رهبر هوش مصنوعی: Generative AI و هوش مصنوعی عاملی برای رهبران و بنیان‌گذاران

این کارگاه، رهبران کسب‌وکار را توانمند می‌کند تا ابتکارات هوش مصنوعی را رهبری کرده، راهکارهای مبتنی بر هوش مصنوعی را طراحی، اجرا و استقرار دهند و در سراسر سازمان، تحولاتی ایجاد کنند که اثر تجاری قابل‌اندازه‌گیری داشته باشد.

این برنامه با یک «دوره آموزشی» سنتی تفاوت اساسی دارد.

در واقع، اصلاً یک دوره آموزشی نیست؛ بلکه یک نشست توجیهی (Briefing) است؛ یک نشست جامع و عمل‌محور درباره هوش مصنوعی مولد (Generative AI) که توسط رهبران، برای رهبران طراحی شده است.

در این نشست به موضوعات زیر می‌پردازیم:

کسب تخصص در هوش مصنوعی از منظر تجاری
بررسی کاربردهای واقعی همراه با نمونه‌های موفق و شکست‌خورده
ارائه چارچوب‌ها و ابزارهای عملی که بتوانید مستقیماً در کسب‌وکار خود به کار بگیرید
بررسی کاربرد هوش مصنوعی در طیف گسترده‌ای از سازمان‌ها؛ از استارتاپ‌های مخفی (Stealth Startup) تا شرکت‌های بزرگ بین‌المللی (Global Enterprise)
 
در این نشست به موضوعات زیر نمی‌پردازیم:

جزئیات فنی عمیق؛ هرچند به اندازه‌ای درباره مفاهیمی مانند RAG، تنظیم دقیق (Fine-tuning) و عامل‌های هوشمند (Agents) صحبت می‌کنیم که بتوانید از دیدگاه کسب‌وکار تصمیم‌گیری کنید.

آموزش نحوه استفاده از ابزارهای مختلف هوش مصنوعی به‌صورت فردی؛ زیرا هدف این نشست، دگرگون کردن سازمان شما برای استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی است، نه آموزش استفاده شخصی از آن‌ها.
 
اگر مدیر اجرایی، کارآفرین، رهبر سازمان یا در مسیر تبدیل شدن به یکی از این نقش‌ها هستید، این نشست شما را برای دستیابی به موفقیت تجاری با هوش مصنوعی مولد آماده خواهد کرد.

آنچه خواهید آموخت

راهبرد هوش مصنوعی، تصمیم‌گیری مبتنی بر هوش مصنوعی و رهبری هوش مصنوعی

این کارگاه از طریق سه بخش، تخصص شما را توسعه می‌دهد.

بخش اول: تبدیل شدن به یک استراتژیست هوش مصنوعی

مسیر شما برای تبدیل شدن به یک رهبر هوش مصنوعی و هدایت تحول با نتایج تجاری قابل‌اندازه‌گیری
درک تصویر کلی: هوش مصنوعی (AI)، هوش مصنوعی مولد (Gen AI)، مدل‌های زبانی بزرگ (LLMs)، عامل‌های هوشمند (Agents) و مدل‌های استدلال‌گر (Reasoning)
آشنایی با مدل‌ها: مدل‌های مرزی (Frontier Models)، مدل‌های متن‌باز (Open Source) و پیامدهای مربوط به هزینه، عملکرد و امنیت
موضوعات تجاری: تفاوت بین واسط‌های GPT (GPT Wrappers) و مدل‌های اختصاصی (Proprietary Models)، پرامپت‌نویسی حرفه‌ای، پدیده توهم (Hallucinations) و ریسک‌های هم‌راستاسازی (Alignment Risks)
تبدیل شدن به یک استراتژیست هوش مصنوعی: ارائه یک چارچوب برای تصمیم‌گیری‌های راهبردی و سرمایه‌گذاری در کسب‌وکار
 
بخش دوم: تبدیل شدن به یک تصمیم‌گیرنده در حوزه هوش مصنوعی

قوانین مقیاس‌پذیری هوش مصنوعی (AI Scaling Laws) و اهمیت آن‌ها برای کسب‌وکار شما
پنج تکنیک اصلی برای افزایش عملکرد هوش مصنوعی با در نظر گرفتن نسبت هزینه به فایده؛ از RAG تا Reasoning
عامل‌های هوشمند (Agents) و هوش مصنوعی عامل‌محور (Agentic AI): ریسک‌ها، مزایا و فرصت‌ها
معماری هوش مصنوعی از دیدگاه تجاری و تصمیم‌گیری میان واحدهای مختلف سازمان
تبدیل شدن به یک تصمیم‌گیرنده هوش مصنوعی: ارائه چارچوبی برای تصمیم‌گیری‌های تجاری در سازمان
 
بخش سوم: تبدیل شدن به یک رهبر هوش مصنوعی

هوش مصنوعی مولد به‌عنوان یک مزیت رقابتی برای کسب‌وکار؛ ایده‌پردازی و دام‌های رایج
مهارت‌ها، نقش‌های سازمانی، ساختار سازمان، حاکمیت (Governance) و چالش‌های رایج در جذب و توسعه استعدادها
ضرورت سرمایه‌گذاری در تحقیق و توسعه (R&D): تدوین یک نقشه راه (Roadmap) با وجود نتایج نامطمئن
آماده شدن برای تغییر: فرصت‌ها و ریسک‌های عامل‌های هوشمند و تأثیر آن‌ها بر نیروی کار
تبدیل شدن به یک رهبر هوش مصنوعی: ارائه چارچوبی برای هدایت ابتکارات هوش مصنوعی با نتایج تجاری قابل‌اندازه‌گیری
 
همین حالا به ما بپیوندید!

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• این کارگاه برای تمامی انواع شرکت‌ها مناسب است؛ از استارتاپ‌های نوپا گرفته تا شرکت‌های بزرگ Fortune 500 و هر سازمانی در میان این دو، در هر صنعت و هر کشوری.
• اگر مدیر، رهبر، مدیر اجرایی یا بنیان‌گذار هستید، یا قصد دارید در آینده چنین نقشی را بر عهده بگیرید، و می‌خواهید با استفاده از هوش مصنوعی به نتایج واقعی تجاری دست پیدا کنید، این نشست دقیقاً برای شما طراحی شده است.
• مشتاقانه منتظر حضور شما در این نشست هستم و بی‌صبرانه منتظرم نتایجی را که پس از آن در کسب‌وکار خود به دست می‌آورید، بشنوم.