آموزش برنامه‌ریزی جانشین‌پروری

در دوره آموزش برنامه‌ریزی جانشین‌پروری چه می‌آموزیم؟ دوره برنامه‌ریزی جانشینی تضمین می‌کند که افراد بسیار واجد شرایط در تمام پست‌های حیاتی شما وجود خواهند داشت، نه فقط امروز، بلکه فردا، سال آینده و پنج سال ... ادامه

برگزارکننده:  Lynda  Lynda
مدرس دوره:
سطح: مقدماتی
 پلاس
  
زمان مورد نیاز برای گذارندن دوره:  0:48 ساعت
مجموع محتوای آموزشی:  0:48 ساعت ویدئو
 (قابل دانلود می‌باشد)
course-feature   زیرنویس فارسی

آنچه در این دوره می‌آموزیم:

 تطبیق برنامه‌ریزی جانشین‌پروری با اهداف بلند مدت سازمان

 شناسایی موقعیت‌های حساس ماموریتی

 مونتاژ کمیته‌های جانشین پروری

 نحوه تعیین افراد در برنامه جانشین‌پروری

 نحوه تصمیم‌گیری در مورد جانشینان بالقوه

 نحوه ارائه برنامه به رهبران ارشد

 ایجاد معیارهای جانشین‌پروری

پیش‌نیاز‌ها

این دوره به نحوی تهیه و تدوین شده است که مباحث آن به ساده‌ترین شکل ممکن بیان شوند و مخاطبان دوره بتوانند به‌سادگی متوجه موضوعات مطرح شده شوند. به همین جهت برای شرکت در این دوره هیچ پیش‌نیاز به خصوصی وجود ندارد و افراد با هر سطحی از آگاهی و تحصیلات می‌توانند از مباحث این دوره نهایت استفاده را داشته باشند.

سرفصل‌های دوره آموزش برنامه‌ریزی جانشین‌پروری

شروع کار

در این فصل، مباحث مهمی در مورد نحوه شروع برنامه‌ریزی جانشینی ارائه می‌شود. اولین قدم برای شروع برنامه‌ریزی جانشینی، غلبه بر چالش‌های احتمالی و ایجاد همسویی در سازمان است، ارتباطات موثر برای موفقیت برنامه‌ریزی جانشینی ضروری است همچنین باید به طور منظم با افراد در مورد برنامه‌ریزی جانشینی ارتباط برقرار کنید و آنها را در جریان پیشرفت‌ها قرار دهید و به یاد داشته باشید که برای این امر باید یک جدول زمانی تعیین کنید.

  ایمن‌سازی شرکت با استفاده از برنامه جانشین‌پروری
"01:02  
  غلبه بر مقاومت برنامه‌ریزی جانشین‌پروری
"01:02  
  همسویی با ارزش‌های شرکت
"03:39  
  برنامه جانشین‌پروری شامل کدام موقعیت‌ها شود؟
"02:21  
  ارتباطات و جدول زمانی
"03:14  
  کمیته‌های جانشینی
"02:49  
چه کسانی باید در بحث جانشینی گنجانده شوند؟

در این فصل نکاتی ارائه می‌شود که با پیروی از آن‌ها، می‌توانید جلسات بررسی استعدادهای درخشان را به طور موثری برگزار کنید و افراد واجد شرایط برای نقش‌های رهبری را شناسایی کنید.

  جلسه بررسی استعدادهای درخشان شماره 1
"03:09  
  بررسی اجمالی و توصیه‌های مسئول
"02:31  
  بحث کاندیداهای کمیته
"03:28  
  آمادگی برای جلسه بررسی استعداد شماره 2
"02:23  
تصمیم‌گیری در مورد جانشینان بالقوه

پس از شناسایی جانشینان بالقوه، باید آنها را برای نقش‌های رهبری توسعه داد. در این فصل به این موضوع بیشتر می‌پردازیم.

  جلسه بررسی استعدادهای درخشان شماره 2
"04:46  
  توسعه رهبری جانشینان بالقوه
"03:57  
مستندات و معیارها

اکنون وقت آن رسیده تا برنامه جانشین‌پروری خود را به هیئت مدیره معرفی کنید در این فصل نکات و نحوه این معرفی را باهم بررسی خواهیم نمود در نهایت برای جانشین‌پروری معیارهایی را ایجاد خواهیم کرد کهاین معیارها، عواملی هستند که برای ارزیابی افراد برای نقش‌های رهبری استفاده می‌شود.

  اطلاع رسانی به هیئت مدیره
"03:59  
  اسناد هیئت مدیره و گفتگو
"04:00  
  ایجاد معیارهای جانشین‌پروری
"03:26  
نتیجه

در این فصل به نتیجه‌گیری آنچه در کل دوره گفته شد می‌پردازیم.

  مراحل بعدی
"02:17  

ویژگی‌های دوره

زیرنویس فارسی
زیرنویس فارسی

این دوره دارای زیرنویس اختصاصی است.

درباره دوره

در دوره آموزش برنامه‌ریزی جانشین‌پروری چه می‌آموزیم؟

دوره برنامه‌ریزی جانشینی تضمین می‌کند که افراد بسیار واجد شرایط در تمام پست‌های حیاتی شما وجود خواهند داشت، نه فقط امروز، بلکه فردا، سال آینده و پنج سال دیگر. بررسی استعدادهای غنی به رهبران کمک می‌کند تا قدرت فعلی خود را درک کنند و برنامه‌هایی برای بهبود فراهم کنند.

در این دوره با پیاده‌سازی و تسهیل فرایند برنامه‌ریزی جانشین‌پروری آشنا می‌شوید. همچنین کشف کنید که چگونه رویکردی ایجاد کنید که به سازمان شما امکان می دهد خط لوله رهبری خود را کامل و جاری نگه دارد. داشتن افراد مناسب در مکان‌های مناسب، تضمین خواهد کرد که استعداد شما، مزیت رقابتی شماست.

درباره استاد

maktabkhooneh-teacher Bonnie Hagemann

Bonnie Hagemann مدیر عامل شرکت Executive Development Associates است. Hagemann بیش از 16 سال تجربه در شرکت‌های مشاوره‌ای پیشگام، و 26 سال تجربه، آموزش، و توسعه رهبران را دارد. او در بیشتر صنایع کار کرده ‌است، 12 مدیر عامل شرکت بزرگ و 232 رهبر دیگر را مربیگری کرده ‌است و بیش از 300 سخنرانی را ارائه داده ‌است. او چندین سال است تحقیق درباره گرایش‌ها در توسعه اجرایی را هدایت می‌کند و بیش از 40 اثر منتشر شده، از جمله یک کتاب درباره تغییر جمعیت نیروی کار و تاثیر آن‌ها بر رهبران و یک کتاب جدید با موضوع چشم‌انداز رهبری به چاپ رسانده است . او همچنین توسط رسانه‌های معتبر، به عنوان یک متخصص موضوعی، مورد استفاده قرار می‌گیرد و اغلب در نشریاتی مانند فایننشال تایمز، مدیر اجرایی، فوربس، شرکت فست فود و وال استریت ژورنال نقل‌قول می‌شود.

مشاهده پروفایل و دوره‌‌های استاد

نظرات کاربران

تا کنون نظری برای این دوره ثبت نشده است. برای ثبت نظر باید ابتدا در دوره ثبت نام کرده و دانشجوی دوره باشید.

دوره‌های پیشنهادی

سوالات پرتکرار

پس از سپری شدن زمان دوره، به محتوای دوره دسترسی خواهم داشت؟
بله؛ پس از سپری شدن مدت زمان دوره شما به محتوای دوره دسترسی خواهید داشت و می توانید از ویدئوها، تمارین، پروژه و دیگر محتوای دوره در صورت وجود استفاده کنید ولی امکان تصحیح تمارین توسط پشتیبان و دریافت گواهی نامه برای شما وجود نخواهد داشت.
poster
  
برگزار کننده:  Lynda
  
زمان مورد نیاز برای گذارندن دوره:  0:48 ساعت
مجموع محتوای آموزشی:  0:48 ساعت ویدئو
 (قابل دانلود می‌باشد)
course-feature   زیرنویس فارسی