امروزه رقابت سازمانها برای جذب و نگهداشت استعدادها بیش از هر زمان دیگری اهمیت یافته است. در این میان، نظام جبران خدمات نقشی کلیدی در ایجاد انگیزش، رضایت شغلی و تقویت تعهد کارکنان ایفا میکند. ...
بهروزرسانی: ۱۴۰۳/۱۱/۱۰
تعریف دقیق نظام جبران خدمات و هر یک از ابعاد آن
منطق 4P در نظام جبران خدمات
مدلهای مختلف گریدینگ شغل و شاغل
پرداخت متغیر مبتنی بر عملکرد
طراحی نظام پرداخت مبتنی بر رتبه شغل و شاغل و عملکرد
انواع مزایا و تسهیلات رفاهی و نحوه تخصیص مناسب آنها
این دوره به نحوی تهیه و تدوین شده است که مباحث آن به سادهترین شکل ممکن بیان شوند و مخاطبان دوره بتوانند بهسادگی متوجه موضوعات مطرح شده شوند. به همین جهت برای شرکت در این دوره هیچ پیشنیاز به خصوصی وجود ندارد و افراد با هر سطحی از آگاهی و تحصیلات میتوانند از مباحث این دوره نهایت استفاده را داشته باشند.
امروزه رقابت سازمانها برای جذب و نگهداشت استعدادها بیش از هر زمان دیگری اهمیت یافته است. در این میان، نظام جبران خدمات نقشی کلیدی در ایجاد انگیزش، رضایت شغلی و تقویت تعهد کارکنان ایفا میکند. اما بسیاری از سازمانها هنوز با مشکلاتی نظیر بیعدالتی در پرداخت، عدم شفافیت در نظام جبران خدمات و ناتوانی در تشویق کارکنان برتر دستوپنجه نرم میکنند. این مسائل میتوانند منجر به کاهش بهرهوری، افزایش ترک خدمت و آسیب به فرهنگ سازمانی شوند.
مدل 4P، که از چهار عامل کلیدی Position (رتبه شغل)، Person (رتبه شاغل)، Performance (عملکرد) و Partnership (عضویت در سازمان) تشکیل شده است، رویکردی جامع و عملی برای طراحی یک نظام جبران خدمات عادلانه و موثر ارائه میدهد.
هدف از این دوره آن است تا به مدیران و کارشناسان منابع انسانی کمک کند نظام پرداخت و جبران خدماتی مبتنی بر این چهار عامل کلیدی طراحی کنند. با شرکت در این دوره، شما یاد خواهید گرفت چگونه سیستمی طراحی کنید که ضمن ایجاد عدالت و شفافیت، انگیزه کارکنان را افزایش داده و وفاداری و رضایت شغلی آنان را تقویت کند.
اطلاعات بیشتر
علیرضا محمدی، همبنیانگذار و رئیس هیئت مدیره گروه مشاوره منابع انسانی استارکو، یکی از متخصصین برجسته در حوزههای توسعه سازمانی و مدیریت سرمایه انسانی با بیش از ۱۸ سال تجربه تخصصی است. وی دارای مدرک کارشناسی مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی شریف و مدارک فوقلیسانس اقتصاد و دکتری مدیریت منابع انسانی از دانشگاه علامه طباطبایی است.
در طول سالها، دکتر محمدی با ارائه راهکارهای نوآورانه در زمینه سیستمسازی منابع انسانی و توسعه سازمانی، توانسته است در صنایع متنوعی نظیر نفت و گاز، خودروسازی، املاک و مستغلات، مالی و بانکداری و فناوری اطلاعات و ارتباطات، نقش کلیدی در بهبود عملکرد سازمانها ایفا کند. همچنین به عنوان مشاور، مدرس و تسهیلگر در حوزههای توسعه فردی و مهارتهای نرم، به مدیران، رهبران و کارکنان سازمانها کمک کرده است تا با بهبود مهارتهای خود، به بالاترین سطح از تواناییهایشان دست یابند.
ویژگی برجسته دکتر محمدی در هر آموزش، تمرکز بر انتقال تجربیات واقعی و کاربردی است، بهطوریکه افراد بتوانند دانش بهدستآمده را در محیط کاری خود به کار ببرند و به نتایج ملموس دست پیدا کنند. هدف او همراهی با سازمانها و افراد در مسیر بهرهوری بیشتر و دستیابی به رشد پایدار است.
اطلاعات بیشتر