درباره مریم خامسی
من"مریم خامسی" در طول ۲۵ سال فعالیت حرفه‌ای، از پشت میزهای برنامه‌نویسی تا اتاق‌های تصمیم‌گیری در سطح C-Level را تجربه کرده‌ام. این مسیر برای من مسیری خطی نبود؛ بلکه یک تکامل تدریجی از «درک تکنولوژی» به «درک سازمان» و در نهایت «درک استراتژی» بود.
دهه اول: زیربنای مهندسی و تحلیل سیستم‌ها (تولیدِ منطق)شروع مسیر من با برنامه‌نویسی و تحلیل سیستم بود. در این سال‌ها یاد گرفتم چگونه یک «ایده» را به «کد» و یک «فرایند انسانی» را به «نرم‌افزار» تبدیل کنم. این سال‌ها به من قدرت تحلیل عمیق و نگاهِ جزئی‌نگر داد؛ زیربنایی که هنوز هم مهم‌ترین دارایی من در حل مسائل پیچیده است.
دهه دوم: معماری کسب‌وکارهای سازمانی ، بانکی و پرداخت (مدیریتِ پیچیدگی)در این مقطع، وارد دنیای بزرگ و حساس کسب و کار بانکداری و پرداخت شدم. مدیریت پروژه‌های ملی، استقرار سوئیچ‌های پرداخت، مدیریت سازمان و روش‌ها (O&M) و پیاده‌سازی استانداردهای حاکمیتی (مانند PCI DSS و شاپرک) در این دوره اتفاق افتاد. اینجا بود که فهمیدم سیستم‌ها بدون «فرایند» و «حاکمیت»، محکوم به شکست‌اند.
پنج سال اخیر: رهبری محصول، استراتژی و تحول سازمانی (تولیدِ ارزش)در سال‌های اخیر، تمرکز من از «مدیریتِ پروژه» به «رهبریِ استراتژیک» تغییر کرد. به عنوان مدیر ارشد محصول و برنامه‌ریزی (CPO)، آموختم که چگونه با ترکیبِ دانشِ فنی و مدل‌های کسب‌وکار، محصولاتی بسازم که نه تنها کار می‌کنند، بلکه سودآور و مقیاس‌پذیر هستند. در این دوره، نقش من به عنوان مشاور و مدرس، بیشتر روی توسعه «فرهنگِ چابکی» و «تفکر سیستمی» در سازمان‌ها متمرکز بوده است.
