×
ribbon

آموزش مدیریت جلسات ساختاریافته

مدرس:Udemy

Julian Vlach Ionitza

برای بهره گیری حداکثری از یک بخش، مدیر باید مهارت های سازماندهی را با درک نیروی کار و... بیشتر
زیرنویس
4 (4)
287دانشجو
0:42ساعت
سرفصل‌ها
مقدماتی سطح دوره

اشتراک مکتب‌پلاس

خرید اشتراک

با خرید اشتراک مکتب‌پلاس، علاوه بر این دوره، به بیش از ۴،۰۰۰ دوره دیگر دسترسی خواهید داشت.

دسترسی به تمام دوره‌هابیش از ۴،۰۰۰ دوره
محتوای دوره
سرفصل‌ها
پیش‌نیاز‌ها
توضیحات دوره
دیدگاه کاربران
درباره مدرس

آنچه در این دوره می‌آموزید

نحوه ساختاربندی جلسه به طور موثر

توضیح نقش راهنما در یک جلسه

استفاده از تکنیک‌هایی برای تحلیل ایده‌ها و مدیریت بحث‌ها

یادگیری استراتژی‌های کشف و ریشه‌یابی برای شفاف‌سازی

این دوره شامل:

1 ساعت ویدئو

گواهینامه مکتب‌خونه

دسترسی مادام‌العمر به محتوای دوره

زیرنویس اختصاصی مکتب‌خونه

سرفصل‌های دوره

5 فصل8 جلسه0:42 ساعت ویدیو
مقدمه
  برنامه‌ریزی
02:49
ساختار جلسات
  شروع یک جلسه
10:09
مناظره
  مدیریت بحث
06:56
  استراتژی‌های کشف
03:28
  برانگیختن ذهن
01:39
  توافق
03:02
قوانین جلسات
  قوانین جلسات
13:47
سخن آخر
  سخن آخر
00:34

پیش‌نیاز‌ها

این دوره به نحوی تهیه و تدوین شده است که مباحث آن به ساده‌ترین شکل ممکن بیان شوند و مخاطبان دوره بتوانند به‌سادگی متوجه موضوعات مطرح شده شوند. به همین جهت برای شرکت در این دوره هیچ پیش‌نیاز به خصوصی وجود ندارد و افراد با هر سطحی از آگاهی و تحصیلات می‌توانند از مباحث این دوره نهایت استفاده را داشته باشند.

توضیحات دوره

برای بهره‌گیری حداکثری از یک بخش، مدیر باید مهارت‌های سازماندهی را با درک نیروی کار و نیازهای آن‌ها متعادل کند.
درحقیقت رهبری واقعی در صحبت کردن و ایجاد انگیزه در افراد است، هنری که طی سال‌ها پر از رمز و راز بوده‌ است. اما کشف عوامل انگیزشی، چالش‌ها، ادغام نظرات، همسو کردن افراد و ایجاد اجماع معمولاً از طریق مهارت‌های بحث و گفتگو یا مهارت‌های مدیریت جلسات ساختاریافته انجام می‌شود.

جلسات بد، سرمایه را از بین می‌برند. این برنامه به اصول جلسات، نقش رهبر در جلسات، دستورالعمل‌های برگزاری یک جلسه‌ی موفق و تکنیک‌هایی برای متحد کردن، متمرکز کردن و بسیج کردن شرکت‌کنندگان در جلسه می‌پردازد.

مدیریت جلسات ساختاریافته برای رسیدن گفتگو به هدف، نیازمند مهارت‌ها و تکنیک‌هایی است. مدیریت ضعیف افراد باعث اتلاف وقت و لطمه به اعتبار شما به‌عنوان راهنما و باعث ماندگاری یک برداشت ضعیف دائمی در ذهن شرکت‌کنندگان می شود و در صورت عدم کنترل، شما را آزار خواهد داد.

این دوره آموزشی برای ارائه ابزارهای اساسی مورد نیاز برای مدیریت جلسات طراحی شده است. شما تکنیک‌های ساده و پیچیده را یاد خواهید گرفت که به شما اعتماد به نفس لازم برای تسهیل جلسات ساختاریافته و ایجاد یک برداشت مثبت و ماندگار را می‌دهد.

این کارگاه آموزشی با مشارکت شما به تجربه‌ای ارزشمند تبدیل خواهد شد. از این زمان برای شروع فرآیند توسعه‌ی مهارت‌های مدیریت جلسات ساختارمند خود استفاده کنید!

دوره آموزش مدیریت جلسات: کلید جلسات پربازده و هدفمند

در دنیای پرمشغله امروز، جلسات به ابزاری ضروری برای همفکری، تصمیم‌گیری و پیشبرد کارها تبدیل شده‌اند آیا تا به حال پیش آمده که احساس کنید جلسه‌ای بی‌فایده بوده و خروجی خاصی نداشته است؟ دوره آموزش مدیریت جلسات به شما کمک می‌کند تا این مشکل را برطرف کنید و همچنین با یادگیری این آموزش می‌توانید جلساتی پربار و نتیجه‌بخش برگزار کنید که در نهایت منجر به تصمیم‌گیری‌های درست و پیشرفت کارها شود.


با شرکت در دوره آموزش مدیریت جلسات چه چیزی را یاد می‌گیرید؟

  • نحوه برنامه‌ریزی و سازماندهی جلسات: یاد می‌گیرید که چگونه جلساتی هدفمند و نتیجه‌بخش برگزار کنید.
  • نحوه هدایت و کنترل بحث: یاد می‌گیرید که چگونه بحث را بر اساس دستور جلسه پیش ببرید و از انحراف موضوع جلوگیری کنید.
  • نحوه ایجاد فرصت برای مشارکت: یاد می‌گیرید که چگونه فضایی در جلسه ایجاد کنید که در آن همه افراد احساس راحتی و احترام کنند و بتوانند آزادانه نظرات خود را بیان کنند.
  • نحوه مدیریت زمان: یاد می‌گیرید که چگونه زمان هر بخش از جلسه را مدیریت کنید تا از برنامه عقب نیفتید.
  • نحوه جمع‌بندی و تصمیم‌گیری: یاد می‌گیرید که چگونه در انتهای هر موضوع، جمع‌بندی کوتاهی از بحث انجام دهید و تصمیم نهایی را ثبت کنید.
  • نحوه استفاده از ابزارهای مختلف برای تسهیل برگزاری جلسات: یاد می‌گیرید که چگونه از نرم‌افزارها و ابزارهای مختلف مانند تخته وایت برد، پروژکتور و نرم‌افزارهای کنفرانس تصویری برای برگزاری جلسات مؤثر استفاده کنید.
  • نحوه ایجاد فضایی مثبت و احترام‌آمیز در جلسات: یاد می‌گیرید که چگونه فضایی در جلسه ایجاد کنید که در آن همه افراد احساس راحتی و احترام کنند و بتوانند آزادانه نظرات خود را بیان کنند.
  • نحوه مدیریت تعارضات در جلسات: یاد می‌گیرید که چگونه در صورت بروز اختلاف نظر، با صبر و حوصله به صحبت‌های طرفین گوش دهید و به دنبال راه‌حلی باشید که برای همه قابل قبول باشد.
  • نحوه تشویق خلاقیت و نوآوری در جلسات: یاد می‌گیرید که چگونه از روش‌های مختلف مانند طوفان فکری برای تشویق خلاقیت و نوآوری در جلسات استفاده کنید.

این دوره مناسب چه کسانی است:

  • سرپرستان تیم فنی
  • سرپرستان تیم
  • مدیران
  • مدیران عملیات
  • مدیران پروژه
  • مدیران برنامه
  • کارشناسان منابع انسانی
  • شرکای تجاری منابع انسانی

دیدگاه کاربران

4

بر اساس امتیاز 4 دانشجو

1
2
3
4
5

هنوز دیدگاهی برای این دوره ثبت نشده است

گواهینامه اختصاصی دو زبانه

پس از گذراندن دوره به صورت آنلاین در سایت مکتب‌خونه، گواهی‌نامه رسمی پایان دوره به زبان فارسی و انگلیسی، توسط مکتب‌خونه به اسم شما صادر شده و در اختیار شما قرار می‌گیرد.

امکان اشتراک گذاری در لینکدین
دو زبانه
1دوره
287دانشجو
4نظر و امتیاز

جولین با تکیه بر تجربه‌ی گسترده‌ی خود در زمینه‌ی کسب‌وکار و مدیریت افراد، دوره‌‌های آموزشی با محتوایی کاربردی و سبکی چالش‌برانگیز ارائه می‌دهد. او با ایجاد شفافیت و انرژی در جلسات آنلاین، فرآیندها یا مهارت‌ها را به شما می‌آموزد. جولین طراح، اجرا کننده و رهبر دوره‌‌های توسعه‌ی فردی برای تیم‌هایی در آلمان، لهستان، روسیه، بلغارستان، رومانی، انگلستان، مکزیک و هند بوده است. او همچنین نویسنده‌ی مشترک و مستقل دوره‌‌های توسعه‌ی فردی در رومانی و لهستان است که جوایز ملی کسب کرده‌ است و به عنوان سخنران در کنفرانس‌های حوزه‌ی منابع انسانی:HR Kadry Warsaw, HR Summit Timisoara, Business  Days Bucharest, Employer Branding Conference Sofia حضور داشته است.

مهارت‌هایی که می‌آموزید

دوره‌های مشابه

سوالات پرتکرار

آیا بعد از پایان مدت دوره همچنان به محتوای آن دسترسی دارم؟

بله. پس از پایان مدت دوره نیز به ویدئوها، تمرین‌ها، پروژه‌ها و سایر محتوای آموزشی دوره دسترسی خواهید داشت؛ اما امکان تصحیح تمرین‌ها توسط پشتیبان دوره و دریافت گواهی‌نامه برای شما وجود نخواهد داشت.