آموزش استراتژی و چشم‌انداز محصول

این دوره به مدیران محصول کمک می‌کند تا مهارت‌های لازم برای تعریف چشم‌انداز و تدوین استراتژی‌های موفق محصول را بیاموزند. با تمرکز بر شفافیت و عملی بودن، شرکت‌کنندگان یاد می‌گیرند چگونه تیم‌ها را همسو کرده و مسیر دستیابی به اهداف محصول را روشن کنند.

چشم‌انداز محصول
چشم‌انداز محصول، هدف نهایی و تأثیر بلندمدت محصول را برای کاربران و سازمان مشخص می‌کند. در این بخش از دوره، ابزارهایی مانند بوم چشم‌انداز محصول ارائه می‌شود تا مدیران بتوانند بیانیه‌ای الهام‌بخش و کاربردی تدوین کنند که مشکلات کاربران را هدف قرار دهد و مسیر توسعه را روشن کند.

استراتژی محصول
استراتژی محصول نقش مهمی در تحقق چشم‌انداز ایفا می‌کند و برنامه‌ای عملی برای دستیابی به موفقیت در بازار است. این دوره شامل آموزش مدل‌های استراتژی محصول، از جمله:

مدل بازی برد (Playing to Win): شناسایی بازار هدف و مزیت رقابتی.
مدل هفت پرسش استراتژیک
مدل مزیت رقابتی ناپایدار

شرکت‌کنندگان پس از این دوره قادر خواهند بود:

چشم‌اندازی شفاف و کاربرمحور برای محصولات تدوین کنند.
استراتژی‌هایی مؤثر برای رقابت در بازار طراحی و اجرا کنند.
شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) مناسبی برای ارزیابی موفقیت محصول تعریف کنند.
این دوره برای مدیران محصول و افرادی که در نقش‌های استراتژیک فعالیت می‌کنند طراحی شده است تا محصولات موفق و باارزش ایجاد کنند.