خشایار نعماویزاده
اشتراک مکتبپلاس
خرید اشتراکبا خرید اشتراک مکتبپلاس، علاوه بر این دوره، به بیش از ۴،۰۰۰ دوره دیگر دسترسی خواهید داشت.
شما یاد میگیرید که ذهن خودتان را برای تصمیمگیری بهتر بشناسید و بازآرایی کنید
شما یاد میگیرید که هیجانات را از مسئله تصمیم جدا کنید
شما یاد میگیرید که محیط سازمانی را برای تصمیمگیری روانتر کنید
شما یاد میگیرید که زمان را بهعنوان یک متحد در تصمیمگیری به کار بگیرید
1 ساعت ویدئو
گواهینامه مکتبخونه
دسترسی مادامالعمر به محتوای دوره
این دوره به نحوی تهیه و تدوین شده است که مباحث آن به سادهترین شکل ممکن بیان شوند و مخاطبان دوره بتوانند بهسادگی متوجه موضوعات مطرح شده شوند. به همین جهت برای شرکت در این دوره هیچ پیشنیاز به خصوصی وجود ندارد و افراد با هر سطحی از آگاهی و تحصیلات میتوانند از مباحث این دوره نهایت استفاده را داشته باشند.
🎯 هدف کلی دوره:
توانمندسازی مدیران برای شناسایی موانع پنهان تصمیمگیری (شامل موانع روانشناختی، ساختاری، شناختی و هیجانی) و ارائه راهکارهای عملی برای تبدیل فرآیند تصمیمگیری از یک چالش طاقتفرسا به یک مهارت شفاف، سریع و اثربخش.
📚 سرفصلهای اصلی دوره (بر اساس محتوای تصاویر):
بخش اول: موانع شناختی و روانشناختی فردی
کمالگرایی و فلج تحلیلی: چگونه تله «بهینهسازی» باعث از دست رفتن فرصتها میشود؟ (تمرین: قانون ۷۰٪ و تصمیم «بهاندازه کافی خوب»)
سندرم فریبکار (Impostor Syndrome): بازشناسی شایستگیهای واقعی و ثبت شواهد موفقیت برای عبور از احساس نالایقی.
اعتماد به نفس پایین: تغییر نگاه از «بینقص بودن» به «یادگیری از تصمیمها» و پذیرش خطای محاسبهشده.
ترس از پیامدها (زیانگریزی): تمرین سناریوسازی (بدترین حالت ممکن) و تفکیک ریسک از فاجعه.
ترس از موفقیت: بررسی پیامدهای روانی پیشرفت و برنامهریزی برای مدیریت انتظارات پس از موفقیت.
بخش دوم: موانع هیجانی و بینفردی
درگیریهای هیجانی حلنشده: تکنیک «تفکیک مسئله از هیجان» برای جلوگیری از تصمیمگیری احساسی یا اجتنابی.
فشار اجتماعی و نیاز به تأیید: مدیریت ترس از طرد شدن در تصمیمهای غیرمحبوب (مثل تغییر استراتژی یا تعدیل نیرو).
تعارض منافع و نقشها: اولویتبندی هدفها در موقعیتهای چندگانه (رشد، سود، رضایت کارکنان و...).
بخش سوم: موانع ساختاری و سازمانی
بوروکراسی و فرآیندهای زائد: شناسایی گلوگاههای اداری و سادهسازی مسیر تصمیمگیری.
نبود اختیار واقعی: تدوین ماتریس تفکیک مسئولیت از اختیار و شفافسازی حدود قدرت تصمیمگیری.
ضعف در تفویض اختیار: واگذاری تصمیمهای اجرایی به تیم و متمرکز شدن بر تصمیمهای راهبردی.
بخش چهارم: موانع رفتاری و مدیریتی
تحلیل بیش از حد (Overthinking): تعیین «نقطه توقف اطلاعات» و ورود به مرحله اقدام.
خستگی تصمیمگیری (Decision Fatigue): مدیریت انرژی شناختی با اولویتبندی تصمیمها در ساعات اوج تمرکز.
ابهام و عدم قطعیت (پارادوکس السبرگ): روشهای عملی برای تصمیمگیری در شرایط نبود اطلاعات کامل.
بخش پنجم: زمانبندی و مدیریت فشار زمانی
فشار زمان نامناسب: طراحی بازه زمانی متناسب برای هر تصمیم (نه عجله، نه تأخیر).
ابهام در هدفها: تدوین اهداف شفاف، مکتوب و قابل اندازهگیری با شاخصهای کمی و زمانی.
بخش ششم: سبکهای شخصیتی و خودآگاهی
شناخت سبک شخصیتی (بر اساس مدل Big Five): مدیریت نوروتیسیزم (اضطراب) و وجدانگرایی افراطی.
تعارض با تصویر شخصی (ناهماهنگی شناختی): پذیرش نقشهای چندگانه مدیریتی بدون تخریب خودپنداره.
هنوز امتیاز و دیدگاهی برای این دوره ثبت نشده است
پس از گذراندن دوره به صورت آنلاین در سایت مکتبخونه، گواهینامه رسمی پایان دوره به زبان فارسی و انگلیسی، توسط مکتبخونه به اسم شما صادر شده و در اختیار شما قرار میگیرد.
خشایار نعماویزاده، دانشآموخته کارشناس ارشد روانشناسی عمومی و دارای گواهینامههای APA,CBT,ISTDP,CHt
ایشان سابقه فعالیت با مراکز مشاوره و کلینیکهایی مثل مثبتزندگی، کلینیک آینده و همینطور مدیریت کلینیک باتو24 را در کارنامه خود دارد.
از سوابق ایشان میتوان به سابقه بیش از 10 سال مشاوره و کوچینگ در زمینه توسعه فردی و مشاوره خانواده و مشاوره سازمانی و تدریس در دانشگاه پیامنور و دانشگاه آزاد اشاره کرد.
