×
ribbon

دوره اسکرام مستر و آمادگی آزمون PSM1

در این دوره‌ی تخصصی «اسکرام مستر و آمادگی آزمون PSM1» به‌صورت مرحله‌به‌مرحله با چارچوب اسکرام، نقش اسکرام مستر و تمامی مباحثی که برای موفقیت در آزمون معتبر Professional Scrum Master I (PSM1) لازم است، آشنا ... بیشتر

جدید
گواهی‌نامه
9 دانشجو
مقدماتی

pmp iran

+ 1 مدرس دیگر

به‌روزرسانی: ۱۴۰۴/۰۸/۲۸

محتوای دوره
درباره دوره
نظرات کاربران
درباره استاد

آنچه در این دوره می‌آموزید

اصول اجایل و مبانی اسکرام

نقش‌ها، رویدادها و آرتیفکت‌های اسکرام طبق Scrum Guide

مدیریت اسپرینت و تسهیل جلسات اسکرام

تحلیل و رفع موانع تیم به‌عنوان اسکرام مستر

مفاهیم کلیدی و نکات پرتکرار آزمون PSM1

تحلیل سوالات و افزایش شانس موفقیت در آزمون PSM1

محتوای دوره

6 فصل 20 جلسه 5 ساعت ویدیو
تاریخچه، ارزش‌ها و اصول چابک (Agile & Scrum Foundations)
  تاریخچه و ارزش‌ها
مشاهده
"13:36
  Principle- بخش اول
"10:40
  Principle- بخش دوم
"20:57
   مقدمه‌ای بر شیوه‌های چابک و اسکرام
"13:01
مروری بر اسکرام (Scrum Overview)
تیم اسکرام (Scrum Team)
آرتیفکت‌های اسکرام (Scrum Artifacts)
رویدادهای اسکرام (Scrum Events)
اسکیل‌کردن اسکرام و مفاهیم تکمیلی

درباره دوره

در این دوره‌ی تخصصی «اسکرام مستر و آمادگی آزمون PSM1» به‌صورت مرحله‌به‌مرحله با چارچوب اسکرام، نقش اسکرام مستر و تمامی مباحثی که برای موفقیت در آزمون معتبر Professional Scrum Master I (PSM1) لازم است، آشنا می‌شوید. دوره از معرفی اصول اجایل و بنیان‌های فکری اسکرام آغاز می‌شود و سپس به مفاهیم کلیدی مانند ارزش‌ها، نقش‌ها، رویدادها و آرتیفکت‌های اسکرام می‌پردازد؛ مفاهیمی که هسته‌ی اصلی آزمون PSM1 و عملکرد حرفه‌ای یک اسکرام مستر هستند.

در ادامه، نقش اسکرام مستر به‌عنوان رهبر خدمت‌گزار، مربی تیم توسعه، تسهیل‌گر جلسات و حامی ارزش‌های اسکرام به‌طور کامل بررسی می‌شود. شرکت‌کنندگان می‌آموزند چگونه بک‌لاگ محصول را مدیریت کنند، داستان کاربر و معیار پذیرش بنویسند، اسپرینت‌ها را برنامه‌ریزی کنند و با استفاده از جلسات رسمی اسکرام مثل Sprint Planning، Daily Scrum، Review و Retrospective، جریان کار تیم را به‌صورت بهینه هدایت کنند.

این دوره علاوه‌بر آموزش مفهومی، تمرکز ویژه‌ای بر درک عمیق محتوای Scrum Guide و نکات ظریفی دارد که معمولاً در آزمون PSM1 مطرح می‌شوند. سناریوهای واقعی، مثال‌های کاربردی، چالش‌های رایج تیم‌ها و نکات کلیدی برای جلوگیری از دام‌های مفهومی آزمون، به‌صورت شفاف و عملی ارائه می‌شوند. شرکت‌کنندگان یاد می‌گیرند چگونه مفاهیم را نه‌فقط حفظ کنند، بلکه واقعاً درک کنند و در موقعیت‌های واقعی از آن استفاده کنند.

بخشی از دوره به تحلیل نمونه‌سوالات آزمون PSM1 اختصاص دارد؛ جایی که شرکت‌کنندگان با ساختار سوالات، نوع قضاوت‌های مورد انتظار Scrum.org و رایج‌ترین اشتباه‌ها آشنا می‌شوند. این بخش کمک می‌کند شرکت‌کنندگان با اعتمادبه‌نفس بیشتری خود را برای آزمون آماده کنند.

در پایان این دوره، شرکت‌کننده نه‌تنها توانایی شرکت و موفقیت در آزمون PSM1 را به‌دست می‌آورد، بلکه می‌تواند به‌عنوان یک اسکرام مستر حرفه‌ای، فرایندهای اجایل را در تیم‌های واقعی هدایت، اجرا و بهبود دهد و نقش مؤثری در ارتقای عملکرد، همکاری و بهره‌وری تیم داشته باشد.

 

اطلاعات بیشتر

گواهی‌نامه

دوره اسکرام مستر و آمادگی آزمون PSM1

پس از گذراندن محتوای دوره به صورت آنلاین (بدون دانلود) در سایت مکتب‌خونه، در صورتی‌ که حد نصاب قبولی در دوره را کسب و تمرین ها و پروژه های الزامی را ارسال کنید، گواهی‌نامه رسمی پایان دوره توسط مکتب‌خونه به اسم شما صادر شده و در اختیار شما قرار می‌گیرد.

قابل اشتراک‌گذاری در

linkdin

درباره استاد

pmp iran
1 دوره
9 دانشجو

شرکت مهندسی مشاور پیشرو مدیریت پیران (PMPiran) با بیش از ۲۰ سال سابقۀ درخشان، در زمره پیشگامان ارائۀ خدمات مشاوره مدیریت پروژه و آموزش‌های تخصصی در این حوزه به شمار می‌رود. این مجموعه با گرد هم آوردن تیمی از متخصصان با تجربه و کارشناسان جوان در محیطی پویا ، همواره در جهت ارتقاء سطح دانش و بهبود عملکرد سازمان‌ها در مسیر تحقق اهدافشان گام برداشته است.

اطلاعات بیشتر

مینا یاوری مقدم
1 دوره
9 دانشجو

مینا یاوری‌مقدم با بیش از ده سال تجربه در صنایع مختلف، یک مهندس صنایع و مدیر پروژه حرفه‌ای (PMP) است که توانسته نگاه جامع و بین‌وظیفه‌ای به استراتژی، عملیات، منابع انسانی و مدیریت پروژه پیدا کند.
او در سال 2022 به‌عنوان بهترین مدیر پروژه جوان ایران و نفر سوم جهان شناخته شد؛ افتخاری که نشان‌دهنده توانایی او در رهبری تیم‌ها، مدیریت ریسک و هدایت پروژه‌های پیچیده است.
تجربه‌ او در حوزه‌های تولید، ساخت‌وساز، مالی و IT باعث شده پروژه‌ها را با رویکردی چندبُعدی و کاربردی مدیریت کند.
به‌عنوان مدیر منابع انسانی، مدیر آکادمی آنلاین و مالک محصول در پروژه‌های فناوری، ترکیب ارزشمندی از مهارت‌های رهبری، مذاکره، مدیریت چابک و توسعه تیم را ایجاد کرده است.
در سال‌های اخیر، تمرکز او بر منتورینگ و آموزش تخصصی آزمون PMP بوده و به افراد زیادی کمک کرده مسیر حرفه‌ای خود را در مدیریت پروژه ارتقا دهند.
مینا باور دارد که موفقیت پروژه‌ها نتیجه مستقیم رشد مهارت‌های انسانی، استقرار فرآیندهای درست و ایجاد تیم‌های توانمند است.
امروز مأموریت او کمک به افراد و سازمان‌هاست تا سیستم مدیریت پروژه خود را حرفه‌ای‌تر، کارآمدتر و پایدارتر کنند.

اطلاعات بیشتر