جهان پیش رو، جهان تغییرات سریع است. 

تغییرات سریع، چیزهای ساده را پیچیده می‌کند و چیزهای پیچیده را پیچیده‌ تر. دیگر باید پذیرفت که تنها راه برای مواجهه با این پیچیدگی، چابک بودن است و گزینه‌ی دیگری وجود ندارد. چابک بودن -ورای همه‌ی تعاریف درست و نادرست- به این معناست که «کار درست را در وقت مناسب، به افراد درست تحویل دهیم.» دستیابی به این جمله‌ی ساده، کاری بسیار پیچیده و دقیق است که باید با جدیت پیگیری شود تا به ثمر برسد.

چابک یک دستگاه فکری است که متدهای متعدد و متفاوتی را در خود جای داده است و تنها به اسکرام ختم نمی‌شود. با این حال بر طبق گزارش agile state در سال ۲۰۲۲، اسکرام با چیزی حدود ۹۰ درصد، پر استفاده‌ترین چارچوب در میان متدهای چابک است. این عدد به نسبت ۴ سال قبل، یعنی ۲۰۱۸، تقریبا ۵۰ درصد رشد کرده است. همه‌ی این اعداد نشان می‌دهد که مسیر چابک شدن تیم‌ها و سازمان‌ها -هرچه که باشد- از ایستگاه اسکرام میگذرد و اسکرام -به تنهایی- نماینده‌ و معرف همه‌ی متدهای دیگر چابک است.

کاربرد مدیریت پروژه چابک با اسکرام

اسکرام برای محیط‌های پیچیده ساخته شده است و به ما کمک می‌کند تا برای هر مساله‌ای به یک راه حل مناسب برسیم. چه بخواهیم برای یک ویروس مهلک، دارو بسازیم و چه بخواهیم برای ارائه‌ی یک خدمت، یک نرم‌افزار را توسعه بدهیم، فرقی نمی‌کند. اسکرام به ما کمک می‌کند تا راه‌حل را کشف و تولید کنیم. 

به کمک اسکرام، تولید هر محصول پیچیده‌ای -فارغ از کارکرد آن محصول- با ریسک پایین‌تر و کیفیت بالاتری انجام می‌شود.