×
ribbon

استقرار عملیاتی PMO: کد موفقیت در پروژه ‏های ساختمانی

مدرس:

سمیرا کلبه داری

توضیح دوره: دوره ی استقرار دفتر مدیریت پروژه (PMO) با هدف ایجاد نظامی یکپارچه برای مدیریت پروژه ها... بیشتر
جدید
گواهی‌نامه
4.5 (2)
104دانشجو
1:59ساعت
سرفصل‌ها
متوسط سطح دوره
بروزرسانیاسفند ۱۴۰۴

اشتراک مکتب‌پلاس

خرید اشتراک

با خرید اشتراک مکتب‌پلاس، علاوه بر این دوره، به بیش از ۴،۰۰۰ دوره دیگر دسترسی خواهید داشت.

دسترسی به تمام دوره‌هابیش از ۴،۰۰۰ دوره
محتوای دوره
سرفصل‌ها
پیش‌نیاز‌ها
توضیحات دوره
دیدگاه کاربران
درباره مدرس

آنچه در این دوره می‌آموزید

افزایش شفافیت در وضعیت پروژه‌ها

استقرار گام به گام PMO

کاربرد دفتر مدیریت پروژه در صنعت ساختمان

پیگیری وضعیت پروژه ها

این دوره شامل:

2 ساعت ویدئو

گواهینامه مکتب‌خونه

دسترسی مادام‌العمر به محتوای دوره

سرفصل‌های دوره

6 فصل18 جلسه1:59 ساعت ویدیو
مبانی PMO در صنعت ساختمان
  بخش اول: مقدمه
12:30
  بخش دوم: تعریفات ابتدایی
11:41
معماری و استقرار PMO
  بخش اول: چشم انداز و اهداف PMO
06:01
  بخش دوم: ساختار سازمانی PMO
04:58
  بخش سوم: تدوین فرآیندهای کلیدی PMO
06:37
  بخش چهارم: انتخاب و پیاده ‏سازی ابزار PMO
05:48
تسریع پیشرفت و بهینه ‏سازی هزینه ‏ها با PMO
  بخش اول: زمان ‏بندی پیشرفته
09:41
  بخش دوم: کنترل مؤثر هزینه‏
06:31
  بخش سوم: مدیریت زنحیره تأمین
06:07
  بخش چهارم: مدیریت فعال ریسک
06:54
پایش هوشمند، گزارش ‏دهی و یادگیری سازمانی PMO
  پایش هوشمند، گزارش ‏دهی و یادگیری سازمانی PMO
12:55
نقشه راه استقرار و بلوغ PMO
  گام اول: ارزیابی وضعیت فعلی و تعیین نیازها
05:50
  گام دوم: تعیین چشم انداز، اهداف و دامنه PMO
04:05
  گام سوم: طراحی ساختار و فرآیندهای PMO
03:35
  گام چهارم: استقرار PMO و اجرای پایلوت اولیه
04:32
  گام پنجم: استقرار کامل PMO و ادغام با سازمان
03:04
  گام ششم: ارزیابی، بهبود مستمر و ارتقاء بلوغ PMO
06:04
جمع بندی دوره
  جمع بندی دوره
02:11

پیش‌نیاز‌ها

توضیحات دوره

توضیح دوره:

دوره‌ی «استقرار دفتر مدیریت پروژه (PMO)» با هدف ایجاد نظامی یکپارچه برای مدیریت پروژه‌ها در سازمان طراحی شده است. در این دوره شرکت‌کنندگان با فرآیند استانداردسازی، طراحی ساختار PMO، تعریف نقش‌ها و وظایف، توسعه دستورالعمل‌های اجرایی و ایجاد سازوکار کنترل و گزارش‌دهی پروژه‌ها آشنا می‌شوند. همچنین ارتباط دفتر مدیریت پروژه با اهداف استراتژیک سازمان و نحوه ارزیابی بلوغ مدیریت پروژه مورد بررسی قرار می‌گیرد تا شرکت‌کنندگان بتوانند چارچوبی کارآمد برای مدیریت پروژه‌های سازمانی ایجاد کنند.

🎯 دستاوردهای کلیدی دوره:

  • افزایش شفافیت در وضعیت پروژه‌ها
  • کاهش اتلاف منابع و هزینه‌ها
  • تصمیم‌گیری سریع و مبتنی بر داده
  • بهبود هماهنگی بین پروژه‌ها و واحدها
  • ایجاد مرجع واحد برای مدیریت پروژه
  • ارتقای بلوغ سازمانی در پروژه‌ها

👥 مخاطبان هدف:

  • مدیران پروژه
  • کارشناسان PMO
  • مدیران طرح و سبد پروژه
  • مدیران برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
  • مدیران ارشد سازمان‌ها (CEO، COO)
  • مشاوران مدیریت پروژه
 

دیدگاه کاربران

4.5

بر اساس امتیاز 2 دانشجو

1
2
3
4
5

هنوز دیدگاهی برای این دوره ثبت نشده است

گواهینامه اختصاصی دو زبانه

پس از گذراندن دوره به صورت آنلاین در سایت مکتب‌خونه، گواهی‌نامه رسمی پایان دوره به زبان فارسی و انگلیسی، توسط مکتب‌خونه به اسم شما صادر شده و در اختیار شما قرار می‌گیرد.

امکان اشتراک گذاری در لینکدین
دو زبانه
15دوره
821دانشجو
59نظر و امتیاز

دکتر سمیرا کلبه داری با بیش از 15 سال سابقه حرفه ای به عنوان مدیرعامل در شرکت ساختمانی، یکی از دانشجویان ممتاز دوره دکتری و رتبه 2 کنکور دکتری است. او دارای مدرک دکتری مدیریت پروژه و ساخت از دانشگاه تربیت مدرس تهران و دارای گواهینامه بین المللی مدیریت پروژه (PMP) از موسسه PMI  می باشد. 

 

مهارت‌هایی که می‌آموزید

دیگر دوره‌های سمیرا کلبه داری