آموزش مدیریت سازمان برای آینده

poster
پیش‌نمایش دوره

هدف از دوره آموزش مدیریت سازمان برای آینده، ارائه چارچوبی جامع برای درک اصول سنتی مدیریت در شرکت‌های امروزی و درک اصول جایگزینی است که اهمیت بسیار زیادی دارند. این دوره از هر دو دیدگاه ... ادامه

برگزارکننده:  University of London  University of London
مدرس دوره:
5 (1 رای)
سطح: مقدماتی
 پلاس
  
زمان مورد نیاز برای گذراندن دوره:  6 ساعت
مجموع محتوای آموزشی:  6 ساعت ویدئو
 (قابل دانلود می‌باشد)
course-feature   زیرنویس فارسی

آنچه در این دوره می‌آموزیم:

 تفاوت مدیریت و رهبری و چرا به هر دوی آن‌ها نیاز داریم؟

 کشف مدل مدیریتی خود و چگونگی تغییر این مدل

 رویکردهای مناسب برای تصمیم‌گیری

 رویکردهای مناسب برای هماهنگی

 نکات و ترفندهایی برای تبدیل شدن به یک مدیر بهتر

سرفصل‌های دوره آموزش مدیریت سازمان برای آینده

رویکردهای جایگزین برای هماهنگی و تصمیم‌گیری

به هفته دوم "مدیریت سازمان برای آینده" خوش آمدید. در این هفته، ما در مورد رویکردهای سنتی و جایگزین برای هماهنگی و تصمیم گیری، و اینکه چگونه می‌توانید برخی از ایده‌های جایگزین جدید را در شرکت خود آزمایش کنید، صحبت خواهیم کرد.

  تعریف مدل مدیریتی خود
مشاهده
"11:28  
  اصول هماهنگی - قسمت اول
مشاهده
"08:21  
  اصول هماهنگی - قسمت دوم
مشاهده
"07:21  
  واضح کردن اعمالمان برای دیگران، هماهنگی بهتر و رفاه اجتماعی کلی را ممکن می‌سازد
مشاهده
"06:11  
  اصول هماهنگی - قسمت سوم
مشاهده
"11:42  
  حرکت از بوروکراسی به ظهور
مشاهده
"06:28  
  اصول تصمیم گیری - قسمت اول
مشاهده
"06:04  
  اصول تصمیم گیری - قسمت دوم
مشاهده
"06:57  
  رویکرد جمع‌سپاری برای تأمین بودجه ایده‌های جدید در شرکت‌های بزرگ
مشاهده
"08:50  
  اصول تصمیم گیری - قسمت سوم
مشاهده
"04:25  
  حرکت از سلسله مراتب به خرد جمعی
مشاهده
"03:54  
  خلاصه
مشاهده
"07:46  
اشکال جایگزین برای انگیزه و هدف‌گذاری

به هفته سوم "مدیریت سازمان برای آینده" خوش آمدید. این هفته، با اشکال سنتی و جایگزین انگیزه و هدف‌گذاری آشنا خواهیم شد و خواهیم فهمید که چگونه می‌توانید برخی از این ایده‌های جدید را در شرکت خود تجربه کنید.

  اصول انگیزش: مدیریت درون - قسمت اول
مشاهده
"09:08  
  اصول انگیزش: مدیریت درون - قسمت دوم
مشاهده
"05:48  
  اصول انگیزش: مدیریت درون - قسمت سوم
مشاهده
"06:10  
  چگونه می‌توانیم از «تکه‌ای از نبوغ» همه در یک سازمان بهره ببریم؟
مشاهده
"04:50  
  حرکت از انگیزه بیرونی به درونی - قسمت اول
مشاهده
"06:08  
  حرکت از انگیزه بیرونی به درونی - قسمت دوم
مشاهده
"06:00  
  اصول تنظیم هدف - قسمت اول
مشاهده
"07:32  
  مشکل اقدامات سنتی در سازمان‌های بزرگ
مشاهده
"11:48  
  اصول تنظیم هدف - قسمت دوم
مشاهده
"05:34  
  حرکت از تراز خطی به انحراف
مشاهده
"07:13  
  کنار هم قرار دادن چهار بعد - قسمت اول
مشاهده
"02:37  
  کنار هم قرار دادن چهار بعد - قسمت دوم
مشاهده
"02:26  
  خلاصه
مشاهده
"07:43  
تجزیه و تحلیل و تغییر مدل مدیریتی

در این هفته کمی بیشتر عمل خواهیم کرد. شما مدل مدیریت شرکت خود را تجزیه و تحلیل خواهید کرد و به نحوه تغییر آن فکر خواهید کرد. همچنین راه‌های مختلف برای فعال کردن تغییر و به طور کلی‌تر، چگونگی کسب و از دست دادن ارزش ایده‌های مدیریتی را یاد خواهیم گرفت.

  تشخیص مدل‌های فعلی و آینده - قسمت اول
مشاهده
"05:28  
  تشخیص مدل های فعلی و آینده شما - قسمت دوم
مشاهده
"06:21  
  چگونه می‌توانید مدل مدیریت خود را تغییر دهید؟ - قسمت اول
مشاهده
"06:28  
  چگونه می‌توانید مدل مدیریت خود را تغییر دهید؟ - قسمت دوم
مشاهده
"04:55  
  چگونه می‌توانید مدل مدیریت خود را تغییر دهید؟ - قسمت سوم
مشاهده
"05:41  
  چگونه می‌توانید مدل مدیریت خود را تغییر دهید؟ - قسمت چهارم
مشاهده
"05:14  
  چگونه می‌توانید مدل مدیریت خود را تغییر دهید؟ - قسمت پنجم
مشاهده
"09:05  
  روش‌شناسی برای آزمایش روش‌های جدید کار
مشاهده
"08:16  
  ظهور و سقوط شرکت‌های «غیرطبیعی» با مدل‌های غیرمعمول
مشاهده
"07:38  
  خلاصه
مشاهده
"04:44  

ویژگی‌های دوره

زیرنویس فارسی
زیرنویس فارسی

این دوره دارای زیرنویس اختصاصی است.

درباره دوره

هدف از دوره آموزش مدیریت سازمان برای آینده، ارائه چارچوبی جامع برای درک اصول سنتی مدیریت در شرکت‌های امروزی و درک اصول جایگزینی است که اهمیت بسیار زیادی دارند. این دوره از هر دو دیدگاه عملی و نظری، ماهیت مدیریت در سازمان‌ها را مورد بحث قرار می‌دهد.

درباره استاد

maktabkhooneh-teacher Julian Birkinshaw

Julian Birkinshaw، استاد استراتژی و کارآفرینی در مدرسه بازرگانی لندن، و مدیر مؤسسه نوآوری و کارآفرینی Deloitte است. تحقیقات او بیشتر در مسائل نوآوری و تغییر در شرکت‌های بزرگ چند ملیتی متمرکز است. Julian سیزده کتاب از جمله "اختراع مجدد مدیریت" و "تبدیل شدن به یک رئیس بهتر" و بیش از 80 مقاله در مجلات معتبری مانند Harvard Business Review ، Strategic Management Journal و Organization Science منتشر کرده است. او همچنین در زمینه آموزش مدیریت و مشاوره فعال است و در موضوعات مختلفی از جمله نوآوری مدیریت، چابکی استراتژیک، تحقق نوآوری و کارآفرینی شرکتی صحبت می‌کند. Julian در سال 2013 در فهرست Thinkers Fifty در رتبه 39  تأثیرگذارترین متفکران مدیریت در جهان قرار گرفت و در سال 2014 در گزارش تامسون رویترز به عنوان یکی از تأثیرگذارترین ذهن‌های علمی جهان سال معرفی شد.

مشاهده پروفایل و دوره‌‌های استاد

نظرات کاربران

تا کنون نظری برای این دوره ثبت نشده است. برای ثبت نظر باید ابتدا در دوره ثبت نام کرده و دانشجوی دوره باشید.
مهدی ملائی 1402-03-28
خیلی عالیی بودد اما متاسفانه برخلاف الگوهای آموزشی با اینکه ذیل همین قسمت نظرات موکدااااا ذکر شده که پس از پایان دوره گواهی نامه تعلق میگیرد اما مکتب خونه از ارایه گواهی حضور در دوره امتناع کرد که کاره قشنگی نبود...
مکتب‌خونه
همراه عزیز؛ از اینکه نظر خود را با ما در میان گذاشتید صمیمانه سپاسگزاریم. ضمن پوزش بابت سوءتفاهم پیش آمده، قابل ذکر است که محتوای این دوره به صورت رایگان است و هزینه تنها بابت زیرنویس آن‌ می باشد. دوره‌های رایگان فاقد گواهی‌نامه می‌باشند. چنانچه دوره‌ای گواهی‌نامه داشته باشد، قطعا شامل تمرین و پروژه است و در قسمت ویژگی‌های دوره ذکر خواهد شد.

دوره‌های پیشنهادی

سوالات پرتکرار

پس از سپری شدن زمان دوره، به محتوای دوره دسترسی خواهم داشت؟
بله؛ پس از سپری شدن مدت زمان دوره شما به محتوای دوره دسترسی خواهید داشت و می توانید از ویدئوها، تمارین، پروژه و دیگر محتوای دوره در صورت وجود استفاده کنید ولی امکان تصحیح تمارین توسط پشتیبان و دریافت گواهی نامه برای شما وجود نخواهد داشت.
poster
پیش‌نمایش دوره
  
برگزار کننده:  University of London
  
زمان مورد نیاز برای گذراندن دوره:  6 ساعت
مجموع محتوای آموزشی:  6 ساعت ویدئو
 (قابل دانلود می‌باشد)
course-feature   زیرنویس فارسی