×
ribbon

تا پایان تخفیف

آموزش استراتژی و چشم‌انداز محصول

مدرس:

مارال مختارزاده

این دوره به مدیران محصول کمک می کند تا مهارت های لازم برای تعریف چشم انداز و تدوین... بیشتر
گواهی‌نامه
دسترسی: کامل
اطلاعات بیشتر
4 (11)
4 دیدگاه
466دانشجو
16ساعت
سرفصل‌ها
مقدماتی تا پیشرفته سطح دوره

اشتراک مکتب‌پلاس

خرید اشتراک

با خرید اشتراک مکتب‌پلاس، علاوه بر این دوره، به بیش از ۴،۰۰۰ دوره دیگر دسترسی خواهید داشت.

دسترسی به تمام دوره‌هابیش از ۴،۰۰۰ دوره
محتوای دوره
سرفصل‌ها
پیش‌نیاز‌ها
توضیحات دوره
دیدگاه کاربران
درباره مدرس

آنچه در این دوره می‌آموزید

خلق ارزش پیشنهادی

مدل‌های استراتژی

چشم انداز محصول

استراتژی محصول

این دوره شامل:

5 ساعت ویدئو

79 تمرین و پروژه

70 سؤال سنجش و یادگیری

دسترسی به تالار گفتگو

گواهینامه مکتب‌خونه

دسترسی مادام‌العمر به محتوای دوره

4 هفته مهلت ارسال تمرین و پروژه

سرفصل‌های دوره

9 فصل26 جلسه5 ساعت ویدیو
نگاهی به استراتژی کسب‌وکار از دید مدیران محصول
  منظور از استراتژی چیست
16:01
  مدیران محصول باید استراتژیست باشند!
15:16
  کوییز مدیران محصول باید استراتژیست باشند!
05:00
  پروژه تحلیل استراتژیک نقش مدیر محصول در موفقیت یک استارتاپ (الزامی)
60:00
باید به سوالات ساده پاسخ‌های شفاف بدهیم!
  نگاهی به مدل هفت پرسش استراتژیک
11:32
  پرسش اول: مشتری اصلی شما کیست؟
15:54
  پرسش دوم: در شرایط بغرنج٬ انتخاب شما چیست؟
09:50
  پرسش سوم: معیار شما برای سنجش موفقیت محصول کدام است؟
10:15
  پرسش چهارم: خطوط قرمز استراتژیک شما چیست؟
09:55
  چگونه تنش خلاق را ترویج می‌دهید؟
07:00
  چرا کارکنان باید متعهد به کمک به یکدیگر باشند؟
07:44
  چگونه به نگرانی دامن می‌زنید؟
09:53
  کوییز نگاهی به هفت پرسش استراتژیک
05:00
  پروژه پاسخ‌گویی به هفت پرسش استراتژیک برای یک محصول خاص (الزامی)
60:00
استراتژی خوب و استراتژی بد در مدیریت محصول
   منظور از استراتژی بد چیست؟
08:04
  کوییز استراتژی خوب و بد
05:00
  شناسایی ویژگی‌های استراتژی خوب و بد در یک کسب‌وکار واقعی (الزامی)
60:00
مدل کسب‌وکار برای مدیران محصول
  بخش مشتری
17:05
  ارزش پیشنهادی
15:08
  کوییز درک مدل کسب و کار برای مدیران محصول
14:00
  پروژه مدل کسب‌وکار برای یک محصول یا خدمت جدید (الزامی)
60:00
چشم‌انداز محصول
  ویژگی‌های چشم انداز خوب محصول
18:48
  نگاهی به برخی چشم‌اندازهای محصول
13:20
  کوییز مفهوم چشم‌انداز محصول
05:00
  پروژه تدوین یک چشم‌انداز محصول عملی و دقیق (الزامی)
60:00
نگاهی به استراتژی محصول
  تفاوت مدیران محصول خوب و عالی در استراتژی
24:43
  شش بعد استراتژی محصول
09:41
  ارتباط بین چشم انداز، استراتژی و نقشه راه محصول - بخش اول
19:15
  ارتباط بین چشم انداز، استراتژی و نقشه راه محصول - بخش دوم
11:39
  کوییز مفهوم استراتژی محصول
14:00
  پروژه طراحی استراتژی محصول برای یک اپلیکیشن مدیریت مالی (الزامی)
60:00
شاخص‌های کلیدی عملکرد برای مدیران محصول
  شاخص‌های مرتبط با عملکرد محصول
09:29
  شاخص‌های مرتبط با تعامل کاربر
05:37
  شاخص‌های مالی
04:35
  شاخص‌های مرتبط با تجربه مشتری
04:23
  کوییز مفهوم KPIs
10:00
  پروژه شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) برای مدیران محصول (الزامی)
60:00
نگاهی به مدل‌های استراتژی برای مدیران محصول
  مدل نهایت مزیت رقابتی
06:50
  مدل بازی برد
07:36
  مدل چهار ضابطه اجرا
09:44
  کوییز نگاهی به مدل‌های استراتژی محصول
12:00
  پروژه متمرکز بر مدل «بازی برد» (Playing to Win) (الزامی)
60:00
پروژه نهایی
  پروژه نهایی (الزامی)
120:00

پیش‌نیاز‌ها

این دوره به نحوی تهیه و تدوین شده است که مباحث آن به ساده‌ترین شکل ممکن بیان شوند و مخاطبان دوره بتوانند به‌سادگی متوجه موضوعات مطرح شده شوند. به همین جهت برای شرکت در این دوره هیچ پیش‌نیاز به خصوصی وجود ندارد و افراد با هر سطحی از آگاهی و تحصیلات می‌توانند از مباحث این دوره نهایت استفاده را داشته باشند.

توضیحات دوره

این دوره به مدیران محصول کمک می‌کند تا مهارت‌های لازم برای تعریف چشم‌انداز و تدوین استراتژی‌های موفق محصول را بیاموزند. با تمرکز بر شفافیت و عملی بودن، شرکت‌کنندگان یاد می‌گیرند چگونه تیم‌ها را همسو کرده و مسیر دستیابی به اهداف محصول را روشن کنند.

چشم‌انداز محصول
چشم‌انداز محصول، هدف نهایی و تأثیر بلندمدت محصول را برای کاربران و سازمان مشخص می‌کند. در این بخش از دوره، ابزارهایی مانند بوم چشم‌انداز محصول ارائه می‌شود تا مدیران بتوانند بیانیه‌ای الهام‌بخش و کاربردی تدوین کنند که مشکلات کاربران را هدف قرار دهد و مسیر توسعه را روشن کند.

استراتژی محصول
استراتژی محصول نقش مهمی در تحقق چشم‌انداز ایفا می‌کند و برنامه‌ای عملی برای دستیابی به موفقیت در بازار است. این دوره شامل آموزش مدل‌های استراتژی محصول، از جمله:

مدل بازی برد (Playing to Win): شناسایی بازار هدف و مزیت رقابتی.
مدل هفت پرسش استراتژیک
مدل مزیت رقابتی ناپایدار

شرکت‌کنندگان پس از این دوره قادر خواهند بود:

چشم‌اندازی شفاف و کاربرمحور برای محصولات تدوین کنند.
استراتژی‌هایی مؤثر برای رقابت در بازار طراحی و اجرا کنند.
شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) مناسبی برای ارزیابی موفقیت محصول تعریف کنند.
این دوره برای مدیران محصول و افرادی که در نقش‌های استراتژیک فعالیت می‌کنند طراحی شده است تا محصولات موفق و باارزش ایجاد کنند.

دیدگاه کاربران

4

بر اساس امتیاز 11 دانشجو

1
2
3
4
5

سارینا نورائی

13 روز پیش

5

دید کاملی بهم داد و بسیار آموزنده ممنونم از خانم مختارزاده.

ساحل صادقی

1 سال پیش

5

خیلی ممنون خانم دکتر. عالی و کاربردی

فرزین مقصودی

1 سال پیش

5

دوره خیلی خوبی هستش از نظر محتوایی و خیلی دید خوبی بهم داد، ولی حقیقتا موردی که آقای دیوسالار گفتن دقیقا به جا بود و برخی از فصل ها تمریناتش مرتبط با مبحث نبود. و در آخر اینکه این دوره رو پیشنهاد میکنم که ببینید.

علی ديوسالار

1 سال پیش

2

با سلام، سوالات تمرینات منصفانه نبودند. سوالاتی طرح شد که محتوای آن ارائه نشدند و پاسخگویی بر اساس اطلاعات شخصی و يا مطالعه منابع دیگر انجام شد (برای نمونه برخی ویدیو های فصل از جمله مدل کسب و کار و فصل های بعدی بارگزاری نشدند)

گواهینامه اختصاصی دو زبانه

پس از گذراندن دوره به صورت آنلاین در سایت مکتب‌خونه، گواهی‌نامه رسمی پایان دوره به زبان فارسی و انگلیسی، توسط مکتب‌خونه به اسم شما صادر شده و در اختیار شما قرار می‌گیرد.

امکان اشتراک گذاری در لینکدین
دو زبانه
2دوره
914دانشجو
22نظر و امتیاز

مارال مختارزاده فعالیت حرفه‌ای خود را در حوزه مدیریت محصول 5 سالی است که آغاز کرده است. او دارای مدرک دکترای کسب‌وکار هوشمند از دانشگاه تربیت مدرس است و سال‌ها تجربه در مدیریت محصولات دیجیتال و طراحی استراتژی‌های موفق را در کارنامه خود دارد.
مارال مختارزاده از سال 1402 به عنوان مدیر محصول در دیجی‌کالا فعالیت می‌کند و پیش از این نیز مدیریت پلتفرم آموزشی هم‌آموز را بر عهده داشته است. تجربه در هر دو حوزه تجارت الکترونیک و آموزش دیجیتال، به او امکان داده تا با چالش‌ها و فرصت‌های توسعه محصولات در مقیاس بزرگ آشنا شود.
علاوه بر نقش‌های حرفه‌ای، مارال مختارزاده به تدریس و انتقال دانش علاقه‌مند است و در این دوره تلاش دارد تا ترکیبی از دانش آکادمیک و تجربیات عملی خود را در اختیار دانش‌پژوهان قرار دهد.

مهارت‌هایی که می‌آموزید

دوره‌های مشابه

سوالات پرتکرار

حداقل و حداکثر زمانی که می‌توانم یک دوره را بگذرانم چقدر است؟

برای گذراندن دوره، حداقل زمان مشخصی وجود ندارد و شما می‌توانید در هر زمان که مایل هستید، ویدیوهای آموزشی دوره را ببینید و تمارین را انجام دهید؛ اما برای هر دوره یک حداکثر زمان تعیین شده که در صفحه معرفی دوره قابل مشاهده است که تنها در این بازه زمانی امکان تصحیح پروژه‌ها توسط پشتیبان و دریافت گواهی‌نامه را خواهید داشت.

آیا پس از به اتمام رساندن و قبولی در دوره، می‌توانم نسخه فیزیکی گواهی‌نامه را دریافت کنم؟

خیر. به‌دلیل ملاحظات محیط‌زیستی و کاهش مصرف کاغذ، گواهی‌نامه فقط به‌صورت الکترونیکی ارائه می‌شود.

آیا بعد از پایان مدت دوره همچنان به محتوای آن دسترسی دارم؟

بله. پس از پایان مدت دوره نیز به ویدئوها، تمرین‌ها، پروژه‌ها و سایر محتوای آموزشی دوره دسترسی خواهید داشت؛ اما امکان تصحیح تمرین‌ها توسط پشتیبان دوره و دریافت گواهی‌نامه برای شما وجود نخواهد داشت.

آیا در صورت خرید دوره، گواهی‌نامه آن به من تعلق می‌گیرد؟

خیر. با خرید دوره، امکان شرکت در دوره و دسترسی به محتوای آن را خواهید داشت؛ اما تنها در صورتی که در بازه زمانی تعیین‌شده دوره را با موفقیت و نمره قبولی به اتمام برسانید، گواهی‌نامه به نام شما صادر می‌شود.