×
ribbon
مکتب خونه مدیریت و کسب و کارمدیریتاصول مدیریت

آموزش راهبری رشد کسب و کار (ریفورج)

مدرس:Reforge

آکادمی گرولیElena VernaAdam Fishman

دوره Growth Leadership از ریفورج یک برنامه جامع برای افرادی است که می خواهند مهارت های خود را... بیشتر
زیرنویس
5 (2)
1 دیدگاه
281دانشجو
7ساعت
سرفصل‌ها
پیشرفته سطح دوره

اشتراک مکتب‌پلاس

خرید اشتراک

با خرید اشتراک مکتب‌پلاس، علاوه بر این دوره، به بیش از ۴،۰۰۰ دوره دیگر دسترسی خواهید داشت.

دسترسی به تمام دوره‌هابیش از ۴،۰۰۰ دوره
محتوای دوره
سرفصل‌ها
پیش‌نیاز‌ها
توضیحات دوره
دیدگاه کاربران
درباره مدرس

آنچه در این دوره می‌آموزید

اصول و متریک‌های کلیدی رشد: شناخت معیارهای داده‌محور برای تحلیل و ارزیابی موفقیت تیم رشد

ایجاد و مدیریت تیم‌های رشد: طراحی ساختارهای تیمی و افزایش کارایی و هماهنگی بین تیم‌های مرتبط

تصمیم‌گیری داده‌محور: استفاده از تحلیل داده‌ها و اجرای تست‌های A/B برای بهینه‌سازی مسیر رشد

پیاده‌سازی سیستم‌های آزمایش و یادگیری: طراحی فرایندهای بهینه برای تست فرضیات و اجرای راهکارهای رشد

این دوره شامل:

7 ساعت ویدئو

1 جلسه متنی

40 فایل ضمیمه قابل دانلود

گواهینامه مکتب‌خونه

دسترسی مادام‌العمر به محتوای دوره

زیرنویس اختصاصی مکتب‌خونه

سرفصل‌های دوره

6 فصل40 جلسه7 ساعت ویدیو
باز کردن قفل رهبری رشد
  باز کردن قفل رهبری رشد : چگونه رهبران رشد موفق می‌شوند
09:28
  باز کردن قفل رهبری رشد : نگاشت حرکات رشد
08:21
برنامه‌ریزی برای شغل رشد
  تقویت رشد خودتان : شما کیستید و کجا می‌خواهید بروید؟
12:35
  تقویت رشد خودتان : به بازار بگویید که شما کیستید
11:14
  تقویت رشد خودتان : ارزیابی فرصت‌های جدید
11:01
  تقویت رشد خودتان : سوالات مناسب مصاحبه را بپرسید
12:59
  تقویت رشد خودتان : یاد بگیرید چگونه در نقش جدید خود موفق شوید
12:30
  تقویت رشد خودتان : آموزش و فعال‌سازی رشد در شرکت شما
12:21
  هدیه: خلاصه بخش : خلاصه‌ بخش: برنامه‌ریزی برای شغل رشد
04:35
تعادل اهداف رشد
  مالکیت معیارها : چگونه مسئولیت‌پذیری در مسائل مناسب را داشته باشید
12:04
  مالکیت معیارها : کی باید مالکیت کنید، به اشتراک بگذارید یا رها کنید؟
09:48
  مالکیت معیارها : آرمانی در مقابل واقعی
13:19
  مالکیت معیارها : چگونه مالکیت کنید، به اشتراک بگذارید یا رها کنید
12:00
  مالکیت معیارها : مطالعه موردی کوچک Patreon
05:04
  پیش‌بینی تاثیر : چالش پیش‌بینی از بالا به پایین
13:18
  پیش‌بینی تاثیر : محاسبه عدم قطعیت در کار رشد
08:27
  پیش‌بینی تاثیر : پیش‌بینی انتظارات رشد شما
15:48
  پیش‌بینی تاثیر : آماده‌سازی پیش‌بینی برای مدیران اجرایی
13:46
  پیش‌بینی تاثیر : ارتباط دادن محتوای پیش‌بینی شما
08:43
  هدیه: خلاصه بخش : خلاصه‌ بخش: تعادل اهداف رشد
05:21
سازماندهی تیم رشد
  ساختار و ترکیب تیم : چهار مرحله برای تشکیل تیم رشد
06:45
  ساختار و ترکیب تیم : شناسایی مهارت‌های مورد نیاز بر اساس مشکلات
11:48
  ساختار و ترکیب تیم : استخدام تدریجی و روشنگری
11:37
  ساختار و ترکیب تیم : چه کسانی امروز و فردا به شما نیاز دارند؟
15:08
  ساختار و ترکیب تیم : تعیین ساختار و سازمان
15:38
  پایه‌های عملیاتی : همکاری افزایش سرعت را به همراه دارد
11:03
  پایه‌های عملیاتی : مشکلات و فرضیات
09:21
  پایه‌های عملیاتی : اجرای آزمایش‌ها با وابستگی‌ها
11:48
  پایه‌های عملیاتی : آنچه یاد می‌گیرید و چگونه آن را اندازه‌گیری می‌کنید
14:54
  پایه‌های عملیاتی : تطابق بلندمدت
09:50
  هدیه: خلاصه بخش : خلاصه‌ی بخش: سازماندهی تیم رشد
06:02
گسترش تیم رشد
  استخدام و مصاحبه‌گری : چرا استخدام برای رشد به این سختی است؟
06:25
  استخدام و مصاحبه‌گری : مدل شایستگی رشد
14:01
  استخدام و مصاحبه‌گری : چه کسانی باید کدام مهارت‌ها را نشان دهند؟
07:09
  استخدام و مصاحبه‌گری : تعریف کسانی که باید استخدام کنید
14:01
  استخدام و مصاحبه‌گری : جذب کاندیدهای قوی
09:45
  استخدام و مصاحبه‌گری : همکاری با مشاوران استخدام برای انتخاب
08:48
  استخدام و مصاحبه‌گری : آماده‌سازی برای مصاحبه‌ها
09:55
  استخدام و مصاحبه‌گری : مصاحبه‌گری و ارزیابی کاندیدها
13:04
  هدیه: خلاصه بخش : خلاصه‌ی بخش: گسترش تیم رشد
05:48
قالب‌های آماده دوره
  قالب‌های آماده
00:06

پیش‌نیاز‌ها

دوره راهبری رشد کسب و کارمی‌تواند به صورت مستقل خریداری و استفاده شود. در صورتی که می‌خواهید درک کامل‌تری از مطالب این دوره داشته باشید، پیشنهاد می‌کنیم دوره «مبانی رشد محصول ریفورج» ریفورج را هم بگذرانید.

توضیحات دوره

دوره Growth Leadership از ریفورج یک برنامه جامع برای افرادی است که می‌خواهند مهارت‌های خود را در مدیریت تیم‌های رشد، تصمیم‌گیری استراتژیک و بهینه‌سازی فرآیندهای کسب‌وکار تقویت کنند. در این دوره یاد می‌گیرید چگونه فرهنگ رشد را در تیم و سازمان خود پیاده کنید، ساختارهای تیمی را بهینه کنید و رشد پایدار و مقیاس‌پذیر ایجاد کنید.

رهبری رشد چیزی فراتر از اجرای تاکتیک‌های بازاریابی و افزایش کاربران است. یک رهبر رشد باید بتواند چشم‌انداز استراتژیک ایجاد کند، تیم‌ها را هم‌راستا کند، مدل‌های رشد داده‌محور طراحی کند و تأثیری ماندگار در سازمان خود داشته باشد.

برنامه یادگیری:

هفته ۱: اصول و ذهنیت رهبری رشد

  • تعریف نقش رهبر رشد و تفاوت آن با سایر نقش‌های مدیریتی
  • تدوین استراتژی رشد همسو با اهداف کلان سازمان
  • درک متریک‌های کلیدی رشد و نحوه تحلیل داده‌ها

هفته ۲: ایجاد و مدیریت تیم‌های رشد

  • ساختاردهی تیم‌های رشد و تعریف مسئولیت‌های کلیدی
  • جذب و حفظ استعدادهای رشد و بهینه‌سازی عملکرد تیم
  • مدیریت همکاری بین تیم‌های محصول، بازاریابی، داده و فروش

هفته ۳: تصمیم‌گیری داده‌محور و اجرای استراتژی‌های رشد

  • استفاده از تحلیل داده برای بهینه‌سازی مسیر رشد
  • ایجاد سیستم‌های آزمایش و یادگیری برای توسعه پایدار
  • بهینه‌سازی استراتژی‌های جذب، نگهداشت و بازگشت کاربران

هفته ۴: تأثیرگذاری سازمانی و مقیاس‌پذیری استراتژی‌های رشد

  • نحوه ارائه و دفاع از استراتژی‌های رشد در سطح مدیریتی
  • هم‌راستاسازی اهداف تیم رشد با سایر بخش‌های سازمان
  • توسعه فرهنگ رشد پایدار و نوآوری در سازمان

 این دوره مناسب چه کسانی است؟

  • مدیران رشد (Growth Leaders) که به دنبال تقویت مهارت‌های رهبری و استراتژیک خود هستند
  • مدیران محصول و بازاریابی که می‌خواهند چگونه استراتژی‌های رشد را در تیم‌های خود پیاده‌سازی کنند
  • بنیان‌گذاران استارتاپ‌ها که نیاز دارند یک فرهنگ رشد داده‌محور در سازمان خود ایجاد کنند
  • تحلیل‌گران داده و متخصصان کسب‌وکار که علاقه دارند نقش فعالی در هدایت استراتژی‌های رشد سازمان داشته باشند

 ویژگی‌های این دوره:

  • تمرکز بر اجرای عملی: یادگیری از طریق مطالعات موردی واقعی و چالش‌های کاربردی
  • تصمیم‌گیری مبتنی بر داده: استفاده از تحلیل داده‌ها، آزمایش‌های رشد و شاخص‌های کلیدی عملکرد
  • مدیریت تیم‌های رشد: یادگیری نحوه ساختاردهی، مدیریت و بهینه‌سازی تیم‌های بین‌بخشی
  • استراتژی‌های مقیاس‌پذیری: اجرای مدل‌های رشد پایدار و بهینه‌سازی فرآیندهای کسب‌وکار
  • آموزش از متخصصان برتر: یادگیری از مدیران رشد و استراتژیست‌های موفق در شرکت‌های پیشرو

دیدگاه کاربران

5

بر اساس امتیاز 2 دانشجو

1
2
3
4
5

امیر دشتی مطلق

4 روز پیش

5

عالی

گواهینامه اختصاصی دو زبانه

پس از گذراندن دوره به صورت آنلاین در سایت مکتب‌خونه، گواهی‌نامه رسمی پایان دوره به زبان فارسی و انگلیسی، توسط مکتب‌خونه به اسم شما صادر شده و در اختیار شما قرار می‌گیرد.

امکان اشتراک گذاری در لینکدین
دو زبانه
آکادمی گرولیآموزش مهارت‌های شغلی
100دوره
50,086دانشجو
1,431نظر و امتیاز

• آکادمی گرولی با هدف توانمندسازی و توسعه‌ی حرفه‌ای افراد فعالیت می‌کند.

• دوره‌های این آکادمی در حوزه‌های شغلی متنوعی مانند هوش مصنوعی، برنامه‌نویسی، نرم‌افزارهای کاربردی، مدیریت محصول، بازاریابی دیجیتال، مهارت‌های نرم و توسعه کسب‌وکار دسته‌بندی می‌شوند.

• این دوره‌ها اکثرا از پرفروش‌ترین آموزش‌های برترین پلتفرم‌های یادگیری دنیا مانند یودمی، لینکدین‌لرنینگ، کورسرا و ریفورج هستند که همگی با زیرنویس فارسی منتشر شده‌اند. همچنین چندی از دوره‌های این آکادمی نیز، به صورت اختصاصی توسط مدرسان معتبر ایرانی تهیه گردیده‌اند.

Elena Verna
3دوره
1,108دانشجو
8نظر و امتیاز

النا به عنوان مدیر موقت رشد در شرکت دراپ باکس فعالیت می‌کند و قبلا مدیر رشد شرکت Amplitude بوده است. علاقه اصلی او کمک به رشد و پیشرفت شرکت‌ها است و به سازمان‌ها و استارتاپ‌های مختلف کمک می‌کند که مدل‌های رشد محصول را بسازند. ورنا یکی از همکارهای اصلی ریفورج است و به شرکت‌های Netlify، Clockwise، SimilarWeb و Weed هم مشاوره می‌دهد. النا ورنا قبلا به عنوان مدیر رشد ارشد در SurveyMonkey و مدیر ارشد بازاریابی در Miro فعالیت می‌کرده است.

Adam Fishman
2دوره
650دانشجو
5نظر و امتیاز

آدام فیشمن مشاور و مدیر اجرایی ارشد ریفورج است. او به عنوان مدیر اجرایی رشد و مدیر اجرایی محصول، شرکت‌های B2C و B2B2C زیادی را مدیریت کرده است. همه این شرکت‌ها در سریع‌ترین حالت ممکن رشد کرده‌اند و به جایگاه خوبی رسیده‌اند. از جمله این شرکت‌ها، Patreon و Lyft هستند. او در خبرنامه شخصی خودش به نام FishmanAF می‌نویسد و نویسنده و مجری پادکست Startup Dad Podcast است. آدام فیشمن در SF Bay Area با همسر و دو فرزندش زندگی می‌کند.

مهارت‌هایی که می‌آموزید

اصول مدیریت
برنامه‌ریزی و مدل‌سازی کسب و کار
رهبری

دوره‌های مشابه

دیگر دوره‌های آکادمی گرولی

سوالات پرتکرار

آیا بعد از پایان مدت دوره همچنان به محتوای آن دسترسی دارم؟

بله. پس از پایان مدت دوره نیز به ویدئوها، تمرین‌ها، پروژه‌ها و سایر محتوای آموزشی دوره دسترسی خواهید داشت؛ اما امکان تصحیح تمرین‌ها توسط پشتیبان دوره و دریافت گواهی‌نامه برای شما وجود نخواهد داشت.