حوزه‌های دانش استاندارد  PMBOK 

موفقیت پروژه در گرو 10 حوزه و دانش اصولی زیر است که هر مدیر پروژه باید از آن‌ها آگاه باشد:

• مدیریت یکپارچگی  (Integration Management)
  مدیریت یکپارچگی به مهارت گردآوری تمام ورودی‌ها جهت مدیریت پروژه به عنوان یک کل اشاره دارد.
• مدیریت محدوده  (Scope Management)
  در نظر گرفتن یک محدوده و چهارچوب، مشخص می‌نماید که یک پروژه چه چیزی را باید ارائه دهد و چیزی باید مستثنی دانسته شود. 
• مدیریت زمانبندی  (Schedule Management) 
  حوزه دانش زمان به درک تعهد زمانی هر فرد نسبت به وظایف پروژه و پیش بینی چهارچوب زمانی کلی پروژه اشاره دارد.
• مدیریت هزینه  (Cost Management)
  از همان ابتدا باید بودجه مربوط به هر فعالیت و کار موجود باشد و مدیران پروژه نیز باید دارای مهارت پیش‌بینی دقیق هزینه و بودجه کلی باشند.
• مدیریت کیفیت  (Quality Management)
  کنترل و مدیریت کیفیت پروژه باید در تمام فعالیت‌ها و مراحل پروژه پشتیبان باشد تا نتایج نهایی براساس انتظارات پیش رود.
• مدیریت منابع  (Resource Management)
  مدیران پروژه و مدیریت منابع، تیم‌ها و گروه‌هایی تشکیل می‌دهند که مهارت کافی برای دستیابی به نتایج نهایی، براساس انتظارات را دارا باشند.
• مدیریت ارتباطات  (Communication Management)
  با جرات می‌توان گفت که 80 درصد شغل مدیر پروژه مربوط به ارتباطات می‌شود.
• مدیریت ریسک  (Risk Management)
  مدیران پروژه باید مهارت‌ها و دانش‌ خود را برای کاهش ریسک پروژه و تکمیل ارزیابی های کمی و کیفی ریسک در طول عمر پروژه ارتقاء دهند.
• مدیریت تامین / خرید  (Procurement Management)
  مدیران باید به گونه‌ای در دوره مدیریت آموزش ببینند که هنگام تهیه منابع، ارزش افزوده و ضایعات را به حداقل برسانند.
• مدیریت ذینفعان  (Stakeholder Management)
  مدیران موفق تمام افرادی که ذی‌نفع هستند را شناسایی کرده و تمام نیازها و نگرانی‌های آن‌ها را در طول چرخه حیات پروژه کاهش می‌دهند.

مزایای آموزش  PMBOK

بعد از آموزش PMBOK از مزایای زیر بهره‌مند خواهید شد :

• استاندارد سازی فرآیند مدیریت پروژه 
  استاندارد Project Management Body Of Knowledge به شرکت‌ها و سازمان‌ها در راستای استانداردسازی فرآیند مراحل اجرایی هر پروژه کمک می‌کند. در شرایط عادی، واحد‌های مختلف، روش‌های متفاوتی برای اجرا یک فرآیند خاص دارند. در صورتی که آموزش PMBOK به مدیران بخش‌های مختلف از جمله مدیریت منابع انسانی، مدیریت ارتباطات و... کمک می‌کند تا یک شیوه استاندارد برای تجزیه و تحلیل واحدهای مختلف پیدا کرده و رویه‌ای موثر برای مدیریت پروژه انتخاب نمایند.
• راهنمای آسان مراحل مدیریت پروژه
  استاندارد  PMBOK مانند یک راهنما به تمامی اعضا و تیم‌های سازمان‌ها کمک می‌کند تا با انجام وظایف خود بهتر آشنا شوند. با استفاده از این راهنما، می‌توان بهترین رویکرد را برای واحدها و پلتفرم‌های مختلف اجرا کرد.
• ارائه مستندی از مراحل اجرای پروژه
  چهارچوب Project Management Body Of Knowledge شامل روش‌ها و فرآیندهایی است که در چرخه اجرا پروژه مستند می‌شوند. این مزیت به سازمان‌ها و مدیران کمک می‌کند تا سیستم‌ها و فرآیندهایی که در کسب نتایج بهتر موثرتر است را راحت شناسایی کنند و معیارهای موفقیت را در سایر بخش‌ها و واحدهای شرکت‌ اعمال کنند؛ زیرا تمامی مراحل قابل سفارش سازی می‌باشد.

خصوصیات نرم افزار مدیریت پروژه و گروه‌های فرآیندی  PMBOK

در این بخش از آموزش  PMBOK به زبان ساده قصد داریم تا خصوصیات محبوب‌ترین نرم افزار مدیریت پروژه را خدمت شما ارائه نماییم. پس تا آخر این بخش ما را همراهی نمایید

• شروع 
  یک نرم افزار خوب این امکان را به شما ارائه می‌دهد که پروژه‌های وارد شده را ارزیابی و رتبه بندی کنید و براساس اولویت، فرآیند اجرای پروژه را شروع کنید.
• برنامه‌ریزی
  یک نرم افزار مناسب جزئیات و معیارهای موفقیت پروژه را مشخص می‌نماید و به صورت شماتیک وابستگی کارها و روابط میان آن‌ها را نمایش می‌دهد. بدین ترتیب به مدیران کمک می‌کند تا به صورت فعالانه، تیم‌ها و منابع را مدیریت کنند.
• اجرا
  آموزش  PMBOK و آشنایی با کارآمدترین نرم افزارهای مدیریت پروژه به شما کمک می‌کند تا در حین اجرای پروژه، تمام فعالیت‌های اعضا را مشاهده و بررسی نمایید و از این طریق، ریسک پروژه کاهش یافته و پروژه به موقع تحویل داده شود.
• ارزیابی و کنترل
  نرم افزارهای Project Management Body Of Knowledge به شما این امکان را می‌دهد که از تمام مراحل پروژه یک گزارش پویا تهیه کنید و با استفاده از آن می‌توانید مراحل و واحد‌های مختلف را ارزیابی نمایید. همچنین، گزارش‌ها شما را در جریان پیشرفت و عملکرد پروژه قرار میدهد.
• پایان یا اختتام پروژه
  در مرحله آخر و بعد از مدیریت ریسک و کنترل پروژه، نرم افزار به شما کمک می‌کند تا براساس گزارش‌های دریافتی، نقاط ضعف و قوت پروژه را پیدا کنید و یک گزارش کاربردی به ذی‌نفعان ارائه نمایید.

آشنایی و آموزش PMBOK راهکاری موثر برای پیشگیری از اشتباهات پرهزینه است و با ارتقاء مهارت‌های مدیریتی شما از بروز هرگونه مشکل که به پروژه آسیب می‌زند، جلوگیری می‌کند. از این جهت، به کارگیری استانداردها، نرم افزارها و ابزارهای مدیریت پروژه به شرکت‌ها و سازمان‌ها کمک می‌کند تا نظارت کافی را بر روی تمام مراحل اجرایی پروژه داشته باشند. 

آموزش برنامه نویسی متلب

آموزش نرم‌افزار Revit

آموزش نرم افزار کامفار