استقرار عملیاتی PMO: کد موفقیت در پروژه های ساختمانی
توضیح دوره: دورهی «استقرار دفتر مدیریت پروژه (PMO)» با هدف ایجاد نظامی یکپارچه برای مدیریت پروژهها در سازمان طراحی شده است. در این دوره شرکتکنندگان با فرآیند استانداردسازی، طراحی ساختار PMO، تعریف نقشها و وظایف، ... بیشتر
سمیرا کلبه داری
بهروزرسانی: ۱۴۰۴/۱۲/۲۷
آنچه در این دوره میآموزید
افزایش شفافیت در وضعیت پروژهها
استقرار گام به گام PMO
کاربرد دفتر مدیریت پروژه در صنعت ساختمان
پیگیری وضعیت پروژه ها
محتوای دوره
پیشنیازها
درباره دوره
توضیح دوره:
دورهی «استقرار دفتر مدیریت پروژه (PMO)» با هدف ایجاد نظامی یکپارچه برای مدیریت پروژهها در سازمان طراحی شده است. در این دوره شرکتکنندگان با فرآیند استانداردسازی، طراحی ساختار PMO، تعریف نقشها و وظایف، توسعه دستورالعملهای اجرایی و ایجاد سازوکار کنترل و گزارشدهی پروژهها آشنا میشوند. همچنین ارتباط دفتر مدیریت پروژه با اهداف استراتژیک سازمان و نحوه ارزیابی بلوغ مدیریت پروژه مورد بررسی قرار میگیرد تا شرکتکنندگان بتوانند چارچوبی کارآمد برای مدیریت پروژههای سازمانی ایجاد کنند.
🎯 دستاوردهای کلیدی دوره:
- افزایش شفافیت در وضعیت پروژهها
- کاهش اتلاف منابع و هزینهها
- تصمیمگیری سریع و مبتنی بر داده
- بهبود هماهنگی بین پروژهها و واحدها
- ایجاد مرجع واحد برای مدیریت پروژه
- ارتقای بلوغ سازمانی در پروژهها
👥 مخاطبان هدف:
- مدیران پروژه
- کارشناسان PMO
- مدیران طرح و سبد پروژه
- مدیران برنامهریزی و کنترل پروژه
- مدیران ارشد سازمانها (CEO، COO)
- مشاوران مدیریت پروژه
اطلاعات بیشتر
گواهینامه
پس از گذراندن محتوای دوره به صورت آنلاین (بدون دانلود) در سایت مکتبخونه، در صورتی که حد نصاب قبولی در دوره را کسب و تمرین ها و پروژه های الزامی را ارسال کنید، گواهینامه رسمی پایان دوره توسط مکتبخونه به اسم شما صادر شده و در اختیار شما قرار میگیرد.
قابل اشتراکگذاری در
درباره استاد
دکتر سمیرا کلبه داری با بیش از 15 سال سابقه حرفه ای به عنوان مدیرعامل در شرکت ساختمانی، یکی از دانشجویان ممتاز دوره دکتری و رتبه 2 کنکور دکتری است. او دارای مدرک دکتری مدیریت پروژه و ساخت از دانشگاه تربیت مدرس تهران و دارای گواهینامه بین المللی مدیریت پروژه (PMP) از موسسه PMI می باشد.
اطلاعات بیشتر
