آموزش طراحی استراتژی‌های رشد

poster
پیش‌نمایش دوره

شرکت‌ها برای جذب و حفظ استعدادهای برتر، حفظ مزیت رقابتی و ایجاد ارزش برای سهام‌داران نیاز به رشد دارند. استاد دانشگاه مریلند، آنیل گوپتا، با بهره‌گیری از سال‌ها تجربه خدمت در هیئت‌مدیره چندین شرکت فناوری ... ادامه

برگزارکننده:  LinkedIn  LinkedIn
مدرس دوره:
Anil Gupta

برگزارکننده:

LinkedIn
سطح: مقدماتی
 پلاس

آنچه در این دوره می‌آموزیم:

 تقویت توانایی شرکت‌کنندگان در انتخاب و اجرای استراتژی‌های رشد مناسب

 آموزش روش‌های شناسایی و ارزیابی فرصت‌های رشد با پتانسیل بالا

 آشنایی با چالش‌ها و موانع رشد سودآور و ارائه راهکارهایی برای غلبه بر این چالش‌ها به منظور ایجاد ارزش پایدار برای سهامداران

 ارائه دانش و مهارت‌های لازم برای ایجاد و حفظ ساختارهای سازمانی و رهبری برای حمایت از رشد بالا

پیش‌نیاز‌ها

این دوره به نحوی تهیه و تدوین شده است که مباحث آن به ساده‌ترین شکل ممکن بیان شوند و مخاطبان دوره بتوانند به‌سادگی متوجه موضوعات مطرح شده شوند. به همین جهت برای شرکت در این دوره هیچ پیش‌نیاز به خصوصی وجود ندارد و افراد با هر سطحی از آگاهی و تحصیلات می‌توانند از مباحث این دوره نهایت استفاده را داشته باشند.

سرفصل‌های دوره آموزش طراحی استراتژی‌های رشد

مقدمه
  ایده‌های کلیدی برای طراحی استراتژی‌های رشد
"01:50  
رشد پایدار
  ضرورت رشد
"04:17  
  چرا رشد سودآور دشوار است
"04:32  
  تجزیه و تجمیع مجدد
"04:24  
شناسایی فرصت‌های رشد
  شناسایی فرصت‌های با پتانسیل بالا
"04:59  
  ایجاد پیشنهادات جدید برای مشتریان موجود
"04:16  
  یافتن مشتریان جدید برای پیشنهادات موجود
"04:42  
  ایجاد پیشنهادات جدید برای مشتریان جدید
"05:00  
  استفاده از ابزارهای ارزیابی برای انتخاب بهترین فرصت
"04:37  
تحقق فرصت رشد
  جمع‌آوری قابلیت‌های مناسب
"05:30  
  تصمیم‌گیری برای پیشروی تنها یا همکاری
"05:14  
  رشد از طریق ادغام‌ها
"04:12  
سازماندهی برای رشد
  پرورش فرهنگ رشد
"05:55  
  رهبری برای رشد
"04:58  
نتیجه‌گیری
  رشد آمازون: یک سفر تکاملی
"05:22  

ویژگی‌های دوره

زیرنویس فارسی
زیرنویس فارسی

این دوره دارای زیرنویس اختصاصی است.

درباره دوره

شرکت‌ها برای جذب و حفظ استعدادهای برتر، حفظ مزیت رقابتی و ایجاد ارزش برای سهام‌داران نیاز به رشد دارند. استاد دانشگاه مریلند، آنیل گوپتا، با بهره‌گیری از سال‌ها تجربه خدمت در هیئت‌مدیره چندین شرکت فناوری با رشد بالا و همچنین مشاوره به شرکت‌هایی مانند GE، IBM و Walmart، به اهمیت رشد برای بقا کسب‌وکارها می‌پردازد و توضیح می‌دهد که چرا رشد سودآور دشوار است.

او با استفاده از مثال‌ها و مطالعات موردی کوچک، چارچوبی برای شناسایی فرصت‌های رشد با پتانسیل بالا، ارزیابی و انتخاب بین آنها، و اجرای استراتژی رشد انتخاب شده ارائه می‌دهد. علاوه بر این، او به نیازهای سازمانی و رهبری برای ایجاد یک شرکت با رشد بالا نیز می‌پردازد.

این دوره با استفاده از تجربیات عملی و مطالعات موردی، شرکت‌کنندگان را برای مدیریت و رهبری شرکت‌های با رشد بالا آماده می‌کند و ابزارها و بینش‌های لازم برای موفقیت در محیط کسب‌وکار رقابتی امروز را به آنها می‌دهد.

درباره استاد

Anil Gupta
Anil K. Gupta يک استراتژیست برجسته و کارآفرین با سابقه‌ای درخشان در حوزه مشاوره مدیریت و راهبری کسب و کار است. او در حال حاضر به عنوان مدیر عامل و بنیانگذار شرکت Strategy Insights فعالیت می‌کند، جایی که او به شرکت‌های بزرگ و سازمان‌ها در توسعه استراتژی‌های نوآورانه و تحقق اهداف تجاری خود کمک می‌کند. آنيل دارای تجربه‌ای گسترده در صنایع مختلف از جمله فناوری، سلامت و مالی است و به عنوان مشاور ارشد در چندین شرکت معتبر جهانی خدمت کرده است. علاوه بر نقش‌های اجرایی، آنيل گوپتا یک نویسنده و سخنران پرطرفدار نیز می‌باشد. او به طور مرتب در کنفرانس‌ها و سمینارهای بین‌المللی شرکت می‌کند و در زمینه استراتژی‌های کسب و کار، نوآوری و رهبری به اشتراک‌گذاری دانش می‌پردازد. مقالات و پژوهش‌های او در نشریات معتبر منتشر شده‌اند و به عنوان منبعی ارزشمند برای رهبران و مدیران کسب و کار شناخته می‌شوند. تحصیلات عالی آنيل در مدیریت و کسب و کار از دانشگاه‌های معتبر جهانی، تخصص و بینش او را در زمینه‌های مختلف تقویت کرده است.

نظرات کاربران

تا کنون نظری برای این دوره ثبت نشده است. برای ثبت نظر باید ابتدا در دوره ثبت نام کرده و دانشجوی دوره باشید.

سوالات پرتکرار

پس از سپری شدن زمان دوره، به محتوای دوره دسترسی خواهم داشت؟
بله؛ پس از سپری شدن مدت زمان دوره شما به محتوای دوره دسترسی خواهید داشت و می توانید از ویدئوها، تمارین، پروژه و دیگر محتوای دوره در صورت وجود استفاده کنید ولی امکان تصحیح تمارین توسط پشتیبان و دریافت گواهی نامه برای شما وجود نخواهد داشت.