکنان جدید و تعویض کارکنان می‌شود که همگی به افزایش هزینه‌های پروژه منجر می‌شوند.
مراحل مدیریت هزینه پروژه های عمرانی
رعایت استاندارد pmbok در فرایند مدیریت هزینه پروژه عمرانی از اهمیت بالایی برخوردار است. پیمانکاران و مجریان پروژه باید با پیش‌بینی دقیق نیازهای نقدینگی و بررسی هزینه‌های مستقیم و غیرمستقیم در طول پروژه و برنامه‌ریزی برای تأمین آن، از بروز مشکلات مالی و توقف پروژه جلوگیری کرده و بتوانند هزینه‌ها را کنترل و بهینه‌سازی نمایند. برای دنبال کردن بهترین شیوه مدیریت هزینه (طبق اصول مدیریت هزینه در pmbok) مراحل زیر را طی کنید.
تدوین ساختار تفکیک هزینه‌ها
برای اینکه بتوانید قبل از شروع پروژه دید جامعی از هزینه‌ها داشته باشید، از ساختار تجزیه هزینه‌ها باید استفاده کنید. این ساختار به شما کمک می‌کند تا تمام فعالیت در طول پروژه را با توجه به زمان‌بندی‌های متغیر شناسایی کنید و بتوانید آنها را به بخش‌های کوچک‌تری تقسیم کنید. این هزینه‌ها می‌توانند هزینه‌های مستقیم و یا غیرمستقیم باشند. استفاده از ساختار تفکیک هزینه این امکان را می‌دهد که پیمانکاران بتوانند بر هزینه های پروژه هر مرحله از انجام پروژه آگاه باشند و صرفاً بودجه را بر هزینه کل پروژه نبندند.
با این رویکرد، پیمانکاران می‌توانند به بهترین شکل ممکن هزینه‌های مربوط به هر فاز از پروژه را مدیریت کرده و نظارت دقیق‌تری بر اجرای بودجه داشته باشند. همچنین، با تجزیه هزینه‌ها به بخش‌های کوچک‌تر، امکان انطباق سریع‌تر با تغییرات و مشکلات ممکن در هر مرحله را دارند و به اصلاح و بهینه‌سازی زمانی و مالی پروژه کمک می‌کند.
برآورد و تخمین هزینه‌ها
اکنون که لیستی از هزینه‌های جزئی و کلی در اختیارتان قرار دارد، می‌توانید برای هر بخش آن قیمت دقیق‌تری را به کمک حسابداری پروژه برآورد کرده و تکنیک‌های گوناگونی مانند، تخمین سطحی، تخمین تجربی و غیره تخمین بزنید و آنها را در اکسل وارد کنید. برای انجام این کار می‌توانید با توجه به داده‌های حال و گذشته قیمت‌ها را بررسی کرده و پیشنهاد خود را برای هر قسمت ارائه دهید. این داده‌ها می‌توانند پارامترهایی مانند نرخ کاری، نرخ ارز، تورم، قیمت مواد، شرایط بازار و غیره باشند. این کار به شما امکان می‌دهد تا پیش از شروع پروژه، دقیق‌ترین بودجه ممکن را تعیین کنید و از مشکلات مالی در طول اجرا جلوگیری کنید.
پیشنهاد بودجه برای پروژه عمرانی
تخمین‌های شما از هزینه‌های مراحل مختلف پروژه عمرانی، هزینه کل پروژه را تعیین می‌کنند و به پیمانکار این امکان را می‌دهد که با کمک تامین‌کنندگان و سایر همکاران بودجه‌ای را طراحی کند. همچنین، به کمک تعیین کردن بودجه کل می‌توانید یک جدول زمانی را برای هر بخش از اجرای پروژه ارائه دهید. توجه کنید بودجه نهایی تعیین شده می‌تواند بر کیفیت مصالح، تجهیزات، نیروی کار و غیره تأثیرگذار باشد.
همچنین، در کنار تعیین بودجه باید یک برنامه اضطراری را در شرایط خطرناک در نظر بگیرید. این بودجه، مقدار پولی است که از درصد کل هزینه پروژه محسوب می‌شود و معمولاً صرف وقایع غیر قابل پیش‌بینی و هزینه‌های غیرمستقیم می‌شود. تمامی این اقدامات به پیمانکاران این امکان را می‌دهد تا برنامه‌ریزی دقیق‌تری داشته باشند و بتوانند مدیریت بهتری بر هزینه‌ها و زمان پروژه داشته باشند
به‌روزرسانی و کنترل هزینه‌ها در طول پروژه
فرآیند به‌روزرسانی و مانیتورینگ هزینه‌هاشامل نظارت دقیق بر هزینه‌های مختلف، ثبت و رصد هزینه‌های واقعی، تحلیل اختلافات بین هزینه‌های برنامه‌ریزی شده و واقعی و ارائه گزارش‌های دوره‌ای به مدیران و تیم‌های مربوطه می‌شود.
این اقدامات امکان مدیریت بهتر منابع مالی، جلوگیری از افزایش ناخواسته هزینه‌ها و اجرای صحیح تصمیم‌های مالی را فراهم می‌کند. همچنین، پیگیری و به‌روزرسانی هزینه‌ها به مدیران اطلاعات لازم را برای اتخاذ تصمیمات استراتژیک فراهم می‌کند و به ارتقای کیفیت و بهبود عملکرد کلی پروژه کمک می‌کند.
مدیریت ریسک تغییرات آنی در طول پروژه
در طول پروژه، ممکن است ریسک‌های جدید ظاهر شده و تغییرات غیرمنتظره رخ دهند که نیازمند برنامه‌ریزی و مدیریت مناسب هستند. از جمله اقدامات موثر برای مدیریت ریسک در طول پروژه می‌توان به شناسایی ممکن‌های ریسکی، ارزیابی احتمال و اثر آنها، طراحی و پیاده‌سازی استراتژی‌های کاهش و مدیریت ریسک و همچنین مانیتورینگ مداوم برای تطبیق با تغییرات اشاره کرد.
همچنین، در مواجهه با تغییرات آنی، اعمال تحلیل دقیق بر تأثیرات آنها بر زمان و هزینه‌ها و اقدامات سریع برای تطبیق با آنها از اهمیت ویژه‌ای برخوردارند. با این کنترل دقیق و مداوم، پروژه قادر خواهد بود با موفقیت به پایان برسد و از اثرات منفی تغییرات غیرمنتظره و ریسک‌ها جلوگیری شود.
پیشنهاد مطالعه: سیستم اطلاعات مدیریت پروژه و هر آنچکه باید در رابطه با آن بدانیم
استفاده از برنامه‌های مدیریت پروژه
نرم‌افزارهای مدیریت پروژه امکانات متنوعی را ارائه می‌دهند که به مدیران و تیم‌های پروژه کمک می‌کنند تا بهترین تصمیمات را بگیرند. از مزایای استفاده از این نرم‌افزارها می‌توان به مدیریت منابع، زمان‌بندی دقیق، کنترل هزینه‌ها، ارتباط موثر با تیم و تولید گزارشات جامع و قابل فهم اشاره کرد. این نرم‌افزارها به مدیران اجازه می‌دهند تا به صورت برنامه‌ریزی شده و منطقی‌تر عمل کنند، تغییرات را به راحتی مدیریت کنند و از ریسک‌های پروژه کاسته شود.
همچنین، این نرم‌افزارها بهبود قابلیت مشارکت و همکاری در تیم را فراهم می‌کنند، زیرا اطلاعات پروژه به صورت مرکزی در دسترس تیم‌ها قرار می‌گیرد و ارتباطات بهبود یافته‌ای بین اعضای تیم ایجاد می‌شود. به طور کلی، استفاده از نرم‌افزارهای مدیریت پروژه بهبود کارایی و کیفیت پروژه‌های عمرانی را تضمین می‌کند و به مدیران امکان می‌دهد که به طور موثرتری در اجرای پروژه‌ها مشارکت کنند.
کلام پایانی
مدیریت هزینه در پروژه های عمرانی از اهمیت بالایی برخوردار است و می‌تواند به موفقیت و تکمیل پروژه در چارچوب بودجه تعیین شده کمک کند. این امر مستلزم برنامه‌ریزی دقیق، برآورد هزینه، کنترل و نظارت مستمر بر هزینه‌های انجام شده و اعمال اقدامات اصلاحی در صورت نیاز می‌باشد.
در این مقاله به طور جامع به بررسی مراحل مدیریت هزینه در پروژه‌های عمرانی، شامل تدوین ساختار تفکیک هزینه‌ها، برآورد و تخمین هزینه‌ها، پیشنهاد بودجه، به‌روزرسانی و کنترل هزینه‌ها در طول پروژه، مدیریت ریسک تغییرات آنی و استفاده از برنامه‌های مدیریت پروژه پرداختیم. با رعایت این مراحل و استفاده از ابزارها و تکنیک‌های مناسب، می‌توان به طور موثری هزینه‌های پروژه‌های عمرانی را مدیریت کرد و به اهداف پروژه دست پیدا کرد.
آموزش صفر تا صد مدیریت پروژه با مکتب خونه
مدیریت هزینه پروژه های عمرانی، رکن اساسی در تضمین موفقیت و تکمیل پروژه در چارچوب بودجه تعیین شده است. این حوزه تخصصی، به عنوان یکی از گرایش‌های مهندسی عمران و مدیریت صنایع شناخته می‌شود و فارغ‌التحصیلان این رشته پس از گذراندن دوره‌های آموزشی، همواره به دنبال ارتقای دانش و مهارت‌های خود در زمینه مدیریت هزینه پروژه های عمرانی هستند.
کسبوکارها و سازمان‌ها نیز به منظور کاهش ریسک‌ها، افزایش بهره‌وری مالی و ارتقای کارایی، از ابزارها و روش‌های نوین مدیریت هزینه پروژه های عمرانی استفاده می‌کنند. نرم‌افزارهای متنوعی در این زمینه توسعه یافته‌اند که به مدیران پروژه، پیمانکاران، مجریان و مهندسان عمران کمک می‌کنند تا بهترین روش‌ها و استراتژی‌ها را برای کنترل دقیق هزینه‌ها، بهینه‌سازی منابع مالی و دستیابی به اهداف پروژه به کار گیرند.
مکتب‌خونه با درک عمیق از نیازهای متخصصان حوزه عمران، مجموعه‌ای جامع و کاربردی از دوره‌های آموزشی و وبینارهای تخصصی را در زمینه مدیریت هزینه پروژه های عمرانی گردآوری کرده است. این دوره‌ها با رویکردی نوین و به‌روز و توسط اساتید مجرب و صاحب‌نام در این حوزه طراحی شده‌اند تا دانش و مهارت‌های شرکت‌کنندگان را در زمینه‌های مرتبط ارتقا دهند. با شرکت در دوره‌های آموزش مدیریت پروژه مکتب مکتب‌خونه، می‌توانید:
- مهارت‌های خود را در زمینه مدیریت هزینه پروژه های عمرانی به طور قابل توجهی ارتقا دهید.
- امکان ارتباط مستقیم با مدرس و رفع اشکالات و پرسش و پاسخ داشته باشید.
- به طور موثری هزینه‌های پروژه‌های خود را کنترل و مدیریت کرده و از انحراف آنها از بودجه تعیین شده جلوگیری کنید.
- با به‌کارگیری بهترین روش‌ها و استراتژی‌ها، ریسک‌های پروژه را به حداقل برسانید و به اهداف پروژه در چارچوب زمان و بودجه تعیین شده دست پیدا کنید.
- با دریافت مدرک و گواهینامه معتبر، رزومه خود را تقویت کرده و شانس خود را برای استخدام در موقعیت‌های شغلی مناسب افزایش دهید.
