آموزش استراتژی فنی ریفورج: راهکارهای تکنولوژی محور در سازمان

دوره «استراتژی فنی» از ریفورج برای مدیران مهندسی و رهبران فنی طراحی شده است تا مهارت‌های لازم برای توسعه و اجرای استراتژی‌های فنی مؤثر را کسب کنند.  

این دوره به شما می‌آموزد چگونه یک استراتژی فنی تعریف کرده و آن را بر اساس زمینه شرکت بهینه‌سازی کنید، مبادلات استراتژیک را مؤثرتر ارزیابی نمایید و در نهایت آن را اجرا کنید.  

برنامه یادگیری برای دوره

برنامه یادگیری دوره شامل موارد زیر است:

• پرتفوی استراتژی فنی: درک نحوه مدیریت بدهی فنی و ایجاد توازن بین کارهای مقیاس‌پذیر و ریسک‌دار.
• کالیبراسیون استراتژی شرکت و فنی: یادگیری هماهنگی استراتژی‌های فنی با اهداف کسب‌وکار و بهبود استراتژی‌های جذب کاربران.
• اجرای استراتژیک: مدیریت بدهی فنی به صورت سیستماتیک و استراتژیک، ارائه ارزش به مشتری و اولویت‌بندی آن، و استفاده از چرخه‌های تکرار کوتاه‌تر برای تعریف مراحل مهم پروژه.
• مبادله‌های فنی و استراتژیک: مشارکت مؤثر در بحث‌های اولیه استراتژی، ارائه راه‌حل‌های فنی بهتر و تقویت مهارت‌های تحلیل مبادله‌های تکنیکال بلندمدت.
• پورتفولیوی استراتژی فنی: تنظیم پورتفولیوی شخصی، نشان دادن ارزش کار به سهام‌داران و ذینفعان اصلی محصول، و مذاکره درباره زمان و منابع موردنیاز برای رشد سازمان.

این دوره مناسب چه کسانی است؟

این دوره برای مدیران مهندسی و مشارکت‌کنندگان ارشدی که روی محصولات دیجیتال کار می‌کنند و به دنبال تقویت مهارت‌های استراتژیک خود هستند، مناسب است.

ویژگی‌های این دوره چیست؟

• یادگیری کاربردی: مطالب دوره به صورت کاملاً کاربردی و عملی طراحی شده‌اند و راهکارهای شرکت‌های بزرگ بین‌المللی را آموزش می‌دهند.
• تدریس بی‌حاشیه: ویدئوهای آموزشی بین ۵ تا ۲۰ دقیقه هستند و مطالب را به صورت خلاصه و مفید ارائه می‌دهند.
• تدریس توسط متخصصان مجرب: اساتید دوره از بین متخصصان با تجربه انتخاب شده‌اند که دانش و تجربه چندین ساله خود را به اشتراک می‌گذارند.

با گذراندن این دوره، می‌توانید تفکر استراتژیک خود را تقویت کرده و به عنوان یک رهبر فنی مؤثر در سازمان خود عمل کنید.