هر کسی که روی یک پروژه بزرگ کار کرده است می‌داند، یک مدیر پروژه ماهر می‌تواند برای تیم ضروری باشد و از رعایت ضرب‌الاجل‌ها، تخصیص منابع مناسب و رسیدن به اهداف بزرگ‌تر اطمینان حاصل کند. پس از مصاحبه با بسیاری از کارشناسان صنعت، PMI دریافت که اکثر مدیران پروژه دارای توانایی فنی هستند، اما اغلب فاقد مهارت‌های رهبری و استراتژی تجاری هستند. این نظرسنجی همچنین نشان داد که شرکت‌ها به دنبال افرادی هستند که از نظر فنی دارای مهارت‌های رهبری و استراتژی تجاری باشند. این به این دلیل است که دو شایستگی اخیر می‌توانند از اهداف استراتژیک بلندمدت حمایت کنند که به رشد شرکت کمک می‌کند.
مثلث استعدادهای PMI ترکیبی از مهارت‌های فنی، رهبری، مدیریت استراتژیک، کسب و کار و مهارت‌های دیجیتال برای تمرکز بر شایستگی‌هایی است که در توسعه حرفه‌ای و آموزش مداوم برای مدیران پروژه و برنامه حیاتی هستند. به طور سنتی، مدیران پروژه بر مهارت‌های فنی که برای موفقیت در یک سازمان نیاز دارند، تمرکز می‌کنند. مثلث استعداد PMI تضمین می‌کند که مدیران پروژه افراد حرفه‌ای با دانش و مهارت‌های لازم در یک محیط تجاری هستند.
سه ناحیه مهم مثلث استعداد
سه حوزه مثلث استعداد PMI مدیریت پروژه فنی، رهبری و مدیریت استراتژی و کسب و کار است.
1. مدیریت پروژه فنی
مهارت‌های فنی در دنیای حرفه‌ای امروز اجتناب ناپذیر است. پیشرفت‌های فناوری در هر زمینه‌ای جای خود را نشان داده است و صدور گواهینامه فناوری خاص را برای مدیریت اجباری کرده است. صرف نظر از ماهیت پروژه، هر پروژه دارای برخی اصطلاحات فنی در چرخه پروژه است که اگر مدیر پروژه تخصص فنی مناسبی نداشته باشد، رمزگشایی آن دشوار است. یک مدیر پروژه باید دانش مناسبی برای تفسیر اصطلاحات و ارائه دامنه مشکلات و راه حل‌های آنها داشته باشد. به عنوان مثال، اگر پروژه مربوط به مهندسی باشد، مدیر پروژه باید محدوده و مسائل حداقل در یک رشته مهندسی را تعیین کند. یک مدیر به دلیل توانایی‌اش در اداره امور به عنوان یک رهبر در نظر گرفته می‌شود. برای رهبری مؤثر، یک مدیر پروژه باید تخصص فناوری را داشته باشد.
2. رهبری
یک رهبر خوب همیشه با ایجاد انگیزه در تیم و برقراری ارتباط با آنها تیم را برنده می‌کند. یک رهبر باید در حل مشکلات درون سازمان بهترین باشد و باید آینده خود را در چشم انداز درست نگه دارد. یک رهبر باید بداند که کار را به چه کسی بسپارد و چگونه آن را انجام دهد. به عنوان یک رهبر پروژه، از شما خواسته می‌شود که از نظر دانش از تیم خود جلوتر باشید و حتی اگر شرایط برای شما چالش برانگیز باشد، باید بتوانید آنها را در مسیر درست هدایت کنید. مثلث استعداد PMI تضمین می‌کند که هر مدیر پروژه را به مهارت‌های رهبری ضروری برای رهبری تیم‌ها و انجام پروژه‌ها برای دستیابی به موفقیت مورد نظر مجهز می‌کند.
دانیل کوکارو می‌گوید: «در حالی که مدیران پروژه روش‌های مدیریت پروژه فنی خود را برای یک پروژه به کار می‌گیرند، باید مهارت‌های رهبری داشته باشند که به آنها امکان می‌دهد ارتباط را از طریق پروژه حفظ کنند و تیم خود را به سمت موفقیت هدایت کنند.»
به گفته PMI، شایستگی رهبری شامل مربیگری، راهنمایی، تأثیرگذاری، تیم سازی، طوفان فکری، مهارت‌های بین فردی و مذاکره است. حل مسئله و مدیریت تعارض نیز در زیر چتر توانایی‌های رهبری قرار می‌گیرند. مدیران پروژه باید تیم‌ها را برای تکمیل موفقیت‌آمیز پروژه‌ها هدایت کنند و به افراد برای ادامه مسیر انگیزه دهند.
شراند معتقد است که کلید مدیریت پروژه موفق، تجسم رهبری خدمتگزار است. او می‌گوید: «مدیران پروژه موفق وظایف و موقعیت خود را از بقیه اعضای تیم جدا نمی‌کنند. در عوض، آنها با بقیه اعضای تیم ادغام می‌شوند و به همه کمک می‌کنند تا نقش خود و چگونگی موفقیت را درک کنند.»
3. مدیریت استراتژیک و بازرگانی
بخش مدیریت استراتژیک و کسب و کار در مثلث استعداد PMI در درجه اول شایستگی کسب و کار و مهارت‌های رهبری شما را در دنیای کسب و کار هاردکور آزمایش می‌کند. یک مدیر پروژه باید رشد آینده سازمان را به طور استراتژیک تجسم و برنامه ریزی کند. مهارت‌هایی مانند حل مسئله، برقراری ارتباط موثر، برانگیختن اعتماد به نفس، برنامه ریزی دقیق و بسیاری از این مهارت‌ها به زندگی مدیر پروژه اضافه می‌شود.
مزایای مثلث استعداد چیست؟
مثلث استعداد از یک فرد، فردی حرفه‌ای و قدرتمند می‌سازد. این برنامه به متخصصان کمک می‌کند تا مهارت‌ها و تخصص خود را به کارفرمایان بالقوه در سراسر جهان نشان دهند. شرکت‌ها با توسعه تیم‌های خود در هر سه بازوی مثلث استعداد، بلوغ تحقق منافع بالا و نتایج بهتر پروژه را گزارش کرده‌اند. افرادی که تمام مهارت‌های ذکر شده در مثلث استعدادها را دارند گزارش می‌دهند که دستمزد خود را افزایش می‌دهند.
معنای مثلث استعداد PMI برای یک مدیر پروژه چیست؟
اگر یک مدیر پروژه هستید، مثلث استعداد برای شما مهم خواهد بود. این یک ایده بسیار مهم برای همه مدیران پروژه است. این تمرکزی را که باید روی توسعه گسترده مهارت‌ها قرار دهید را به شما یادآوری می‌کند. برای برآورده کردن نیازهای در حال تحول حرفه مدیریت پروژه به این موارد نیاز خواهید داشت. همچنین برای مرتبط ماندن و پیشرفت در حرفه خود به آنها نیاز خواهید داشت.
مثلث استعداد در کدام صنایع کاربرد دارد؟
آموزش مثلث استعداد PMI برای مدیران پروژه در صنایعی از جمله فناوری اطلاعات، مخابرات، بازرگانی، امور مالی، تحقیقات، پردازش تجاری، تدارکات، خدمات و غیره اعمال می‌شود. ذکر مثلث استعدادها توجه استخدام کنندگان را به خود جلب می‌کند.
چرا مثلث استعداد PMI اینقدر مهم است؟
همانطور که هر مدیر پروژه موفقی به شما خواهد گفت، ترکیب و توازن مهارت‌ها، کیفیت‌ها و تخصص، یک حرفه‌ای کاملاً جامع و قدرتمند را ایجاد می‌کند. به همین دلیل است که مثلث استعداد کار می‌کند. کوکارو می‌گوید: «مثلث استعداد بسیار مهم است، زیرا وقتی مدیران پروژه مهارت‌های خود را یاد می‌گیرند و توسعه می‌دهند، باید تعادل را برای به حداکثر رساندن موفقیت حفظ کنند.»
تعادل سه پای مثلث استعدادها فقط به داشتن مهارت‌های مکمل نیست. اینها همه حوزه‌های حیاتی هستند که یک مدیر پروژه باید برای موفقیت در حرفه‌اش تسلط داشته باشد. «مدیران پروژه باید هر سه این ویژگی را داشته باشند. آنها باید بتوانند همه کارها را انجام دهند. آنها باید بتوانند تیم‌های پروژه را برای ایجاد انگیزه درگیر کنند. هر کاری که آنها انجام می‌دهند باید با درک مدیریت کسب و کارشان هدایت شود. اولسون توضیح می‌دهد که وقتی با هم ترکیب شوند، هر سه ویژگی یکدیگر را هدایت می‌کنند.
نتیجه گیری:
اگر می‌خواهید خود را برای تبدیل شدن به یک مدیر پروژه موفق آماده کنید، مهارت‌های خود را با مثلث استعداد هماهنگ کنید. این ترکیب ایده آلی از مهارت‌های فنی، تخصص تجاری و رهبری انگیزشی را برای شما فراهم می‌کند. اگر به دنبال غلبه بر این مهارت‌ها و تخصص‌ها هستید، ممکن است برای تقویت تسلط بر مدیریت پروژه خود نیاز به آموزش مثلث استعداد PMI داشته باشید.
