آموزش مدیریت استعداد و جانشین پروری
مدیریت استعداد در محیط پیچیده و همیشه در حال تغییر امروزی حیاتی تر از همیشه است. 85 درصد از سازمان‌ها ادعا می‌کنند که سیاست‌های مدیریت استعدادشان باید تغییر کند، اما در تلاش برای انجام موفقیت‌آمیز ... ادامه
مکتب‌خونه
برگزارکننده:
مکتبخونهآنچه در این دوره می‌آموزیم:
مفاهیم، تعاریف، مدل ها و روندهای نوین مدیریت استعداد و جانشین پروری
به دست آوردن درک درست از چارچوب‌های ایجاد شده در برنامه ریزی جانشین پروری
توسعه مهارت های لازم برای ایجاد یک پایپ لاین اثربخش از استعدادها در راستای تحقق اهداف استراتژیک و تداوم کسب و کار
فرآیند تدوین برنامه توسعه افراد مستعد
شاخص های کلیدی و فرهنگسازی مدیریت استعداد
پیش‌نیاز‌ها
این دوره به صورت کامل تهیه شده است و تمام نکات لازم آموزش داده شده است.
سرفصل‌های دوره آموزش مدیریت استعداد و جانشین پروری
گواهینامه
در صورتی که حد نصاب قبولی در دوره را کسب و تمرین‌ها و پروژه‌های الزامی را ارسال کنید، گواهینامه رسمی پایان دوره توسط مکتب‌خونه به اسم شما صادر شده و در اختیار شما قرار می‌گیرد.
قابل به اشتراک گذاشتن در
ویژگی‌های دوره
ویژگی‌های دوره
ویژگی‌های دوره
ویژگی‌های دوره
ویژگی‌های دوره
ویژگی‌های دوره
درباره دوره
مدیریت استعداد در محیط پیچیده و همیشه در حال تغییر امروزی حیاتی تر از همیشه است. 85 درصد از سازمان‌ها ادعا می‌کنند که سیاست‌های مدیریت استعدادشان باید تغییر کند، اما در تلاش برای انجام موفقیت‌آمیز آن بدون رویکردهای صحیح هستند. رهبران کسب و کارها به مدیریت استعداد می‌نگرند تا یک خزانه استعداد ایجاد کرده و توسعه دهند که با سودآوری، نوآوری و مزیت رقابتی هماهنگ شود.
یک رویکرد استراتژیک به مدیریت استعداد حیاتی است تا اطمینان حاصل شود که سازمان‌ها به استعدادهای لازم دسترسی داشته باشند، آن‌ها را تغذیه کرده و آن‌ها را نگه دارند. این دوره مدیریت استعداد آنلاین با آموزش دانش و مهارت‌های لازم و پایه به شما این امکان را می دهد که بر اساس آموزه ها و منابع کاربردی موسسه مدیریت استعداد آمریکا و توسط مدرس دارای بالاترین مدرک از همین موسسه، بر موانع غلبه کرده و به صورت سیستماتیک راهکارهای مدیریت استعداد را پیاده‌سازی کنید که به پایداری و توانمندسازی کسب‌وکار در آینده کمک کنند.
رویکرد یادگیری عملی که در این دوره می آموزید به سازمان شما در ایجاد سیستم‌های مدیریت استعداد و برنامه ریزی جانشین پروری کمک کرده و با ایجاد اطمینان از بهینه‌سازی استعدادها باعث پیشرفت کسب‌وکار شرکت شما می‌شود. نکته ای که این دوره را متمایز از سایر دوره می کند علاوه بر منابع علمی و کاربردی و به روز دوره آزمون پایانی و پروژه های پایانی دوره می باشد.
آزمون پایانی شامل سوال های کلیدی هستند که با پاسخ دادن آن میزان یادگیری خود از مفاهیم را به صورت کلی ارزیابی خواهد کرد. همچنین پروژه های پایانی شامل مسائل بسیار مهمی از دوره هستند که با انجام آن ها قادر خواهید بود به صورت کاربردی تر موارد مطرح شده را در دوره فرا بگیرید. شایان ذکر است در صورتی که پروژه ها به طور کامل انجام پذیرد از طریق منتورهای خبره دوره بازخورد گرفته و باعث ارتقا سطح یادگیری خود خواهید شد.
دوره آموزش جامع مدیریت استعداد و جانشین پروری: گامی بلند در مسیر ارتقای سرمایه انسانی
دوره آموزش مدیریت استعداد و جانشین پروری، فرصتی ارزشمند برای ارتقای دانش و مهارت شما در زمینه‌ی یکی از مهم‌ترین ارکان موفقیت هر سازمان، یعنی مدیریت سرمایه انسانی است. در این دوره، با مفاهیم کلیدی و کاربردی این حوزه آشنا می‌شوید و یاد می‌گیرید که چگونه با شناسایی، پرورش و نگهداشت استعدادهای برتر، به مزیت رقابتی پایدار در دنیای پررقابت امروز دست پیدا کنید.
دوره آموزش مدیریت استعداد برای چه کسانی مناسب است؟
- مدیران و کارشناسان منابع انسانی
- مدیران میانی و ارشد سازمان‌ها
- کارآفرینان و صاحبان کسب‌وکارها
- دانشجویان و فارغ‌التحصیلان رشته‌های مدیریت و منابع انسانی
- هر کسی که به دنبال ارتقای دانش و مهارت خود در زمینه‌ی مدیریت استعداد و جانشین پروری است.
با گذراندن دوره آموزش مدیریت استعداد چه چیزهایی یاد خواهید گرفت؟
- مفاهیم کلیدی مدیریت استعداد و جانشین پروری: در این بخش، با تعاریف، اهداف و اهمیت مدیریت استعداد و جانشین پروری در سازمان‌ها آشنا خواهید شد.
- استراتژی مدیریت استعداد: یاد می‌گیرید که چگونه با توجه به اهداف استراتژیک سازمان، برنامه‌ای جامع برای مدیریت استعداد خود طراحی و اجرا کنید.
- چارچوب مدیریت استعداد: با مدل‌های مختلف مدیریت استعداد آشنا می‌شوید و یاد می‌گیرید که چگونه از آن‌ها در سازمان خود استفاده کنید.
- شناسایی پتانسیل: با روش‌های مختلف شناسایی استعدادها در سازمان آشنا می‌شوید و یاد می‌گیرید که چگونه افراد بااستعداد را پیدا کنید.
- مشاغل کلیدی: یاد می‌گیرید که چگونه مشاغل کلیدی در سازمان خود را شناسایی و برای آن‌ها برنامه جانشین پروری تدوین کنید.
- لیست کاندیداهای اولیه: با روش‌های مختلف ایجاد لیست کاندیداهای جانشینی آشنا می‌شوید و یاد می‌گیرید که چگونه افراد مناسب را برای هر شغل انتخاب کنید.
- ارزیابی کاندیدا: با روش‌های مختلف ارزیابی کاندیداهای جانشینی آشنا می‌شوید و یاد می‌گیرید که چگونه افراد را از نظر شایستگی‌ها و توانمندی‌ها ارزیابی کنید.
- تحلیل داده‌های مدیریت استعداد: یاد می‌گیرید که چگونه از داده‌های مربوط به مدیریت استعداد برای بهبود برنامه‌های خود استفاده کنید.
- تشکیل خزانه استعداد: با روش‌های مختلف تشکیل و مدیریت خزانه استعداد در سازمان آشنا می‌شوید.
- توسعه استعداد و جانشین پروری: یاد می‌گیرید که چگونه با برنامه‌های توسعه‌ی فردی به پرورش استعدادها و آماده‌سازی جانشینان برای مشاغل کلیدی بپردازید.
- ارزیابی اثربخشی مدیریت استعداد: با روش‌های مختلف ارزیابی اثربخشی برنامه‌های مدیریت استعداد آشنا می‌شوید و یاد می‌گیرید که چگونه نقاط قوت و ضعف برنامه‌ی خود را شناسایی کنید.
درباره استاد
علیرضا قزلعلیرضا قزل مدیر و مشاور ارشد مدیریت منابع انسانی مورد تایید موسسه HRCI آمریکا، متخصص مدیریت استعداد مورد تایید موسسه مدیریت استعداد آمریکا و کوچ تایید صلاحیت شده در سطح PCC از فدراسیون بین المللی کوچینگ ICF می باشد.
وی بیش از 12 سال تجربه به عنوان متخصص و مدیر ارشد منابع انسانی (شناسایی و توسعه استعدادهای سازمان) در شرکت های بزرگ سابقه دارد و با توجه به تخصص خود در این زمینه به همکاران در رشد مسیر شغلی کمک می‌نماید و همچنین در زمینه تدریس و پیاده سازی فرآیند مدیریت استعداد و کوچینگ سازمانی (به عنوان کوچ، منتورکوچ و مدرس صلاحیت های کوچینگ برای مدیران (Manager as a Coach) با بیش از 600 ساعت تجربه کوچینگ) با سازمان های مختلف همکاری می‌کند.
آقای قزل کاندیدای دکتری رفتار سازمانی دانشگاه فردوسی و دارای مدرک فوق لیسانس مدیریت منابع انسانی از دانشگاه علامه طباطبایی و MBA گرایش منابع انسانی از دانشگاه تهران می باشد. وی در سال 2019 موفق به اخذ مدرک بین المللی متخصص حرفه‌ای منابع انسانی (PHRi) از موسسه HRCI آمریکا، در سال 2020 مدرک ACC از فدراسیون بین المللی کوچینگ ICF، در سال 2021 موفق به اخذ مدرک "رهبر جهانی مدیریت استعداد" از موسسه مدیریت استعداد مدرسه وارتون دانشگاه پنسیلوانیا آمریکا (GTML) و مدرک PCC از فدراسیون بین المللی کوچینگ ICF، در سال 2022 به عنوان کوچ برتر منطقه خاورمیانه در حوزه کوچینگ سازمانی و برنده Prism Award 2022 Middle East از فدراسیون بین المللی کوچینگ ICF شد و در سال 2023 مدرک متخصص ارشد منابع انسانی SPHRi رو از موسسه HRCI آمریکا دریافت کرد.
نظرات کاربران
سوالات پرتکرار
سوالات پرتکرار
سوالات پرتکرار
سوالات پرتکرار
آموزش مدیریت استعداد: گنج پنهان سازمان شما
استعدادها، الماس‌های تراش‌خورده‌ای هستند که در وجود تک تک کارکنان شما نهفته‌اند. درخشش این الماس‌ها، همان چیزی است که سازمان شما را به قله‌های موفقیت می‌رساند؛ اما چطور می‌توان این استعدادها را کشف کرد؟ چطور می‌توان آن‌ها را پرورش داد تا در جهت اهداف سازمان بدرخشند؟ اینجاست که مفهوم «مدیریت استعداد» وارد میدان می‌شود.
در این توضیحات به عنوان مکمل دوره آموزش مدیریت استعداد و جانشین پروری، می‌خواهیم به آموزش مدیریت استعداد به پردازیم و خواهیم دید که این مفهوم چیست، چرا برای سازمان‌ها حیاتی است و چه ابعادی دارد. همچنین، با روش‌های کاربردی برای پیاده‌سازی مدیریت استعداد در سازمان آشنا می‌شویم. پس همراه ما باشید!
مدیریت استعداد چیست؟
مدیریت استعداد، فرایندی منظم و هدفمند برای جذب، توسعه، انگیزش و نگهداشت کارکنان بااستعداد است. این فرایند، بر شناسایی نقاط قوت و ضعف تک تک کارکنان و ایجاد فرصت‌هایی برای شکوفایی استعدادهای آن‌ها تمرکز دارد.
فرض کنید سازمان شما یک باغ است. مدیریت استعداد، همانند باغبانی عمل می‌کند که با شناسایی و پرورش بذرهای باکیفیت، به شما کمک می‌کند گل‌های درخشان و میوه‌های خوشمزه‌ای داشته باشید.
چرا مدیریت استعداد برای سازمان‌ها اهمیت دارد؟
در دنیای پُررقابت امروز، سازمان‌هایی موفق‌ترند که از نیروی کار بااستعداد و ماهر برخوردار باشند. مدیریت استعداد، به شما این امکان را می‌دهد که:
- عملکرد سازمان را ارتقا دهید: کارکنان بااستعداد، با انگیزه و ماهر، خروجی باکیفیت‌تری تولید می‌کنند و در نتیجه، عملکرد کلی سازمان را بهبود می‌بخشند.
- نوآوری و خلاقیت را تقویت کنید: کارکنان بااستعداد، ایده‌های نو و خلاقانه‌ای به ارمغان می‌آورند و به سازمان در پیدا کردن راه‌حل‌های جدید برای مسائل کمک می‌کنند.
- فرهنگ سازمانی قوی‌ای بسازید: وقتی کارکنان احساس کنند که استعدادهایشان دیده می‌شود و فرصت رشد دارند، احساس تعلق و وفاداری بیشتری به سازمان پیدا می‌کنند.
- هزینه‌های استخدام و آموزش را کاهش دهید: با داشتن برنامه‌ای برای نگهداشت نیروهای باارزش، نیازی به صرف هزینه‌های گزاف برای استخدام و آموزش کارکنان جدید نخواهید داشت.
- برتری رقابتی پیدا کنید: در دنیای شلوغ کسب‌وکار، داشتن نیروی کار ماهر و بااستعداد به شما مزیتی رقابتی ارزشمند می‌دهد.
کتاب مدیریت استعداد و تأمین نیروی انسانی
برای علاقمندان به کسب دانش عمیق‌تر در این زمینه، کتاب‌های متعددی در حوزه مدیریت استعداد و تأمین نیروی انسانی وجود دارد. با مطالعه‌ی این کتاب‌ها، می‌توانید با ابعاد مختلف این مفهوم و روش‌های کاربردی برای پیاده‌سازی آن در سازمان خود آشنا شوید.
کاربرد مدیریت استعداد در سازمانهای آموزشی
مدیریت استعداد، فرایندی نیست که تنها به سازمانهای تجاری و تولیدی محدود شود. در سازمانهای آموزشی نیز، با شناسایی و پرورش استعداد دانش‌آموزان و معلمان، می‌توان به نتایج درخشان‌تری دست یافت.
مدیریت استعداد و جانشین‌پروری
یکی از ابعاد مهم مدیریت استعداد، جانشین‌پروری است. با شناسایی کارکنان بااستعداد و با پتانسیل رهبری، می‌توان آن‌ها را برای تصدیِ پست‌های مدیریتی در آینده آماده کرد. این کار، باعث انتقال دانش و تجربه به نسل جدید مدیران شده و زمینه‌ساز تداوم موفقیت سازمان می‌شود.
مقاله مدیریت استعداد
برای آشنایی بیشتر با اصول و روش‌های مدیریت استعداد، می‌توانید مقالات متعددی را که در این زمینه منتشر شده‌اند مطالعه کنید. این مقالات، به شما در درک مفاهیم کلیدی و یافتن الگوهای موفق برای پیاده‌سازی مدیریت استعداد در سازمان خود کمک می‌کنند.
ابعاد مدیریت استعداد
مدیریت استعداد، یک فرایند چندوجهی است که ابعاد مختلفی را در بر می‌گیرد. برخی از مهم‌ترین ابعاد مدیریت استعداد عبارت‌اند از:
- جذب و استخدام: شناسایی افراد بااستعداد و جذب آن‌ها به سازمان.
- ارزیابی عملکرد: سنجش نقاط قوت و ضعف کارکنان و تعیین مسیرهای توسعه‌ی آن‌ها.
- آموزش و توسعه: فراهم کردن فرصت‌های یادگیری و رشد برای کارکنان، به منظور ارتقای مهارت‌ها و دانش آن‌ها.
- مدیریت عملکرد: ایجاد سیستمی برای ارزیابی عملکرد کارکنان و ارائه بازخورد به آن‌ها.
- جبران و پاداش: طراحی سیستم حقوق و مزایا و پاداش‌های انگیزه‌بخش برای جذب و نگهداشت کارکنان بااستعداد.
- توسعه رهبری: شناسایی و پرورش رهبران آینده سازمان.
- مدیریت تعهد: ایجاد محیط کاری مثبت و انگیزه‌بخش که کارکنان را به ماندن در سازمان تشویق کند.
- جانشین‌پروری: آماده‌سازی کارکنان بااستعداد برای تصدیِ پست‌های مدیریتی در آینده.
روش‌های کاربردی برای پیاده‌سازی مدیریت استعداد
پیاده‌سازی مدیریت استعداد در سازمان، نیازمند برنامه‌ریزی دقیق و اجرای گام‌به‌گام است. در اینجا، به چند روش کاربردی برای پیاده‌سازی مدیریت استعداد اشاره می‌کنیم:
- تعریف اهداف و استراتژی‌های مشخص: اولین قدم، تعیین اهداف و استراتژی‌های واضح برای مدیریت استعداد در سازمان است. این اهداف باید با اهداف کلی سازمان همسو باشند.
- شناسایی نیازهای مهارتی: با بررسی دقیق وظایف و نقش‌های موجود در سازمان، نیازهای مهارتی را شناسایی کنید.
- ارزیابی کارکنان: از طریق روش‌های مختلف مانند مصاحبه، تست‌ها و ارزیابی عملکرد، نقاط قوت و ضعف کارکنان را ارزیابی کنید.
- ایجاد برنامه‌های توسعه‌ی فردی: برای هر یک از کارکنان، با توجه به نقاط قوت و ضعف و نیازهای مهارتی آن‌ها، برنامه‌ی توسعه‌ی فردی طراحی کنید.
- ارائه فرصت‌های یادگیری و توسعه: دورههای آموزشی، کارگاه‌های آموزشی و برنامه‌های مربی‌گری را برای ارتقای مهارت‌ها و دانش کارکنان ارائه دهید.
- ایجاد سیستم مدیریت عملکرد: سیستمی برای ارزیابی عملکرد کارکنان و ارائه بازخورد به آن‌ها ایجاد کنید.
- طراحی سیستم حقوق و مزایا و پاداش‌های انگیزه‌بخش: سیستمی برای جبران و پاداش کارکنان به شکلی عادلانه و انگیزه‌بخش طراحی کنید.
- ایجاد محیط کاری مثبت و انگیزه‌بخش: با ایجاد فضایی صمیمی، احترام‌آمیز و پویا، کارکنان را به تلاش و خلاقیت تشویق کنید.
- توجه به تنوع و برابری: در برنامه‌های مدیریت استعداد، به تنوع و برابری فرصت‌ها برای تمام کارکنان، صرف نظر از پیشینه، جنسیت، قومیت و مذهب آن‌ها توجه کنید.
- اندازه‌گیری و ارزیابی نتایج: به طور مستمر، نتایج برنامه‌های مدیریت استعداد را ارزیابی کنید و در صورت نیاز، آن‌ها را اصلاح کنید.
نقش مدیران در مدیریت استعداد
مدیران، نقش کلیدی در موفقیت برنامه‌های مدیریت استعداد دارند. آن‌ها باید:
- از اهمیت مدیریت استعداد آگاه باشند و به آن متعهد باشند.
- در شناسایی و پرورش استعدادهای کارکنان خود فعال باشند.
- فرصت‌های یادگیری و توسعه را برای کارکنان خود فراهم کنند.
- بازخورد سازنده و منظم به کارکنان خود ارائه دهند.
- محیط کاری مثبت و انگیزه‌بخش ایجاد کنند.
- الگوی رفتاری مناسبی برای کارکنان خود باشند.
مدیریت استعداد با مدیریت منابع انسانی چه تفاوتی دارد؟
مدیریت استعداد، بر شناسایی، پرورش و نگهداشت کارکنان بااستعداد تمرکز دارد، در حالی که مدیریت منابع انسانی، وظایف گسترده‌تری مانند استخدام، حقوق و مزایا، آموزش و توسعه و روابط کار را نیز شامل می‌شود.
چگونه می‌توانم برنامه‌ی مدیریت استعداد را در سازمان خود شروع کنم؟
اولین قدم، تعیین اهداف و استراتژی‌های واضح برای مدیریت استعداد در سازمان است. این اهداف باید با اهداف کلی سازمان همسو باشند. پس از تعیین اهداف، باید گام‌های زیر را بردارید:
- نیازهای مهارتی را شناسایی کنید.
- کارکنان را ارزیابی کنید.
- برنامه‌های توسعه‌ی فردی ایجاد کنید.
- فرصت‌های یادگیری و توسعه ارائه دهید.
- سیستم مدیریت عملکرد ایجاد کنید.
- سیستم حقوق و مزایا و پاداش‌های انگیزه‌بخش طراحی کنید.
- محیط کاری مثبت و انگیزه‌بخش ایجاد کنید.
- به تنوع و برابری توجه کنید.
- نتایج را اندازه‌گیری و ارزیابی کنید.
چه ابزارهایی برای مدیریت استعداد وجود دارد؟
ابزارهای مختلفی برای کمک به شما در پیاده‌سازی برنامه‌های مدیریت استعداد وجود دارد، از جمله:
- نرم‌افزارهای مدیریت استعداد: این نرم‌افزارها می‌توانند به شما در جمع‌آوری و سازماندهی داده‌های مربوط به کارکنان، ردیابی پیشرفت آن‌ها در برنامه‌های توسعه‌ی فردی و ارزیابی نتایج برنامه‌های مدیریت استعداد کمک کنند.
- ابزارهای ارزیابی: این ابزارها می‌توانند به شما در ارزیابی مهارت‌ها، دانش، نقاط قوت و ضعف و انگیزه‌های کارکنان کمک کنند.
- ابزارهای آموزش و توسعه: این ابزارها می‌توانند به شما در ارائه دورههای آموزشی، کارگاه‌های آموزشی و برنامه‌های مربی‌گری به کارکنان کمک کنند.
منابع مفیدی برای یادگیری بیشتر در مورد مدیریت استعداد وجود دارد؟
بله منابع مفیدی برای یادگیری بیشتر در مورد مدیریت استعداد وجود دارد، از جمله:
- کتاب‌ها و مقالات آموزش مدیریت استعداد: کتاب‌ها و مقالات متعددی در مورد مدیریت استعداد منتشر شده است.
- وب‌سایت‌ها و سازمان‌ها: وب‌سایت‌ها و سازمانهای متعددی وجود دارند که اطلاعات و منابع مفیدی در مورد مدیریت استعداد ارائه می‌دهند.
- دورههای آموزش مدیریت استعداد: دورههای آموزشی آنلاین و حضوری متعددی در مورد مدیریت استعداد برگزار می‌شود.
چگونه می‌توانم از موفقیت برنامه‌ی مدیریت استعداد در سازمان خود اطمینان حاصل کنم؟
برای موفقیت برنامه‌ی مدیریت استعداد در سازمان خود، باید:
- تعهد رهبری را به دست آورید.
- کارکنان را درگیر کنید.
- برنامه را به طور منظم اندازه‌گیری و ارزیابی کنید.
- برنامه را در صورت نیاز انعطاف‌پذیر و سازگار کنید.
با پیاده‌سازی صحیح مدیریت استعداد، می‌توانید به نیروی کار بااستعداد و ماهر دست پیدا کنید، عملکرد سازمان را ارتقا دهید و در مسیر موفقیت گام بردارید.
آموزش مدیریت و کسب و کار با مکتب خونه
مدیریت استعداد، سرمایه‌گذاری ارزشمندی برای هر سازمانی است. با پیاده‌سازی صحیح این فرایند، می‌توانید به نیروی کار بااستعداد و ماهر دست پیدا کنید، عملکرد سازمان را ارتقا دهید و در مسیر موفقیت گام بردارید.
به یاد داشته باشید، استعدادها، ثروت پنهان سازمان شما هستند. با کشف، پرورش و شکوفایی این استعدادها، می‌توانید به قله‌های موفقیت دست پیدا کنید. با شرکت در این دوره آموزش مدیریت استعداد، گامی بلند در مسیر ارتقای سرمایه انسانی سازمان خود بردارید و به مزیت رقابتی پایدار دست پیدا کنید. همچنین در مکتب خونه انواع دوره آموزش مدیریت و کسب و کار به عنوان مکمل و پیش نیاز این دوره موجود است.