00:00 / 00:00
1.8x
1.4x
1.0x
0.7x
HD SD
HD
SD
ثبت‌نام رایگان
  • دسترسی به 16 جلسه نمونه از دوره
  • دسترسی به 16 جلسه نمونه از دوره
  • عضویت در تالار گفت‌وگوی دوره
  • اضافه شدن دوره به پروفایل
فقط محتوا
  • دسترسی کامل و نامحدود به محتوای دوره
  • تمام قابلیت‌‌های پلن رایگان
    +
  • دسترسی کامل و نامحدود به محتوای دوره
719,000 تومان
امکان پرداخت ارزی ‎
دوره کامل
  • دسترسی به تمام قابلیت‌های دوره
  • تمام قابلیت‌های پلن محتوا
    +
  • گواهی‌نامه مکتب‌خونه
  • پروژه محور
  • تمرین و آزمون
  • تالار گفتگو
  • تسهیل استخدام
889,000 تومان
امکان پرداخت ارزی ‎
00:00 / 00:00
1.8x
1.4x
1.0x
0.7x
HD SD
HD
SD
مکتب‌خونه مکتب‌خونه

آموزش مدیریت محصول (مقدماتی)

دوره‌های مکتب‌پلاس
26 ساعت
89٪ (3294 رای)

مدیریت محصول یک رشته و شغل میان‌رشته‌ای است که نیازمند کسب دانش و مهارت‌های کافی است. ضمن این‌که تغییرات فضای کسب‌وکار و فناوری با سرعت بالایی اتفاق می‌افتد و منابع آموزشی کافی در دسترس نیست. در چنین شرایطی چه باید کرد ؟ چگونه می‌توان با علم روز و کاربردی مدیریت آشنا شد و به عنوان مدیریت محصول (Product management | پروداکت منیجر) شروع به کار کرد؟

در این بخش قصد داریم تا به معرفی دوره آموزش مدیریت محصول بپردازیم و سپس مزایای شرکت در دوره‌های آموزشی را برای شما، همراهان همیشگی و دوستداران علم، شرح دهیم. اگر شما هم در فکر یادگیری مهارت‌های مدیریت و نقش آفرینی در زمینه فناوری و تولید، بازاریابی و استراتژی‌های کسب‌وکار و محصول هستید، تا آخر مطالب همراه ما باشید و دوره آموزش مدیریت محصول را دنبال کنید.

در این مطلب به عنوان مکمل دوره آموزش مدیریت محصول ابتدا یک تعریف کلی از مدیریت محصول بیان می‌کنیم. سپس با مفاهیم ابتدایی این حوزه کاری آشنا می‎شویم و در آخر به شما می‌گوییم که در پایان دوره آموزش مدیریت محصول چه سرفصل‌هایی مورد بررسی قرار می‎گیرد و شرکت کنندگان در این دسته از دوره‌های آموزشی بر چه مفاهیمی مسلط خواهند شد.

مدیریت محصول چیست؟

امروزه مفهوم مدیریت محصول (Product Management) در هسته شرکت‌های تولیدی و خدماتی در سراسر دنیا نفوذ کرده است و یک امر چالش برانگیز برای کسب‌وکار به حساب می‌آید. امروزه بسیاری از شرکت‌ها در طول عمر خود و در چرخه عمر محصول فراز و نشیب‌های بسیاری را تجربه می‌کنند و در نتیجه آن، توجه بیشتری به عملکرد مدیریت محصول خود دارند؛ زیرا آن‌ها درک کرده‌اند که مدیریت محصول، روشی نوین برای بهبود سبک مدیریت قدیمی در سازمان است.

برای مثال، یک سازمان ممکن است که چندین محصول داشته باشد. مدیر کسب‌وکار برای ایجاد حداکثر ارزش محصول و برآورد دقیق و به موقع نیازهای مشتریان خود نیاز به یک مدیر محصول دارد. مدیریت محصول، فعالیتی ترکیبی از عناصر مهم مهندسی، بازاریابی، تحقیق، مدیریت استراتژی و پروژه است و تمام این عناصر، کلید ساخت یک محصول عالی و خلاقانه به حساب می‌آید.

تا به حال به این موضوع فکر کرده‌اید که چگونه یک محصول طراحی، مهندسی، نام‌گذاری، برندسازی و در نهایت به بازار عرضه می‌شود؟

در حقیقت مدیریت محصول، روشی برای پیشبرد یک کسب‌وکار یا سازمان تجاری است و فرآیند هدایت استراتژیک هر مرحله از چرخه عمر محصول شامل مواردی از جمله کشف، نوآوری، استراتژی محصول، آزمایش، برنامه‌ریزی، توسعه، معرفی، مدیریت و بازاریابی محصول می‌شود. توجه داشته باشید که تمام این اقدامات متناسب با سرعت رشد و تغییر بازارها، بازبینی می‌شود. به همین دلیل است که بسیاری از صاحبین کسب‌وکار معتقد هستند که مدیریت محصول نشان دهنده این است که آن‌ها خواسته‌ها و نیازهای مشتریان را در اولویت قرار داده‌اند. چرا که مشتریان، افرادی هستند که خواستار دریافت آن محصولات بوده و در حقیقت، محصولات برای آن‌ها تولید و عرضه می‌شود. به همین دلیل است که فرآیند تولید محصول (Product)، از ایده تا ورود به بازار، باید براساس سلایق و خواست مشتریان باشد تا زحمات کسب‌وکار و اعضاء تیم هدر نرود و پروژه‌های تولید محصول با شکست مواجه نشود.

دوره مدیریت محصول مناسب چه افرادی است ؟

به طور کلی می‌توان گفت که دور‌ه‌های آموزش مدیریت محصول مناسب افراد زیر است :

1. افرادی که به دید استراتژیک و دید کل‌نگر نسبت به مسائل علاقه‌مند هستند.

2. افرادی که به امور مدیریت علاقه‌مند هستند.

3. افرادی که نگاه خلاقانه، انتقادی و رویکردهای متفاوت برای حل مسائل دارند.

4. افرادی که توانایی درک مسائل و برقراری ارتباط دارند.

5. افرادی که توانایی برنامه‌ریزی و مدیریت پروژه‌های مختلف را دارند.

سطوح مختلف مدیریت محصول 

امروزه در کشورهای پیشرفته دنیا و در میان سازمان‌های موفق، رقابتی تنگاتنگ در لایه‌ی محصول جانبی راه افتاده است. این دسته از کسب‌وکارها در تلاش برای حل مشکلات مربوط به سطوح محصول کلیدی و واقعی مانند طراحی محصول هستند. در حقیقت، نوعی برابری محصول و یا Product Parity  میان کسب‌وکارهای مختلف وجود دارد و از این جهت، رقابت در میان لایه‌های محصول جانبی صورت می‌گیرد. به طور معمول رقابت در میان انواع خدمات، ویژگی‌های جانبی و اضافی محصول است و گاهی شامل ارائه خدمات پس از فروش، اقساط بلند مدت‌تر، بهره پایین‌تر، ارائه تضمین و غیره نیز می‎شود.

در آموزش مدیریت محصول، سطوح مختلف مدیریت محصول تعریف می‌گردد که به شرح زیر است :

  • محصول محوری  (Core Product)
    ابتدایی‌ترین سطح که در آموزش مدیریت محصول با آن روبرو می‌شوید، محصول محوری است. در این سطح به نیازهای مشتری که در چه کلاسی از محصول قرار دارد، پاسخ داده می‌شود. در حقیقت، نیاز مشتریان اولویت بندی خواهد شد.
  • محصول واقعی (Actual Product) 
    از دیگر سطوحی که در دوره‌های آموزش مدیریت محصول به شرکت‌کنندگان آموزش داده می‌شود، سطح محصول واقعی است که بعد از محصول محوری قرار دارد. در این سطح بیشتر به موضوعاتی مانند کیفیت، نام تجاری، طراحی، ویژگی‌ها و نحوه بسته‌بندی توجه می‌شود.
  • محصول جانبی  (Augmented Product)
    سطح بعد از محصول واقعی، محصول جانبی است که در آن انواع خدمات، ویژگی‌های جانبی و اضافی مانند خدمات پس از فروش، گارانتی، وارانتی، نحوه پرداخت هزینه محصول و غیره بررسی می‌شود.
  • مهارت‌ها و تخصص‌های مدیر محصول
    آنچه که برای مدیران محصول اهمیت دارد، کسب مهارت‌های مختلف است. بهترین مدیران محصول، کنجکاو، منظم و متفکر هستند و به خوبی با نیازهای بازار آشنا هستند. مدیر محصول برای آنکه بتواند مشکلات استراتژیک را برطرف کند باید از مهارت‌های زیر برخوردار باشد :
  • مهارت‌های اولیه‌ی کسب‌ وکار
  • مهارت‌های تحلیلی و تصمیم‌گیری
  • مهارت‌های ارتباطی و هم‌دلی 
  • مهارت‌های اقتصادی و مالی
  • مهارت‌های بازاریابی
  • مهارت و توان رهبری
  • مهارت‌های مذاکره و ارائه مطلب 
  • مدیریت پروژه‌
  • پژوهش و تحلیل داده
  • تفکر استراتژیک
  • مهارت‌های فنی 
  • مهارت‌های مرتبط با فرآیند توسعه محصول
  • وظایف مدیر محصول

 وظایف مدیر محصول است که

از مهم‌ترین وظایف مدیر محصول می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

1. الزام محصول را شناسایی و اولویت بندی کند.

2. یک استراتژی کارآمد برای قیمت گذاری محصول تعیین نماید.

3. قادر به تنظیم و تدوین برنامه بازاریابی باشد.

4. ارتباطی شفاف و مستمر با اعضاء تیم خود و سایر تیم‌ها برقرار کند.

5. یک فرآیند توسعه محصول مشترک در کل سازمان اتخاذ کند.

6.چرخه عمر محصول را به درستی حفظ کند.

7. قبل از هرچیزی، مفهومی برای موفقیت در این مسیر تعریف نماید و عملکرد را در طول زمان، اندازه گیری کند.

8. از تیم فنی بخواهد تا محصول و ویژگی‌های آن را به طور مداوم تست کنند.

9. هماهنگ با روند صنعت حرکت نماید.

در دوره‌های آموزش مدیریت محصول چه موضوعاتی بررسی خواهد شد؟

به طور معمول در دوره آموزش مدیریت محصول کاربران با مهارت‌های نرم و سرفصل‌های زیر آشنا خواهید شد :

  • تعریف محصول
  • مبانی مدیریت محصول (Basics of Product Management )
  • تجزیه‌وتحلیل سبد محصولات (Product Portfolio Analysis )
  • رفتار مشتری (Consumer Behaviour)
  • تحقیقات بازار (Market Research)
  • توسعه مشتری - تکنیک‌هایی برای درک مشتریان و اعتبار بخشیدن به تقاضاها (Customer development - Techniques to understand customers and validate demands)
  • تدوین استراتژی حذف (Elimination Strategies)
  • بازاریابی محصول و استراتژی (Product Marketing and Strategy)
  • تبلیغات و مدیریت کانال (  Advertising and Channel Management  )
  • طراحی و نوآوری تجربه کاربر (  User Experience Design and Innovation)
  • شیوه‌های ارتباطی و ارائه (Communication and presentation practices)
  • طراحی تجربه کاربردی (User Experience design)
  • مدیریت استراتژیک برند (Strategic Brand Management)
  • قیمت‌گذاری و تبلیغات (Pricing and Promotion)
  • برنامه‌ریزی محصول جدید (New Product Planning)
  • نظریه مالی و مبانی کسب‌وکار (Financial theories and fundamentals of business)
  • مدل‌های کسب‌وکار - طراحی- استوری برد و وایرفریم (Business models- designing, storyboarding and wireframing)
  • تکنیک‌های تست اعتبارسنجی و پیاده سازی (Testing and validation techniques and implementation)
  • سفارشی‌سازی و نوآوری در حوزه دیجیتال (Customisation and innovation in the digital domain)

سرفصل‌های دوره آموزش مدیریت محصول (مقدماتی)

فصل اول - آشنایی با مفهوم مدیر محصول
01:23 ساعت
00:23
Combined Shape Created with Sketch. 4 جلسه
بارم:
5%
نمایش جلسات فصل  
فصل سوم - ایده ها و نیاز کاربر
00:44 ساعت
00:14
Combined Shape Created with Sketch. 2 جلسه
بارم:
8%
نمایش جلسات فصل  
فصل هفتم - ارائه کانسپت
01:46 ساعت
00:15
Combined Shape Created with Sketch. 4 جلسه
بارم:
15%
نمایش جلسات فصل  
فصل یازدهم - تکنولوژی برای مدیران محصول
00:36 ساعت
00:36
Combined Shape Created with Sketch. 3 جلسه
بارم:
0%
نمایش جلسات فصل  

تالار گفت‌وگو

استاد دوره
علی منصور علی منصور

علی منصور در چهار سال اخیر به عنوان مدیر محصول مشغول به فعالیت بوده و سعی کرده خودش را با مسائل این حوزه به چالش‌ بکشد. منصور فارغ‌التحصیل دوره کارشناسی رشته مهندسی تکنولوژی نساجی از دانشگاه امیرکبیر تهران و همچنین فارغ‌التحصیل دوره کارشناسی ارشد MBA دانشگاه خوارزمی (علوم اقتصادی سابق) است.

او سابقه فعالیت در مجموعه‏‌هایی همچون فناپ، تخفیفان، راهکارهای همراه کارینا و آدینه بوک را دارد. در حال حاضر یکی از مدیران محصول شرکت سفرهای علی‌بابا بوده و سعی دارد تا ضمن سودآوری برای مجموعه‌اش، تجربه متفاوتی را برای کاربران علی‌‏بابا خلق کند.

او همچنین به عنوان مشاور محصول با برخی شرکت‌ها همکاری دارد و به برگزاری دوره و کارگاه‌های مرتبط با مدیریت محصول می‎پردازد.

اطلاعات بیشتر
درباره گواهینامه
مکتب‌خونه مکتب‌خونه
حد نصاب قبولی در دوره:
75.0 نمره
فارغ‌التحصیل شدن در این دوره نیاز به ارسال تمرین‌ها و پروژه‌های الزامی دارد.

پیش‌نیاز‌های دوره آموزش مدیریت محصول (مقدماتی)

این درس نیازی به پیش‌نیاز نداشته و تمامی موارد مورد نیاز در دوره تدریس می‌گردد.

ویژگی‌های دوره آموزش مدیریت محصول (مقدماتی)

Combined Shape1 Created with Sketch. گواهی‌نامه مکتب‌خونه

در صورت قبولی در دوره، گواهی نامه رسمی پایان دوره توسط مکتب‌خونه به اسم شما صادر شده و در اختیار شما قرار می گیرد.

 

مشاهده نمونه گواهینامه

خدمات منتورینگ

خدمات منتورینگ به معنای برخورداری دانشجو از راهنما یا پشتیبان علمی در طول گذراندن دوره می‌باشد. این خدمات شامل پاسخگویی به سوالات آموزشی(در قالب تیکتینگ)، تصحیح آزمون یا پروژه های دوره و ارائه باز خورد موثر به دانشجو می‌باشد.

پروژه محور

این دوره طوری طراحی شده است که محتوای آموزشی دوره حول چند پروژه واقعی و کاربردی هستند تا یادگیری دانشجو در طول دوره به کاربردهای عملی تبدیل شود و به این ترتیب بالاترین سطح یادگیری را فراهم نمایند.

تمرین و آزمون

با قرار گرفتن تمرین ها و آزمون های مختلف در طول دوره، محیطی تعاملی فراهم شده است تا بهره گیری از محتوا و یادگیری بهتر و عمیق تر شود.

تالار گفتگو

شما می توانید از طریق تالار گفتگو با دیگر دانشجویان دوره در ارتباط باشید، شبکه روابط حرفه ای خود را تقویت کنید یا سوالات مرتبط با دوره خود را از دیگر دانشجویان بپرسید.

تسهیل استخدام

در صورت قبولی در دوره، شما می‌توانید با وارد کردن اطلاعات آن در بخش دوره‌های آموزشی رزومه‌ساز «جاب ویژن»، تایید مهارت خود را در قالب اضافه شدن «مدال مهارت» به روزمه آنلاین خود دریافت نمایید. این مدال علاوه بر ایجاد تمایز در نمایش رزومه شما، باعث بالاتر قرار گرفتن آن در لیست انبوه رزومه‌های ارسالی به کارفرما شده و بدین ترتیب شانس شما را برای استخدام در سازمانهای موفق و پر متقاضی افزایش می‌دهد. 

 

مشاهده اطلاعات بیشتر

نظرات  (26 نظر)

صفحه 

از 

3

علی
14:30 - 1401/08/01
دانشجوی دوره
دوره ی بسیار خوبی بود ،خیلی ممنون از اقای علی منصور و می خواستم خواهش کنم اگر امکانش هست یک دوره ی پیشرفته هم بگذارین .
پشتیبانی مکتب‌خونه
همراه عزیز؛ ضمن تشکر از پیشنهاد شما، این موضوع بررسی خواهد شد تا در صورت امکان در اولویت های آینده تیم مکتب خونه قرار بگیرد.
امید
22:20 - 1401/07/02
دانشجوی دوره
یکی از بهترین دوره های مکتبخونه، کلی استفاده بردیم. تشکر و خداقوت به استاد دوره و تیم زحمت کش مکتبخونه. در پناه حق باشید.
ریحانه
10:24 - 1401/06/22
فارغ‌التحصیل دوره
با سلام و احترام برای شروع و به عنوان دوره مقدماتی بسیار خوب و جامع بود از دقت نظر استاد در تصحیح تمرین ها هم تشکر میکنم فقط یک سوال هم داشتم. گواهینامه دوره چه مدت زمان پس از پایان دوره به دستمون میرسه؟
پشتیبانی مکتب‌خونه
همراه عزیز؛ ضمن تشکر از حسن نظر شما، لطفا سوالات و پیشنهادات خود را از طریق ایمیل پشتیبانی info@maktabkhooneh.org مطرح نمایید.
سعید
12:12 - 1401/06/07
دانشجوی دوره
دوره بسیار بسیار خوبی است و خسته نباشید عرض می کنم خدمت استاد دوره. از جمله قابلیت های این دوره این است که پروژه ها در خصوص کسب و کارهای معروف ایرانی است که ضمن اینکه باعث آشنایی بیشتر با محصولات انها شده کمک می کند تا در یک شرایط شبیه ساز شده راجب محصول اون کسب و کار بیشتر فکر کنیم و مفاهیم ارائه شده در کلاس بسیار درک آسانتری دارد. با توجه به اون به خوب بودن این دوره یک سری کم و کاستی هایی است که برای بهتر شدن روند برگزاری اعلام میکنم. از ضعف هایی که این دوره دارد نداشتن یک اسلایدهای منسجم می باشد که اگر این اسلایدها در اختیار دانشجو قرار بگیرد بسیار عالی است و البته این نظر من است
مهرزاد
21:39 - 1401/04/14
فارغ‌التحصیل دوره
واقعا این دوره‌ خوب و کاربردی بود و به نسبت هزینه و زمانی که صرف می‌کنید ارزشمنده. علی رغم اینکه یک دوره‌ی مقدماتی محسوب می‌شد اما برخی از مواردی که بیان شد رو در دوره‌های جامع هم ندیدم. امیدوارم جناب منصور دوره‌ی پیشرفته هم ارائه کنند.
زهرا
15:25 - 1401/03/23
دانشجوی دوره
من شخصا وقتی جواب تصحیح پروژه اومد و متوجه شدم که آقای منصور بادقت پروژه رو خونده و حتی برای ایرادی که داشتم ، منبع معرفی کرده ، خیلی حس خوبی داشتم و دلم میخواست بتونم پیام استاد رو با یه لایک تایید کنم و این لایک یه بار هیجانی رو از روی دوشم بر میداشت.ولی مکتب خونه فقط فیچری تحت عنوان "ثبت اعتراض" داشت.این پیام رو میدم که فقط تشکر کنم و بگم که حتی کلاس های حضوری هم اینقدر وقت نمیذارن برای شاگرد.آقای منصور هم نقطه قوت ها رو میگن و هم نقطه ضعف.و برای نقطه ضعف هم راه حل میدن.
رامتین
08:14 - 1401/02/22
فارغ‌التحصیل دوره
با وجود اینکه من اطلاعات متمرکزی در مورد مدیریت محصول نداشتم و به صورت پراکنده در حوزه های مختلف کار کرده بودم به من کمک کرد تا بتوانم یک جمع بندی کلی از آن چه که مدیریت محصول نامیده میشود داشته باشم. توضیحات جناب منصور روان و دقیق و جذاب بود.....البته پیشنهاد میکنم برای جذاب تر شدن ارائه، محتواهای متنوعی به جز پاورپوینت به دوره اضافه شود....البته برای قدم اول عالی است.....ممنونم جناب منصور
ثمین
13:22 - 1401/02/05
دانشجوی دوره
بسیار دوره کاربردی و خوبی بود با تشکر از زحمات تیم مکتب خونه و جناب آقای منصور. میشه لطف کنید تفاوت مدیر محصول و مالک محصول رو توضیح بدهید با تشکر.
پشتیبانی مکتب‌خونه
همراه عزیز؛ شما می توانید سوالات درسی خود را در تالار گفتگو مطرح کنید تا راهنمای دوره شما را راهنمایی کنند.
حسین
13:56 - 1401/01/31
دانشجوی دوره
دوره فارسی شده بسیار خوبی هست اما دوره کاملتر و اصلی که یکی از کورس های لینکدین هست هم میتونه مکمل خوبی برای این دوره فارسی شده باشد. Becoming a Product Manager: A Complete Guide By: Cole Mercer and Evan Kimbrell
فاطمه
00:50 - 1401/01/11
دانشجوی دوره
من تا حالا سه فصل دیدم که به نظرم هم آموزش و هم سرعت پشتیبانی و پاسخ دادن به سوالات عالی هست. اگر لینک استفاده از خدمات منتورینگ و ورود به تالار گفتگو هم بگذاریید ممنون می شم.

سوالات پرتکرار

آیا در صورت خرید دوره، گواهی نامه آن به من تعلق می گیرد؟
خیر؛ شما با خرید دوره می توانید در آن دوره شرکت کنید و به محتوای آن دسترسی خواهید داشت. در صورتی که در زمان تعیین شده دوره را با نمره قبولی بگذرانید، گواهی نامه دوره به نام شما صادر خواهد شد.
حداقل و حداکثر زمانی که می توانم یک دوره را بگذرانم چقدر است؟
برای گذراندن دوره حداقل زمانی وجود ندارد و شما می توانید در هر زمانی که مایل هستید فعالیت های مربوطه را انجام دهید. برای هر دوره یک حداکثر زمان تعیین شده است که در صفحه معرفی دوره می توانید مشاهده کنید که از زمان خرید دوره توسط شما تنها در آن مدت شما از ویژگی های تصحیح پروژه ها توسط پشتیبان و دریافت گواهی نامه بهره مند خواهید بود.
در صورت قبولی در دوره، آیا امکان دریافت نسخه فیزیکی گواهی نامه دوره را دارم؟
خیر، به دلیل مسائل زیست محیطی و کاهش قطع درختان، فقط نسخه الکترونیکی گواهی‌نامه در اختیار شما قرار می‌گیرد
پس از سپری شدن زمان دوره، به محتوای دوره دسترسی خواهم داشت؟
بله؛ پس از سپری شدن مدت زمان دوره شما به محتوای دوره دسترسی خواهید داشت و می توانید از ویدئوها، تمارین، پروژه و دیگر محتوای دوره در صورت وجود استفاده کنید ولی امکان تصحیح تمارین توسط پشتیبان و دریافت گواهی نامه برای شما وجود نخواهد داشت.

اطلاعات بیشتر

ابزارهای مدیریت محصول

مدیران محصول از ابزارهای متنوع و متفاوتی برای پیشبرد کار استفاده می‌نمایند. سه ابزار اصلی که مدیران از آن استفاده می‌نمایند

1. نقشه راه و استراتژی

2. تجزیه‌وتحلیل اطلاعات

3. طراحی محصول

نقشه راه و استراتژی

نقشه‌ راه یک برنامه بلندمدت در جهت توسعه محصول به‌حساب می‌آید که توسط آن، تمام آنچه در ذهن شما است بر روی کاغذ مکتوب و اطلاعات آن را به مخاطبان ارائه می‌دهد. از ویژگی‌های نقشه‌ی راه، ساده و قابل‌فهم بودن آن است در نقشه راه موارد غیرضروری قید نمی‌گردد. همچنین به شما می‌گوید چه محصول  با چه ویژگی‌هایی شما را به چشم‌انداز و هدف سازمان می‌رساند. 

برای ترسیم نقشه‌ی راه هم می‌توانید از پیش‌فرض برنامه‌ی اکسل و پاورپوینت استفاده نمایید هم می‌توانید به‌واسطه قلم و ماژِیک در کاغذ به‌رسم آن بپردازید. توجه داشته باشید در این مرحله بهتر است به این روش‌ها اکتفا نمایید و از صرف هزینه خودداری نمایید.

تجزیه‌وتحلیل اطلاعات

تعامل با مشتریان و اطلاع از نظراتشان به پیشبرد و پیشرفت سازمان کمک می‌نماید. به همین منظور می‌توانیم از ابزارهایی مانند گوگل آنالیتیکس و ابزارهای دیگری همچون  geckoboard ،gooddata ،Amplitude استفاده نمایید. هرکدام از این برنامه‌ها ویژگی‌های بخصوصی دارند. اما به دلیل تحریم‌های ایران رایج‌ترین برنامه که در سازمان‌ها استفاده می‌شود برنامه‌ی گوگل آنالیتیکس بوده که رایگان بودن از مزایای آن است.در مورد برنامه‌های دیگر مانند gooddata به طراحی آن به‌عنوان ویژگی می‌توان اشاره کرد. اما در کل برنامه‌ی گوگل آنالیتیکس گزینه‌ی بهتری است.

طراحی محصول

در طراحی محصول چیزی که مدنظر باید باشد این است که هرچه در ذهنتان است را روی کاغذ بیاورید و آن‌وقت با طراح محصول جهت جابه‌جایی المان‌ها صحبت کنید. به‌صورت عینی بحث سر محصول باعث طراحی بهتر  می‌گردد. برای طراحی محصول خوب در ادامه سه ابزار به شما معرفی خواهیم کرد:

وایرفریم (Wireframe)

ساختار کلی محصول در وایرفریم ساده است. وایرفریم جزییات کمی را پوشش می‌دهد و در زمان کمتر بیشترین کارایی را به نمایش می‌گذارد. در اینجا شما به تجربه کاربری «UX» توجه خواهید داشت . که با رابط کاربری یا ui  طرح دارای رنگ و جزئیات ظاهری و ذهن شما را از کلیات کلیدی به جزئیات غیرضروری منحرف می‌نماید.

برای رسم وایرفریم از قلم و مدل‌های چاپی و یا از نرم‌افزار Balsamiq هم می‌توانیم به‌عنوان یک نرم‌افزار کاربردی نام ببریم. اما من پیشنهاد می‌کنم وایرفریم دستی بکشیم و به وسیله اپلیکیشن Marvel تصاویر رو به هم مرتبط کنیم.

ماکاپ (Mockup)

همان وایرفریم که به آن رابط کاربری یا UI دادیم. در ماکاپ جزئیات بیشتری به طرح اضافه می‌شود ولی خبری از ارائه عملکرد محصول نیست. در این مرحله رنگ، فونت، سایه‌ها و… توسط طراح آماده میشود.. Sketch ،PhotoShop ،Illustrator و غیره از ابزارهای پیاده‌سازی ماکاپ هستند.

پروتوتایپ (Prototype)

شبیه‌ترین نمونه به محصول نهایی مورد انتظار که تمامی فرآیندها و جزئیات رو داخل خودش جا داده. البته مانند یک محصول واقعی کاربردی نیست اما راه معقول و کم‌هزینه‌ای برای فهمیدن نظرات ذینفعان و بازخورد آن‌هاست. Keynote ،Marvel ،InVision و غیره از ابزارهای ساخت پروتوتایپ هستند.

 

مدیر محصول، مدیرعامل کوچک

هر موضوعی که به صورت مستقیم و چه به صورت غیرمستقیم به محصول و فرایند تولید آن ربط داشته باشد به‌تبع ، به مدیریت محصول نیز مربوط است. همچنین باید بتواند در آن موضوع تغییرات لازمه را اعمال کرده و سپس نتیجه را با آنچه درنظرداشته مقایسه کند و در مورد روند توسعه، نظرات خود را گفته و اعمال نماید.

یک مدیر محصول خوب، به مانند یک مدیرعامل بر محصول نظارت کرده و تنها فرد در سازمان است که مسئولیت شکست یا موفقیت یک استارتاپ را می‌پذیرد. به همین علت از پروداکت منیجر به عنوان مدیرعامل کوچک نیز یاد می‌شود.

مدیر محصول، نقشی در مسیر تحول

قبلاً در شرکت‌های تولید محصولات مصرفی، نقش سنتی مدیران محصول به عنوان مدیران اجرائی محصولات بوده است. مدیران اجرائي از تحقیقات مربوط به بازار گرفته تا توسعه‌ی محصول، بسته‌بندی، تبلیغات و فروش را بر عهده داشتند و در جهت رشد و سوددهی بیشتر تلاش می‌کردند. با گذشت زمان و به مرور، در هر بخش از صنعت نیاز به مدیران محصول احساس شد. حتی شرکت‌هایی که بر روی ارائه‌ی خدمات متمرکز بودند، بر روی نوعی مدیر محصول تکیه کردند تا بتوانند نیازهای مشتری و بینش‌هایی که از بازار دریافت می‌کنند را به خدمات جدیدی تبدیل کنند.

در بعضی بازارها نیز این نقش به دو قسمت مدیر محصول و مدیر بازاریابی محصول تقسیم شد. مدیر محصول یا همان پروداکت منیجر بر روی هماهنگی‌های داخلی تمرکز داشته و با تیم‌های تحقیق، توسعه و مهندسی سازمان همکاری می‌کند در حالی‌که مدیر بازاریابی بر روی بازاریابی خارجی تمرکز دارد. این تقسیم وظایف و در عین نزدیکی حوزه کاری دو گروه باعث پیشرفت هرچه بهتر سازمان می‌گردد.

تفاوت مدیریت محصول و مدیریت پروژه

مدیریت محصول، مدیریت پروژه نیست. حتی مدیریت پروژه‌های نرم‌افزاری هم نیست. اساساً حوزه‌ای فراتر از همه این‌هاست. امروزه احتمالاً واژگان مدیریت محصول و یا مدیر محصول و حتی مدیرعامل محصول را شنیده‌اید، این حوزه را می‌توان فصل مشترک، تجربه کاربری یا UX، بازاریابی و قسمت‌های بیزنسی و بخش توسعه و فنی دانست. مدیر محصول با همراهی طراحان تجربه و کارشناسان تجربه کاربری ضمن شناخت خواسته و نیاز اصلی کاربران در تلاش است تا تجربه‌ای هرچه بهتر برای کاربران محصول و به‌طور دقیق‌تر تمامی ذی‌نفع‌ها رقم بزند.

پس شناخت نیاز و دغدغه‌های اصلی کاربر با بخش فنی ویژگی‌های مورد نیاز کاربران را مطرح کرده تا در اسپرینت‌های آتی ریلیز شده و تحویل مشتریان گردند. و با تعامل و همکاری با واحد بازاریابی اهداف افزایش فروش را دنبال می‌نماید چرا که پاسخ به انتظارات تعیین شده حجم فروش از شرح وظایف پروداکت منیجر است. 
یکی از فعالیت‌های کلیدی و حائز اهمیت مدیر محصول مذاکره با ذی‌نفع‌های محصول و تلاش برای رسیدن به درک و توافقی مشترک بین همه‌ی آن‌هاست.  مدیر پروژه مسئولیت هماهنگی و هدایت تیم‌ها جهت کار بر روی طرح‌های موقتی را برعهده داشته و از استانداردهای صنعتی و  شیوه‌نامه‌ی صدور گواهینامه استفاده می‌کند در حالی‌که  مدیر محصول محصولاتش را از یک چشم‌انداز مدیریتی و از ایده تا عمل آغاز می‌کند. در این دوره از آموزش مدیریت محصول بیشتر با این مفاهیم آشنا خواهید شد و تفاوت‌ها و تمایزها را درک خواهید کرد.

فرآیند مدیریت محصول

برای درک ساده از فرآیند مدیریت محصول از ابتدا باید بدانید، مراحل اولیه‌ای که مدیر محصول انجام می‌دهد شامل، شکل‌گیری ایده، پیاده‌سازی جایگاه محصول در بازار، قیمت‌گذاری، بررسی رقبا است که باید در همه‌ی مراحل درخواست مشتریان و نظرات آن‌ها را مدنظر قرار داد، زیرا محصول برای مشتری تولید می‌گردد و در صورت عدم رضایت مشتری تولید محصول با شکست مواجه می‌شود. باید در نظر داشته باشید هر محصول چرخه‌ی عمر خودش را دارد و باید به عنوان یک موجود زنده در نظر گرفته شود و فرآیند رشد، بقا و نگهداری آن‌هم مدنظر قرار گیرد.

در جایگاه ارتباطی مدیر محصول با تیم تجربه کاربری، یکی از وظایف مدیر محصول این است که بازخورد مشتریان را دریافت و نظرات آن‌ها را با اهداف کسب‌وکار تطابق دهد. همچنین تیم تجربه‌ی کاری را به سمت طراحی محصول مفید و مناسب هدایت نماید، که موجب لذت بردن کاربر نهایی از محصول گردد. کاربر نهایی وقتی با یک محصول ارتباط مناسبی برقرار کند همانند کسی است که نیازهایش را با سرویسی که از شما می‌گیرد دریافت نماید. 

در پایان، این مدیر محصول هست که تمام نیازمندی‌های مشتری‌ و مدیران سازمان رو در نظر دارد و تمامی این اطلاعات را در اختیار تیم طراحی تجربه کاربری قرار داده و همه‌ی این اطلاعات را با زبان ساده در اختیار تیم توسعه محصول قرار می‌دهد. ازاینجا به بعد توانایی‌هایی مانند رهبری، شناخت بازار، روابط عمومی، ارتباط با مشتری و مهارت‌های نرم به کار می‌آید تا درنهایت و با تلاش همه اعضای تیم، محصول با استراتژی موفق وارد بازار گردد. 

چرا لازم است مدیریت محصول را یاد بگیریم؟

انسان‌ها غیرقابل‌پیش‌بینی هستند و مدیریت آن‌ها سخت است. هر محصول یک موجود زنده بوده و بنا به شرایط خودش، شرایط رشد، بقا، پیشرفت و درعین‌حال نگهداری خاص خود را می‌طلبد. پس نمی‌توان  یک نسخه کلی و جامع برای اصول مدیریت محصول در نظر گرفت و تمامی این مراحل را قدم‌به‌قدم طی کرد تا به رشد محصول کمک نمود. اما بااین‌حال یک سری اصول اولیه و در عین حال چالش‌برانگیز برای شروع وجود دارد.

مسئولیت‌های مدیر محصول

همان‌طور که گفته شد وظیفه اصلی مدیریت محصول توجه به خواست مشتری و تولید محصول مطابق با نیاز بازار است اما با این حال یک سری از مسئولیت‌های کلی به شرح زیر هستند.

فعالیت‌های درون سازمانی

  •     استراتژی و چشم‌انداز
  •     مصاحبه با مشتریان
  •     مشخص کردن قابلیت‌های جدید و نیازمندی‌ها
  •     ایجاد نقشه‌راه
  •     مدیریت انتشار محصول
  •     ارتباط مستقیم با تیم مهندسی
  •     آموزش تیم فروش و پشتیبانی

فعالیت‌های بیرونی

  •    تمایز رقابتی
  •    جایگاه‌یابی محصول
  •    نامگذاری و برندینگ
  •    فعالیت‌های فروش و توزیع محصول
  •    تحلیل و آنالیز محصول و مشتریان محصول
  •    ارتباط با مشتری
  •    رونمایی از محصول
  •    ارتباط با رسانه‌ها 

بر اساس آمار هر سال بالای ۳۰۰ هزار محصول جدید رونمایی می‌شود که ۸۵ درصد از آن‌ها با شکست مواجه می‌شوند. یکی از مهم‌ترین دلایل شکست آن‌ها  عدم مناسب بودن بسیاری از این محصولات برای بازار می‌باشد. بنابراین نادیده گرفتن بخش توسعه‌ی محصول و تمرکز بیش از حد بر روی بخش‌های دیگر منجر به شکست و از دست دادن منابع مالی می‌شود. با مدیریت محصول درست و اصولی می‌توان احتمال شکست در بازار را تا میزان قابل توجهی کاهش داد.

مدیریت محصول و 4p

در آن زمان مدیران محصول بخشی از تیم بازاریابی بودند و بر 4P مارکتینگ تمرکز داشتند. مدیران محصول تلاش می‌کردند که محصول (product) را در مکان (place) درست و با قیمتی (price) مناسب به دست مشتری برسانند.

Promotion نیز برای نمایش ارزش محصول به کار می‌رفت. اما با توجه به زنجیره تولید طولانی به نظر می‌رسید بر سه p دیگر تمرکز داشته و به عنوان مدیر برندینگ شناخته می‌شدند.به‌تدریج و با وجود آمدن تکنولوژی‌های جدید دیگر سه p پاسخگوی نیاز بازار نبود و وجود مدیر محصول برای تمرکز بر ساخت محصول به صورت مشتری‌پسند و مطابق با خواست مشتری پیش از پیش احساس می‌شد. تاریخچه مدیریت محصول در دوره مدیریت محصول مکتب‌خونه به دانشجویان ارائه می‌شود.

تطبیق و مقایسه محصول با نقشه

تطبیق و مقایسه محصول با نقشه یکی از توانایی‌های است که مدیر محصول باید به خوبی به آن مسلط باشد. مدیر محصول باید هدفی را در نقشه راه تنظیم کند که با چشم انداز و استراتژی محصول تطابق کامل داشته باشد. اگر نقشه تنها به صورت انتشار نقشه باشد رویکردی ناقص است که نمی‌تواند اهداف یا سنجه‌های اندازه‌گیری شما را نشان بدهد.

اگر مدیر محصول نقشه راهی را ارائه کند که تنها شامل ویژگی‌های محصول باشد جز فاجعه چیز دیگری نخواهد بود و نمی‌تواند اهداف، چشم اندازها و استراتژی محصول شما را نشان بدهد. داشتن یک نقشه راه کامل و همه جانبه این اطمینان را به مدیر محصول می‌دهد که تیم رهبری و دیگر تیم‌های داخلی ارزش‌های استراتژیک را به خوبی درک کرده و تصمیم‌های خود را با استفاده از نقشه راه می‌گیرند.

مدیر محصول ارتباط مستقیم با محصول دارد. هنگامی که تیم تحت حمایت مدیر مشغول کار بر روی یک محصول است اعضای تیم باید بدانند که در ادامه چه اتفاقی در انتظار آن‌ها است. آیا این محصول به پایان خود رسیده است؟ آیا توان افرایش محصول برای رفع نیازهای دیگر بازار در طول زمان وجود دارد؟ این چشم انداز و نقشه راه است که به این سوالات پاسخ می‌دهد و به تیم انگیزه کافی برای ادامه راه می‌دهد.

این نقشه راه است که در مورد تصمیم گیری های آینده بسیار تاثیر گذار است و می‌تواند ویژگی‌های حساس محصول را در نسخه‌های آینده پیاده کرده و باعث شود تا اعضای تیم نسبت به کار خود احساس بهتری داشته باشند. نقش راه همچنین به مهندسان سازمان درک درستی از آینده محصول داده و زمینه تصمیم گیری‌های دیگر برای آینده را نیز ایجاد می‌کند. این کار باعث می‌شود تیم برای دوباره سازی عناصر اصلی به خطر نیفتد.

فایده دیگر تطابق نقشه راه با محصول این است که آینده محصول را تعیین کرده و در آینده فروش و بازاریابی و ارتباط محصول با مشتریان را تبیین می‌کند. البته ارائه جزئیات محصول و در دسترس بودن آن نیز از نظر رقابتی باید مراقبت لازم را به عمل آورد زیرا ممکن است این فاکتورها در طول زمان تغییر کنند. تطبیق و مقایسه نقشه با محصول در دوره مدیریت محصول آموزش داده می‌شود.

نرم افزار مدیریت محصول

امروزه با پررنگ شدن مدیر محصول نیاز به استفاده از نرم افزار نیز بیش از گذشته احساس می‌شود. در گذشته به علت نبود نرم افزار مشخص برای مدیران محصول بیشتر از نرم افزارها و اسناد متنی برای ایجاد نقشه راه و پیشبرد اهداف استفاده می‌شد اما امروزه نرم افزارهای مخصوص مدیران محصول طراحی شده است تا برای تعریف وضعیت محصول، تنظیم استراتژی و دریافت بازخورد مشتریان از آن استفاده می‌شود. نرم افزار مدیریت محصول برای همکاری بهتر و تصمیم گیری در آینده به کمک مدیران محصول می‌آید.

  • یکی از این نرم افزارها Scrum است که به مدیر محصول کمک می‌کند تا مشکلات پیچیده را حل کرده و هماهنگی موثری بین محصولات پیچیده و رساندن محصول به بالا‌ترین ارزش ممکن ایجاد می‌کند. این نرم افزار مولد و خلاقانه کار افراد و کارهای در حال انجام را مورد سنجش قرار می‌دهد.
  • یکی دیگر از نرم افزارهای محبوب مدیران محصول Trello است. این نرم افزار در بخش‌های مختلف خود کارهای در دست اقدام افرادی که در کار دخیل هستند و میزان پیش روی کار را به خوبی نمایش می‌دهد. این برنامه قابلیت اتصال نظرها، پیوست‌ها  و لینک‌ها را به مدیر محصول دارد.
  • یکی دیگر از نرم افزارهای مدیر محصول نرم افزار بالزامیک است که توسط مدیران، طراحان و کار آفرینان مورداستفاده قرار می‌گیرد. هیچکدام از نرم افزارهای مدیریت محصول به خوبی و کاملی بالزامیک نبوده و این برنامه کاربردی می‌تواند به آسانی مورد استفاده مدیر محصول قرار گیرد. نرم افزار مدیریت محصول در مباحث مربوط به آموزش مدیریت محصول گنجانده شده است.

آموزش نرم افزار بالزامیک

به طور کلی می‌توان گفت نرم افزار بالزامیک یک برنامه طراحی وایر فریم است که یک نمایش بصری از روابط نرم‌افزاری مانند وب، دسکتاب، تلفن همراه و غیره را ایجاد می‌کند. این برنامه توسط مدیران، طراحان، توسعه دهندگان و کارآفرینان مورد استفاده قرار گرفته است. بالزامیک قادر خواهد بود بین مفاهیم و ایده‌ها ارتباط منطقی برقرار کند؛ مفاهیمی که معمولاً روی کاغذ پیاده می‌شوند اکنون با برنامه بالزامیک در قالب یک برنامه پیاده شده و ارتباط معنایی نیز با یکدیگر دارند. این برنامه می‌تواند نمونه سازی‌های ساده را برای مدیران محصول پیاده کند و آموزش نرم افزار بالزامیک برای مدیران محصول بسیار کارآمد و لازم است. 

چرا شرکت‌های نرم افزاری به مدیریت محصول نیاز دارند؟

مدیریت محصول بخشی عملیاتی در شرکت‌های نرم‌افزاری بوده و روشی مدیریتی برای پیشبرد چرخه‌های تولید نرم‌افزار با محوریت تمرکز بر خواست مشتری است. یک شرکت نرم‌افزاری با داشتن این بخش قوی می‌تواند از مزایایی همچون مطلع شدن از درخواست و صدای مشتریان در طول چرخه تولید محصول و تطبیق کیفیت محصول مطابق با درخواست مشتری و افزایش کیفیت نرم‌افزار، همکاری چندجانبه‌ی تیم‌های مختلف در سازمان و کمک به کاهش زمان آماده‌سازی محصول برای ارائه به بازار، افزایش انعطاف‌پذیری محصول و همگام‌سازی سریع خود با تغییرات ‌موجود و در نهایت ایجاد تغییرات اساسی در طراحی اولیه انجام شده و کاهش تکرار کارها و به‌تبع آن کاهش هزینه‌ها و بهبود سودآوری بهره‌مند گشت.

در زمانی نه چندان دور، کار مدیران محصول محدود به ارزیابی اطلاعات بازار ، ایجاد نیاز در مشتری و مدیریت فرآیند تا رسیدن به فروش نهایی بود اما امروزه سازمان‌ها تغییر کرده‌اند. با پیشرفت ثانیه‌ای تکنولوژی و ورود محصولات دیجیتالی و فراگیر شدن آن‌ها شاید حتی نیاز باشد یک محصول در روز چندین بار به‌روزرسانی شود. این امر باعث شده است که مدیریت محصول مدام در حال یادگیری و فعالیت باشد.

ساندار پیچای (مدیرعامل گوگل)، مریسا مایر (مدیر عامل یاهو) ، رید هافمن (بنیان‌گذار لینکدین) و کوین سیستروم (بنیان‌گذار اینستاگرام) از جمله افراد مشهوری هستند که این نقش را در یک شرکت نرم‌افزاری برعهده داشته‌اند.

نقش مدیریت محصول در سناریو‌های افول

در صورتی‌که تقاضای کلی بازار رو به کاهش باشد، مدیر محصول باید بتواند شرایط منفی را به نفع سازمان تغییر دهد. همچنین با استفاده از قدرت نفوذ تکنولوژی و ارزش برند  بایستی بتواند از این برهه عبور کند و چه‌بسا موفقیت‌هایی بالاتر از عرضه‌ی اولیه محصول به دست آورد.

برندهای بنامی همچون اپل، مایکروسافت و مک دولاند تغییر رویه انجام دادند.

  • شرکت اپل تمرکز خود را از عرضه کامپیوترهای دسکتاپ به تلفن‌های هوشمند تغییر داد.
  • مایکروسافت ساخت تلفن همراه را رها کرده و بر روی خدمات ابری، بازی‌ها و سرویس‌های اشتراکی تمرکز نمود.
  • مک‌دونالد درحال تغییر برای فروش غذاهای سالم و سالاد برای مقابله با عادت‌های تغذیه‌ای است.

مسیر شغلی مدیر محصول

افرادی که وارد این حوزه می‌شوند با این سؤال روبرو می‌شوند که چه مسیر شغلی را می‌توانند طی کنند و چه جایگاه‌هایی می‌توانند داشته باشند. با توجه به اینکه، با توجه به دپارتمان محصول هر شرکتی این جایگاه‌ها متفاوت است اما در کل همه آن‌ها از یک چارچوب استفاده می‌کنند. در زیر این جایگاه‌ها و میزان توانایی‌ها و تجربه لازم بحث خواهد شد.

مدیر محصول

مدیر محصول، فردی است که به شناسایی نیازهای مشتری می‌پردازد و اطمینان حاصل می‌کند اهداف گسترده‌تر کسب‌وکار به واسطه ارائه محصولات یا ویژگی‌های آن‌ها محقق می‌گردد. در حقیقت، مدیر محصول یا پروداکت منیجر فردی است که باید تصویری از موفقیت هر محصول را ترسیم کرده و تیم توسعه محصول را برای تبدیل این چشم‌انداز محصول به واقعیت هدایت نماید. درک این نقش، مستلزم شناخت عمیقی نه‌تنها از حوزه مدیریتی و بازاریابی، بلکه مفاهیم و ابزارهای ضروری مدیریت محصول از مرحله شکل‌گیری ایده تا تبدیل آن به محصولی واقعی و قابل‌ارائه است.

با این وجود، درک نقش مدیر محصول همواره با دشواری هایی روبرو است که ناشی از عدم دانش و فراگیری ناکافی ابزارها و الزامات این شغل است.  عمده تفاوت این جایگاه با مدیرمحصول جونیور، میزان تجربه و درک از بازار و توانایی تحلیل است. بسیاری از افراد سال‌ها در جهت کسب تجربه بیشتر در این جایگاه باقی‌ می‌مانند.

مدیر محصول جونیور

وظیفه‌ی مدیر محصول جونیور کاملاً مشابه با  مدیر محصول بوده با این تفاوت که جونیور به نسبت تجربه‌ی کمتری داشته و تحت نظر یک مدیر محصول دیگر کار می‌کند.

مدیر محصول سنیور

افرادی وارد این جایگاه می‌شوند که دید بلندمدت‌تری به محصول داشته و می‌توانند برای محصول دید تعریف بکنند. این جایگاه مرز بین مدیر محصول و مدیریت کردن مدیران محصول است. به‌طوری‌که اولین تجربه‌ی مدیریت کردن دیگر مدیریت محصول ها در اینجا یافت می‌شود. 

به عنوان مدیرمحصول سنیور بایستی توانایی‌های تحلیل استراتژیک داشته و بتوانید در لایه‌های بالاتر، برای اهداف بلندمدت سازمان تصمیم گیری کرده و برای تصمیم گیری کمک بکنید.

آنچه در دوره آموزش مدیریت محصول مکتب‌خونه، چه خواهید آموخت

پس از گذراندن دوره مدیریت محصول به مهارت‌های زیر و چندین مهارت دیگر دست خواهید یافت که از مهم‌ترین آن‌ها می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

  • شناخت نقش مدیر محصول
  • شناخت انواع مدیران محصول برای انتخاب مسیر شغلی
  • آشنایی با مفهوم چرخه عمر محصول
  •  آشنایی با فرایند توسعه محصول
  • شناسایی منابع برای ایده‌هایی درباره محصول
  •  یادگیری روش رسیدن به ریشه نیاز مشتری
  • درک و برقراری ارتباط با مشتری برای شناسایی مشکلات
  • نحوه شناسایی ریشه مشکل در محصول
  • شناسایی محصولات و شرکتهای رقیب
  • تمایز دادن رقبای مستقیم، غیرمستقیم، بالقوه و جانشین
  • درک فرایند توسعه مشتری
  • نحوه شناسایی مصاحبه شوندگان بالقوه
  • یادگیری نحوه مصاحبه با مشتریان
  • طرح سوالاتی بدون جهت گیری
  • یادگیری مفاهیم wireframe، mockup و prototype
  • خلق wireframe با قلم و کاغذ
  • آشنایی با نرم افزار Balsamiq در سطح متوسط
  • یادگیری نحوه نوشتن epic و user story
  • پیاده سازی acceptance criteria
  • آشنایی با مفهوم MVP
  • شناسایی و تمایز بین متریکهای حیاتی و غیرضروری
  • یادگیری فریم ورکهای AARRR و HEART
  • استفاده از فریم ورک HEART در محصول
  • خلق محصول و نقشه راه فیچرها
  • ایجاد backlog برای محصول
  • سنجش سرعت تیم توسعه محصول
  • آشنایی با متدولوژی waterfall و agile
  • آشنایی با دو فریم ورک اجایل: Scrum و Kanban
  • آشنایی با مفاهیم اولیه فنی مثل API، Front-end، Back-end، MySQL، cloud، server و کلاینت
  • نحوه تعامل با ذینفعان محصول
  • نحوه ارتباط با تیم فنی، طراحان و مدیران ارشد
  • آشنایی با فرایند ورود به حرفه مدیریت محصول
  • جستجو برای کار
  • ساخت رزومه مناسب

نکاتی برای موفقیت در مصاحبه شغلی پروداکت منیجر

نکات زیر در مصاحبه موفقیت شغلی پروداکت منیجیر بسیار مهم است:

  •   نحوه مدیریت ایده‌های جدید
  •   نحوه مدیریت محصولات جدید
  •    نحوه مدیریت و تقویت محصولات فعلی
  •    چگونگی گذر از دوره افول سازمان
  •    چگونگی ایجاد تمرکزعملی برای مدیریت موفقیت آموز محصول
  •    چگونگی نگهداری تمام فعالیت‌ها حول محور هدف