×
ribbon
مکتب خونه مدیریت و کسب و کارمدیریت پروژهاصول مدیریت پروژه

تا پایان تخفیف

آموزش PMBOK 7

مدرس:

رامان رضایی

آشنایی با دوره PMBOK 7 PMBOK (Project Management Body of Knowledge) یک استاندارد جهانی در مدیریت پروژه است... بیشتر
گواهی‌نامه
دسترسی: کامل
اطلاعات بیشتر
3.8 (5)
4 دیدگاه
324دانشجو
47ساعت
سرفصل‌ها
مقدماتی تا پیشرفته سطح دوره

اشتراک مکتب‌پلاس

خرید اشتراک

با خرید اشتراک مکتب‌پلاس، علاوه بر این دوره، به بیش از ۴،۰۰۰ دوره دیگر دسترسی خواهید داشت.

دسترسی به تمام دوره‌هابیش از ۴،۰۰۰ دوره
محتوای دوره
سرفصل‌ها
پیش‌نیاز‌ها
توضیحات دوره
دیدگاه کاربران
درباره مدرس

آنچه در این دوره می‌آموزید

آشنایی با اصول و شیوه‌های مدرن و کاربردی مدیریت پروژه

بهبود عملکرد پروژه‌ها و افزایش موفقیت در مدیریت آن‌ها

تمرکز بر رویکردهای نتیجه‌محور و انعطاف‌پذیر

آمادگی مدیران پروژه برای مدیریت چالش‌های پیچیده و محیط‌های متغیر

این دوره شامل:

26 ساعت ویدئو

1 تمرین و پروژه

108 سؤال سنجش و یادگیری

دسترسی به تالار گفتگو

گواهینامه مکتب‌خونه

دسترسی مادام‌العمر به محتوای دوره

12 هفته مهلت ارسال تمرین و پروژه

سرفصل‌های دوره

8 فصل96 جلسه26 ساعت ویدیو
یادآوری PMBOK6
  مقدمه
04:00
  آشنایی مقدمه
14:14
  پروژه چیست و تعریف آن
19:30
  چرخه عمر و فازبندی پروژه
15:34
  ادامه فاز بندی پروژه
09:25
  پروژه، طرح و پورتفولیو
06:53
  مدیریت پروژه و برنامه ریزی موج غلتان
15:35
  گروه‌های فرآیندی
20:57
معرفی PMBOK7
  آشنایی با PMBOK7
04:56
  تغییرات
11:06
سیستم تحویل ارزش
  هدف استاندارد و اصطلاحات کلیدی
16:39
  سیستم ارزش آفرینی
18:29
  گردش اطلاعات و سیستم رهبری
11:16
  عملکردهای مرتبط با پروژه - بخش اول
20:28
  عملکردهای مرتبط با پروژه - بخش دوم
09:08
  عملکردهای مرتبط با پروژه - بخش سوم
13:28
  محیط پروژه
19:55
  کوییز فصل سوم
25:00
اصول مدیریت پروژه
  اصول مدیریت پروژه - مقدمه
13:51
  اصول مدیریت پروژه - Stewardship
18:31
  اصول مدیریت پروژه - ایجاد فضای همکاری تیمی
18:09
  مشارکت با ذینفعان
17:15
  تمرکز بر ارزش
20:21
  شناسایی ارزشیابی و پاسخ به سیستم
26:33
  راهبری
17:05
  سازگاری (tailoring)
11:29
  ایجاد کیفیت
23:24
  راهبری پیچدگی
15:42
  بهینه سازی پاسخ به ریسک
14:53
  تطابق و تاب آوری
17:12
  توانایی تغییر
16:26
  کوییز فصل چهارم
14:00
حوزه‌های عملکردی
  حوزه‌های عملکردی پروژه
05:17
  حوزه عملکردی ذینفعان - بخش اول
14:03
  حوزه عملکردی ذینفعان - بخش دوم
22:05
  حوزه عملکردی ذینفعان - بخش سوم
13:15
  حوزه عملکردی تیم - بخش اول
11:06
  حوزه عملکردی تیم - بخش دوم
27:12
  حوزه عملکردی تیم - بخش سوم
15:56
  حوزه عملکردی تیم - بخش چهارم
10:04
  حوزه عملکردی تیم - بخش پنجم
14:46
  حوزه عملکردی تیم - بخش ششم
09:02
  حوزه عملکردی تیم - بخش هفتم
17:04
  حوزه چرخه عمر و رویکرد توسه - بخش اول
09:18
  حوزه چرخه عمر و رویکرد توسه - بخش دوم
13:39
  حوزه چرخه عمر و رویکرد توسه - رویکرد توسعه
19:23
  حوزه چرخه عمر و رویکرد توسه - ملاحظات 1
13:02
  حوزه چرخه عمر و رویکرد توسه - ملاحظات 2
12:02
  حوزه چرخه عمر و رویکرد توسه -چرخه عمر و فازها
12:05
    حوزه عملکرد برنامه ریزی-بخش اول
18:07
    حوزه عملکرد برنامه ریزی - تحویل شدنی ها
12:39
    حوزه عملکرد برنامه ریزی -برآورد1
10:27
    حوزه عملکرد برنامه ریزی -برآورد2
10:28
    حوزه عملکرد برنامه ریزی -زمانبندی1
15:41
    حوزه عملکرد برنامه ریزی -زمانبندی2
07:16
    حوزه عملکرد برنامه ریزی -بودجه و ارتباطات
19:03
  حوزه عملکرد برنامه ریزی -سنجه‌ها
00:10
    حوزه عملکردی اجرای پروژه - بخش 1
13:46
    حوزه عملکردی اجرای پروژه -  فرآیندهای پروژه
12:40
    حوزه عملکردی اجرای پروژه -  بالانس محدودیت‌های پروژه
11:46
    حوزه عملکردی اجرای پروژه - ارتباطات پروژه و مدیریت منابع
08:40
    حوزه عملکردی اجرای پروژه -  تدارکات
22:00
    حوزه عملکردی اجرای پروژه -  کار جدید و تغییرات
18:26
    حوزه عملکردی تحویل - بخش1
13:29
    حوزه عملکردی تحویل - الزامات
09:38
    حوزه عملکردی تحویل - محدوده1
15:46
    حوزه عملکردی تحویل - محدوده2
14:31
    حوزه عملکردی تحویل - کیفیت
23:37
    حوزه عملکرد اندازه گیری - بخش1
20:52
    حوزه عملکرد اندازه گیری - معیارهای اثربخش1
25:54
    حوزه عملکرد اندازه گیری - معیارهای اثربخش2
21:28
    حوزه عملکرد اندازه گیری - نمایش اطلاعات
31:08
    حوزه عملکردی عدم قطعیت - بخش1
12:25
    حوزه عملکردی عدم قطعیت - قطعیت های عمومی
13:27
    حوزه عملکردی عدم قطعیت - پیچیدگی
11:45
    حوزه عملکردی عدم قطعیت - نوسان و ریسک
18:47
    حوزه عملکردی عدم قطعیت - بازنگری ریسک
13:07
  کوییز فصل پنجم
27:00
بومی سازی
  تیلورینگ - مقدمه
11:43
  چه چیزی را بومی سازی میکنیم
12:21
  بومی سازی
23:27
  بومی سازی حوزه‌های عملکردی
32:52
  کوییز فصل ششم
15:00
مدل‌ها و متدها
  متد و درستنمایی - بخش اول
26:20
  متد و درستنمایی - بخش دوم
00:15
  cross Cunltural Communication- بخش اول
10:29
  cross Cunltural Communication- بخش دوم
05:40
  مدل‌های انگیزشی
15:35
  تئوری نیاز
09:34
  مدل های تغییر
40:03
  پیچیدگی مدل های توسه فردی - بخش اول
29:16
  پیچیدگی مدل های توسه فردی - بخش دوم
30:33
  مدل‌ها - متدها - تحلیل و بررسی - بخش اول
23:56
  مدل‌ها - متدها - تحلیل و بررسی - بخش دوم
14:35
  مدل‌ها - متدها - تحلیل و بررسی - بخش چهارم
22:14
  مدل‌ها - متدها - تحلیل و بررسی - بخش پنجم
11:39
  مدل‌ها - متدها - تحلیل و بررسی - بخش ششم
17:03
  مدل‌ها - متدها - تحلیل و بررسی - بخش سوم
20:18
  داده‌ها و اطلاات توسعه فردی
22:03
  ریپورت‌ها و انواع قراردادها
24:06
  کوییز فصل هفتم
27:00
پروژه نهایی
  پروژه نهایی PMBOK7 (الزامی)
1200:00

پیش‌نیاز‌ها

این دوره به نحوی تهیه و تدوین شده است که مباحث آن به ساده‌ترین شکل ممکن بیان شوند و مخاطبان دوره بتوانند به‌سادگی متوجه موضوعات مطرح شده شوند. به همین جهت برای شرکت در این دوره هیچ پیش‌نیاز به خصوصی وجود ندارد و افراد با هر سطحی از آگاهی و تحصیلات می‌توانند از مباحث این دوره نهایت استفاده را داشته باشند.

توضیحات دوره

 

 آشنایی با دوره PMBOK 7

PMBOK (Project Management Body of Knowledge) یک استاندارد جهانی در مدیریت پروژه است که توسط مؤسسه مدیریت پروژه (PMI) تدوین شده و راهنمایی جامع برای مدیران پروژه فراهم می‌کند. نسخه هفتم این استاندارد نسبت به نسخه‌های قبلی تغییرات اساسی دارد و تمرکز آن بیشتر بر اصول و شیوه‌های کاربردی مدیریت پروژه به جای فرآیندها و ابزارهای ثابت است. این نسخه با توجه به نیازهای روزافزون و تغییرات در محیط کسب و کار، رویکردی انعطاف‌پذیر و نتیجه‌محور را در مدیریت پروژه ارائه می‌دهد.

اهداف دوره PMBOK 7

هدف از دوره آشنایی با PMBOK 7، آموزش مدیران و علاقه‌مندان به مدیریت پروژه درباره جدیدترین اصول و شیوه‌های مدیریت پروژه است. این دوره به افراد کمک می‌کند تا مهارت‌های خود را در مدیریت پروژه تقویت کنند و برای آزمون‌های حرفه‌ای مانند PMP آماده شوند. با شرکت در این دوره، شرکت‌کنندگان با نحوه اجرای اصول مدیریت پروژه در محیط‌های واقعی آشنا می‌شوند و می‌توانند از این دانش در بهبود عملکرد پروژه‌های خود بهره ببرند.

محتوای دوره PMBOK 7

دوره PMBOK 7 شامل مباحث زیر است:
- مقدمه‌ای بر مدیریت پروژه و تاریخچه PMBOK: آشنایی با تکامل این استاندارد و اهمیت آن در مدیریت پروژه‌های مدرن.
- اصول دوازده‌گانه مدیریت پروژه: مرور اصولی که به بهبود تصمیم‌گیری و افزایش کارایی کمک می‌کنند.
- هشت دامنه عملکردی: بررسی دامنه‌هایی مانند مدیریت تیم، ذی‌نفعان، ریسک، و منابع که بر موفقیت پروژه‌ها تأثیر می‌گذارند.
- مدل‌ها و شیوه‌های کاربردی: معرفی ابزارها و مدل‌هایی برای مدیریت بهتر پروژه‌ها، از جمله مدیریت ریسک و تغییرات.

مزایای شرکت در دوره PMBOK 7

شرکت در این دوره به مدیران پروژه کمک می‌کند تا مهارت‌های مدیریتی خود را تقویت کنند، با چالش‌های جدید در مدیریت پروژه‌ها بهتر روبرو شوند و آماده‌تر برای آزمون‌های حرفه‌ای مانند PMP شوند. این دوره همچنین فرصتی برای یادگیری بهترین شیوه‌های مدیریت پروژه و انطباق آنها با محیط‌های مختلف ارائه می‌دهد.

دیدگاه کاربران

3.8

بر اساس امتیاز 5 دانشجو

1
2
3
4
5

سیده سحر محمودی

1 ماه پیش

5

استاد بسیار مسلط به دانش مدیریت پروژه می باشد و توانمند در بیان مفاهیم و انتقال دانش مدیریت پروژه

پرهام رمضانی

1 ماه پیش

5

دوره خوبی بود و مدرس تقریبا به همه سرفصل ها به خوبی پرداختند.

مهدی امینی تیرانی

1 سال پیش

3

استاد تسلط روی مطالب ندارد و احتمالا کار اجرایی در این زمینه نداشته. مثالها نا ملموس و غیر واقعی هستند. سر فصلها هم اشتباه هستند.

سید بشارت عابد

1 سال پیش

2

برداشت که دارم این است ایشان رویPMBOK7 به قدر کافیتسلط نداشتند

گواهینامه اختصاصی دو زبانه

پس از گذراندن دوره به صورت آنلاین در سایت مکتب‌خونه، گواهی‌نامه رسمی پایان دوره به زبان فارسی و انگلیسی، توسط مکتب‌خونه به اسم شما صادر شده و در اختیار شما قرار می‌گیرد.

امکان اشتراک گذاری در لینکدین
دو زبانه
رامان رضایی
2دوره
13,145دانشجو
114نظر و امتیاز

رامان رضایی، دانش‌آموخته کارشناسی ارشد مهندسی صنایع و دارای مدرک PMP

ایشان بیش از 12 سال تجربه فعالیت در برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در پروژه‌های نفت و گاز و ساختمانی و IT و 7 سال سابقه تدریس در حوزه مدیریت پروژه شامل آمادگی آزمون PMP، اصول برنامه‌ریزی و کنترل پروژه و نرم‌افزارهای مدیریت پروژه را در کارنامه خود دارند.

مهارت‌هایی که می‌آموزید

اصول مدیریت پروژه

دوره‌های مشابه

سوالات پرتکرار

حداقل و حداکثر زمانی که می‌توانم یک دوره را بگذرانم چقدر است؟

برای گذراندن دوره، حداقل زمان مشخصی وجود ندارد و شما می‌توانید در هر زمان که مایل هستید، ویدیوهای آموزشی دوره را ببینید و تمارین را انجام دهید؛ اما برای هر دوره یک حداکثر زمان تعیین شده که در صفحه معرفی دوره قابل مشاهده است که تنها در این بازه زمانی امکان تصحیح پروژه‌ها توسط پشتیبان و دریافت گواهی‌نامه را خواهید داشت.

آیا پس از به اتمام رساندن و قبولی در دوره، می‌توانم نسخه فیزیکی گواهی‌نامه را دریافت کنم؟

خیر. به‌دلیل ملاحظات محیط‌زیستی و کاهش مصرف کاغذ، گواهی‌نامه فقط به‌صورت الکترونیکی ارائه می‌شود.

آیا بعد از پایان مدت دوره همچنان به محتوای آن دسترسی دارم؟

بله. پس از پایان مدت دوره نیز به ویدئوها، تمرین‌ها، پروژه‌ها و سایر محتوای آموزشی دوره دسترسی خواهید داشت؛ اما امکان تصحیح تمرین‌ها توسط پشتیبان دوره و دریافت گواهی‌نامه برای شما وجود نخواهد داشت.

آیا در صورت خرید دوره، گواهی‌نامه آن به من تعلق می‌گیرد؟

خیر. با خرید دوره، امکان شرکت در دوره و دسترسی به محتوای آن را خواهید داشت؛ اما تنها در صورتی که در بازه زمانی تعیین‌شده دوره را با موفقیت و نمره قبولی به اتمام برسانید، گواهی‌نامه به نام شما صادر می‌شود.