با نزدیکتر شدن نقش منابع انسانی به هسته تصمیمگیری سازمانها، مدیران HR بیش از گذشته درگیر تصمیمهای کلان و طراحی استراتژیهایی میشوند که مستقیماً بر سودآوری کسبوکار اثر میگذارند. برای موفقیت در این نقش، لازم است مجموعهای گستردهتر از مهارتها را توسعه دهید — از طراحی سازمانی و مدیریت ناب گرفته تا فهم عمیق از مدلهای عملیاتی منابع انسانی و اصول مدیریت کسبوکار.