تا پایان تخفیف

آموزش مدیریت استراتژیک

در دوره مدیریت استراتژیک که یکی از مباحث مهم در مدیریت است، پس از اینکه با مفاهیم پایه‌ای مدیریت استراتژیک آشنا می‌شویم، در خواهیم یافت که چگونه افراد و شرکت‌های مختلف با پیاده‌سازی مراحل مدیریت ...

گواهی‌نامه
4.2 (117 امتیاز)
3,355 دانشجو
محتوای دوره
پیش‌نیاز‌ها
درباره دوره
نظرات کاربران
درباره استاد

محتوای دوره

9 فصل 70 جلسه 12 ساعت ویدیو
فصل اول- تعاریف و مفاهیم پایه
فصل دوم- زیربنیادهای مدیریت استراتژیک
فصل سوم- تحلیل استراتژی (تحلیل خارج)
فصل چهارم- تحلیل استراتژی (تحلیل داخل)
فصل پنجم- روش‌های تدوین استراتژی
فصل ششم- استراتژی‌های عمومی سطح کسب و کار
فصل هفتم- استراتژی بنگاه مادر (استراتژی گروه)
فصل هشتم- مقدمه‌ای بر پیاده‌سازی استراتژی و جمع‌بندی
پروژه نهایی

پیش‌نیاز‌ها

این دوره به نحوی تهیه و تدوین شده است که مباحث آن به ساده‌ترین شکل ممکن بیان شوند و مخاطبان دوره بتوانند به‌سادگی متوجه موضوعات مطرح شده شوند. به همین جهت برای شرکت در این دوره هیچ پیش‌نیاز به خصوصی وجود ندارد و افراد با هر سطحی از آگاهی و تحصیلات می‌توانند از مباحث این دوره نهایت استفاده را داشته باشند.

درباره دوره

در دوره مدیریت استراتژیک که یکی از مباحث مهم در مدیریت است، پس از اینکه با مفاهیم پایه‌ای مدیریت استراتژیک آشنا می‌شویم، در خواهیم یافت که چگونه افراد و شرکت‌های مختلف با پیاده‌سازی مراحل مدیریت استراتژیک به موفقیت می‌رسند و به این سوال جواب خواهیم داد که چگونه می‌توان موفقیت را ایجاد کرد.

چگونه با مدیریت استراتژیک می‌توان سود بیشتری داشت و از رقبا جلو زد؟

اگر در راه و روش موفقیت برندها و شرکت‌های بزرگ دنیا دقیق شویم، خواهیم دید که انتخاب استراتژی درست و ایجاد مزیت رقابتی یکی از اصلی‌ترین حربه‌های کسب و کارها در مسیر پیشرفتشان بوده است.

بر فرض مثال نام برند مک دونالد زمانی بر سر زبان‌ها افتاد که اکثر فست‌فودها در تلاش بودند تا کیفیت غذایشان را بالا ببرند و خیلی از فست‌فودهای زنجیره‌ای نیز کیفیت بالایی را عرضه می‌کردند.

مک‌دونالد استراتژی  بلند مدت خود را فقط بر پایه کیفیت بالا یا سرعت سرویس‌دهی بالا پایه‌ریزی نکرد. یکی از ایده‌های خلاقانه مک‌دونالد، خرید  زمین بود. مدیران این شرکت با وام بانکی در مکان‌های کم رفت و آمد زمین‌های وسیعی خریداری می‌کردند و شعبه‌های جدیدشان را با هزینه‌های پایین‌تر در این محل‌ها افتتاح می‌کردند.

 این امر باعث می‌شد تا مردم بیشتری به آن محل سر بزنند، راه‌های بیشتری برای دسترسی به این شعبه‌ها کشیده می‌شد و در نتیجه قیمت زمین‌های مالکان مک‌دونالد افزایش پیدا می‌کرد و در واقع به جز سودی که از فروش محصولات نصیبشان می‌شد، از فروش زمین نیز کسب درآمد کردند.

مثال دیگری که در رابطه با مدیریت استراتژیک و برنامه‌ریزی استراتژی سازمان‌ها می‌توان زد، شرکت مایکروسافت است. در آخرین دهه از قرن بیستم میلاد، مایکروسافت همگام با رقبایش برای کسب سهم بازار بزرگ‌تری از دنیای تکنولوژی آنلاین در رقابت بود.

ویندوز، اینترنت اکسپلورر و مجموعه نرم‌افزارهای آفیس، هر سه از مهم‌ترین محصولات مایکروسافت بودند که رقبای زیادی نیز داشتند. مایکروسافت در تمام کشورهای آفریقایی و کشورهای کم  بضاعت آسیایی تعداد بسیار زیادی کامپوتر دست دوم و یا کامپیوترهایی که عیب‌های جزئی داشتند را به صورت رایگان بین مردم توزیع کرد.

در نگاه اولیه این‌گونه به نظر می‌رسید که مایکروسافت کاری انسان دوستانه انجام داده و این کار مایکروسافت تحسین همگان را برانگیخت. اما پشت این حرکت انسان دوستانه مایکروسافت اهداف و استراتژی‌های دیگری نهفته بودند.

مایکروسافت بر روی تمامی این کامپیوترها به صورت پیش فرض، ویندوز، اینترنت اکسپلورر و مجموعه نرم‌افزارهای آفیس را نصب کرده بود.

این استراتژی مایکروسافت باعث شد تا با اینکه اینترنت اکسپلورر بهترین مرورگر نبود، سیستم‌عامل‌های بهتری نسبت به ویندوز در بازار وجود داشتند، و نرم‌افزارهای دیگری نیز بودند که می‌توانستید با آن‌ها کارهای اداری را انجام دهید، اما میلیون‌ها نفر به استفاده از محصولات مایکروسافت عادت کرده بودند و این باعث شد تا در وهله اول شرکت‌های رقیب به دلیل فروش پایین یکی یکی ورشکست شوند و در وهله دوم مایکروسافت توانست مشتریانی بالقوه برای خودش دست و پا کند تا اگر نسخه جدیدی از این محصولات را روانه بازار کرد، فروش بیشتری داشته باشد.

اما همیشه اینگونه نیست که استراتژی‌هایی که سازمان‌ها انتخاب می‌کنند موفق باشد و همچنین مدیریت استراتژیک در سازمان‌ها باید به گونه‌ای باشد که پیاده‌سازی استراتژی شما توسط رقبایتان به آسانی ممکن نباشد.

 

چندین سال قبل یکی از کارخانه‌های تولید کنسرو ماهیِ تن، تصمیم گرفت تا از جانب بدن‌سازها سهم بازار بیشتری کسب کند. به همین دلیل استراتژی فروش محصولاتش را تا اندازه‌ای تغییر داد. این برند به این نتیجه رسیده بود که با وجود اینکه ماهیِ تن پروتئین بالایی دارد، تنها به این دلیل که ماهی در روغن قرار دارد، اقبال بدن‌سازها و ورزشکاران برای خرید این محصول پایین است،در نتیجه تصمیم گرفت تا دو محصول جدید نیز تولید کند. ماهیِ تن در آب و ماهیِ تن در روغن زیتون.

برای رسیدن به این سهم بازار نیز هزینه‌های تبلیغات بسیار زیادی متحمل شد. با اینکه پس از عرضه‌ی این نوع کنسروها به بازار فروشش به طرز چشم‌گیری بالا رفت، اما به این خاطر که تولید این محصول کار سختی نبود، رقبای آن برند نیز در کوتاه‌ترین زمان ممکن اقدام به تولید کنسروهای ماهیِ تن در آب و ماهیِ تن در روغن زیتون نمودند و دوباره فروش همه‌ی برندها به حالت قبل بازگشت.

در واقع برند اولیه هزینه‌ی بسیار زیادی کرد، اما به دلیل انتخاب استراتژی نامناسب و مدیریت استراتژیک نامطلوب نتوانست آن‌طور که باید و شاید نتیجه‌ی فروش محصولات جدیدش را ببیند.

شما در آموزش مدیریت استراتژیک مکتب‌خونه، تمام مراحل مدیریت استراتژیک را در هشت فصل به طور کامل و جامع، همراه با دکتر آرش خلیلی نصر، استاد دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف، خواهید آموخت.

 

اطلاعات بیشتر

امتیاز و نظرات کاربران

4.2

از مجموع 117 امتیاز

14 نظر

3 ماه پیش

سلاموقت بخیر دوره خیلی خوب و کاربردی بود. از سایت مکتبخونه و استاد محترم دوره میخوام باز هم در زمینه مدیریت استراتژیک دوره‌های جدیدتری بگذارند. متشکرم.

محسن هوشنگ

محسن هوشنگ

7 ماه پیش

دوره خوبی و جامع هست

کیوان آذربرزین

کیوان آذربرزین

2 سال پیش

با توجه به قدیمی بودن دوره ، مطالب بسیار مفید و کاربردی و جامع بود و استاد کاملا با معلومات با فن بیان خوب

آیدین حقایقی

آیدین حقایقی

2 سال پیش

بنام خدا. از این دوره واقعا لذت بردم. استاد مطالب را خیلی شیوا و روان بیا نمودند و از مثال های زیادی استفاده کردند. امیدوارم دوره تدوین استراتژی را نیز برگزار کنند. سپاسگزارم

حسین جلیل دوست زنجانی

حسین جلیل دوست زنجانی

2 سال پیش

حالا که دوره به پایان رسیده فرصت مناسبی‌ست تا نظرم را راجع به دوره عرض کنم. 1-در ابتدا به جز کیفیت صدای استاد بقیه ‌ی چیزها خوب نبود، عالی بود. صدا هم متاسفانه درست ضبط نشده و در مرحله تدوین هم صدای "هام محیط" حذف نشده. 2- استاد با سرعتی بسیار مناسب و مثالهایی بسیار زنده و کنونی به شرح مباحث پرداختند تا مسائل جا بیفتند. 3- در مرحله‌ی نسبت وزنی مباحث، میتواند دوباره بازنگری شود. بعضی از مسائل با اینکه بسیار مهم هستند زمان کافی پرداخته نمیشود و مباحث خوب جا نمی‌افتند مانند کارت های امتیازی متوازن کاپلان. 4-پیشنهاد میکنم به تیم مکتب خونه و استاد گرامی که این بحث را پایان نبرند و این را تبدیل به تخصص کنند با چندین دوره آموزشی سلسه‌وار از جمله مدل کسب و کار، طراحی بیزینس پلن و مباحثی که امروزه برای ساخت کسب و کار به آنها نیاز است. میتواند به مباحث ایجاد استارتاپ هم اندیشید. 5- توصیه میشود در طول دوره از کتابهایی که در این زمینه به دانشجوی دوره کمک میکند حتی المقدور معرفی شود و فقط به کتاب اصلی دوره اکتفا نشود. کتاب‌های بسیاری است که میتوان از آنها برای عمیقتر فهمیدن مباحث استفاده کرد که دانشجویان دوره از آن بی اطلاع هستند؛ به خصوص آنهایی که از رشته های دیگر قصد آموزش دوره را دارند. با تشکر از مکتب خونه برای فراهم کردن این شرایط برای آموزش با استانداردهای بالا

حسین بختیاری

حسین بختیاری

3 سال پیش

بسیار عالی ، ممنون از استاد بزرگوار ، ای کاش دوره ی پیاده سازی استراتژی هم اضافه بشه

علیرضا ولی

علیرضا ولی

نظرات بیشتر

گواهی‌نامه

آموزش مدیریت استراتژیک

پس از گذراندن محتوای دوره به صورت آنلاین (بدون دانلود) در سایت مکتب‌خونه، در صورتی‌ که حد نصاب قبولی در دوره را کسب و تمرین ها و پروژه های الزامی را ارسال کنید، گواهی‌نامه رسمی پایان دوره توسط مکتب‌خونه به اسم شما صادر شده و در اختیار شما قرار می‌گیرد.

قابل اشتراک‌گذاری در

linkdin

دوره‌های پیشنهادی

درباره استاد

آرش خلیلی نصر
آرش خلیلی نصر
2 دوره
9,115 دانشجو

آرش خليلی نصر، عضو هيأت علمی دانشكده مديريت و اقتصاد دانشگاه صنعتي شريف هستند. ايشان سابقه پروژه‌های متعددی را در حوزه مديريت استراتژيك دارند و در صنايع گوناگون از قبيل صنعت بانكداری، پتروشيمی، سلامت، برق و ... تجارب درخشانی در تدوين و پياده‌سازی استراتژی دارند. 
ایشان، همكاري بسيار نزديكی با دانشمندان درجه اول و مطرح در اين حوزه مانند رابرت گرنت داشته و كتاب ايشان را به زبان فارسی برگردانده‌اند. همچنين به همكاری مشترك عملی با اساتيد برجسته ايرانی مانند دكتر علينقی مشايخی و دكتر محمدرضا آراستی پرداخته‌اند. 
دكتر خليلی نصر، جزو معدود مشاوران و مدرسان تاييد شده شركت فنلاندی QPR در ايران هستند و دانش پياده‌سازی نرم افزارهای مختلف در اين حوزه را به ايران وارد كرده‌اند. 
در دانشكده مديريت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شريف، ايشان درس پياده‌سازی استراتژی، تدوين استراتژی، سمينار مديريت استراتژيك (ويژه دانشجويان دكتری) و روش تحقيق را ارايه كرده‌اند. 



اطلاعات بیشتر

سوالات پرتکرار

آیا در صورت خرید دوره، گواهی نامه آن به من تعلق می گیرد؟

خیر؛ شما با خرید دوره می توانید در آن دوره شرکت کنید و به محتوای آن دسترسی خواهید داشت. در صورتی که در زمان تعیین شده دوره را با نمره قبولی بگذرانید، گواهی نامه دوره به نام شما صادر خواهد شد.

آیا گواهی‌نامه‌های دانشگاهی به صورت رسمی و توسط دانشگاه مربوطه صادر می‌شود؟

بله؛ گواهی نامه ها توسط دانشگاه مربوطه و با امضای رئیس دانشگاه یا مسئول مربوطه که حق امضای گواهی نامه ها را دارد صادر می شود و گواهی نامه معتبر دانشگاه است که به اسم هر فرد صادر می شود.

حداقل و حداکثر زمانی که می توانم یک دوره را بگذرانم چقدر است؟

برای گذراندن دوره حداقل زمانی وجود ندارد و شما می توانید در هر زمانی که مایل هستید فعالیت های مربوطه را انجام دهید. برای هر دوره یک حداکثر زمان تعیین شده است که در صفحه معرفی دوره می توانید مشاهده کنید که از زمان خرید دوره توسط شما تنها در آن مدت شما از ویژگی های تصحیح پروژه ها توسط پشتیبان و دریافت گواهی نامه بهره مند خواهید بود.

در صورت قبولی در دوره، آیا امکان دریافت نسخه فیزیکی گواهی نامه دوره را دارم؟

خیر، به دلیل مسائل زیست محیطی و کاهش قطع درختان، فقط نسخه الکترونیکی گواهی‌نامه در اختیار شما قرار می‌گیرد

پس از سپری شدن زمان دوره، به محتوای دوره دسترسی خواهم داشت؟

بله؛ پس از سپری شدن مدت زمان دوره شما به محتوای دوره دسترسی خواهید داشت و می توانید از ویدئوها، تمارین، پروژه و دیگر محتوای دوره در صورت وجود استفاده کنید ولی امکان تصحیح تمارین توسط پشتیبان و دریافت گواهی نامه برای شما وجود نخواهد داشت.

صفحات پربازدید