×
ribbon

تا پایان تخفیف

آموزش مبانی چابک (Agile) با استفاده از رویکردهای اسکرام، کانبان و اسکرامبان

مدرس:

محمد حمیدی

با توجه به روند رو به رشد توسعه نرم افزار در دنیای امروز، متدولوژی agile به عنوان یک... بیشتر
گواهی‌نامه
دسترسی: کامل
اطلاعات بیشتر
4.5 (74)
26 دیدگاه
2,883دانشجو
23ساعت
سرفصل‌ها
مقدماتی سطح دوره

اشتراک مکتب‌پلاس

خرید اشتراک

با خرید اشتراک مکتب‌پلاس، علاوه بر این دوره، به بیش از ۴،۰۰۰ دوره دیگر دسترسی خواهید داشت.

دسترسی به تمام دوره‌هابیش از ۴،۰۰۰ دوره
محتوای دوره
سرفصل‌ها
پیش‌نیاز‌ها
توضیحات دوره
دیدگاه کاربران
درباره مدرس

آنچه در این دوره می‌آموزید

مفاهیم نوین مدیریت پروژه چابک

چگونه اسکرام را به طور عملی در تیم‌های خود پیاده سازی کنیم

مفاهیم مربوط به مهندسی نیازمندی‌های نرم افزار

آشنایی با دو روش کاربردی کانبان و اسکرامبان جهت استفاده از آن‌ها بر اساس شرایط کاری تیم

این دوره شامل:

12 ساعت ویدئو

1 جلسه متنی

59 تمرین و پروژه

58 سؤال سنجش و یادگیری

دسترسی به تالار گفتگو

گواهینامه مکتب‌خونه

دسترسی مادام‌العمر به محتوای دوره

4 هفته مهلت ارسال تمرین و پروژه

سرفصل‌های دوره

10 فصل58 جلسه12 ساعت ویدیو
فصل اول: پیش‌گفتار
  معرفی کلی دوره، مدرس و سرفصل‌های دوره
11:34
  چرا چابکی؟
15:36
  حوزه‌های کاری، مسیر پیشرفت، انتظارات و پیش‌نیازها ( بخش 1 )
16:34
  حوزه‌های کاری، مسیر پیشرفت، انتظارات و پیش‌نیازها (بخش 2)
07:32
  جزوه
00:02
فصل دوم: آشنایی و درک رویکرد چابک
  مدیریت پروژه چیست؟ آشنایی با تاریخچه مدیریت پروژه
12:51
  معرفی چرخه عمر مدیریت پروژه با تمرکز بر رویکرد Adaptive (Agile)
13:06
  معرفی چارچوب Cynefin و مقایسه روش‌های چابک و روش‌های سنتی در مدیریت پروژه
17:08
  چابکی چیست؟ معرفی مانیفست چابک - بخش 1
10:30
  چابکی چیست؟ معرفی مانیفست چابک - بخش 2
15:00
  معرفی چتر چابک و گواهی نامه‌ها بین‌المللی در حوزه چابک
10:04
  کوییز آشنایی و درک رویکرد چابک
06:00
فصل سوم: اسکرام در عمل
  تعریف اسکرام، تاریخچه اسکرام
11:44
  سه ستون تجربه گرایی در اسکرام
11:11
  ارزش‌های اسکرام
09:36
  المنت‌های اسکرام
11:43
  پنج سطح برنامه‌ریزی در چابک و آشنایی با چشم‌انداز محصول
13:54
  کوییز اسکرام در عمل - بخش اول
06:00
  نقش‌های اسکرام
09:22
  معرفی نقش مالک محصول
07:38
  معرفی نقش تیم توسعه
06:24
  معرفی نقش استاد اسکرام
15:20
  کوییز اسکرام در عمل - بخش دوم
06:00
  آشنایی با نقشه راه محصول و مصنوعات اسکرام
11:08
  بک‌لاگ محصول
11:36
  بک‌لاگ اسپرینت
10:38
  تحویل‌شدنی محصول
07:04
  کوییز اسکرام در عمل - بخش سوم
04:00
  رویدادهای اسکرام و مفهوم Time - Box
12:36
  رویداد اسپرینت
15:16
  مفاهیم پیشرفته‌تر در رویداد اسپرینت
08:53
  رویداد برنامه‌ریزی اسپرینت
16:36
  هدف اسپرینت
08:17
  رویداد اسکرام روزانه
11:03
  رویداد بازبینی اسپرینت
14:26
  رویداد بازاندیشی اسپرینت
12:50
  مفاهیم پیشرفته‌تر در رویداد بازاندیشی اسپرینت
15:19
  کوییز اسکرام در عمل - بخش چهارم
07:00
فصل چهارم: مدیریت نیازمندی‌های محصول
  نحوه نوشتن داستان کاربری
13:37
  رویکرد INVEST در داستان کاربری - بخش 1
12:01
  رویکرد INVEST در داستان کاربری - بخش 2
12:48
  آشنایی با Task در User Story
07:47
  کوییز مدیریت نیازمندی‌های محصول - بخش اول
05:00
  آشنایی با مفهوم Refinement
16:01
  تخته Refinement
05:32
  اولویت‌بندی بک‌لاگ محصول
07:57
  کوییز مدیریت نیازمندی‌های محصول - بخش دوم
03:00
فصل پنجم: تخمین در رویکرد چابک
  مقدمه‌ای بر تخمین در رویکرد چابک
15:35
  آشنایی با روش Planning Poker
10:41
  کوییز تخمین در رویکرد چابک
03:00
فصل ششم: جایگاه مدیران و دیگر نقش‌ها در سازمان‌های چابک
  جایگاه مدیران در سازمان‌های چابک
15:20
  جایگاه منابع انسانی در تعامل با تیم‌های چابک
15:10
  دیگر نقش‌ها در سازمان‌های سایز کوچک
12:25
  دیگر نقش‌ها در سازمان‌های سایز بزرگ
12:38
  معرفی نقش مربی چابک
16:48
  کوییز جایگاه مدیران و دیگر نقش‌ها در سازمان‌های چابک
04:00
فصل هفتم: مطالب عمیق‌تر در اسکرام
  سرعت تیم
08:29
  نمودارهای Burn Down-Up Chart
09:15
  تخته niko niko
07:29
  کوییز مطالب عمیق‌تر در اسکرام
04:00
فصل هشتم: آموزش روش کانبان در عمل
  معرفی روش کانبان
11:24
  بصری‌سازی و محدود‌سازی جریان کار در کانبان
15:40
  بازرسی و تطبیق فرایندهای کاری در کانبان، معرفی متریک‌های کانبان
12:01
  معرفی برخی ابزار در تیم‌های چابک
12:32
  کوییز آموزش روش کانبان
05:00
فصل نهم: آموزش روش اسکرامبان
  عناصر اسکرامبان
10:50
  روش کار اسکرامبان
13:29
  نکات پیشرفته در روش اسکرامبان
18:32
  مقایشه روش‌های اسکرام، کانبان و اسکرامبان
06:07
  کوییز آموزش روش اسکرامبان
05:00
فصل دهم: سخن پایانی و پروژه نهایی
  سخن پایانی و پروژه نهایی
17:09
  پروژه نهایی: پیاده‌سازی رویکرد چابک برای یک محصول دلخواه (الزامی)
600:00

پیش‌نیاز‌ها

این دوره هیچ پیش‌نیازی نداشته و سعی شده تمام مطالب از پایه ارائه شود.

توضیحات دوره

با توجه به روند رو به رشد توسعه نرم‌افزار در دنیای امروز، متدولوژی agile به عنوان یک چارچوب مؤثر در پروژه‌های نرم‌افزاری شناخته‌شده است. در این راستا، چارچوب اسکرام به عنوان یکی از روش‌های چابک agile، به منظور بهبود فرآیند توسعه نرم‌افزار و افزایش کیفیت آن، به کار گرفته می‌شود. آموزش agile و scrum با رویکرد اسکرام، به منظور شناخت بهترین روش‌های چابکی در توسعه نرم‌افزار و استفاده از ابزارهای مانند git، msp و agile fluency تهیه شده است. دوره آموزش Agile با رویکرد اسکرام با هدف آموزش این ترند در توسعه نرم‌افزار تهیه و تدوین شده که در ادامه آن را معرفی خواهیم کرد.

آموزش Agile با رویکرد اسکرام

آموزش Agile با رویکرد اسکرام روشی برای انتقال دانش و مهارت‌های مرتبط با مدیریت پروژه چابک با استفاده از چارچوب اسکرام است. این دوره آموزش Agile با رویکرد اسکرام بر آموزش افراد و تیم‌ها برای همکاری، اولویت بندی وظایف و ارائه ارزش به صورت تکراری تمرکز دارد. این آموزش بر برنامه ریزی تطبیقی، بازخورد مکرر و بهبود مستمر متمرکز است. این دوره شرکت کنندگان را با ابزارها و تکنیک‌های مورد نیاز برای مدیریت مؤثر پروژه‌ها در محیطی پویا و سریع مجهز می‌کند.

آموزش Agile با رویکرد اسکرام برای چه کسانی مناسب است؟

آموزش Agile  با رویکرد اسکرام برای افراد و تیم‌های درگیر در توسعه نرم‌افزار، مدیریت پروژه و توسعه محصول مناسب است. این دوره برای سازمان‌هایی که به دنبال اتخاذ متدولوژی‌های چابک و بهبود تحویل پروژه خود هستند، سودمند است. این دوره به متخصصانی که می‌خواهند مهارت‌های مشارکتی خود را افزایش دهند، توسعه تکراری را در یاد بگیرند و به طور مؤثر به نیازهای در حال تغییر پاسخ دهند پیشنهاد می‌شود. این دوره آموزش Agile  با رویکرد اسکرام هم برای مبتدیانی که به دنبال درک اساسی از Agile هستند و هم برای تمرین‌کنندگان باتجربه که به دنبال تعمیق دانش و اصلاح شیوه‌های اسکرام خود هستند، ارزشمند است.

در دوره آموزش Agile با رویکرد اسکرام چه چیزهایی یاد می‌گیرد؟

در دوره آموزشی Agile با رویکرد اسکرام، شرکت کنندگان اصول و ارزش‌های اساسی متدولوژی های چابک را یاد می‌گیرند. آنها درک درستی از چارچوب اسکرام، از جمله نقش‌ها، رویدادها، مصنوعات و تعاملات آن‌ها به دست می‌آورند. این دوره آموزش موضوعاتی مانند مدیریت پروژه، برنامه‌ریزی سرعت، استندآپ‌های روزانه، بررسی های سرعت و بررسی‌های گذشته را پوشش می‌دهد. شرکت‌کنندگان همچنین یاد می‌گیرند که چگونه همکاری را تقویت کنند، کار را اولویت‌بندی کرده و ارزش کار را به‌صورت تدریجی از طریق توسعه تکراری ارائه کنند.

دیدگاه کاربران

4.5

بر اساس امتیاز 74 دانشجو

1
2
3
4
5

کیومرث نظامی وندچگینی

8 روز پیش

5

جامع

بیتا شیت ره

8 روز پیش

5

به نظرم استاد خیلی با تسلط مفاهیم مورد نظر رو آموزش میدادن،پیوستگی مطالب دورت خیلی خوب بود و باعث میشد نظم ذهنی در مورد مطالب دوره و به دنبالش تسلط به دست بیاد.خیلی ممنون از دوره آموزشی عالیتون

نوید نوری

1 ماه پیش

5

بسیار عالی بود استاد حمیدی بزرگوار

آرین کبریایی‌راد

2 ماه پیش

5

به مهندس حمیدی و تیم ساخت این دوره خسته نباشید میگم. دوره عالی و دقیقی بود. از اونجایی که نام دوره ترجمه شده به Agile Basics Using Scrum, Kanban and Scrumban Approaches می‌تونم بگم دوره مفید و جامعی بود و به علاقه‌مندان به مدیریت پروژه و حتی مدیریت یا مالکیت محصول دیدن این دوره رو پیشنهاد می‌کنم

فروزان الماسی

3 ماه پیش

5

بیان ساده و روان. ذکر مهم ترین و کاربردی ترین نکات.

مرضیه احمدی

6 ماه پیش

5

این دوره از نظر محتوای آموزشی، فن بیان و نحوه انتقال مطالب عالی هست.

گواهینامه اختصاصی دو زبانه

پس از گذراندن دوره به صورت آنلاین در سایت مکتب‌خونه، گواهی‌نامه رسمی پایان دوره به زبان فارسی و انگلیسی، توسط مکتب‌خونه به اسم شما صادر شده و در اختیار شما قرار می‌گیرد.

امکان اشتراک گذاری در لینکدین
دو زبانه
1دوره
2,883دانشجو
74نظر و امتیاز

محمد حمیدی فارغ التحصیل مهندسی صنایع از سال 1390 به صورت تمام‌وقت در پروژه‌های مختلف نرم‌افزاری کشور در نقش مدیر پروژه، اسکرام مستر، مالک محصول ،مدیر کیفیت نرم افزار مشغول به فعالیت هستند. ایشان همچین در زمینه پیاده سازی PMIS و ERP در بزرگترین سازمان‌ها و پروژه‌های کشور فعالیت داشته‌اند.

آغاز سفر ایشان در حوزه چابک به سال 1390 بر می‌گردد و در زمانی که اولین دوره اسکرام توسط مدرسی خارج از کشور و نویسنده کتاب اسکرام و XP ساده شده برگزار شد و پس از آن تا به امروز مشغول یادگیری و به کارگیری رویکرد‌های چابک در تیم های مختلف می‌باشند.

ایشان از سال 1395 به عنوان مربی چابکی در بزرگترین پروژه راهکار جامع سازمانی کشور در شرکت فناپ مشغول به فعالیت هستند و در کنار فعالیت‌های خود در حوزه چابک، عضو هسته مرکزی کار گروه PMIS انجمن مدیریت پروژه ایران نیز هستند. 

از اهداف ایشان انتشار دانش کاربردی و ارائه تجربیاتشان در زمینه چابک‌سازی تیم‌ها و سازمان‌ها در محیط‌های پیچیده می‌باشد. همچنین خدماتی در زمینه‌های برگزاری کارگاه‌های اسکرام کاربردی، چابک ‌سازی سازمانی، منتورینگ و کوچینگ ارائه می‌دهند.

ایشان در حال حاضر دارنده مدراک : PSM I ،KIKF ،SFC ،SMPC ،SFPC ،Agile Transformation Mastery ،Agile Requirements Engineering و PSM II در حوزه دانش چابکی و پروژه های نرم‌افزاری هستند. 

دوره‌های مشابه

سوالات پرتکرار

حداقل و حداکثر زمانی که می‌توانم یک دوره را بگذرانم چقدر است؟

برای گذراندن دوره، حداقل زمان مشخصی وجود ندارد و شما می‌توانید در هر زمان که مایل هستید، ویدیوهای آموزشی دوره را ببینید و تمارین را انجام دهید؛ اما برای هر دوره یک حداکثر زمان تعیین شده که در صفحه معرفی دوره قابل مشاهده است که تنها در این بازه زمانی امکان تصحیح پروژه‌ها توسط پشتیبان و دریافت گواهی‌نامه را خواهید داشت.

آیا پس از به اتمام رساندن و قبولی در دوره، می‌توانم نسخه فیزیکی گواهی‌نامه را دریافت کنم؟

خیر. به‌دلیل ملاحظات محیط‌زیستی و کاهش مصرف کاغذ، گواهی‌نامه فقط به‌صورت الکترونیکی ارائه می‌شود.

آیا بعد از پایان مدت دوره همچنان به محتوای آن دسترسی دارم؟

بله. پس از پایان مدت دوره نیز به ویدئوها، تمرین‌ها، پروژه‌ها و سایر محتوای آموزشی دوره دسترسی خواهید داشت؛ اما امکان تصحیح تمرین‌ها توسط پشتیبان دوره و دریافت گواهی‌نامه برای شما وجود نخواهد داشت.

آیا در صورت خرید دوره، گواهی‌نامه آن به من تعلق می‌گیرد؟

خیر. با خرید دوره، امکان شرکت در دوره و دسترسی به محتوای آن را خواهید داشت؛ اما تنها در صورتی که در بازه زمانی تعیین‌شده دوره را با موفقیت و نمره قبولی به اتمام برسانید، گواهی‌نامه به نام شما صادر می‌شود.