Agile و Scrum کاربردی (برای مدیران محصول و پروژه)

اگر در تیم محصول، نرم‌افزار یا مدیریت پروژه کار می‌کنید و می‌خواهید اسکرام را از حالت تئوری خارج کنید و بهره‌وری تیم شما افزایش یابد، این دوره برای شما طراحی شده است.

در این دوره، Agile و Scrum را به‌صورت کاملاً عملی و کاربردی یاد می‌گیرید؛ یعنی می‌آموزید چطور تیم را منظم‌تر کنید، برنامه‌ریزی واقع‌بینانه‌تری داشته باشید، خروجی قابل‌تحویل بسازید و از تبدیل شدن اسکرام به چند جلسه بی‌اثر جلوگیری کنید.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• مدیران محصول
• Product Owner ها
• Scrum Master ها
• توسعه‌دهندگان تیم‌هایی که با روش اسکرام کار می‌کنند.
• مدیران پروژه نرم‌افزاری و دیجیتال
• Team Lead ها و Engineering Manager ها
• مدیرانی که با تیم‌های فنی، محصول و توسعه نرم‌افزار کار می‌کنند

در این دوره چه چیزهایی یاد می‌گیرید؟

• ذهنیت اجایل و اصول ساخت تیم‌های چابک
• تشخیص زمان مناسب استفاده از Agile، Scrum، Kanban و Waterfall
• ساخت تیم‌های Self-Organizing و مسئولیت‌پذیر
• تفاوت Iterative و Incremental در توسعه محصول
• مدیریت Kanban Board و شفاف‌سازی جریان کار
• کنترل WIP برای کاهش کارهای نیمه‌تمام و افزایش بهره‌وری
• اجرای قانون Stop Starting, Start Finishing در تیم‌های نرم‌افزاری
• شناخت نقش‌های Scrum؛ شامل Product Owner، Scrum Master و Developers
• تفاوت Product Owner و Product Manager
• اجرای درست جلسات اسکرام؛ شامل Sprint Planning، Daily Scrum، Sprint Review و Retrospective
• مدیریت بهتر Product Backlog و خروجی مؤثر Backlog Refinement
• شناسایی Anti-Patter های رایج در اجرای Scrum
• تعریف Sprint Goal و تمرکز روی Outcome به‌جای صرفاً انجام تسک‌ها
• نوشتن User Story و Acceptance Criteria کاربردی
• استفاده درست از Velocity، Burndown، Cycle Time و سایر متریک‌های Agile

ویژگی متمایز دوره

مزیت اصلی این دوره، نگاه عملی و واقعی آن به اجایل و اسکرام است.

در این دوره فقط با تعریف‌های تئوری آشنا نمی‌شوید؛ بلکه یاد می‌گیرید چطور مشکلات رایج تیم‌های چابک را تشخیص دهید، جلسات را خروجی‌محور کنید، بک‌لاگ را بهتر مدیریت کنید، بهره‌وری تیم را افزایش دهید و تیم را به سمت تحویل واقعی ارزش هدایت کنید.