آموزش جامع 0 تا 100 طراحی و راه‌اندازی کسب و کار و استارتاپ

آغاز یک کسب‌وکار نوپا می‌تواند برای هر فردی چالشی بزرگ باشد اما با یادگیری مراحل و مفاهیم کارآفرینی و بازاریابی، همه می‌توانند چگونگی راه‌اندازی یک کسب‌وکار اینترنتی را یاد بگیرند. دوره‌های آموزشی برای کمک به ... ادامه

برگزارکننده:  مکتب‌خونه  مکتب‌خونه
مدرس دوره:
4 (1 رای)
سطح: مقدماتی
 پلاس
  
زمان مورد نیاز برای گذارندن دوره:  17 ساعت
مجموع محتوای آموزشی:  17 ساعت ویدئو
 (قابل دانلود می‌باشد)

آنچه در این دوره می‌آموزیم:

 کسب تفکر دقیق طراحی و مدل‌سازی کسب‌وکار و محصول در هر سطحی (استارتاپ و غیر استارتاپ)

 کسب تفکر و مهارت تحلیل استراتژیک

 کسب مهارت برنامه‌ریزی و پیش بینی مالی و اقتصادی

 آشنایی با عوامل بازدارنده پیاده‌سازی کسب‌وکار

 کسب مهارت ارائه و معرفی کسب‌وکار به سرمایه‌گذاران و افراد موثر

 کاهش ضریب شکست و افزایش ضریب موفقیت

 افزایش قدرت تصمیم گیری مدیریتی و دوری از هیجانات ناشی از نمایش ها و تبلیغات اکوسیستم استارتاپی

 روبرو شدن با واقعیات راه‌اندازی و مدیریت کسب‌وکار

پیش‌نیاز‌ها

این دوره به نحوی تهیه و تدوین شده است که مباحث آن به ساده‌ترین شکل ممکن بیان شوند و مخاطبان دوره بتوانند به‌سادگی متوجه موضوعات مطرح شده شوند. به همین جهت برای شرکت در این دوره هیچ پیش‌نیاز به خصوصی وجود ندارد و افراد با هر سطحی از آگاهی و تحصیلات می‌توانند از مباحث این دوره نهایت استفاده را داشته باشند.

سرفصل‌های دوره آموزش جامع 0 تا 100 طراحی و راه‌اندازی کسب و کار و استارتاپ

معرفی دوره و شیوه مطالعه دوره

در این فصل به معرفی دوره و نکات مهم در مطالعه دوره پرداخته می شود.

کلیات و مسائل مهم در طراحی کسب و کار و کارآفرینی و همچنین ترتیب مطالعه فصول و مباحث مسائلی هستند که در این بخش از ویدیوها به آن پرداخته شده است.

  معرفی و متدولوژی طراحی و راه اندازی کسب و کار
"09:37  
  شیوه مطالعه دوره و ترتیب مشاهده ویدیوها
"18:40  
تحلیل ابر روندهای ایران و جهان تا سال 2030

بررسی دو عامل موثر در طراحی و راه اندازی کسب و کار و ایجاد تفکر استراتژیک مباحثی هستند که در این فصل به آن‌ها پرداخته شده است. این دوعامل و ابَر روند عبارتند از:

1- ابرروند تغییر جمعیتی ایران و جهان

2- ابر روند تغییرات فناوری 

پرداختن به این دو موضوع می تواند مسیر آینده کسب و کارها و تغییرات و تمایلات اجتماعی، فرهنگی، سیاسی و اقتصادی را تا حد بسیار زیادی روشن سازد. طراحی و پیاده سازی کسب و کار و محصول بدون در نظر گرفتن این مبحث کاری پرریسک و خطرناک است که می تواند عمر کسب و کار را بسیار کوتاه نماید.

اگر هنوز ایده ای برای پیاده سازی ندارید می توانید از این بخش از دوره ایده های بسیار زیادی را کسب کنید.

 

  مقدمه ای بر ابرروندهای پیش روی ایران و جهان
"11:02  
  بررسی ابرروند تغییر جمعیتی در ایران
"06:48  
  تاثیرات تغییرات روند تغییر جمعیتی و فرصت های کارآفرینانه آن در ایران
"09:57  
  ابرروند فناوری و زندگی دیجیتال
"10:29  
  بررسی مسئله آب، غذا و انرژی در جهان تا سال 2030
"09:00  
  گسترش اینترنت و فناوری های مرتبط در جهان و فرصت های کسب و کاری پیش رو
"08:12  
  هوش مصنوعی و فناوری های مرتبط با واقعیت افزوده و فرصت ها و تهدیدهای ظهور این فناوری ها
"08:48  
  چاپگرهای چند بعدی و نقش آن در زندگی آینده و بررسی مشاغل آینده
"11:57  
برنامه‌ریزی و تحلیل استراتژیک

یکی از مهارت های بسیار ضروری و مهم برای هر مدیر کسب و کاری، برنامه ریزی و تحلیل استراتژیک است. درک نقاط قوت و ضعف و فرصتها و تهدیدها در طراحی و توسعه کسب و کار نقش آفرین است و قطعا بدون این مهارت نمی توان برنامه ریزی دقیق و موثری داشت. این بخش از دوره به آموزش برنامه ریزی و تحلیل استراتژیک از طریق تشریح ابزار SWOT همراه با ارائه مثال و نمونه ای پرداخته شده است.

  معرفی ابزار SWOT برای تحلیل استراتژیک
"09:37  
  بررسی و معرفی دقیق چهار مولفه نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدهای ابزار SWOT
"08:17  
  ادامه بررسی مولفه های اصلی جدول SOWT
"09:40  
  بررسی یک نمونه و مثال تدوین جدول SWOT
"08:34  
  تحلیل جدول SWOT و انتخاب هدف استراتژیک
"10:52  
معرفی بوم مدل کسب و کار کنوس (CANVAS)

یکی از ابزارهای قدرتمند و استاندارد طراحی کسب و کار و استارتاپ، بوم مدل کسب و کار کنوس یا کانواس است. در این بخش از دوره به معرفی کلیات و نقش این ابزار در تفکر طراحی پرداخته شده است و سعی شده است اجزای 9 گانه آن به شکل کلی تشریح شود و راه ورود به طراحی کسب و کار را برای شما باز نماید.

  معرفی بوم مدل کسب و کار کنوس - بخش اول
"15:25  
  معرفی بوم مدل کسب و کار کنوس - بخش دوم
"12:02  
بخش بندی بازار و مشتری

مشتری رکن و پایه طراحی و مدل سازی کسب و کار است. بسیاری از شکست ها از همین جا ناشی می شود. بزرگ و کوچک هم ندارد. نداشتن شناخت دقیق و جزئیی از مشتری و بازار هر کسب و کاری را نابود خواهد کرد. طراحی و مدل سازی بر مشتری بنیان نهاده شده است.

در این بخش از دوره به شناخت دقیق بازار و مشتری و بخش بندی بازار می پردازیم و شیوه انتخاب و ارزیابی بازار و مشتری را برای شما به شکلی دقیق شرح می دهیم.

  معرفی خانه مشتریان در بوم کنوس، بررسی نقش و تعریف مشتری
"09:32  
  بررسی تفاوت و نقش مشتری و مصرف کننده
"08:09  
  بررسی مفاهیم نیاز، خواسته، تقاضا و بازار
"08:58  
  بخش بندی بازار
"08:25  
  ویژگی های هر بخش از بازار
"07:59  
  اهداف بخش بندی بازار
"07:50  
  تله های بخش بندی نکردن بازار
"11:38  
  انتخاب بازار هدف
"11:22  
  بازار خط مقدم ساحلی
"08:25  
  معیارهای بخش بندی بازار
"17:11  
  ساخت پروفایل مشتری
"11:25  
  بررسی بخش بندی بازار از نگاه شرکت خودروسازی BMW
"09:03  
  اثرات و نتایج بخش بندی کردن بازار
"09:32  
ارزش‌های پیشنهادی یا محصول و خدمت قابل ارائه

آن چیزی که معمولاً به نام ایده می شناسیم باید در نهایت تبدیل به یک محصول یا خدمت شود. در این بخش خواهیم آموخت که چگونه ایده خود را به شیوه ای مناسب به محصولی پر طرفدار تبدیل کنیم. محصول و خدمتی که مشتری آن را بخواهد و حاضر باشد بابت استفاده از آن پول پرداخت نماید.

در این بخش به مفهوم رقابت و مزیت رقابتی می پردازیم و ضمن در نظر گرفتن نظرات و خواسته های مشتری، نیم نگاهی به رقبا خواهیم داشت.

  معرفی ارزش پیشنهادی و پرداختن به چرایی آن
"09:51  
  پرسش های مهمی که در طراحی ارزش پیشنهادی باید به آن ها پاسخ داده شود
"12:35  
  مزیت رقابتی و مفهوم آن
"12:07  
  جایگاه یابی محصول و خدمت
"08:11  
  استراتژی های تمایز - بخش اول
"10:44  
  استراتژی های تمایز - بخش دوم
"08:42  
  مفهوم مارکت فیت (Market Fit)
"11:21  
  بررسی استراتژی های رقابت رهبران بازار ایران
"06:59  
ارتباط با مشتری (تبلیغات و بازاریابی)

جایی که بیشتر کسب و کارها و استارتاپ ها متوقف می شوند اینجاست. دلیلش هم عدم مهارت و دانش در برنامه ریزی و اجرای برنامه های بازاریابی و فروش است.

رکن اصلی بازاریابی شناخت مشتری است و ما از شناخت مشتری به شیوه تعامل با او و فروش دست خواهیم یافت.

در این بخش از دروه خواهید آموخت که چگونه یک برنامه ریزی موثر برای بازاریابی و ارتباط با مشتری داشته باشید.

  مفهوم ارتباط با مشتری و نقش آن بوم مدل کسب و کار کنوس
"12:15  
  ابزارهای ارتباط با مشتری - تبلیغات و پروموشن
"11:36  
  ابزارهای ارتباط با مشتری - روابط عمومی، فروش مستقیم و فروش شخصی
"10:47  
  استراتژی تبلیغات و مارکتینگ (مارکتینگ پلن)
"13:14  
کانال‌های توزیع و فروش

تعیین شیوه خرید، تحویل و پشتیبانی از محصول و خدمت موضوع بسیار مهمی است که باید به دقت به آن پرداخته شود. فرایندهای این بخش گاه کشنده است و بدون برنامه ریزی دقیق می تواند کسب و کارهای بزرگ و کوچک را نابود کند.

در این بخش به مفهوم خرید و فرایندهای آن می پردازیم.

  معرفی کانال های توزیع و فروش - بخش اول
"09:06  
  معرفی کانال های توزیع فروش - بخش دوم
"12:38  
  کانال های توزیع در کالاهای مصرفی
"08:28  
  کانال های توزیع در کالاهای صنعتی و حوزه خدمات
"13:37  
جریان‌ها و مدل‌های درآمدی

درآمد، خون در رگ های کسب و کار است. بدون پول و درآمد هیچ کسب و کاری دوام نخواهد آورد. انگیزه ها نابود خواهد شد، منابع به اتمام خواهند رسید و کسب و کار نابود خواهد شد.

ابزار بسیار مهم برای جذب و نگهداشت مشتری شیوه و دلیل دریافت پول و تسویه حساب با آن است. چرا و به چه دلیلی مشتری باید به ما پول پرداخت کند.

چگونه با مشتری تسویه حساب می کنیم؟

از چه روشی از وی پول می گیریم؟

چه ارزش ها، محصول و خدماتی را به وی رایگان و یا در قبال پول ارائه می کنیم؟

بابت کدام یک از ارزش ها، محصولات و خدمات از وی پول دریافت می کنیم؟

این ها بخشی از مسائلی است که در این قسمت از دوره به شکل دقیق به آنها خواهیم پرداخت.

  معرفی جریان های درآمدی و چیستی آن
"10:11  
  مدل ها و استراتژی های جریان های درآمدی - بخش اول
"13:40  
  مدل ها و استراتژی های جریان های درآمدی - بخش دوم
"14:12  
  مدل ها و استراتژی های جریان های درآمدی - بخش سوم
"15:06  
معرفی سمت چپ بوم مدل کسب و کار کنوس

 پیاده سازی، اجرا و مدیریت کسب و کار مبحثی است که در این بخش به آن خواهیم پرداخت. ارتباط به بخش های مختلف بوم مدل کسب و کار کنوس در این بخش نمایان و مشهود می شود.

درک درست از بوم مدل کسب و کار کنوس می تواند قدرت تحلیل و طراحی ما را به شدت افزایش دهد و بخشی از این مفاهیم را در این بخش از ویدیو با هم خواهیم آموخت.

  بررسی نقش و اهمیت سمت چپ بوم مدل کسب و کار کنوس
"08:03  
فعالیت‌های کلیدی و برنامه ریزی عملیاتی

برنامه ریزی عملیاتی پاشنه آشیل هر موفقیت یا شکست است. در بسیاری از موارد ما تصمیم می گیریم اما شیوه اجرا و انجام آن تصمیم را به خوبی نمی دانیم و یا بر اثر اهمال کاری خود یا دیگران آن تصمیم نیمه کاره رها می شود.

در این بخش از ویدیو به فعالیت های کلیدی مورد نیاز برای اجرا و پیاده سازی کسب و کار می پردازیم و خواهیم اموخت که چگونه این فعالیت ها را به درستی شناسایی و برنامه ریزی کنیم.

  فعالیت های کلیدی و انواع آن
"14:57  
  شناسایی فعالیت های کلیدی و برنامه ریزی SMART
"11:13  
  جدول برنامه ریزی عملیاتی و بررسی مثالی از آن
"09:54  
منابع کلیدی، شرکای کلیدی و مفهوم برون سپاری (ScaleUP)

برای پیاده سازی هر  تصمیم بزرگ و کوچک و هر کسب و کار و محصول نیازمند منابع مالی، انسانی و فیزیکی و نامشهود و مشهود هستیم. شناسایی این منابع و البته در اختیار داشتن آن ها راز پیاده سازی و بقای کسب و کار است.

در کنار داشتن منابع کلیدی نیازمندی افرادی (حقیقی یا حقوقی) خارج از کسب و کار خود هستیم تا بتوانیم بعضی امور را به بهترین، ارزانترین و سریعترین حالت ممکن انجام دهیم تا ضمن حفظ کیفیت امکان توسعه و افزایش مقیاس آن امور را داشته باشیم و این موضوعی است که در این بخش از ویدیوها به آن پرداخته شده است.

  بررسی منابع کلیدی و انواع آن
"12:05  
  شرکای کلیدی و مفهوم برون سپاری و Scaleup
"11:06  
  اهداف مهم در انتخاب شرکای کلیدی
"09:57  
  مزایا و معایب برون سپاری
"09:00  
ساختار هزینه ها و برنامه ریزی مالی و اقتصادی

شناخت و پیش بینی هزینه ها و مدیریت آن ها، پیش بینی درآمدها و تفاوت هزینه ها و درآمدها آن چیزی است که ارزش یک محصول و کسب و کار را تعیین می کند. 

در بسیاری از موارد ما برای محصول و کسب و کاری تلاش می کنیم که در انتها هزینه های اجرا و پیاده سازی آن بیشتر از درآمد و اورده ان است و درک و برنامه ریزی این ارزش چیزی است که در این بخش از دوره به آن پرداخته شده است.

  ساختار هزینه و مفهوم حساب و کتاب
"11:33  
  بررسی واژگان و اصطلاحات مالی و اقتصادی کسب و کاری - بخش اول
"13:17  
  ادامه بررسی واژگان و اصطلاحات مالی و اقتصادی - بخش دوم
"11:32  
  ادامه بررسی مثال های عمومی واژگان مالی و پرداختن به جدول پیش بینی مالی
"11:47  
  برنامه ریزی و پیش بینی 2 ساله مالی و اقتصادی - بخش اول
"15:35  
  برنامه ریزی و پیش بینی دو ساله مالی و اقتصادی - بخش دوم
"10:14  
  تحلیل اقتصادی - بخش اول
"09:12  
  تحلیل اقتصادی و نتیجه گیری - بخش دوم
"11:25  
شیوه خوانش و نوشتن بوم مدل کسب و کار کنوس

تا اینجای دوره با نقش و ماموریت اجزای بوم مدل کسب و کار کنوس آشنا شده ایم. در این بخش خواهیم آموخت که چگونه و با چه ادبیاتی بوم مدل کسب و کار کنوس را تکمیل و پر کنیم و ضمن آن خواهیم آموخت که بوم مدل کسب و کار دیگر کسب و کارها چگونه تحلیل و تدوین کنیم.

  شیوه خوانش و تکمیل بوم مدل کسب و کار کنوس مثال اول - بخش اول
"05:06  
  شیوه خوانش و تکمیل بوم مدل کسب و کار کنوس مثال اول - بخش دوم
"11:52  
  شیوه خوانش و تکمیل بوم مدل کسب و کار کنوس مثال اول - بخش سوم
"09:18  
  شیوه خوانش و تکمیل بوم مدل کسب و کار کنوس مثال اول - بخش چهارم
"11:37  
  شیوه خوانش و تکمیل بوم مدل کسب و کار کنوس مثال اول - بخش پنجم
"08:02  
  شیوه خوانش و تکمیل بوم مدل کسب و کار کنوس مثال دوم - بخش اول
"08:15  
  شیوه خوانش و تکمیل بوم مدل کسب و کار کنوس مثال دوم - بخش دوم
"11:29  
تحلیل محیطی کسب و کار

بوم مدل کسب و کار کنوس به شکل ویژه ای به درونیات کسب و کار می پردازد. اما بازار موجود زنده ای است و دریای از موجودات زنده (کسب و کارها) را در خود دارد. بنابراین شناخت رقبا، شرایط بازار، شرایط اقتصادی، زیرساخت های قانونی و مسائلی از این دست بسیار مهم و تعیین کننده است.

در این بخش از دوره به شکل مفصل به مسائل پیرامونی و خارجی تعیین کنده در طراحی کسب و کار پرداخته شده است که اهمیت آن کمتر که نه و شاید بیشتر از خود بوم مدل کسب و کار کنوس باشد.

  تعریف کارآفرینی و رابطه آن با نوآوری
"09:00  
  بررسی نیروهای محیطی و پرداختن به نیروهای بازار
"12:28  
  بررسی دقیق تر نیروهای بازار
"12:59  
  ادامه بررسی نیروهای بازار و بررسی نیروهای اقتصاد کلان
"11:37  
  بررسی نیروهای صنعت
"11:26  
  ادامه بررسی نیروهای صنعت و بررسی نیروهای مرتبط با روندها
"10:26  
بررسی عوامل شکست و مفهوم MVP و نمونه سازی

شناخت عوامل شکست کسب و کارها از نگاه مراکز بین المللی می تواند ما را در کاهش ضریب شکست کسب و کار یاری رساند و مفهوم پیش نمونه سازی، ارزیابی و تست محصول و خدمت می تواند نقش بسیار مهمی در کاهش ریسک و هزینه های پیاده سازی محصول و کسب و کار ایفا کند.

این بخش از دوره در کنار بررسی عوامل موثر بر شکست، به مفهوم MVP، ارزیابی محصول و پیش نمونه سازی پرداخته شده است.

  شکست و آشنایی با آن
"12:42  
  بررسی نیاز بازار و شکست و شیوه ها و تکنیک های ارزیابی محصول و خدمت (جایگزینی انسان)
"11:53  
  نیاز بازار و شکست و شیوه ها و تکنیک های ارزیابی محصول و خدمت (پیش نمونه سازی)
"10:13  
  ادامه تکنیک پیش نمونه سازی و معرفی تکنیک در جعلی
"08:19  
  تکنیک MVP و طراحی محصول
"11:54  
  بررسی هشت دلیل موثر دیگر در شکست
"11:31  
  بررسی دیگر عوامل اصلی در شکست کسب و کارها و پرداختن به مفهوم Pivot
"12:16  
  بررسی عوامل نهایی شکست کسب و کار
"10:12  
ارائه به سرمایه گذاری (Prsentation)

یکی از مهارت های مهم هر بنیانگذار کسب و کار و کارافرین، قدرت و مهارت ارائه و معرفی کسب و کار به سرمایه گذار است. در این بخش از دوره به شیوه و استاندارد ارائه به سرمایه گذار پرداخته شده است و امید است با پیروی از اصول ذکر شده در این بخش بتوانید آنچه را تا بدینجا ساخته اید به سرمایه گذار ارائه کنید و سرمایه لازم برای توسعه کسب و کار خود را فراهم نمایید.

  مفهوم ارائه به سرمایه گذار و اهمیت آن
"10:52  
  شیوه طراحی فایل ارائه و نکات مهم در ارائه - بخش اول
"13:44  
  شیوه طراحی فایل ارائه و نکات مهم در ارائه - بخش دوم
"11:16  
  شیوه طراحی فایل ارائه و نکات مهم در ارائه - بخش سوم
"10:19  
  شیوه طراحی فایل ارائه و نکات مهم در ارائه - بخش چهارم
"11:49  
  شیوه طراحی فایل ارائه و نکات مهم در ارائه - بخش پنجم
"10:06  
جمع بندی

در انتهای دوره به جمع بندی مختصر و تیتروار به آنچه که در دوره گفته شده است، خواهیم پرداخت. در این بخش به شکل مختصر با سرفصل ها و مفاهیم اصلی گفته شده دوباره آشنا خواهید شد.

  جمع‌بندی و پرداختن به خلاصه مطالب دوره
"08:58  

درباره دوره

آغاز یک کسب‌وکار نوپا می‌تواند برای هر فردی چالشی بزرگ باشد اما با یادگیری مراحل و مفاهیم کارآفرینی و بازاریابی، همه می‌توانند چگونگی راه‌اندازی یک کسب‌وکار اینترنتی را یاد بگیرند. دوره‌های آموزشی برای کمک به راه‌اندازی کسب‌وکار خانگی و آنلاین، با ارائه راهکارهای کاربردی از جمله کار با وردپرس و بازاریابی، شرایط موفقیت در این حوزه را فراهم می‌کنند. استارتاپ‌ها با استفاده از سرمایه و ایده‌های خود، می‌توانند به شغل اینترنتی دست یابند و در مسیر پول‌سازی و موفقیت قرار گیرند. دروه آموزش راه اندازی کسب و کار با هدف آموزش این ترند جذاب در مکتب خونه تهیه و تدوین شده است که در ادامه آن را معرفی خواهیم کرد.

دوره آموزش طراحی و راه‌ اندازی کسب و کار 

دوره جامع 0 تا 100 طراحی و راه ‌اندازی کسب‌ و کار و استارتاپ بر مبنای تجربیات واقعی و دانش مدیریتی کسب شده در اکوسیستم استارتاپی و کارآفرینی ایران شکل‌گرفته و رسالت و مأموریت آن افزایش میزان موفقیت مخاطب در طراحی و راه‌اندازی کسب‌وکار، استارتاپ و محصول است.

ازآنجایی‌که ضریب شکست کسب‌وکارها در ایران به دلیل شرایط دشوار و پیچیده اقتصادی، سیاسی، اجتماعی و تحریمی بسیار بالا است، اقدام بدون آگاهی و دانش می‌تواند منجر به شکست شود و در طی سال‌های گذشته به‌وفور شاهد ظهور و افول کسب‌وکارهای بزرگ و استارتاپ‌های نوآور بوده‌ایم اما آنچه که حاصل این تجربیات است در این دوره آموزش راه‌ اندازی کسب و کار  برای شما تجمیع شده است تا باتکیه‌بر آن بتوانید مسیر سخت و دشوار کارآفرینی را به‌سلامت و با حداقل هزینه طی کنند.

هدف از دوره آموزش طراحی و راه‌ اندازی کسب و کار

مأموریت و رسالت این دوره آموزش راه اندازی کسب و کار ارائه جمعی از مهارت‌های مدیریتی کسب‌وکار است که به مدیران و بنیان‌گذاران هر کسب‌وکاری کمک می‌کند تا ضمن کسب اندیشه و پارادایم مدیریتی و کارآفرینی به نکات و ضرایبی که پرداختن یا نپرداختن به آن‌ها می‌تواند موجب موفقیت و شکست هر کسب‌وکاری شود.

در این دوره سعی شده است مسیر طراحی و راه‌اندازی کسب‌وکار به‌دقت برای شما تشریح داده شود و هر آنچه که در یک سال تا دو سال اول راه‌اندازی کسب‌وکار بدان نیاز است در اختیار شما قرار گیرد. مطالعه دقیق، توجه به جزئیات و واژگان کلیدی به‌کاررفته در این ویدئوها نقش تعیین‌کننده‌ای در پیاده‌سازی موفق کسب‌وکار شما را ایفا خواهد کرد.

دوره آموزش راه اندازی کسب وکار برای چه کسانی مناسب است؟

این دوره برای افراد زیر می‌تواند مفید واقع شود:

  • علاقه‌مندان به کارآفرینی و راه‌اندازی کسب‌وکار
  • فریلنسرها و افرادی که می‌خواهند خویش‌فرما و خود اشتغال باشند
  • مدیران محصول و پروژه‌های بزرگ و کوچک
  • مدیران ارشد سازمان‌ها که با موضوع برنامه‌ریزی و نوآوری سروکار دارند

پس از پایان دوره چه مهارت‌هایی را کسب خواهیم کرد؟

شما پس از مطالعه دقیق این دوره به مهارت‌های زیر مجهز خواهید شد:

1- اندیشه کارآفرینانه

2- مهارت تفکر طراحی محصول و کسب‌وکار

3- ایده‌پردازی و ایده‌پروری

4- محاسبات و پیش‌بینی مالی و اقتصادی (برنامه‌وبودجه)

5- برنامه‌ریزی مدیریتی و تحلیل استراتژیک

6- ارائه و پرزنتیشن پروژه به مدیران و افراد حقیقی و حقوقی مختلف

7- شناخت و تحلیل ترندها و اتفاقات تأثیرگذار ایران و جهان

8-  آگاهی از عوامل شکست هر کسب‌وکار و پروژه

درباره استاد

maktabkhooneh-teacher هومن هوشیاری

هومن هوشیاری دانش آموخته مهندسی نرم‌افزار است. ایشان از سال 1390 تا کنون مربی و مشاور حرفه‌ا‌ی در حوزه توسعه مهارت‌های نرم، طراحی، راه‌اندازی و توسعه کسب و کار (استارتاپ) هستند و در حال حاضر به سازمان‌ها، شرکت‌ها و استارتاپ‌های مختلف آموزش و مشاوره می‌دهند. وی بیش از 15 سال سابقه فعالیت مدیریتی و توسعه‌ای در صنایع مختلف داشته و درک دقیقی از ساختار و عملکرد کسب‌وکار و نقش مهارت‌های نرم در توسعه فعالیت‌ها را دارند. اولین کتاب ایشان در سال 1385 و در حوزه سخت‌افزار و نرم‌افزار توسط انتشارات نص و در سال 1393 پنجمین کتاب ایشان با عنوان شکارچی ایده توسط انتشارات رسا منتشر شده است. وی در برخی مراجع معتبر داخلی از جمله روزنامه دنیای اقتصاد اقدام به نشر مقالاتی کاربردی در حوزه کسب‌وکار و کارآفرینی نموده‌اند.

مشاهده پروفایل و دوره‌‌های استاد

نظرات کاربران

تا کنون نظری برای این دوره ثبت نشده است. برای ثبت نظر باید ابتدا در دوره ثبت نام کرده و دانشجوی دوره باشید.

دوره‌های پیشنهادی

سوالات پرتکرار

پس از سپری شدن زمان دوره، به محتوای دوره دسترسی خواهم داشت؟
بله؛ پس از سپری شدن مدت زمان دوره شما به محتوای دوره دسترسی خواهید داشت و می توانید از ویدئوها، تمارین، پروژه و دیگر محتوای دوره در صورت وجود استفاده کنید ولی امکان تصحیح تمارین توسط پشتیبان و دریافت گواهی نامه برای شما وجود نخواهد داشت.

راه ‌اندازی کسب ‌و کار آنلاین

راه‌ اندازی کسب ‌و کار آنلاین یکی از روش‌های جدید و موثر در زمینه کسب‌وکار است. برای راه‌اندازی یک کسب‌ و کار آنلاین، ابتدا باید یک ایده‌ی خلاقانه و جذاب داشته باشید. سپس، باید به دنبال پیدا کردن یک بازار هدف و مشتریان مناسب باشید. برای این منظور، می‌توانید از روش‌های تحقیقاتی مانند مصاحبه با مشتریان و تحلیل بازار استفاده کنید. در دوره آموزش راه اندازی کسب و کار تمامی ترفندها لازم آموزش داده شده است.

یکی از مزایای کسب‌ و کار آنلاین، کاهش هزینه‌های اولیه است. برای راه ‌اندازی یک کسب ‌و کار آنلاین، نیاز به سرمایه بالایی ندارید. همچنین، می‌توانید با استفاده از روش‌های تبلیغاتی اینترنتی، به راحتی به بازار هدف خود دسترسی پیدا کنید.

برای راه ‌اندازی کسب‌ و کار آنلاین، باید با تکنولوژی‌های جدید و روز دنیا و به دنبال بهبود وب‌سایت و بهبود جستجوی اینترنتی باشید. همچنین، باید به دنبال روش‌های نوین در زمینه بازاریابی اینترنتی بروید. در نهایت، برای موفقیت در کسب‌وکار آنلاین، باید به دنبال بهبود محصولات و خدمات خود باشید. باید به دنبال جذب رضایت مشتریان خود بوده و کیفیت محصولات و خدمات خود را بالا ببرید.

آموزش کار با وردپرس

وردپرس یکی از محبوب‌ترین سیستم‌های مدیریت محتواست که بسیاری از کسب‌وکارها از آن استفاده می‌کنند. در این بخش از محتوا به عنوان مکمک دوره آموزش راه اندازی کسب و کار آنلاین، به شما فرآیند کلی کار آموزش داده خواهد شد تا متوجه میزان تاثیر آن در کسب و کار خود داشته باشید و حتی وردپرس کسب‌وکار خود را راه‌اندازی کنید.

اولین مرحله برای راه‌اندازی وب‌سایت شما، نصب وردپرس است. برای این کار، باید به وب‌سایت وردپرس بروید و آخرین نسخه آن را دانلود کنید. سپس فایل زیپ را از حالت فشرده خارج کرده و آن را در پوشه اصلی وب‌سایت خود بارگذاری کنید.

بعد از نصب وردپرس، باید یک قالب سفارشی را برای وب‌سایت خود انتخاب کنید. شما می‌توانید یک قالب رایگان یا پولی را برگزینید اما باید به این نکته توجه داشته باشید که قالب شما باید به نیازهای کسب‌وکار شما پاسخ دهد.

پس از انتخاب قالب، باید به شخصی سازی وب‌سایت خود بپردازید. شما می‌توانید لوگوی خود را اضافه کرده و رنگ‌ها و فونت‌های خود را انتخاب کنید تا وب‌سایت شما با شخصیت کسب‌وکار شما همخوانی داشته باشد. بعد از شخصی سازی وب‌سایت، باید به افزودن محتوا بپردازید. شما می‌توانید صفحات وب‌سایت خود را ایجاد کنید و محتوای خود را در آن‌ها قرار دهید. همچنین، با افزودن پست‌های وبلاگ، محتوای خود را به‌روز کنید و جذابیت وب‌سایت خود را افزایش دهید.

در نهایت، برای جذب مخاطبان بیشتر به وب‌سایت خود، باید به بهینه‌سازی سئو بپردازید. با استفاده از ابزارهای سئو و بهینه‌سازی محتوا، می‌توانید رتبه وب‌سایت خود در موتورهای جستجویی افزایش دهید و ترافیک وب‌سایت خود را افزایش دهید.

مراحل راه‌ اندازی کسب ‌و کار نوپا

راه‌ اندازی کسب ‌و کار نوپا یکی از موضوعات پرطرفدار در دنیای کسب و کار است. برای شروع کسب‌ و کاری نوپا، باید از چند مرحله مهم عبور کرد تا بتوان به هدف خود دست پیدا کرد. این مراحل شامل:

١. تحلیل بازار: اولین مرحله برای شروع کسب‌وکار نوپا، تحلیل بازار است. در این مرحله باید بازار هدف را شناسایی کرده و به دنبال فرصت‌های جدید و درآمدزایی باشید. برای این کار باید با رقبای خود در بازار آشنا شوید و به دنبال نیازهای مشتریان در بازار باشید.

٢. مجوزهای لازم: در مرحله بعد، باید به دست آوردن مالیات و مجوزهای لازم را برای کسب‌وکار خود را شروع کنید. باید به دنبال مجوزهای مرتبط با کسب و کار خود باشید و برای شرکت در بازار، باید به دست آوردن مالیات و مجوزهای لازم را فراموش نکنید.

٣. انتخاب نام و برند: انتخاب نام و برند برای کسب‌وکار شما به یکی از مراحل مهم در راه‌ اندازی کسب ‌و کار نوپا تبدیل شده است. نام و برند شما باید در متناسب با محصول و خدمات شما باشد و مورد توجه مشتریان قرار بگیرد.

٤. طراحی و توسعه محصول: طراحی و توسعه محصول نیز بخشی از مراحل راه ‌اندازی کسب ‌و کار است. برای شروع این مرحله، باید به دنبال ایده‌های جدید برای محصول خود باشید و سعی کنید تمامی نیازهای مشتری را در نظر بگیرید.

٥. تعیین قیمت و استراتژی بازاریابی: تعیین قیمت و استراتژی بازاریابی برای کسب‌وکار شما بسیار حائز اهمیت است. برای تعیین قیمت، باید با قیمت رقبا و هزینه‌های خود آشنا شوید و برای استراتژی بازاریابی، باید به دنبال روش‌های جدید جذب مشتری باشید.

٦. آماده‌سازی برای راه‌اندازی: آماده سازی برای راه‌اندازی نیز، به یکی از مراحل اساسی در راه‌ا ندازی کسب ‌وک ار تبدیل شده است. برای شروع کسب‌وکار خود، باید به دنبال فضای مناسب و نیروهای کارآمد باشید و تمامی ابزارهای لازم را برای بهبود کسب‌وکار خود فراهم کنید.

استارتاپ و راه‌ اندازی کسب‌ و کار اینترنتی

استارتاپ‌ها به کسب‌ و کارهای نوپا گفته می‌شوند که با هدف ارائه محصولات و خدمات جدید و نوآورانه، بازار جدیدی را در نظر دارند. راه‌اندازی یک استارتاپ ممکن است به نظر ساده بیاید، اما در عمل همیشه چالش‌هایی پیش رو دارد. برای راه‌اندازی یک کسب‌وکار اینترنتی، باید ایده خلاقانه‌ای داشته باشید و بازاریابی خوبی را انجام دهید.

اولین مرحله در راه ‌اندازی کسب ‌و کار اینترنتی، تعیین نیازهای بازار و رقابت‌های موجود است. باید به دنبال نیازهایی باشید که هنوز پاسخی برای آنها وجود ندارد و با ارائه محصولات و خدمات جدید، نیازهای مشتریان را برطرف کنید. همچنین، باید به دنبال رقابت‌های موجود در بازار باشید و راه‌کارهایی برای شکستن رقابت با رقبای خود پیدا کنید.

مهمترین قدم در راه ‌اندازی کسب ‌و کار اینترنتی، ایجاد یک وب‌سایت حرفه‌ای است. وب‌سایت شما باید طراحی زیبا و کاربرپسندی داشته باشد و اطلاعات کاملی درباره محصولات و خدمات شما را ارائه دهد. همچنین باید به بهبود سئو وب‌سایت خود فکر کنید تا در نتایج جستجوی گوگل بهتر دیده شوید و بیشترین بازدید را به دست آورید.

برای رسیدن به موفقیت در کسب ‌و کار اینترنتی، باید به بازاریابی خوبی فکر کنید. باید از روش‌های مختلف تبلیغاتی مانند تبلیغات پرداختی در گوگل و فیسبوک، تبلیغات داخلی در وب‌سایت‌های مرتبط با کسب‌وکار شما و استفاده از شبکه‌های اجتماعی استفاده کنید. همچنین، باید به بهبود تجربه مشتریان از خرید از وب‌سایت شما فکر کنید و از راه‌هایی مانند ارائه تخفیف‌ها و پیشنهادهای ویژه برای مشتریانتان، آنها را به خرید از وب‌سایت شما ترغیب کنید. در نهایت، برای موفقیت در کسب‌ و کار اینترنتی باید به روز بودن با تکنولوژی‌های جدید و تغییرات بازار فکر کنید و همیشه به دنبال بهبود و بهبود محصولات و خدمات خود باشید.

سخن پایانی

 با توجه به مطالب مطرح شده، راه‌ اندازی کسب و کار آنلاین یکی از موثرترین روش‌ها در زمینه کسب و کار است. استفاده از روش‌های نوین در بازاریابی اینترنتی، بهبود محصولات و خدمات و استفاده از سیستم مدیریت محتوا وردپرس از مواردی است که می‌تواند در موفقیت کسب و کار آنلاین موثر باشد. تعیین قیمت، استراتژی بازاریابی، آماده‌سازی و بهبود تجربه مشتریان از خرید از وب‌سایت شما از مواردی است که باید در نظر گرفت. با روز بودن با تکنولوژی‌های جدید و بهبود محصولات و خدمات، می‌توان در کسب و کار اینترنتی موفق شد.

اگر به فکر راه اندازی کسب و کار اینترنتی و نوپای خود هستید ولی نمی‌دانید که از کجا شروع کنید، با شرکت در دوره آموزش راه اندازی کسب و کار اینترنتی می‌توانید برای تمامی سوالاتی که در ذهن شما مطرح است پاسخی منطقی پیدا کنید. با شرکت در این دوره شما محکم‌ترین قدم را برای راه اندازی کسب و کار خود برداشته‌اید.

poster
  
برگزار کننده:  مکتب‌خونه
  
زمان مورد نیاز برای گذارندن دوره:  17 ساعت
مجموع محتوای آموزشی:  17 ساعت ویدئو
 (قابل دانلود می‌باشد)