تا پایان تخفیف
اجرای استراتژی به دنبال تدوین و فرموله کردن استراتژیها میآید که در مدیریت اهمیت زیادی دارد. مطالعات مطرح اخیر نشان داده است که از عامل شکست دو سوم شرکتها نه در تدوین استراتژی بلکه در ... بیشتر
حمیدرضا نورعلیزاده
اجرای استراتژی به دنبال تدوین و فرموله کردن استراتژیها میآید که در مدیریت اهمیت زیادی دارد. مطالعات مطرح اخیر نشان داده است که از عامل شکست دو سوم شرکتها نه در تدوین استراتژی بلکه در عدم اجرای صحیح آن است. جان کاتر در سال 2012 از این حقیقت پرده برداشت که 70 درصد ابتکارات راهبری به دلیل اجرای نامناسب به نتیجه نرسیدهاند. عامل موفقیت شرکتها به تنهایی وابسته به تدوین مناسب استراتژیها نیست بلکه به دنبال جاریسازی صحیح این استراتژیهاست که شرکتها به عملکرد بهتر، مزیت رقابتی پایدار و هر آنچه ضامن موفقیت آنهاست، دست مییابند.
پس از انتخاب استراتژی درست برای رسیدن به اهداف و چشمانداز سازمان، چگونگی ایجاد جریان استراتژی در لایههای سازمانی نیز یکی از دغدغههای مدیران است، دغدغهای که میتوان با انتخاب راهکارهای درست جاریسازی، آن را در میان بخشهای مختلف سازمان اجرایی نمود.
پیش از بررسی مفهوم جاریسازی اما میبایست با اصول و مفاهیم برنامهریزی استراتژیک آشنا شد، مکتبخونه در دوره آموزش جاریسازی استراتژی میکوشد تا با مروری مختصر بر اصول برنامهریزی استراتژیک و آشنایی با مفهوم رفتار کلی کارکنان و برخی مدلهای ذهنی مؤثر آنها در موفقیت جاریسازی استراتژی در سازمان که مانع نقشآفرینی مسئولانهشان در سازمان میشود. راهبردهای کلیدی منجر به اقدامات عملیاتی واحدها را شناسایی و آموزش داده و جاریسازی استراتژی را بر اساس تدوین شاخصهای درست و بهینه و قابلاطمینان در مسیر صحیح خود بررسی کند.
مدیریت ریسک استراتژیک نیز در جاریسازی استراتژی در موارد وجود منازعات درونسازمانی، از دیگر مباحثی است که پیش از جاریسازی استراتژی مدیران میبایست به آن توجه کنند.
اما جاریسازی استراتژی در سازمان در مواردی نیز با مخالفت مراجع قدرت روبروست، نحوهٔ برخورد درست و تعامل با مراجع قدرت نیز بهمنظور دستیابی به اهداف استراتژیک ازجمله مواردی است که با هم به بررسی آن خواهیم پرداخت.
آشنایی با مدل کارت امتیازی متوازن بهعنوان یکی از مؤثرترین ابزارهای جاریسازی استراتژی در سازمان و همچنین آموزش چگونگی تهیه نقشه راه استراتژیک سازمان ازجمله مواردی است که برای جاریسازی استراتژی مورد اهمیت بوده و در انتخاب مسیر درست جاریسازی استراتژی، مدیران سازمان را راهنمایی میکند.
تسری استراتژی به واحدهای عملیاتی سازمانهای اقماری و واحدهای صف و ستاد نیز ازجمله مواردی است که در مباحث دوره جاریسازی استراتژی به آن میپردازیم، برای تحقق استراتژیهای سازمان، یادگیری ایجاد زیرساختهای سیستمی موردنیاز برای تحقق این مهم نیز از موارد چالشبرانگیز جاریسازی استراتژی خواهد بود. عارضههای عمدی عدم اجرای اثربخش استراتژی در سازمانها جدی است و بنابراین به مدیران تمامی واحدها پیشنهاد میشود تا پیش از اجرای استراتژیهای نوین در سازمان خود، ابتدا این اصول را نیز بهخوبی فراگیرند.
در بخش جاریسازی استراتژی، ابتدا میبایست مدل ذهنی اجرا را بررسی و سپس تصورات مسئول را از این مدل مبنی بر اهداف و چشمانداز سازمان جهتدهی کرد.
ابزارهایی نظیر ماتریسRACI که بهعنوان نمودار مسئولیت خطی نیز شناخته میشود، مشارکت نقشهای مختلف در تکمیل وظایف یا تحویلدادنیهای یک پروژه یا فرایند کسبوکار را تشریح میکند، این ماتریس برای روشن کردن نقشها و مسئولیتها در پروژهها و فرایندهای عملکردی جاریسازی استراتژی مفید است.پس از بررسی مدل ذهنی به بررسی این مدل میپردازیم و سپس مدیریت عملکرد را در تدوین و جاریسازی استراتژی مبتنی بر معرفی و یادگیری کارت امتیازی متوازن متمرکز میکنیم. سپس مضامین استراتژیک وجوه را از منظر مالی بررسی کرده و مدیریت ریسک استراتژيک را با ابزار بوتای فرا میگیریم، اگر تاکنون تا مدل کوزو COSO آشنایی ندارد نیز در این دوره با آن مفاهیم عمیقتری را آموزش خواهید دید، ریسک عدم همسویی و سایر مفاهیم مديريت ریسک استراتژیک را نیز با یکدیگر بررسی میکنیم.
برای جاریسازی استراتژی میبایست کارکنان خود را با خود همراه کنید، پس از اتمام سایر مباحث، میآموزیم که چگونه فرهنگ و جریان استراتژی را در میان کارکنان خود اجرایی کنیم.
حاصل دوره:
اطلاعات بیشتر
از مجموع 15 امتیاز
3نظر
پس از گذراندن محتوای دوره به صورت آنلاین (بدون دانلود) در سایت مکتبخونه، در صورتی که حد نصاب قبولی در دوره را کسب و تمرین ها و پروژه های الزامی را ارسال کنید، گواهینامه رسمی پایان دوره توسط مکتبخونه به اسم شما صادر شده و در اختیار شما قرار میگیرد.
قابل اشتراکگذاری در
حمیدرضا نورعلی زاده متولد 1353 است. فارغالتحصیل مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی شریف در مقطع لیسانس و مهندسی سیستمهای اقتصادی-اجتماعی از موسسه عالی پژوهش در برنامهريزی و توسعه (IRPD نیاوران) در مقطع ارشد و دکترای مهندسی صنایع-مدیریت سیستم و بهرهوری از دانشگاه علم و صنعت ایران است.
علاوه بر فعالیت دانشگاهی بهعنوان هیئتعلمی گروه مدیریت کسبوکار دانشگاه علم و صنعت، از سال 1376 تجربیات شخصی او در صنایع خودروسازی، شوینده و بهداشتی، برق، بیمه، پالایشگاهی و پتروشیمی بوده و هماکنون بهعنوان مشاور مدیریت صلاحیتدار (CMC) در حوزههای برنامهریزی استراتژیک و پیادهسازی آن و تحول استراتژیک شرکتها و سازمانها، عمدتاً در صنعت بیمه، نفت و پتروشیمی فعال است.
پیشازاین، از 1388 تا 1394 در جایگاه هیئتمدیره، مسئولیت طرح و توسعه شرکت بیمه ملت را بر عهده داشته است. قبل از پیوستن به بیمه ملت، او در جایگاه مدیریت برنامهریزی و کنترل، مسئولیت تدوین استراتژی و اجرای آن را در سطح هلدینگ و شرکتهای زیرمجموعهی گروه بهمن بر عهده داشته است.
اطلاعات بیشتر
