آموزش تکنیک های مدیریت پروژه
مدیریت پروژه صرفاً به برنامهریزی و کنترل زمان محدود نمیشود. بخش مهمی از موفقیت پروژهها، به شناخت ابزارها و تکنیکهایی وابسته است که به مدیران و تیمها کمک میکند مسائل را دقیقتر تحلیل کنند، تصمیمهای ... بیشتر
PMPiran VidiaHUB
+ 1 مدرس دیگر
بهروزرسانی: ۱۴۰۴/۰۹/۳۰
آنچه در این دوره میآموزید
تحلیل ساختاریافته مسائل و شناسایی ریشهی مشکلات
ابزارها و تکنیکهای پرکاربرد مدیریت پروژه
مهارت تصمیمگیری و اولویتبندی فعالیتها در پروژه
درک تفاوت رویکردهای مختلف تخمین و برآورد در مدیریت پروژه
روشهای جمعآوری و تحلیل داده برای تصمیمگیری دقیقتر
بهکارگیری تکنیکها در موقعیتهای واقعی پروژه
محتوای دوره
درباره دوره
مدیریت پروژه صرفاً به برنامهریزی و کنترل زمان محدود نمیشود. بخش مهمی از موفقیت پروژهها، به شناخت ابزارها و تکنیکهایی وابسته است که به مدیران و تیمها کمک میکند مسائل را دقیقتر تحلیل کنند، تصمیمهای آگاهانهتری بگیرند و مسیر اجرای پروژه را بهینه پیش ببرند.
در این دوره سهساعته، با مجموعهای از ابزارها و تکنیکهای کاربردی مدیریت پروژه آشنا میشوید که در استاندارد جهانی PMBOK معرفی شدهاند. تمرکز دوره بر این است که علاوه بر آشنایی با مفاهیم، بیاموزید هر تکنیک در چه موقعیتی و با چه هدفی باید مورد استفاده قرار گیرد.
ساختار و سرفصلهای دوره
محتوای دوره در قالب فصلهای هدفمند طراحی شده است تا یادگیری بهصورت مرحلهبهمرحله انجام شود:
- خلاقیت و حل مسئله
- تحلیل ریشهای مشکلات
- اولویتبندی و تصمیمگیری
- برآورد و تخمین
- گردآوری داده و اطلاعات
در هر فصل، تکنیکها بهصورت کاربردی و همراه با توضیح موارد استفاده آنها در پروژهها ارائه میشوند.
مخاطبان دوره
این دوره برای گروههای زیر مناسب است:
- مدیران پروژه و اعضای تیمهای اجرایی
- کارشناسان برنامهریزی و کنترل پروژه
- مدیران محصول و اسکرام مسترها
- دانشجویان و علاقهمندان حوزه مدیریت پروژه و تحلیل فرآیند
- کارآفرینان و صاحبان کسبوکارهای کوچک
- افرادی که قصد دارند مهارت تصمیمگیری و حل مسئله خود را تقویت کنند
اطلاعات بیشتر
گواهینامه
پس از گذراندن محتوای دوره به صورت آنلاین (بدون دانلود) در سایت مکتبخونه، در صورتی که حد نصاب قبولی در دوره را کسب و تمرین ها و پروژه های الزامی را ارسال کنید، گواهینامه رسمی پایان دوره توسط مکتبخونه به اسم شما صادر شده و در اختیار شما قرار میگیرد.
قابل اشتراکگذاری در
درباره استاد
شرکت مهندسی مشاور پیشرو مدیریت پیران (PMPiran) با بیش از ۲۰ سال سابقۀ درخشان، در زمره پیشگامان ارائۀ خدمات مشاوره مدیریت پروژه و آموزشهای تخصصی در این حوزه به شمار میرود. این مجموعه با گرد هم آوردن تیمی از متخصصان با تجربه و کارشناسان جوان در محیطی پویا ، همواره در جهت ارتقاء سطح دانش و بهبود عملکرد سازمانها در مسیر تحقق اهدافشان گام برداشته است.
اطلاعات بیشتر
دیگر دورههای PMPiran VidiaHUB
مهدی معین مدیر عامل شرکت مهندسی مشاور پیشرو مدیریت پیران (PMPiran) و مدرس برجسته در حوزه مدیریت پروژه و تحلیل کسبوکار است. با بیش از دو دهه تجربه تخصصی در برنامهریزی، مدیریت پروژه و توسعه سازمانی، ایشان نقش کلیدی در ترویج دانش مدیریت پروژه در ایران ایفا کردهاند. مهدی معین فعالیت حرفهای خود را همزمان با تحصیل در رشته مهندسی صنایع آغاز کرد و در طول سالها در سمتهای مدیر پروژه، مدیر برنامهریزی و مدیر دفتر مدیریت پروژه در سازمانهای مختلف حضور داشته است. در سال ۱۳۹۲ ریاست هیئت مدیره و سپس مدیرعاملی PMPiran را به عهده گرفت و از آن زمان به توسعه خدمات مشاورهای و آموزشی در سطح ملی و حرفهای پرداخته است.
ایشان مدرس دورههای آمادگی آزمونهای بینالمللی مانند PMP، PBA و PSM، عضو فعال مؤسسه مدیریت پروژه (PMI) و انجمن مدیریت پروژه ایران، و همچنین ممیز رسمی استانداردهای ISO در حوزههای مدیریت کیفیت و مدیریت پروژه هستند. تخصص ایشان شامل طراحی و استقرار دفاتر مدیریت پروژه (PMO)، پیادهسازی سیستمهای اطلاعات مدیریت پروژه (PMIS)، و ارائه مشاورههای راهبردی به سازمانها در صنعتهای مختلف میباشد. همچنین مهدی معین در انتشار دانش حرفهای از طریق مقالات تخصصی و مشارکت در سمپوزیومهای متعدد نقش فعالی داشته است.
اطلاعات بیشتر