00:00 / 00:00
1.8x
1.4x
1.0x
0.7x
HD SD
HD
SD
ثبت‌نام رایگان
  • دسترسی به 16 جلسه نمونه از دوره
  • دسترسی به 16 جلسه نمونه از دوره
  • عضویت در تالار گفت‌وگوی دوره
  • اضافه شدن دوره به پروفایل
دوره کامل
  • دسترسی به تمام قابلیت‌های دوره
  • دسترسی کامل و نامحدود به محتوا
    +
  • گواهی‌نامه مکتب‌خونه
  • تمرین و آزمون
  • تالار گفتگو
  • پروژه محور
419,000 تومان
00:00 / 00:00
1.8x
1.4x
1.0x
0.7x
HD SD
HD
SD
مکتب‌خونه

آموزش مقدماتی مدیریت محصول

دوره‌های مکتب‌پلاس
22 ساعت
94٪ (137 رای)

آموزش مدیریت محصول : بیش از دو دهه از ظهور نقش مدیر محصول در شرکت‌های صنعت IT می‌گذرد. اما شاید تنها 10 سال است که مدیریت محصول با تعریف فعلی شناخته می‎شود.

در چند سال اخیر در سراسر دنیا و به تبع آن در ایران، تقاضا برای ورود به بازار کار مدیریت محصول شتاب فوق‌العاده‎ای گرفته است. 
اما چطور باید به این کار ورود کرد؟ مدرک و گواهینامه‌ای برای مدیریت محصول وجود ندارد که افراد علاقمند بتوانند با کسب آن به این حوزه ورود کنند و اغلب افراد به صورت اتفاقی یا به واسطه روابطشان به این مشاغل دست پیدا کردند.

اما این دوره از آموزش مدیریت محصول شما را با مفاهیم بنیادی و پایه این حوزه کاری آشنا می‎کند. در این دوره مفاهیم پایه را می ‌آموزید و یاد می‎گیرید که چطور آن ها را به کار ببندید تا برای ورود به بازار کار  آماده شوید.

مدیریت محصول چیست؟

اگر یک نگاه گذرا به شرکت‌های موفق و روند پیشبرد موفقیت آن‌ها بیاندازید متوجه خواهید شد که وجود عنصر اصلی و کلیدی به نام مدیر محصول تاثیر بسیار شگرفی بر روی موفقیت آن سازمان دارد.

 اگر بخواهیم یک تعریف کلیشه‌ای و در عین حال جامع از مدیریت محصول ارائه کنیم، می‌توانیم بگوییم که، مجموعه‌ای از عملیات به‌هم پیوسته می‌باشد که در تمام طول حیات چرخه محصول وظیفه هدایت آن ‌را برعهده دارد.

مدیریت محصول یعنی اولویت قراردادن مشتری و خواسته‌های او. مدیر محصول بایستی از همان مراحل اولیه شکل‌گیری ایده، پیاده‌سازی جایگاه محصول در بازار، قیمت‌گذاری، بررسی رقبا در بازار، نظر مشتری و درخواست آن‌ها را در اولویت کار خود قرار بدهد.

چراکه مشتری کسی است که خواستار دریافت آن محصول است و محصول برای مشتری تولید می‌شود و اگر در فرایند شکل گیری ایده تا تولید محصول و ورود به بازار خواست مشتری و علایقش در نظر گرفته نشود، تمام زحمات به هدر رفته و پروژه با شکست مواجه خواهد شد.

بنابراین مدیریت محصول چرخه کاری است که بیشترین تمرکز را بر طراحی، پیاده‌سازی و ارائه محصولی مناسب با نیازهای مشتری دارد و تمرکز اولیه آن بر روی ساخت محصولی است که مشتری واقعاً به آن نیاز دارد. چراکه نیاز، اشتیاق را در پی دارد.

در دوره آموزش مدیریت محصول مکتب‌خونه بیشتر با این مفاهیم آشنا خواهید شد.

سرفصل‌های دوره آموزش مقدماتی مدیریت محصول

فصل اول - آشنایی با مفهوم مدیر محصول
01:23 ساعت
00:23
Combined Shape Created with Sketch. 4 جلسه
بارم:
5%
نمایش جلسات فصل  
فصل سوم - ایده ها و نیاز کاربر
00:44 ساعت
00:14
Combined Shape Created with Sketch. 2 جلسه
بارم:
8%
نمایش جلسات فصل  
فصل هفتم - ارائه کانسپت
01:46 ساعت
00:15
Combined Shape Created with Sketch. 4 جلسه
بارم:
15%
نمایش جلسات فصل  
فصل یازدهم - تکنولوژی برای مدیران محصول
00:36 ساعت
00:36
Combined Shape Created with Sketch. 3 جلسه
بارم:
0%
نمایش جلسات فصل  

تالار گفت‌وگو

مدرس دوره
علی منصور

علی منصور در چهار سال اخیر به عنوان مدیر محصول مشغول به فعالیت بوده و سعی کرده خودش را با مسائل این حوزه به چالش‌ بکشد. منصور فارغ‌التحصیل دوره کارشناسی رشته مهندسی تکنولوژی نساجی از دانشگاه امیرکبیر تهران و همچنین فارغ‌التحصیل دوره کارشناسی ارشد MBA دانشگاه خوارزمی (علوم اقتصادی سابق) است.

او سابقه فعالیت در مجموعه‏‌هایی همچون فناپ، تخفیفان، راهکارهای همراه کارینا و آدینه بوک را دارد. در حال حاضر یکی از مدیران محصول شرکت سفرهای علی‌بابا بوده و سعی دارد تا ضمن سودآوری برای مجموعه‌اش، تجربه متفاوتی را برای کاربران علی‌‏بابا خلق کند.

او همچنین به عنوان مشاور محصول با برخی شرکت‌ها همکاری دارد و به برگزاری دوره و کارگاه‌های مرتبط با مدیریت محصول می‎پردازد.

اطلاعات بیشتر

پیش‌نیاز‌های دوره آموزش مقدماتی مدیریت محصول

این درس نیازی به پیش‌نیاز نداشته و تمامی موارد مورد نیاز در دوره تدریس می‌گردد.

ویژگی‌های دوره آموزش مقدماتی مدیریت محصول

گواهی‌نامه مکتب‌خونه

در صورت قبولی در دوره، گواهی نامه رسمی پایان دوره توسط مکتب‌خونه به اسم شما صادر شده و در اختیار شما قرار می گیرد.

 

مشاهده نمونه گواهینامه

آزمون، تمرین و محیط تعاملی

با قرار گرفتن تمرین ها و آزمون های مختلف در طول دوره، محیطی تعاملی فراهم شده است تا بهره گیری از محتوا و یادگیری بهتر و عمیق تر شود.

تالار گفتگو

شما می توانید از طریق تالار گفتگو با دیگر دانشجویان دوره در ارتباط باشید، شبکه روابط حرفه ای خود را تقویت کنید یا سوالات مرتبط با دوره خود را از دیگر دانشجویان بپرسید.

پروژه محور

این دوره طوری طراحی شده است که محتوای آموزشی دوره حول چند پروژه واقعی و کاربردی هستند تا یادگیری دانشجو در طول دوره به کاربردهای عملی تبدیل شود و به این ترتیب بالاترین سطح یادگیری را فراهم نمایند.

نظرات  (1 نظر)

مهناز
13:11 - 1399/10/07
دانشجوی دوره
دوره بسیار مفید و جامعی بود. بیان مطالب عالی بود. به عنوان کسی که سابقه کار در تیم پروداکت رو داشته میگم که تقریبا تمام موضوعاتی که در تیم پروداکت کار میشه توضیح داده شده و جاهایی هم که نیاز به مطالعه بیشتر هست منبع مطالعه ذکر شده. پروژه ها هم بسیار عالی طراحی شده اند و میشه گفت نمونه کار عملی هست که در شرکت ها انجام میشه . از نکاتی هم که در تصحیح پروژه ها بیان شده بود بسیار استفاده کردم. باتشکر

سوالات پرتکرار

آیا در صورت خرید دوره، گواهی نامه آن به من تعلق می گیرد؟
خیر؛ شما با خرید دوره می توانید در آن دوره شرکت کنید و به محتوای آن دسترسی خواهید داشت. در صورتی که در زمان تعیین شده دوره را با نمره قبولی بگذرانید، گواهی نامه دوره به نام شما صادر خواهد شد.
حداقل و حداکثر زمانی که می توانم یک دوره را بگذرانم چقدر است؟
برای گذراندن دوره حداقل زمانی وجود ندارد و شما می توانید در هر زمانی که مایل هستید فعالیت های مربوطه را انجام دهید. برای هر دوره یک حداکثر زمان تعیین شده است که در صفحه معرفی دوره می توانید مشاهده کنید که از زمان خرید دوره توسط شما تنها در آن مدت شما از ویژگی های تصحیح پروژه ها توسط پشتیبان و دریافت گواهی نامه بهره مند خواهید بود.
در صورت قبولی در دوره، آیا امکان دریافت نسخه فیزیکی گواهی نامه دوره را دارم؟
پس از صدور گواهی نامه، نسخه الکترونیکی گواهی نامه در اختیار شما قرار می گیرد. در صورت درخواست شما، نسخه فیزیکی گواهی نامه نیز می تواند برای شما ارسال شود. هزینه ارسال بر عهده کاربر خواهد بود.
پس از سپری شدن زمان دوره، به محتوای دوره دسترسی خواهم داشت؟
بله؛ پس از سپری شدن مدت زمان دوره شما به محتوای دوره دسترسی خواهید داشت و می توانید از ویدئوها، تمارین، پروژه و دیگر محتوای دوره در صورت وجود استفاده کنید ولی امکان تصحیح تمارین توسط پشتیبان و دریافت گواهی نامه برای شما وجود نخواهد داشت.

اطلاعات بیشتر

مدیر محصول، مدیرعامل کوچک :

هر موضوعی که به صورت مستقیم و چه به صورت غیرمستقیم به محصول و فرایند تولید آن ربط داشته باشد به تبع به مدیریت محصول نیز مربوط است.

همچنین باید بتواند در آن موضوع تغییرات لازمه را اعمال کرده و سپس نتیجه را با آن‌چه که درنظرداشته مقایسه کند و درمورد روند توسعه، نظرات خود را گفته و اعمال نماید.

یک مدیر محصول خوب، به مانند یک مدیرعامل بر محصول نظارت کرده و تنها فرد در سازمان است که مسئولیت شکست یا موفقیت یک استارتاپ را می‌پذیرد. به همین علت از مدیر محصول به عنوان مدیرعامل کوچک نیز یاد می‌شود.

مدیر محصول، نقشی در مسیر تحول :

قبلاً در شرکت‌های تولید محصولات مصرفی، نقش سنتی مدیران محصول به عنوان مدیران اجرائی محصولات بوده است.

مدیران اجرائي از تحقیقات مربوط به بازار گرفته تا توسعه‌ی محصول، بسته‌بندی، تبلیغات و فروش را بر عهده داشتند و در جهت رشد و سوددهی بیشتر تلاش می‌کردند.

با گذشت زمان و به مرور، در هر بخش از صنعت نیاز به مدیران محصول احساس شد. حتی شرکت‌هایی که بر روی ارائه‌ی خدمات متمرکز بودند، بر روی نوعی مدیر محصول تکیه کردند تا بتوانند نیازهای مشتری و بینش‌هایی که از بازار دریافت می‌کنند را به خدمات جدیدی تبدیل کنند.

دربعضی بازارها نیز این نقش به دو قسمت مدیر محصول و مدیر بازاریابی محصول تقسیم شد. مدیر محصول بر روی هماهنگی‌های داخلی تمرکز داشته و با تیم‌های تحقیق، توسعه و مهندسی سازمان همکاری می‌کند در حالی‌که مدیربازاریابی بر روی بازاریابی خارجی تمرکز دارد. این تقسیم وظایف و در عین نزدیکی حوزه کاری دو گروه باعث پیشرفت هرچه بهتر سازمان می‌گردد.

تفاوت مدیریت محصول و مدیریت پروژه: 

مدیریت محصول، مدیریت پروژه نیست. حتی مدیریت پروژه‌های نرم افزاری هم نیست. اساساً حوزه‌ای فراتر از همه اینهاست. امروزه احتمالا واژگان مدیریت محصول و یا مدیر محصول و حتی مدیرعامل محصول را شنیده اید،

این حوزه را می‌توان فصل مشترک، تجربه کاربری یا UX، بازاریابی و قسمت‌های بیزنسی و بخش توسعه و فنی دانست. مدیر محصول با همراهی طراحان تجربه و کارشناسان تجربه کاربری ضمن شناخت خواسته و نیاز اصلی کاربران در تلاش است تا تجربه‌ای هرچه بهتر برای کاربران محصول و بطور دقیق‌تر تمامی ذی نفع‌ها رقم بزند. پس شناخت نیاز و دغدغه‌های اصلی کاربر با بخش فنی ویژگی‌های مورد نیاز کاربران را مطرح کرده تا در اسپرینت‌های آتی ریلیز شده و تحویل مشتریان گردند.

و با تعامل و همکاری با واحد بازاریابی اهداف افزایش فروش را دنبال می‌نماید چرا که پاسخ به انتظارات تعیین شده حجم فروش از شرح وظایف مدیر محصول است. 
یکی از فعالیت‌های کلیدی و حایز اهمیت مدیر محصول مذاکره با ذی‌نفع‌های محصول و تلاش برای رسیدن به درک و توافقی مشترک بین همه‌ی آنهاست. 

مدیر پروژه مسئولیت هماهنگی و هدایت تیم‌ها جهت کار بر روی طرح‌های موقتی را برعهده داشته و از استانداردهای صنعتی و  شیوه‌نامه‌ی صدور گواهینامه استفاده می‌کند در حالی‌که  مدیر محصول محصولاتش را از یک چشم‌انداز مدیریتی و از ایده تا عمل آغاز می‌کند.

در این دوره از آموزش مدیریت محصول بیشتر با این مفاهیم آشنا خواهید شد و تفاوت‌ها و تمایزها را درک خواهید کرد.

چرا لازم است مدیریت محصول را یاد بگیریم؟

انسان‌ها غیرقابل پیش‌بینی هستند ومدیریت آن‌ها سخت است. هر محصول یک موجود زنده بوده و بنا به شرایط خودش، شرایط رشد، بقا، پیشرفت و در عین حال نگهداری خاص خود را می‌طلبد.

پس نمی‌توان  یک نسخه کلی و جامع برای اصول مدیریت محصول در نظر گرفت و تمامی این مراحل را قدم به قدم طی کرد تا به رشد محصول کمک نمود.

اما با این حال یک سری اصول اولیه و در عین حال چالش برانگیز برای شروع وجود دارد.

مسئولیت‌ها:

همان‌طور که گفته شد وظیفه اصلی مدیریت محصول توجه به خواست مشتری و تولید محصول مطابق با نیاز بازار است اما با این حال یک سری از مسئولیت‌های کلی به شرح زیر می باشد.

فعالیت‌های درون سازمانی  :

    استراتژی و چشم‌انداز
    مصاحبه با مشتریان
    مشخص کردن قابلیت‌های جدید و نیازمندی‌ها
    ایجاد نقشه‌راه
    مدیریت انتشار محصول
    ارتباط مستقیم با تیم مهندسی
    آموزش تیم فروش و پشتیبانی


فعالیت‌های بیرونی :

   تمایز رقابتی
   جایگاه‌یابی محصول
   نامگذاری و برندینگ
   فعالیت‌های فروش و توزیع محصول
   تحلیل و آنالیز محصول و مشتریان محصول
   ارتباط با مشتری
   رونمایی از محصول
   ارتباط با رسانه‌ها 
بر اساس آمار هر سال بالای ۳۰۰ هزار محصول جدید رونمایی می‌شود که ۸۵ درصد از آن‌ها با شکست مواجه می‌شوند. یکی از مهم‌ترین دلایل شکست آن‌ها  عدم مناسب بودن بسیاری از این محصولات برای بازار می‌باشد.

بنابراین نادیده گرفتن بخش توسعه‌ی محصول و تمرکز بیش از حد بر روی بخش‌های دیگر منجر به شکست و از دست دادن منابع مالی می‌شود.

با مدیریت محصول درست و اصولی می‌توان احتمال شکست در بازار را تا میزان قابل توجهی کاهش داد.

 

چرا شرکت‌های نرم افزاری به مدیریت محصول نیاز دارند؟

مدیریت محصول بخشی عملیاتی در شرکت‌های نرم افزاری بوده و روشی مدیریتی برای پیشبرد چرخه‌های تولید نرم افزار با محوریت تمرکز بر خواست مشتری می‌باشد.

یک شرکت نرم افزاری با داشتن این بخش قوی می‌تواند از مزایایی همچون مطلع شدن از درخواست و صدای مشتریان در طول چرخه تولید محصول و تطبیق کیفیت محصول مطابق با درخواست مشتری و افزایش کیفیت نرم افزار، همکاری چند جانبه‌ی تیم های مختلف در سازمان و کمک به کاهش زمان آماده‌سازی محصول برای ارائه به بازار، افزایش انعطاف‌پذیری محصول و همگام سازی سریع خود با تغییرات ‌موجود و در نهایت ایجاد تغییرات اساسی در طراحی اولیه انجام شده و کاهش تکرار کارها و به تبع آن کاهش هزینه‌ها و بهبود سودآوری بهره‌مند گشت.

در زمانی نه چندان دور، کار مدیران محصول محدود به ارزیابی اطلاعات بازار ، ایجاد نیاز در مشتری و مدیریت فرآیند تا رسیدن به فروش نهایی بود اما امروزه سازمان‌ها تغییر کرده‌اند.

با پیشرفت ثانیه‌ای تکنولوژی و ورود محصولات دیجیتالی و فراگیر شدن آن‌ها شاید حتی نیاز باشد یک محصول در روز چندین بار بروزرسانی شود. این امر باعث شده است که مدیریت محصول مدام در حال یادگیری و فعالیت باشد.

ساندار پیچای (مدیر عامل گوگل)، مریسا مایر (مدیر عامل یاهو) ، رید هافمن (بنیان‌گذار لینکدین) و کوین سیستروم (بنیان‌گذار اینستاگرام) از جمله افراد مشهوری هستند که این نقش را در یک شرکت نرم‌افزاری برعهده داشته‌اند.

نقش مدیریت محصول در سناریو‌های افول :

در صورتی‌که تقاضای کلی بازار رو به کاهش باشد، مدیر محصول باید بتواند شرایط منفی را به نفع سازمان تغییردهد. همچنین با استفاده از قدرت نفوذ تکنولوژی و ارزش برند  بایستی بتواند از این برهه عبور کند و چه بسا موفقیت‌هایی بالاتر از عرضه‌ی اولیه محصول به دست آورد.

برندهای بنامی همچون اپل، مایکروسافت و مک دولاند تغییر رویه انجام دادند.

  • شرکت اپل تمرکز خود را از عرضه کامپیوترهای دسکتاپ به تلفن‌های هوشمند تغییر داد.
  • مایکروسافت بساخت تلفن همراه را رها کرده و بر روی خدمات ابری، بازی ها و سرویس های اشتراکی تمرکز نمود.
  • مک دونالد درحال تغییر برای فروش غذاهای سالم و سالاد برای مقابله با عادت های تغذیه ای می باشد.

مسیر شغلی :

افرادی که وارد این حوزه می‌شوند با این سوال روبرو می‌شوند که چه مسیرشغلی را می‌توانند طی کنند و چه جایگاه‌هایی می‌توانند داشته باشند.

با توجه به اینکه، با توجه به دپارتمان محصول هر شرکتی این جایگاه‌ها متفاوت می‌باشد اما در کل همه آن‌ها از یک چارچوب استفاده می‌کنند. در زیر این جایگاه‌ها و میزان توانایی‌ها و تجربه لازم بحث خواهد شد.

مدیر محصول جونیور :

وظیفه‌ی مدیر محصول جونیور کاملا مشابه با  مدیر محصول بوده با این تفاوت که جونیور به نسبت تجربه‌ی کمتری داشته و تحت نظر یک مدیر محصول دیگر کار می کند.

مدیر محصول :

عمده تفاوت این جایگاه با مدیرمحصول جونیور، میزان تجربه و درک از بازار و توانایی تحلیل می‌باشد. بسیاری از افراد سال‌ها در جهت کسب تجربه بیشتر در این جایگاه باقی‌ می‌مانند.

مدیرمحصول سنیور :

افرادی وارد این جایگاه می‌شوند که دید بلندمدت تری به محصول داشته و می‌توانند برای محصول دید تعریف بکنند.

این جایگاه مرز بین مدیر محصول و مدیریت کردن مدیران محصول می‌باشد. به طوری که اولین تجربه‌ی مدیریت کردن دیگر مدیریت محصول ها در اینجا یافت می‌شود. 

به عنوان مدیرمحصول سنیور بایستی توانایی‌های تحلیل استراتژیک داشته و بتوانید در لایه‌های بالاتر، برای اهداف بلندمدت سازمان تصمیم گیری کرده و برای تصمیم گیری کمک بکنید.

در آموزش مدیریت محصول مکتب‌خونه، چه خواهید آموخت:

پس از گذراندن دوره مدیریت محصول به مهارت‌های زیر و ده ها مهارت دیگر دست خواهید یافت:

  • شناخت نقش مدیر محصول
  • شناخت انواع مدیران محصول برای انتخاب مسیر شغلی
  • آشنایی با مفهوم چرخه عمر محصول
  •  آشنایی با فرایند توسعه محصول
  • شناسایی منابع برای ایده‌هایی درباره محصول
  •  یادگیری روش رسیدن به ریشه نیاز مشتری
  • درک و برقراری ارتباط با مشتری برای شناسایی مشکلات
  • نحوه شناسایی ریشه مشکل در محصول
  • شناسایی محصولات و شرکتهای رقیب
  • تمایز دادن رقبای مستقیم، غیرمستقیم، بالقوه و جانشین
  • درک فرایند توسعه مشتری
  • نحوه شناسایی مصاحبه شوندگان بالقوه
  • یادگیری نحوه مصاحبه با مشتریان
  • طرح سوالاتی بدون جهت گیری
  • یادگیری مفاهیم wireframe، mockup و prototype
  • خلق wireframe با قلم و کاغذ
  • آشنایی با نرم افزار Balsamiq در سطح متوسط
  • یادگیری نحوه نوشتن epic و user story
  • پیاده سازی acceptance criteria
  • آشنایی با مفهوم MVP
  • شناسایی و تمایز بین متریکهای حیاتی و غیرضروری
  • یادگیری فریم ورکهای AARRR و HEART
  • استفاده از فریم ورک HEART در محصول
  • خلق محصول و نقشه راه فیچرها
  • ایجاد backlog برای محصول
  • سنجش سرعت تیم توسعه محصول
  • آشنایی با متدولوژی waterfall و agile
  • آشنایی با دو فریم ورک اجایل: Scrum و Kanban
  • آشنایی با مفاهیم اولیه فنی مثل API، Front-end، Back-end، MySQL، cloud، server و کلاینت
  • نحوه تعامل با ذینفعان محصول
  • نحوه ارتباط با تیم فنی، طراحان و مدیران ارشد
  • آشنایی با فرایند ورود به حرفه مدیریت محصول
  • جستجو برای کار
  • ساخت رزومه مناسب


نکاتی برای موفقیت در مصاحبه شغلی

  •   نحوه مدیریت ایده‌های جدید
  •   نحوه مدیریت محصولات جدید
  •    نحوه مدیریت و تقویت محصولات فعلی
  •    چگونگی گذر از دوره افول سازمان
  •    چگونگی ایجاد تمرکزعملی برای مدیریت موفقیت آموز محصول
  •    چگونگی نگهداری تمام فعالیت‌ها حول محور هدف 
  •    استفاده از روش‌های نوین مدیریت محصول

به طور کلی به عنوان یک مدیر محصول، کار شما این است که محصول خود را از فاز معرفی به رشد تکامل داده، رشد را تا زمانی که ممکن است حفظ کنید، با ارزش آفرینی تا جای ممکن مرحله بلوغ را طولانی کنید و دوره افول را کوتاه کنید تا محصول پایداری خود را حفظ کند.

دوره آموزش مدیریت محصول با بیان تمام سرفصل‌های لازم برای ورود به این حوزه شما را در راستای این شغل راهنمایی خواهد کرد.

×

ثبت نظر

به این دوره از ۱ تا ۵ چه امتیازی می‌دهید؟

فصل اول - آشنایی با مفهوم مدیر محصول
01:23 ساعت
00:23
Combined Shape Created with Sketch. 4 جلسه
بارم:
5%
نمایش جلسات فصل  
فصل سوم - ایده ها و نیاز کاربر
00:44 ساعت
00:14
Combined Shape Created with Sketch. 2 جلسه
بارم:
8%
نمایش جلسات فصل  
فصل چهارم - تحلیل رقبا و بازار
02:10 ساعت
00:40
Combined Shape Created with Sketch. 6 جلسه
بارم:
12%
نمایش جلسات فصل