در این دوره، اصلی‌ترین عوامل داخلی و خارجی اثرگذار بر پروژه‌های ساختمانی به‌صورت دقیق بررسی شده است. مباحث کلیدی مانند تحلیل و مدیریت ذینفعان، تدوین استراتژی‌های مؤثر ارتباطی و اجرای تحلیل SWOT برای ارزیابی وضعیت واقعی پروژه، محور اصلی آموزش هستند.

دستاوردهای دوره:

توانایی ارزیابی و تحلیل حرفه‌ای پروژه قبل از شروع
درک عمیق از نقش و قدرت ذینفعان و نحوه مدیریت آن‌ها
مهارت تصمیم‌سازی بر پایه تحلیل، نه حدس و تجربه
توان طراحی یک مسیر مدیریتی روشن و قابل اجرا برای هر پروژه

این دوره به شما کمک می‌کند پروژه‌های ساختمانی را با نگاه مدیریتی، استراتژیک و قابل پیش‌بینی هدایت کنید

مدیریت عوامل تأثیرگذار بر پروژه در صنعت ساختمان

دیگر دوره‌های سمیرا کلبه داری

مهارت‌های عملی سرپرست کارگاه ساختمانی: نقشه راه گام‌به‌گام برای اجرای حرفه‌ای پروژه‌ها

مهارت مدیریت ارتباطات؛ در پروژه‌‏های ساختمانی

مدیریت پروژه با ابزارها و تکنیک‏ های کاربردی در صنعت ساختمان

کاربرد اصول مدیریت پروژه در شناسایی و کنترل ریسک‏های پروژه ‏های ساختمانی

مدیریت یکپارچه منابع انسانی؛ مدیریت هوشمند تیم های ساختمانی

مدیریت قراردادهای ساختمانی؛ تسلط بر شرایط عمومی پیمان

استقرار عملیاتی PMO: کد موفقیت در پروژه ‏های ساختمانی

آموزش مقدماتی آشنایی با استاندارد PMBOK (ویرایش هشتم)

توسعه شايستگي‌‏هاي حرفه‌اي مدیر پروژه در صنعت ساختمان

مدیریت هزینه و علل تغییر آن در پروژه های صنعت ساختمان

هشت اشتباه قابل اجتناب در مدیریت پروژه‌های ساختمانی

10 ترفند تسريع پروژه ساختماني بدون افزايش هزينه

شروع حرفه‌ای پروژه‌های ساختمانی؛ منشور پروژه

مباني مدیریت پروژه به زبان ساده در صنعت ساختمان