آموزش مدیریت فرآیندهای کسب و کار و مدل‌سازی با نرم‌افزار ویژوال پارادایم

ویژوال پارادیم نوعی پلتفرم است که بر استفاده از بازنمایی‌های بصری مانند نمودارها برای برقراری ارتباط و تجزیه و تحلیل ایده‌ها، سیستم‌ها یا فرآیندهای پیچیده تأکید دارد. این ابزار با ارائه اطلاعات به صورت گرافیکی، ... ادامه

برگزارکننده:  مهیمن  مهیمن
مدرس دوره:
4.8 (4 رای)
سطح: مقدماتی
 پلاس
  
زمان مورد نیاز برای گذارندن دوره:  13 ساعت
مجموع محتوای آموزشی:  13 ساعت ویدئو
 (قابل دانلود می‌باشد)

آنچه در این دوره می‌آموزیم:

 آشنایی با چرخه، تکنیک‌ها، نکات BPM

 توانایی فهم و رسم مدل‌های BPMN

 آموزش نرم‌افزار Visual Paradigm

 انتقال تجربه‌های عملیاتی در این حوزه

سرفصل‌های دوره آموزش مدیریت فرآیندهای کسب و کار و مدل‌سازی با نرم‌افزار ویژوال پارادایم

مقدمات و مفاهیم مدیریت فرآیندهای کسب و کار

در این فصل به بررسی مفاهیم اصلی مدیریت فرآیندهای کسب و کاری (BPM) پرداخته شده است. روش‌های مختلف مدیریت اجرای کارها معرفی شده و جایگاه مدیریت فرآیند شناخته خواهد شد. بدیهی است برای شروع فعالیت خود در این حوزه باید تعریف آکادمیک فرآیند را دانسته و ویژگی‌های یک فرآیند سنتی و پیشرفته را شناسایی نماییم. علاوه بر این، در فصل اول، ارزش‌های استفاده از نظام مدیریت فرآیندهای کسب و کاری معرفی می‌گردد و چرایی لزوم بهره‌گیری از این متدولوژی تبیین خواهد شد. در انتهای این فصل، تاریخچه‌ای از شکل‌گیری و تکامل این متدولوژی ارائه شده و از هر عصر تاریخی، درس‌آموزه‌هایی برای تکامل سازمان و فرآیندهای سازمانی معرفی می‌گردد. در ادامه، معرفی اجمالی از چرخه‌ی عمر BPM و مقدمه‌ای از هر مرحله ارائه می‌کنیم. بخش جالب توجه این فصل، معرفی نقش‌ها و ساختار بهینه‌ی یک تیم عملیاتی در این حوزه است، به نحوی که قادر خواهیم بود که باید چه نقش‌هایی در BPM Team وجود داشته و هر نقش چه تخصص‌هایی باید داشته باشد. فصل اول با توضیح برداشت‌ها و باورهای اشتباه در حوزه مدیریت فرآیندهای کسب و کار خاتمه می‌یابد.

  معرفی دوره و مقدمات
"15:00  
  تعریف فرآیند
"14:58  
  ارزش‌های BPM
"14:22  
  معرفی چرخه‌ی عمر BPM
"13:47  
  نقش‌ها و تیم اجرایی
"16:23  
  باورهای غلط
"14:00  
  جزوه فصل اول
"00:03  
شناسایی فرآیندها

در این فصل به بررسی فاز صفر چرخه‌ی عمر BPM یعنی شناسایی فرآیندها می‌پردازیم. گام‌های مختلف شناسایی فرآیند آموزش داده شده است و با تکنیک‌های استخراج معماری فرآیندهای سازمان آشنا خواهیم شد. یکی از بخش‌های مهم این فصل، آشنایی با مدل‌های مرجع و استفاده از Best Practiseهای این حوزه می‌باشد. شکست پروژه‌های تحول فرآیندی دلایل مختلفی از جمله عدم اولویت‌بندی صحیح از نظر معیارهای مختلف است. در این فصل نحوه‌ی صحیح اولویت‌بندی فرآیندها را فراگرفته به نحوی که آموزش‌گیرنده بتواند در نقش یک تحلیل‌گر کسب و کار بهترین انتخاب را به سازمان‌ها و مجموعه‌ها پیشنهاد داده و سازمان با کمترین هزینه و زمان بیشترین آورده را کسب کند. در انتهای فصل، جنبه‌هایی که باید در تحلیل یک سیستم به آن پرداخته شود، تبیین خواهد شد.

  شمارش و دسته‌بندی فرآیندها
"13:21  
  تعیین Scope و معماری فرآیندها
"14:11  
  سطوح مختلف معماری فرآیند و آشنایی با مدل‌های مرجع
"10:43  
  اولویت‌بندی، تشکیل سبد فرآیند، آشنایی با تحلیل سیستم
"13:38  
  تحلیل سیستم و لزوم تهیه مدل‌های مختلف
"16:24  
  جزوه فصل دوم
"00:03  
مدلسازی مقدماتی (1)

مدل‌سازی فرآیندهای کسب و کار، تخصصی است که در تمامی چرخه‌ی عمر BPM لازم و ضروری می‌باشد. این دانش باید در سطوح مختلف در تمامی نقش‌های درگیر در نظام مدیریت فرآیندهای کسب و کار وجود داشته باشد. اگر نقش‌ها و افراد نتوانند درک مشترک و صحیحی از فرآیندها داشته باشند، اجرای چرخه‌ی عمر در مراحل مختلف با مشکل مواجه خواهد شد. بنابراین از مدیران کسب و کار و مدیران سازمانی تا مشتریان فرآیندها و دریافت‌کننده‌ی خدمات باید حداقل بتوانند عناصر BPMN را به درستی درک و روندها را تفسیر نمایند. در این فصل با دیدگاه‌های مختلف مدلسازی فرآیند، انواع مدلسازی‌ها، عناصر کلیدی BPMN آشنا شده و در انتهای فصل، مثال‌هایی از فرآیندهای مدل شده به زبان BPMN 2.0 مشاهده خواهیم کرد و قادر خواهیم بود تا مدل‌های ساده فرآیندی را تفسیر و تحلیل کنیم.

  مقدمه‌ای بر BPMN و مدلسازی فرآیند
"13:59  
  عناصر اصلی BPMN
"14:09  
  مقدمه‌ای بر فعالیت‌ها و رویدادها
"14:57  
  مقدمه‌ای بر درگاه‌های تصمیم‌گیری
"12:52  
  مقدمه‌ای بر مصنوعات و مثال‌هایی از نمودارهای فرآیندی
"17:40  
  شروع کار با نرم‌افزار ویژوال پارادایم
"15:31  
  جزوه فصل سوم
"00:03  
مدلسازی مقدماتی (2)
  رسم نمودار در نرم‌افزار ویژوال پارادایم
"15:30  
  رویدادها در پارادایم
"13:46  
  رویدادهای زمانی
"10:34  
  فعالیت‌ها
"11:40  
  تفاوت در فعالیت‌ها
"12:27  
  نکات عملیاتی
"12:57  
  ادامه نکات عملیاتی
"11:10  
  جزوه فصل چهارم
"00:03  
مدلسازی پیشرفته (1)

هدف از بخش مدل‌سازی مقدماتی صرفاً انتقال دانش برای ایجاد توانایی فهم، خوانش و تفسیر نمودارهای فرآیندی بود. در انتهای این فصل آموزش‌گیرنده قادر خواهد بود تا خود اقدام به ترسیم فرآیندهای پیچیده با زبان BPMN 2.0 در نرم‌افزار ویژوال پارادایم نماید.

  فعالیت‌های تکمیلی و swimlanes
"13:41  
  برخی اشتباهات در مدلسازی
"13:50  
  آشنایی با مفهوم توکن
"15:18  
  انیمیشن فرآیند و مشاهده توکن
"13:25  
  نکات تکمیلی گذرگاه‌ها
"17:19  
  جزوه فصل پنجم
"00:03  
مدلسازی پیشرفته (2)
  multi-instances و loops
"14:51  
  نکات تکمیلی رخدادها
"13:43  
  حالت‌های خاص گذرگاه‌ها
"09:49  
  امکانات پیشرفته پارادایم
"18:01  
  جزوه فصل ششم
"00:02  
کشف فرآیند

بعد از اینکه روی مدلسازی فرآیندها در دو سطح آمادگی لازم ایجاد شد، قادر خواهیم بود مرحله‌ی بعدی چرخه‌ی عمر BPM یعنی کشف فرآیند را آغاز نماییم. در این فصل، اقدامات کلی لازم برای اجرای این مرحله توضیح و نکات عملیاتی مهمی ارائه شده است.

  مقدمات کشف فرآیند، اقدامات، نقش‌ها، چالش‌ها
"15:43  
  مقایسه تحلیلگر آماتور و حرفه‌ای
"11:45  
  روش‌های جمع‌آوری اطلاعات
"16:29  
  مقایسه روش‌های کشف فرآیند
"16:18  
  تضمین کیفیت مدل فرآیند
"17:03  
  کیفیت عملیاتی
"14:25  
  جزوه فصل هفتم
"00:02  
تحلیل کیفی

یکی از مهم‌ترین مراحل در چرخه‌ی عمر BPM، موضوع تحلیل فرآیند است. در مرحله‌ی کشف فرآیند به شناخت جامع و کاملی نسبت به فرآیندهای کسب و کار رسیده‌ایم. حال باید نقاط ضعف و مشکلات موجود نسبت به وضع موجود از طریق تحلیل کمّی و کیفی شناسایی شود. در این فصل تکنیک‌هایی برای به دست آوردن ریشه‌ی مشکلات و روش‌های تحلیل کیفی را یاد می‌گیریم.

  مقدمه‌ای بر تحلیل و روش‌های تحلیل کیفی
"11:59  
  روش‌های تحلیل ارزش افزوده
"16:36  
  روش‌های تحلیل شناسایی منابع هدررفت
"13:50  
  منابع هدر رفت
"16:32  
  تحلیل ذینفعان و ثبت مشکلات
"15:39  
  انتخاب مشکلات
"14:15  
  تحلیل ریشه‌ مسائل
"14:49  
  نمودار استخوان ماهی
"21:08  
  جزوه فصل هشتم
"00:02  
تحلیل کمی

علاوه بر روش‌های تحلیل کیفی، باید بتوان از نظر کمّی فرآیندها را تحلیل نمود. روش‌های تحلیل کمّی اغلب با شاخص‌های عددی و KPI (Key Performance Indicator) سر و کار دارند. با استفاده از این روش‌ها می‌توان بین وضعیت موجود و وضعیت بازطراحی شده مقایسه‌ی منطقی انجام داده و کارآیی وضعیت مطلوب را به صورت آماری اثبات نمود. بدون تحلیل کمّی و کیفی، امکان مقایسه راهکارهای حل مشکلات وجود نداشته و چرخه‌ی BPM تکمیل نخواهد شد.

  تحلیل کمّی
"15:26  
  تحلیل جریان
"12:29  
  کارآیی زمان و هزینه و تمرین
"15:33  
  تحلیل صف
"13:19  
  روابط و تمرین
"13:52  
  حل تمرین و شبیه‌سازی
"14:31  
  what-if
"15:52  
  ابزارهای شبیه‌سازی
"13:32  
  جزوه فصل نهم
"00:02  

درباره دوره

ویژوال پارادیم نوعی پلتفرم است که بر استفاده از بازنمایی‌های بصری مانند نمودارها برای برقراری ارتباط و تجزیه و تحلیل ایده‌ها، سیستم‌ها یا فرآیندهای پیچیده تأکید دارد. این ابزار با ارائه اطلاعات به صورت گرافیکی، درک را ساده می‌کند، به حل مسئله و تصمیم‌گیری در حوزه‌های مختلف کمک می کند. دوره آموزش مدیریت فرآیندهای کسب و کار و مدل‌سازی با نرم‌افزار ویژوال پارادایم با هدف آموزش این ابزار ارائه شده است که در ادامه آن را معرفی خواهیم کرد.

دوره آموزش مدیریت فرآیندهای کسب و کار و مدل‌سازی با نرم‌افزار ویژوال پارادایم

آموزش مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) شامل استراتژی‌های یادگیری برای بهینه‌سازی گردش کار سازمانی است. مدل سازی با نرم افزار Visual Paradigm این آموزش را با ارائه یک پلت فرم بصری برای ایجاد، تجزیه و تحلیل و بهبود فرآیندهای تجاری از طریق نمودارها و ابزارهای بصری افزایش می‌دهد. این به افراد و تیم‌ها قدرت می‌دهد تا عملیات را ساده کنند و کارایی را افزایش دهند.

این دوره با تمامی دوره‌‌های مشابه متفاوت بوده و علاوه بر آشنایی با چرخه‌ی BPM در هر مرحله تکنیک‌ها، نکات عملیاتی و ابزارهایی آموزش داده شده که در انتهای دوره، آموزش‌گیرنده بر مفاهیم اصلی مسلط و قادر خواهد بود نقش سازنده‌ای در جهت ارتقای بلوغ دیجیتالی و بلوغ فرآیندی در سازمان‌ها و مجموعه‌ها ایفا کند.

دوره آموزش ویژوال پارادیم برای چه کسانی مناسب است؟

دوره آموزش مدیریت فرآیندهای کسب و کار و مدل‌سازی با نرم‌افزار ویژوال پارادایم برای افراد زیر مناسب است:

  • تحلیلگران کسب و کار: این آموزش به متخصصانی که مسئول تجزیه و تحلیل و بهبود فرآیندهای کسب و کار هستند مناسب است و آن‌ها را قادر می‌سازد از ابزارهای Visual Paradigm برای مدل‌سازی و بهینه‌سازی فرآیند موثر استفاده کنند.
  • مدیران پروژه: مدیران پروژه می‌توانند مهارت‌های خود را در نظارت و اصلاح جریان‌های کاری پروژه، استفاده از پارادایم بصری برای مصورسازی، برقراری ارتباط و اجرای فرآیندهای کارآمد، افزایش دهند.
  • مهندسین نرم افزار: این دوره برای مهندسین نرم افزار با هدف درک و ساده‌سازی فرآیندهای توسعه نرم افزار با استفاده از قابلیت‌های مدل‌سازی بصری Visual Paradigm برای افزایش همکاری و کارایی توسعه ارزشمند است.

در دوره آموزش مدیریت فرآیندهای کسب و کار و مدل‌سازی با نرم‌افزار ویژوال پارادایم چه چیزی یاد میگیریم؟

در این دوره شما ابتدا با مفاهیم پایه‌، باورهای اشتباه و تاریخچه‌‌ی این حوزه آشنا شده و مقدمات لازم برای تشکیل یک تیم عملیاتی در جهت استقرار نظام BPM به شما آموزش داده خواهد شد. نقش‌ها و تخصص‌های ضروری در تشکیل یک BPM Team را شناسایی می‌کنید به نحوی که دقیقاً خواهیم دانست باید کار عملیاتی را از کجا شروع کنید. همچنین ارزش‌هایی که استقرار نظام مدیریت فرآیند برای سازمان ما ایجاد خواهد کرد، ارائه می‌شود.

درباره استاد

maktabkhooneh-teacher علی کیانی‌فر

مهندس علی کیانی‌فر فارغ‌التحصیل کارشناسی ارشد در مهندسی برق از دانشگاه یزد است. ایشان در طی سال‌ها تجربه شغلی خود سمت‌هایی همچون کارشناس تحلیل و تست نرم‌افزار، کارشناس پشتیبانی سیستم، کارشناس پیاده‌سازی سیستم، مدیر تحلیل پروژه، مدیر پروژه، مدیر تیم توسعه سازمانی در ارگان‎‌ها وشرکت‌های مطرح سطح کشور داشته‌اند. در حال حاضر در سمت مدیر تیم تحلیل، تست و پشتیبانی راهکارهای مدیریت فرآیند شرکت مهیمن فعالیت می‌کنند. یکی از ویژگی‌های مهم ایشان، تجربه‌ی حضور در پروژه‌های مختلف ملی در مقیاس متوسط و ابرپروژ‌ها می‌باشد که باعث شده مفاهیم مدیریت فرآیند را در سازمان‌ها و مجموعه‌های مختلف در عمل پیاده کرده و در ایجاد تحول دیجیتال در این مجموعه‌ها ایفای نقش کنند

مشاهده پروفایل و دوره‌‌های استاد

نظرات کاربران

تا کنون نظری برای این دوره ثبت نشده است. برای ثبت نظر باید ابتدا در دوره ثبت نام کرده و دانشجوی دوره باشید.
لیلا زنگنه 1402-05-30
دوره ی خیلی خوب با توضیحات شفاف، کامل و جامعی بود

دوره‌های پیشنهادی

سوالات پرتکرار

پس از سپری شدن زمان دوره، به محتوای دوره دسترسی خواهم داشت؟
بله؛ پس از سپری شدن مدت زمان دوره شما به محتوای دوره دسترسی خواهید داشت و می توانید از ویدئوها، تمارین، پروژه و دیگر محتوای دوره در صورت وجود استفاده کنید ولی امکان تصحیح تمارین توسط پشتیبان و دریافت گواهی نامه برای شما وجود نخواهد داشت.

مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM) چیست؟

یکی از اساسی‌ترین بخش‌های هر کسب و کار، فرآیندهای موجود در آن است. مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM) یک متدولوژی برای شناسایی، کشف، تحلیل، بازطراحی، پیاده‌سازی، پایش و کنترل فرآیندها است. بدون BPM و تکنیک‌ها و روش‌های مطرح در آن هیچ مجموعه، سازمان و به طور عام هیچ کسب و کاری قادر به دستیابی به تحول دیجیتالی (Digital Transformation) و بلوغ سازمانی نخواهد بود.

بهترین روند بازطراحی فرآیند چگونه پیاده سازی می‌شود؟

در مرحله‌ی شناسایی فرآیند (Process Identification)، تکنیک‌های شمارش فرآیندها (Process Enumeration) و تعیین سبد فرآیندی (Process Portfolio) را برای شناسایی فرآیندهای با اولویت از نظر کسب و کار ارائه می‌دهیم. در مرحله‌ی کشف فرآیند، روش‌ها و تکنیک‌های لازم برای متخصصین این حوزه آموزش داده شده به نحوی که mindsetهای ضروری برای یک تحلیلگر کسب و کار (Business Analyst) مشخص می‌گردد. در مرحله‌ی تحلیل از چرخه‌ی عمر BPM، با موضوعات تحلیل کمّی (Quantitative Analysis) و تحلیل کیفی (Qualitative Analysis) آشنا می‌شویم. برای بازطراحی فرآیند و تعیین حالت مطلوب فرآیندهای یک کسب و کار، روش‌ها و تکنیک‌های مهمی آموزش داده خواهد شد.

مزایای دوره مدیریت فرآیندهای کسب و کار

یکی از مهم‌ترین ویژگی‌های این دوره، تهیه محتوای آن توسط متخصصین و افرادی‌ است که تجربه‌ی استقرار نظام مدیریت فرآیندهای کسب و کار در مجموعه‌های بزرگ بخش خصوصی و سازمان‌های دولتی داشته‌اند. در تمامی جلسات آموزشی این دوره سعی شده که نکات مهم عملیاتی به مخاطب منتقل شود تا بتواند از تئوری‌ها و مطالب ارائه‌ شده در عمل به بهترین نحو ممکن استفاده کند. بخش مهمی از این دوره به ارائه‌ی زبان مدلسازی BPMN 2.0 و ترسیم نمودارهای فرآیند در نرم‌افزار Visual Paradigm در دو سطح مقدماتی و پیشرفته اختصاص داده شده است. در انتهای سطح مقدماتی، المان‌های اصلی BPMN 2.0 را فراگرفته و قادر خواهید بود تا نمودارهای فرآیندی به زبان BPMN را تفسیر کنید.

در سطح پیشرفته،‌ با تمامی عناصر فرآیندی آشنا شده و علاوه بر ترسیم نمودارهای فرآیندی در ویژوال پارادایم، به همراه مثال‌ها و تمرین‌های مختلف، امکانات مهم این نرم‌افزار مانند انیمیشن و شیبه‌سازی فرآیندها را آموزش خواهیم داد. Process Animation برای اطمینان از صحت نمودارهای رسم شده و فهم بهتر فرآیندها و Process Simulation برای شبیه‌سازی فرآیندها در تحلیل‌های کمّی کاربرد دارند. هدف ما صرفاً انتقال یک سری مطالب تئوری و مفاهیم کلی نیست،‌ امیدواریم بتوانیم تجربه‌های عملیاتی خود را به مخاطب انتقال داده و تعداد متخصصین توانمند، در این حوزه روز به ‌روز افزایش یابند. این دوره برای مدیران سازمانی و کسب و کارها، شاغلین حوزه‌‌ی تحلیل کسب و کار، تحلیل فرآیند، توسعه‌ی نرم‌افزار، دانشجویان رشته‌های فنی و مهندسی مفید خواهد بود.

نرم‌افزار Visual Paradigm یکی از پرکاربردترین و قدرتمندترین نرم‌افزارهای مدلسازی است که در صنعت‌های مختلفی مانند تولید نرم‌افزار، طراحی سیستم‌ها، طراحی پایگاه داده و بسیاری دیگر از صنایع کاربرد دارد. در این مقاله به شما آموزش داده می‌شود که چگونه از این نرم‌افزار برای مدلسازی و طراحی سیستم‌های مختلف استفاده کنید. پس تا انتهای مقاله آموزش نرم افزار ویژوال پارادایم همراه ما باشید.

نحوه نصب نرم افزار ویژوال پارادایم

برای آموزش نصب نرم افزار ویژوال پارادایم باید گفت که ابتدا برای استفاده از این نرم‌افزار باید آن را از وب‌سایت رسمی Visual Paradigm دانلود کنید. پس از دانلود، فایل نصب را اجرا کنید و روی گزینه Next کلیک کنید تا به مرحله بعدی بروید. در این مرحله شما می‌توانید مسیر نصب را انتخاب کنید. پس از انتخاب مسیر، روی گزینه Install کلیک کرده و صبر کنید تا عملیات نصب به پایان برسد.

آشنایی با رابط کاربری و آموزش کامل نرم افزار ویژوال پارادایم

پس از نصب، رابط کاربری نرم‌افزار Visual Paradigm برای شما باز خواهد شد. این رابط کاربری شامل منوها، فضای کاری و ابزارهای مورد نیاز برای مدلسازی است. در بخش داخلی نرم‌افزار، شما به چندین منو دسترسی دارید که هر کدام نقش مشخصی در مدلسازی دارند. در منوی File، می‌توانید فایل‌های مدل‌های خود را ساخته و ذخیره کنید. در منوی Edit، امکاناتی برای ویرایش مدل‌های ایجاد شده وجود دارد. منوی View نیز امکاناتی برای تغییر ظاهر و فرمت مدل‌ها را فراهم می‌کند.

آموزش کار با نرم افزار ویژوال پارادایم

برای شروع به کار با Visual Paradigm، ابتدا یک پروژه جدید بسازید. این کار با انتخاب منوی File و سپس گزینه New Project انجام می‌شود. در این مرحله، شما می‌توانید نام پروژه خود را وارد کرده و نوع پروژه را انتخاب کنید. پس از ساخت پروژه، می‌توانید با استفاده از ابزارهای موجود در نرم افزار، مدل‌های خود را طراحی کنید. ابزارهای موجود در Visual Paradigm  شامل ابزارهای مدلسازی UML، ERD و DFD است. با استفاده از این ابزارها، می‌توانید سیستم‌های مختلفی را طراحی کنید.

طراحی و مدل سازی با استفاده از UML

UML  یک روش مدل‌سازی است که برای توصیف سیستم بکار می‌رود. به عنوان مثال، با استفاده از UML می‌توانید یک نمودار کلاس (Class Diagram) برای سیستم خود طراحی کنید. در این نمودار، کلاس‌های مختلفی که در سیستم وجود دارند، به همراه ویژگی‌های هر کلاس و روابط بین کلاس‌ها نمایش داده می‌شوند.

با استفاده از ابزار مربوط به UML در Visual Paradigm، می‌توانید نمودارهای مختلفی مانند نمودار کلاس، نمودار فعالیت (Activity Diagram) و نمودار توالی (Sequence Diagram) را طراحی کنید.

طراحی با استفاده از ERD

ERD یک روش مدل‌سازی دیگر است که برای طراحی پایگاه داده بکار می‌رود. با استفاده از ابزار ERD در Visual Paradigm، می‌توانید جداول مختلفی را طراحی کرده و روابط بین آن‌ها را نمایش دهید.

طراحی با استفاده از DFD

DFD (Data Flow Diagram) یک روش دیگر برای مدل‌سازی است که برای توصیف جریان داده در سیستم بکار می‌رود. با استفاده از ابزار DFD در Visual Paradigm، می‌توانید جریان داده در سیستم خود را به شکل یک نمودار نشان دهید.

توصیه‌های نهایی

برای بهبود مهارت خود در استفاده از نرم‌افزار Visual Paradigm، پیشنهاد می‌کنیم که این نکات را دنبال کنید:

  • آموزش‌های موجود در وب‌سایت رسمی Visual Paradigm را مطالعه کنید.
  • با مطالعه بیشتر درباره UML، ERD و DFD، می‌توانید مدل‌سازی خود را بهبود بخشید.
  • با استفاده از ابزارهای موجود در Visual Paradigm، می‌توانید سیستم‌های مختلفی را طراحی کنید. پیشنهاد می‌شود که با طراحی سیستم‌های مختلف، مهارت خود را تقویت کنید.
  • همچنین در صورت نیاز به راهنمایی بیشتر، می‌توانید از جامعه کاربران Visual Paradigm یا از منابع دیگری مانند کتاب‌ها و مقالات استفاده کنید.

در نهایت، استفاده از نرم‌افزار Visual Paradigm به شما کمک می‌کند تا بهبودی در مدل‌سازی سیستم‌های خود برای افزایش کارایی، کاهش هزینه‌ها و افزایش اعتماد به نفس داشته باشید. نرم‌افزار Visual Paradigm یکی از بهترین ابزارهای مدل‌سازی است که در صنایع مختلفی کاربرد دارد. در این توضیحات به عنوان مکمل دوره آموزش مدیریت فرآیندهای کسب و کار و مدل‌سازی با نرم‌افزار ویژوال پارادایم به شما نحوه استفاده از این نرم‌افزار برای طراحی سیستم‌های مختلف با استفاده از UML، ERD و DFD را آموزش دادیم. با تمرین آموزش نرم افزار ویژوال پارادایم و استفاده مداوم از این نرم‌افزار، می‌توانید به یک طراح حرفه‌ای تبدیل شوید.

 

صفحات پربازدید
poster
  
برگزار کننده:  مهیمن
  
زمان مورد نیاز برای گذارندن دوره:  13 ساعت
مجموع محتوای آموزشی:  13 ساعت ویدئو
 (قابل دانلود می‌باشد)