مریم خامسی
آمادگی برای مصاحبه شغلی مالک محصول (Product Owner / PO)
درک واقعی نقش Product Owner در شرکت‌ها و تیم‌های ایرانی
پاسخ‌گویی حرفهای به سؤال‌های مصاحبه‌ی Product Owner
تشخیص تفاوت نگاه جونیور و سینیور در مصاحبه
تعریف مسئولیت‌های اصلی صاحب محصول
1 ساعت ویدئو
1 فایل ضمیمه قابل دانلود
دسترسی مادام‌العمر به محتوای دوره
برای شرکت در این دوره، نیاز به تجربه‌ی رسمی در نقش PO ندارید؛ اما اگر با فضای تیم‌های نرم‌افزاری و مفاهیم اولیه‌ی چابک آشنا باشید، مطالب را عمیق‌تر و سریع‌تر درک می‌کنید.
منظور از آشنایی اولیه، تسلط حرفهای نیست. کافی است بدانید:
Scrum چیست و تیم‌ها معمولاً در بازه‌های زمانی کوتاه یا اسپرینت کار می‌کنند.
Backlog لیستی از کارها، نیازها و فرصت‌های مرتبط با محصول است.
Feature قابلیت یا امکانی جدید در محصول است.
User Story روشی برای بیان نیاز کاربر و هدف ساخت یک قابلیت است.
نقش‌های اصلی مانند توسعه‌دهنده، اسکرام‌مستر، مدیر محصول و صاحب محصول چه تفاوت کلی‌ای با هم دارند.
اگر این مفاهیم را هم به‌خوبی نمی‌شناسید، همچنان می‌توانید دوره را شروع کنید؛ چون توضیحات با زبان ساده و مثال‌های واقعی ارائه می‌شوند.
این دوره برای افرادی طراحی شده است که می‌خواهند برای مصاحبه شغلی صاحب محصول (Product Owner / PO) آماده شوند و تفاوت بین پاسخ‌های سطحیِ جونیور و پاسخ‌های حرفه‌ایِ سینیور را درک کنند.
در این آموزش، صرفاً تعریف‌های کتابی اسکرام مرور نمی‌شوند؛ بلکه یاد می‌گیرید در فضای واقعی مصاحبه‌های شغلی، چگونه مثل یک صاحب محصول ارزش‌محور، نتیجه‌گرا و استراتژیک فکر و پاسخ دهید.
در طول دوره، نقش PO در ارتباط با تیم فنی، بیزینس، مدیر محصول و اسکرام‌مستر بررسی می‌شود. همچنین با سؤال‌های پرتکرار مصاحبه درباره‌ی بک‌لاگ، User Story، بدهی فنی، ابزارها، تفاوت Output و Outcome، مدیریت درخواست مدیران و اولویت‌بندی آشنا می‌شوید.
تمرکز اصلی دوره روی این است که بدانید یک PO حرفهای فقط تیکت نمی‌زند و بک‌لاگ را پر نمی‌کند؛ بلکه مسئله را شفاف می‌کند، ارزش را تشخیص می‌دهد، ریسک را مدیریت می‌کند و به تیم و مدیران برای گرفتن تصمیم بهتر کمک می‌کند.
بر اساس امتیاز 2 دانشجو
من"مریم خامسی" در طول ۲۵ سال فعالیت حرفهای، از پشت میزهای برنامه‌نویسی تا اتاق‌های تصمیم‌گیری در سطح C-Level را تجربه کرده‌ام. این مسیر برای من مسیری خطی نبود؛ بلکه یک تکامل تدریجی از «درک تکنولوژی» به «درک سازمان» و در نهایت «درک استراتژی» بود.
دهه اول: زیربنای مهندسی و تحلیل سیستم‌ها (تولیدِ منطق)شروع مسیر من با برنامه‌نویسی و تحلیل سیستم بود. در این سال‌ها یاد گرفتم چگونه یک «ایده» را به «کد» و یک «فرایند انسانی» را به «نرم‌افزار» تبدیل کنم. این سال‌ها به من قدرت تحلیل عمیق و نگاهِ جزئی‌نگر داد؛ زیربنایی که هنوز هم مهم‌ترین دارایی من در حل مسائل پیچیده است.
دهه دوم: معماری کسب‌وکارهای سازمانی ، بانکی و پرداخت (مدیریتِ پیچیدگی)در این مقطع، وارد دنیای بزرگ و حساس کسب و کار بانکداری و پرداخت شدم. مدیریت پروژه‌های ملی، استقرار سوئیچ‌های پرداخت، مدیریت سازمان و روش‌ها (O&M) و پیاده‌سازی استانداردهای حاکمیتی (مانند PCI DSS و شاپرک) در این دوره اتفاق افتاد. اینجا بود که فهمیدم سیستم‌ها بدون «فرایند» و «حاکمیت»، محکوم به شکست‌اند.
پنج سال اخیر: رهبری محصول، استراتژی و تحول سازمانی (تولیدِ ارزش)در سال‌های اخیر، تمرکز من از «مدیریتِ پروژه» به «رهبریِ استراتژیک» تغییر کرد. به عنوان مدیر ارشد محصول و برنامه‌ریزی (CPO)، آموختم که چگونه با ترکیبِ دانشِ فنی و مدل‌های کسب‌وکار، محصولاتی بسازم که نه تنها کار می‌کنند، بلکه سودآور و مقیاس‌پذیر هستند. در این دوره، نقش من به عنوان مشاور و مدرس، بیشتر روی توسعه «فرهنگِ چابکی» و «تفکر سیستمی» در سازمان‌ها متمرکز بوده است.
آمادگی مصاحبه‌ی شغلی مالک محصول (Product Owner) - نقش‌های اصلی و تله‌های شغلی + 70 اصطلاح کاربردی