آموزش جانشین پروری، بازنگری استعداد و کارراهه شغلی
سؤال‌های کلیدی در حوزه توسعه منابع انسانی وجود دارد که برگرفته از مفاهیم توسعه و تعالی سازمانی است. به‌واقع برای افزایش بهره‌وری و عملکرد بالاتر سازمان، توسعه‌سازمانی مداخلاتی را به منابع انسانی پیشنهاد می‌دهد که ... ادامه
مکتب‌خونه
برگزارکننده:
مکتبخونهآنچه در این دوره می‌آموزیم:
آشنایی کامل با فرایندهای جانشین پروری، بازنگری استعداد و کارراهه شغلی
آشنایی با مفاهیم ارتباطات داخلی منابع انسانی و بازاریابی داخلی فرایند جانشین‌پروری
آشنایی و پیاده‌سازی با ابزار بازخورد 360 درجه به همراه تهیه گزارش
آشنایی و بکارگیری روش‌های پرسشگری، ماتریسی و تحلیل‌گری برای شناسایی نقش‌های کلیدی
پیش‌نیاز‌ها
این دوره به نحوی تهیه و تدوین شده است که مباحث آن به ساده‌ترین شکل ممکن بیان شوند و مخاطبان دوره بتوانند به‌سادگی متوجه موضوعات مطرح شده شوند. به همین جهت برای شرکت در این دوره هیچ پیش‌نیاز به خصوصی وجود ندارد و افراد با هر سطحی از آگاهی و تحصیلات می‌توانند از مباحث این دوره نهایت استفاده را داشته باشند.
سرفصل‌های دوره آموزش جانشین پروری، بازنگری استعداد و کارراهه شغلی
درباره دوره
سؤال‌های کلیدی در حوزه توسعه منابع انسانی وجود دارد که برگرفته از مفاهیم توسعه و تعالی سازمانی است. به‌واقع برای افزایش بهره‌وری و عملکرد بالاتر سازمان، توسعه‌سازمانی مداخلاتی را به منابع انسانی پیشنهاد می‌دهد که کمک می‌کند واحد منابع انسانی به‌عنوان یک واحد استراتژیک همپای سازمان پیش برود.
تعدادی از این مداخلات در غالب فرایند است که به منابع انسانی پیشنهاد می‌شود که عبارت‌اند از: برنامه‌ریزی منابع انسانی، جانشین‌پروری، بازنگری استعداد، کارراهه شغلی و مدیریت عملکرد.
در این دوره گام‌به‌گام به شرح و اجرای سه فرایند جانشین‌پروری، بازنگری استعداد و کارراهه شغلی می‌پردازیم. همچنین در مورد پیش‌نیازهای این سه فرایند همچون برنامه‌ریزی منابع انسانی و مدیریت عملکرد خواهیم پرداخت.
شما برای پیاده‌سازی این فرایندها نیاز به دانش آماری و توابع اکسل دارید که در این دوره موارد موردنیاز شرح داده شده است و نمونه‌های عملیاتی در سازمانی‌های ایرانی با مثال به جزئیات آمده است که به‌وسیله مدرس توضیح داده شده است.
در ضمن برای پیاده‌سازی این فرایندها شما نیاز به دانستن ابزارهای مختلف توسعه همچون شناسایی موقعیت‌های شغلی کلیدی، برنامه‌ریزی توسعه فردی، بازخورد 360، گروه کانونی و ماتریس 9 باکس دارید که مدرس با جزئیات و نمونه‌های واقعی در سازمان‌های ایرانی آنها را شرح داده است.
یکی از دغدغه متخصصین منابع انسانی این است که سه فرایند جانشین‌پروری، بازنگری استعداد و کارراهه شغلی چگونه به هم وصل می‌شود و چگونه از ورودی و خروجی این فرایندها می‌شود در یکدیگر استفاده کرد. در این دوره ارتباط این فرایندها و کاربردهای آن در توسعه منابع انسانی با جزئیات آمده است.
درباره استاد
علیرضا محمدیعلیرضا محمدی مربی ارشد مهارت‌های رفتاری و مشاوره توسعه‌سازمانی است. ایشان دانش‌آموخته مدیریت بازرگانی و مدیریت کارآفرینی در مقطع ارشد از دانشگاه تهران است و سابقه فعالیت و مشاوره در صنایع تلکام، آموزش، FMCG ، بانکداری و استارتاپ‌ها را دارد. ایشان دارای گواهینامه CLDM (Certified Learning & Development Management)، CTTT (Certified Train the Trainer) و CPT (Certified Psychometrics Tests) از مؤسسه Middle Earth HR و گواهینامه مربی ارشد مهارت رفتاری از World HR است. از ایشان کتابی تحت عنوان "آشپزخانه داریوش شاه داستانی مبتنی بر روان‌شناسی موفقیت" از انتشارات نسل روشن به چاپ رسیده است. همچنین سابقه مشاوره و تدریس در سازمان‌های ایرانسل، گلدایران، آریا همراه، کانون ایران نوین، کارنامه، اپلیکیشن مدیانا، بانک دی، بانک خاورمیانه و... دارد.
