از مقدماتی تا پیشرفته
ایران امروز، از جامعه جوان و تحصیلکردهای برخوردار است که همگی شور و شوق کار دارند و دلشان میخواهد محصول منحصر به فرد خودشان را تولید و روانه بازار کنند. این آرزو و خواسته جوانان ایرانی، آنها را به سمت کارآفرینی و راهاندازی استارتاپ سوق داده است؛ اما راهاندازی استارتاپ، نیاز به تخصص و مهارت دارد و اگر کسی، دانش و مهارت کافی را نداشته باشد، دیر یا زود شکست خواهد خورد؛ به همین دلیل کارآفرینان بزرگ و متخصصان عرصه کارآفرینی، آموزش استارت آپ را لازم و ضروری قلمداد میکنند.
آموزش استارت آپ (Startup) مزایای مختلف و متنوعی برای شیفتگان کارآفرینی به همراه دارد و همین مزایاست که باعث میشود افراد مختلفی در پی آموزشهای تخصصی استارت آپی باشند.
استارت آپ (Start up) یا کسب و کار نوپا، به کسب و کارهایی گفته میشود که بهتازگی تأسیس شدهاند، رشد سریعی دارند و موانعی که در مسیر رشد سریع آنها وجود دارد، اندک و محدود است.
یک فرق مهم دیگر بین استارت آپها با سایر کسب و کارها وجود دارد. توسعه سایر کسب و کارها، مستلزم استخدام نیروی انسانی بیشتر است؛ زیرا هر چه کارها بیشتر میشود، افراد بیشتر باید حضور داشته باشند تا بتوانند کارها را جلو ببرند و مدیریت کنند. این در حالی است که ماجرای استارت آپها اصلاً اینگونه نیست. توسعه استارتاپها مستلزم افزایش چشمگیر استخدام نیروی انسانی نیست. در یک استارتاپ، وقتی تعداد مشتریان از 100 به 100 هزار نفر میرسد، شاید نیاز باشد که نیروی انسانی از پنج نفر، به شش نفر افزایش یابد.
استارتاپها چند ویژگی مهم دارند. در ادامه به این ویژگیها اشاره خواهیم کرد:
· رشد و پیشرفت چشمگیر و بیوقفه با دغدغه کمتر از نظر نیاز به تجهیزات و نیروی انسانی
· داشتن ابهام فراوان در مسیر رشد و توسعه استارتاپها
· تمرکز فراوان بر ایده (سایر کسب و کارها، برای شکلگیری، نیاز چندانی به ایدهپردازی ندارند؛ ولی مفهوم استارتاپ، کاملاً با مفهوم ایدهپردازی گره خورده است.)
· مدل تأمین مالی (financial modeling) استارتاپ با سایر کسب و کارها، متفاوت است. استارتاپها تحت حمایت سرمایهگذاران هستند و اگر نتایج خوبی به بار بیاورند، میتوانند نظر سرمایهگذاران بزرگ را هم جلب کنند.
· استارت آپ، نوعی کسب و کار تیممحور و مبتنی بر کار گروهی است.
· ریسک بالا
· نوآوری و خلاقیت فراوان
· انعطافپذیری و توانایی انطباق سریع با نیازها و خواستههای مشتریان
· تمرکز بر مشتریان در کلیه فرایندها
برای راه اندازی استارت آپ و شکوفا کردن آن، باید 7 مرحله را پشت سر بگذارید. این 7 مرحله، مهمترین بخش از دورههای آموزش استارتاپ محسوب میشوند. در ادامه 7 مرحله راهاندازی و پیشبرد استارتاپها را بررسی خواهیم کرد:
· ایدهپردازی و توسعه ایده: نخستین گام برای راهاندازی و توسعه یک کسب و کار نوپا و نوآورانه، ایدهپردازی و ساخت یک ایده مفید و کارآمد است؛ ایدهای که به درد آدمها بخورد و حاضر باشند برای آن، پول بپردازند. امروزه ایدههای مبتنی بر نوآوری و فناوری، بیشترین طرفدار را در بین مردم دارند.
· تحقیقات بازار یا مارکت ریسرچ: تحقیقات بازار، به قدری اهمیت دارد که معمولاً در بهترین دوره های کسب و کار، به آن اشاره شده است. در این مرحله، ما نیازهای مشتریان و مخاطبان هدف را بررسی میکنیم تا ببینیم بازار محصول مورد نظر ما، چگونه خواهد بود.
· تهیه بیزینس پلن: اکنون که تحقیقات بازار را برای ایده خود انجام دادیم، باید یک طرح و پلن مناسب برای کسب و کار خود بنویسیم و مدل کسب و کار، شیوه رشد و سایر مسائل مربوط به کسب و کارمان را در آن مشخص کنیم. بیزینس پلن به استارتاپها کمک میکند که یکایک گامها و فعالیتهای بعدی خود را بدانند و همه اقدامها خود را بر اساس یک برنامه مشخص و مدون، پیش ببرند. با بیزینس پلن، استارتاپها همیشه از چشمانداز و هدف اصلی خود آگاه هستند.
· تأمین مالی: اگر میخواهید در دوره استارتاپ شرکت کنید، دنبال دورههایی باشید که شیوه تأمین مالی را بهخوبی آموزش دهند؛ چون اگر برای ایده خود، منابع مالی تأمین نکنید، اصلاً استارتاپ شما شکل نمیگیرد و اگر هم شکل بگیرد، رشد و پیشرفت چشمگیری را تجربه نخواهد کرد.
· ساخت و توسعه محصول یا خدمت مورد نظر: اکنون که استارت آپ راه افتاد، نوبت ساخت و توسعه محصول فرارسیده است. گاهی مواقع استارتاپها، خواهان ارائه یک خدمت مشخص هستند و در این مرحله باید زیرساختها و مقدمات آن خدمت را آماده کنند.
· بازاریابی و فروش: مرحله بازاریابی و فروش، یکی از سختترین و چالشبرانگیزترین مراحل راه اندازی استارتاپ است و آموزش آن هم به اساتید خبره و کارکشته نیاز دارد. در این مرحله افراد یاد میگیرند که محصول یا خدمت نوآورانه خود را به جامعه مخاطبان هدف معرفی کنند و آنها را برای خرید محصول یا خدمتشان متقاعد کنند.
· مدیریت، رهبری و رشد: مدیریت، رهبری و رشد کسب و کار نوپا، آخرین مرحلهای است که مدیران استارتاپ با آن روبرو میشوند. بسیاری از کسب و کارهای نوپا در این مرحله واقعاً مشکل دارند. یکی از بهترین راهکارها برای این مرحله، مشاوره و کمک گرفتن از مشاوران خبره کسب و کار است.
یکی از بهترین راهکارها برای راه اندازی استارتاپ موفق، شرکت در دوره آموزش استارت آپ است. شرکت در این دورهها، مزایا و فواید گوناگونی به همراه دارد که در ادامه به چند مورد از این مزایا اشاره خواهیم کرد:
راهاندازی و مدیریت کسب و کار، یک علم و مهارت است؛ پس میتوان آن را آموخت. البته دانش و تخصص، تنها یک طرف ماجراست. کسی که میخواهد در زمینه کسب و کار، موفق شود، باید به «تجربهاندوزی» هم احترام بگذارد؛ چون هر چقدر هم که شخص دانش خوبی داشته باشد، گاهی به تجربه، نیازمند میشود.
شرکت در دوره استارتاپ، این حسن و مزیت را دارد که دانش و تخصص کافی را در اختیارتان قرار میدهد و به شما کمک میکند که در سراسر مسیر راهاندازی و رهبری بیزینس خود با آگاهی و چشمانی باز، گام بردارید. از طرفی اگر استاد خوبی را انتخاب کنید، مطمئناً او در طول دوره، تجربیات مهم و تأثیرگذارش را به شما منتقل میکند تا در مسیر پیشرفت خود دچار اشتباهات فاحش و کُشنده نشوید.
وقتی در یک دوره حرفهای و تخصصی استارتاپ شرکت کنید، مطمئناً احتمال موفقیت کسب و کارتان افزایش و احتمال شکست آن کاهش مییابد. قطعاً یک دوره آموزشی، شما را عالم دهر نمیکند؛ ولی بیتردید نگرشی ممتاز و مفید را در ذهن شما جای میدهد که با استفاده از آن میتوانید درست و غلط را تا حد زیادی از هم تشخیص دهید و در بزنگاهها، انتخابها و تصمیمهای بهتر و هوشمندانهتری داشته باشید.
یکی از مهمترین مزایای شرکت در دوره آموزش استارت آپ، صرفهجویی در زمان، انرژی و هزینه است. هزینه راه اندازی استارت آپ در ایران و جهان، واقعاً کم نیست؛ ولی با شرکت در یک دوره آموزشی باکیفیت و معتبر میتوان با آگاهی بیشتری پا به دنیای استارتاپ گذاشت و کسب و کاری موفق و کمنقص راه انداخت.
شرکت در دوره استارتاپ به ما کمک میکند که نحوه برگزاری استارت آپ و مدیریت آن را بیاموزیم و بیزینس خود را با انتخابهای هوشمندانهتری جلو ببریم. بیزینس و استارتاپ، شباهت زیادی به شطرنج دارد. گاهی یک تصمیم کوچک اشتباه، همه تلاشها را به باد میدهد؛ به همین دلیل باید کسب و کار را خیلی آگاهانه جلو ببریم.
روشهای مختلف و متنوعی برای یادگیری و آموزش استارت آپ وجود دارد. در ادامه به چند مورد از این روشها اشاره خواهیم کرد:
· آموزش رایگان استارت آپ: در حال حاضر دورههای آموزشی مختلفی در یوتیوب، آپارات و برخی سایتها در زمینه استارتاپ عرضه شده است که میتوان از آنها استفاده کرد. توجه داشته باشید که دورههای آموزش کسب و کار اینترنتی از صفر تا صد و آموزش کسب و کار اینترنتی رایگان نیز برای علاقهمندان به راهاندازی استارتاپ، مفید و آموزنده خواهند بود.
· آموزش حضوری: شرکت در کلاسهای حضوری آموزش استارت آپ، یکی دیگر از روشهای یادگیری تخصص و مهارت راهاندازی و مدیریت کسب و کارهای نوپاست. در آموزش حضوری، محدودیت مکانی و زمانی وجود دارد؛ یعنی افراد باید در ساعت مشخصی به موسسه آموزشی بروند و در کلاسها شرکت کنند. البته در این روش، افراد میتوانند کلیه پرسشهای خود را فوراً از استاد دوره بپرسند و جواب بگیرند.
· آموزش آنلاین و غیرحضوری: آموزش آنلاین و غیرحضوری، محدودیت زمانی و مکانی ندارد و افراد در زمان دلخواه خود میتوانند از سراسر جهان ویدیوهای دوره را تماشا کنند و آموزش خود را پی بگیرند. اگر در موسسه آموزشی معتبری شرکت کنید، میتوانید سوالات خود را در بخش پشتیبانی سایت مطرح کنید. استاد دوره در سریعترین زمان ممکن به سوالات شما پاسخ میدهد.
در حال حاضر روشهای گوناگونی برای یادگیری و آموزش استارت آپ وجود دارد. نظرسنجیها نشان میدهد که دانشجویان، دورههای آنلاین و غیرحضوری را بیش از سایر روشها دوست دارند؛ چون در روش آنلاین، محدودیت زمانی و مکانی وجود ندارد و دانشجویان میتوانند نزد بهترین اساتید، شاگردی کنند. البته در هنگام انتخاب دوره آموزش استارتاپ، باید به اندازه کافی تحقیق کنید تا بتوانید موسسه معتبر و حرفهای را بیابید. در این صورت، پس از اتمام دوره میتوانید مدارک معتبر پایان دوره را هم دریافت کنید و از پشتیبانیهای موسسه برخوردار شوید.
پلتفرم آموزشی مکتبخونه، یکی از موسسات معتبری است که دورههای مختلفی در زمینه آموزش استارت آپ در وبسایت خود عرضه کرده است. با شرکت در این دورهها، میتوانید از دانش و تخصص بهترین اساتید بهرهمند شوید. دانشجویان میتوانند در پایان دوره، در آزمون پایانی شرکت کنند و در صورت دریافت نمره قبولی، مدرک معتبری از موسسه مکتبخونه دریافت کنند. با این تفاصیل، اگر به راهاندازی استارتاپ علاقهمند هستید و میخواهید دانش و مهارتهای کلیدی این حوزه را فرابگیرید، پیشنهاد میشود که در دورههای آموزش استارت آپ مکتبخونه شرکت کنید.
سرویس سازمانی مکتبخونه، بستر رشد و توانمندسازی حرفهای کارکنان در مسیر توسعه فردی آنهاست.