آشنایی عمیق مفاهیم اصول چابک و رویکردهای مدرن مدیریت محصول
آشنایی عمیق با پرطرفدارترین چارچوب چابک یعنی اسکرام و شناخت ویژگیهای آن
شناخت دقیق از بهترین روشها و ابزارهای اسکرام در عمل
توانایی پیادهسازی اسکرام در جهان واقعی و با تیمهای واقعی
تقریبا تمام مفاهیم این دوره از پایه آموزش داده شده است و احتیاج به پیشنیاز خاصی ندارد. پایه بودن به معنای ساده یا سطحی بودن محتوا نیست، بلکه به این معناست که محتوا با روشی ساده و عمیق آموزش داده میشود که یادگیری آن برای همهی افراد، حتی کسانی که از پیش با این مفاهیم آشنایی نسبی داشتهاند، مناسب خواهد بود.
جهان پیش رو، جهان تغییرات سریع است.
تغییرات سریع، چیزهای ساده را پیچیده میکند و چیزهای پیچیده را پیچیده تر. دیگر باید پذیرفت که تنها راه برای مواجهه با این پیچیدگی، چابک بودن است و گزینهی دیگری وجود ندارد. چابک بودن -ورای همهی تعاریف درست و نادرست- به این معناست که «کار درست را در وقت مناسب، به افراد درست تحویل دهیم.» دستیابی به این جملهی ساده، کاری بسیار پیچیده و دقیق است که باید با جدیت پیگیری شود تا به ثمر برسد.
چابک یک دستگاه فکری است که متدهای متعدد و متفاوتی را در خود جای داده است و تنها به اسکرام ختم نمیشود. با این حال بر طبق گزارش agile state در سال ۲۰۲۲، اسکرام با چیزی حدود ۹۰ درصد، پر استفادهترین چارچوب در میان متدهای چابک است. این عدد به نسبت ۴ سال قبل، یعنی ۲۰۱۸، تقریبا ۵۰ درصد رشد کرده است. همهی این اعداد نشان میدهد که مسیر چابک شدن تیمها و سازمانها -هرچه که باشد- از ایستگاه اسکرام میگذرد و اسکرام -به تنهایی- نماینده و معرف همهی متدهای دیگر چابک است.
اسکرام برای محیطهای پیچیده ساخته شده است و به ما کمک میکند تا برای هر مسالهای به یک راه حل مناسب برسیم. چه بخواهیم برای یک ویروس مهلک، دارو بسازیم و چه بخواهیم برای ارائهی یک خدمت، یک نرمافزار را توسعه بدهیم، فرقی نمیکند. اسکرام به ما کمک میکند تا راهحل را کشف و تولید کنیم.
به کمک اسکرام، تولید هر محصول پیچیدهای -فارغ از کارکرد آن محصول- با ریسک پایینتر و کیفیت بالاتری انجام میشود.
محمدرضا مرادی بیش از یک دهه در حوزهی مدیریت محصول فعالیت کرده است و سالها تجربهی حضور در شرکتهای بزرگ به عنوان اسکرام مستر یا مربی اسکرام را در رزومه خود دارد. از جمله این شرکتها میتوان به گروه صنعتی گلرنگ، ایرانسل، همراه اول، گروه مالی کاریزما، گروه مالی توانا، بانک صادرات ایران و ... اشاره کرد. او بنیانگذار و همبنیانگذار چندین استارتاپ نیز بوده است که از میان آنها میتوان به نمالاین و فودجو اشاره کرد. او تجربهی مربیگری در حوزهی آموزش اسکرام (در سطوح مقدماتی تا پیشرفته) و همچنین مربیگری در دورههای پیشرفتهای مثل هنر رهبری اسکرام, اسکرام حرفهای با جیرا و جعبه ابزار اسکرام مستر را در رزومه خود دارد.
همانطور که میتوانید در فهرست دوره مشاهده نمایید، ۴۰ درصد محتوای دوره به مفاهیم، تعاریف و تئوری اختصاص دارد و ۶۰ درصد محتوا، بر روشهای عملی و کاربردی تمرکز دارد. ابتدا به پایههای چابک میپردازیم و قدم به قدم وارد مسیری میشویم که به ما نشان میدهد اسکرام در چه جهانی متولد شده است.
سپس وارد مفاهیم اصلی اسکرام میشویم و زیر و بم این چارچوب را به بحث مینشینیم. سپس وارد بخش عمدهی دوره میشویم: اسکرام در عمل. در سه بخش «پیش از توسعه» ، «هنگام توسعه» و «پس از توسعه» و ۱۲ فصل به صورت گسترده به مهمترین تمرینات کاربردی اسکرام میپردازیم و تقریبا هیچ چیز را از قلم نیانداختهایم.
-این دوره را به همهی دانشجویان -فارغ از رشتهی تحصیلیشان- پیشنهاد میکنم اگر علاقمند به مدیریت، تولید نرم افزار، تیم سازی و در نهایت حل مسائل پیچیده هستند.
-به همهی مدیران پایه و میانی که میخواهند با مفاهیم چابک و اسکرام آشنا شوند و یا میخواهند آن را در سازمانشان پیاده کنند، توصیه میکنم
-همینطور این دوره را به همهی شاغلین در حوزهی نرم افزار علی الخصوص مدیران محصول و برنامهنویسها توصیه میکنم
- و در نهایت این دوره را - به طور ویژه- به همهی اسکرام مسترهای نوپایی که در حال طی کردن مسیر رشدشان هستند پیشنهاد میکنم.