آموزش راهبری رشد کسب و کار (ریفورج)

دوره Growth Leadership از ریفورج یک برنامه جامع برای افرادی است که می‌خواهند مهارت‌های خود را در مدیریت تیم‌های رشد، تصمیم‌گیری استراتژیک و بهینه‌سازی فرآیندهای کسب‌وکار تقویت کنند. در این دوره یاد می‌گیرید چگونه فرهنگ ... بیشتر

جدید
زیرنویس
5 (2 امتیاز)
29 دانشجو
پیشرفته
Reforge

Adam Fishman

+ 2 مدرس دیگر

به‌روزرسانی: ۱۴۰۳/۱۲/۲۷

محتوای دوره
پیش‌نیاز‌ها
درباره دوره
نظرات کاربران
درباره استاد

آنچه در این دوره می‌آموزید

اصول و متریک‌های کلیدی رشد: شناخت معیارهای داده‌محور برای تحلیل و ارزیابی موفقیت تیم رشد

ایجاد و مدیریت تیم‌های رشد: طراحی ساختارهای تیمی و افزایش کارایی و هماهنگی بین تیم‌های مرتبط

تصمیم‌گیری داده‌محور: استفاده از تحلیل داده‌ها و اجرای تست‌های A/B برای بهینه‌سازی مسیر رشد

پیاده‌سازی سیستم‌های آزمایش و یادگیری: طراحی فرایندهای بهینه برای تست فرضیات و اجرای راهکارهای رشد

محتوای دوره

6 فصل 40 جلسه 7 ساعت ویدیو
باز کردن قفل رهبری رشد
  باز کردن قفل رهبری رشد : چگونه رهبران رشد موفق می‌شوند
مشاهده
"09:28
  باز کردن قفل رهبری رشد : نگاشت حرکات رشد
"08:21
برنامه‌ریزی برای شغل رشد
تعادل اهداف رشد
سازماندهی تیم رشد
گسترش تیم رشد
قالب‌های آماده دوره

پیش‌نیاز‌ها

دوره راهبری رشد کسب و کارمی‌تواند به صورت مستقل خریداری و استفاده شود. در صورتی که می‌خواهید درک کامل‌تری از مطالب این دوره داشته باشید، پیشنهاد می‌کنیم دوره «مبانی رشد محصول ریفورج» ریفورج را هم بگذرانید.

درباره دوره

دوره Growth Leadership از ریفورج یک برنامه جامع برای افرادی است که می‌خواهند مهارت‌های خود را در مدیریت تیم‌های رشد، تصمیم‌گیری استراتژیک و بهینه‌سازی فرآیندهای کسب‌وکار تقویت کنند. در این دوره یاد می‌گیرید چگونه فرهنگ رشد را در تیم و سازمان خود پیاده کنید، ساختارهای تیمی را بهینه کنید و رشد پایدار و مقیاس‌پذیر ایجاد کنید.

رهبری رشد چیزی فراتر از اجرای تاکتیک‌های بازاریابی و افزایش کاربران است. یک رهبر رشد باید بتواند چشم‌انداز استراتژیک ایجاد کند، تیم‌ها را هم‌راستا کند، مدل‌های رشد داده‌محور طراحی کند و تأثیری ماندگار در سازمان خود داشته باشد.

برنامه یادگیری:

هفته ۱: اصول و ذهنیت رهبری رشد

  • تعریف نقش رهبر رشد و تفاوت آن با سایر نقش‌های مدیریتی
  • تدوین استراتژی رشد همسو با اهداف کلان سازمان
  • درک متریک‌های کلیدی رشد و نحوه تحلیل داده‌ها

هفته ۲: ایجاد و مدیریت تیم‌های رشد

  • ساختاردهی تیم‌های رشد و تعریف مسئولیت‌های کلیدی
  • جذب و حفظ استعدادهای رشد و بهینه‌سازی عملکرد تیم
  • مدیریت همکاری بین تیم‌های محصول، بازاریابی، داده و فروش

هفته ۳: تصمیم‌گیری داده‌محور و اجرای استراتژی‌های رشد

  • استفاده از تحلیل داده برای بهینه‌سازی مسیر رشد
  • ایجاد سیستم‌های آزمایش و یادگیری برای توسعه پایدار
  • بهینه‌سازی استراتژی‌های جذب، نگهداشت و بازگشت کاربران

هفته ۴: تأثیرگذاری سازمانی و مقیاس‌پذیری استراتژی‌های رشد

  • نحوه ارائه و دفاع از استراتژی‌های رشد در سطح مدیریتی
  • هم‌راستاسازی اهداف تیم رشد با سایر بخش‌های سازمان
  • توسعه فرهنگ رشد پایدار و نوآوری در سازمان

 این دوره مناسب چه کسانی است؟

  • مدیران رشد (Growth Leaders) که به دنبال تقویت مهارت‌های رهبری و استراتژیک خود هستند
  • مدیران محصول و بازاریابی که می‌خواهند چگونه استراتژی‌های رشد را در تیم‌های خود پیاده‌سازی کنند
  • بنیان‌گذاران استارتاپ‌ها که نیاز دارند یک فرهنگ رشد داده‌محور در سازمان خود ایجاد کنند
  • تحلیل‌گران داده و متخصصان کسب‌وکار که علاقه دارند نقش فعالی در هدایت استراتژی‌های رشد سازمان داشته باشند

 ویژگی‌های این دوره:

  • تمرکز بر اجرای عملی: یادگیری از طریق مطالعات موردی واقعی و چالش‌های کاربردی
  • تصمیم‌گیری مبتنی بر داده: استفاده از تحلیل داده‌ها، آزمایش‌های رشد و شاخص‌های کلیدی عملکرد
  • مدیریت تیم‌های رشد: یادگیری نحوه ساختاردهی، مدیریت و بهینه‌سازی تیم‌های بین‌بخشی
  • استراتژی‌های مقیاس‌پذیری: اجرای مدل‌های رشد پایدار و بهینه‌سازی فرآیندهای کسب‌وکار
  • آموزش از متخصصان برتر: یادگیری از مدیران رشد و استراتژیست‌های موفق در شرکت‌های پیشرو

اطلاعات بیشتر

امتیاز و نظرات کاربران

5

از مجموع 2 امتیاز

1 نظر

2 ماه پیش

اگه می‌خوای یه تیم رشد عالی برای کسب‌وکارت بسازی و بتونی خوب ازش خروجی بگیری این دوره واقعا به دردت می‌خوره.

امیرحسین رهنمافرد

نظرات بیشتر

دوره‌های پیشنهادی

درباره استاد

Adam Fishman
2 دوره
126 دانشجو

آدام فیشمن مشاور و مدیر اجرایی ارشد ریفورج است. او به عنوان مدیر اجرایی رشد و مدیر اجرایی محصول، شرکت‌های B2C و B2B2C زیادی را مدیریت کرده است. همه این شرکت‌ها در سریع‌ترین حالت ممکن رشد کرده‌اند و به جایگاه خوبی رسیده‌اند. از جمله این شرکت‌ها، Patreon و Lyft هستند. او در خبرنامه شخصی خودش به نام FishmanAF می‌نویسد و نویسنده و مجری پادکست Startup Dad Podcast است. آدام فیشمن در SF Bay Area با همسر و دو فرزندش زندگی می‌کند.

اطلاعات بیشتر

Elena Verna
3 دوره
192 دانشجو

النا به عنوان مدیر موقت رشد در شرکت دراپ باکس فعالیت می‌کند و قبلا مدیر رشد شرکت Amplitude بوده است. علاقه اصلی او کمک به رشد و پیشرفت شرکت‌ها است و به سازمان‌ها و استارتاپ‌های مختلف کمک می‌کند که مدل‌های رشد محصول را بسازند. ورنا یکی از همکارهای اصلی ریفورج است و به شرکت‌های Netlify، Clockwise، SimilarWeb و Weed هم مشاوره می‌دهد. النا ورنا قبلا به عنوان مدیر رشد ارشد در SurveyMonkey و مدیر ارشد بازاریابی در Miro فعالیت می‌کرده است.

اطلاعات بیشتر

دیگر دوره‌های Elena Verna

آکادمی گرولی
34 دوره
958 دانشجو

گرولی؛ راهکارهای رشد کسب‌وکار — با هدف توانمندسازی افراد در حوزه‌های مرتبط با کارآفرینی و استارتاپ اقدام به برگزاری رویدادها و دوره‌های آموزشی می‌نماید.

دوره‌های گرولی، در مورد موضوعاتی که به شما کمک می‌کنند تا در رشد محصول، رشد بازاریابی، توسعه کسب‌وکار و یا پیشرفت در مسیر شغلی خود موفق‌تر باشید دسته‌بندی می‌شوند.

گرولی اولین مجموعه در ایران است که دوره‌های شرکت بین‌المللی ریفورج را با زیرنویس فارسی در اختیار عموم ایرانیان قرار داده است. 

اطلاعات بیشتر

دیگر دوره‌های آکادمی گرولی

سوالات پرتکرار

پس از سپری شدن زمان دوره، به محتوای دوره دسترسی خواهم داشت؟

بله؛ پس از سپری شدن مدت زمان دوره شما به محتوای دوره دسترسی خواهید داشت و می توانید از ویدئوها، تمارین، پروژه و دیگر محتوای دوره در صورت وجود استفاده کنید ولی امکان تصحیح تمارین توسط پشتیبان و دریافت گواهی نامه برای شما وجود نخواهد داشت.

تمام حقوق این وب‌سایت برای شرکت ندای دانش همراه ایرانیان (مکتب‌خونه‌‌‌‌) است.