اشتراک مکتبپلاس
خرید اشتراکبا خرید اشتراک مکتبپلاس، علاوه بر این دوره، به بیش از ۴،۰۰۰ دوره دیگر دسترسی خواهید داشت.
تعریف مأموریت و چشمانداز محصول و همراستا کردن آن با اهداف کسبوکار
شناسایی فرصتهای رشد و ایجاد مزیت رقابتی
استفاده از مدلهای اولویتبندی و ارزیابی مسیرهای مختلف
ایجاد یک Roadmap منعطف و قابل اجرا
11 ساعت ویدئو
1 جلسه متنی
66 فایل ضمیمه قابل دانلود
گواهینامه مکتبخونه
دسترسی مادامالعمر به محتوای دوره
زیرنویس اختصاصی مکتبخونه
برای درک و استفاده بهتر از این دوره آشنایی با مفاهیم مدیریت محصول پیشنهاد میشود.
در دنیای رقابتی امروز، استراتژی محصول تنها یک برنامهریزی ساده نیست؛ بلکه یک چارچوب جامع برای تصمیمگیری، نوآوری و مقیاسپذیری است. دوره Product Strategy از ریفورج، یک برنامه جامع است که به مدیران محصول کمک میکند تا بینش عمیقی نسبت به بازار، کاربران و مسیر رشد محصول خود به دست آورند.
این دوره، شما را از طراحی استراتژی اولیه تا بهینهسازی مسیر توسعه و رشد محصول راهنمایی میکند. شما یاد خواهید گرفت که چگونه بین اهداف کوتاهمدت و چشمانداز بلندمدت تعادل ایجاد کنید، تصمیمات استراتژیک بگیرید، و محصولی بسازید که بهطور پایدار رشد کند و مزیت رقابتی ایجاد نماید.
🔹 هفته ۱: درک اصول استراتژی محصول و تحلیل بازار
✅ معرفی استراتژی محصول و ارتباط آن با رشد کسبوکار
✅ تحلیل بازار، رقبا و شناسایی فرصتهای محصولی
✅ تعیین مأموریت و چشمانداز محصول
🔹 هفته ۲: توسعه چارچوبهای تصمیمگیری و اولویتبندی
✅ طراحی ماتریسهای تصمیمگیری و انتخاب مسیر مناسب
✅ تعیین اهداف و شاخصهای کلیدی عملکرد (OKRs & KPIs)
✅ تعریف و اجرای استراتژیهای ورود به بازار (Go-To-Market)
🔹 هفته ۳: ایجاد مزیت رقابتی و مقیاسپذیری محصول
✅ شناسایی و تقویت مزیتهای رقابتی محصول
✅ طراحی سیستمهای رشد پایدار (Retention, Monetization, Engagement)
✅ توسعه و مدیریت نقشه راه محصول (Product Roadmap)
🔹 هفته ۴: مدیریت تغییرات و بهینهسازی استراتژی
✅ اجرای آزمایشهای محصولی و بهینهسازی بر اساس دادهها
✅ هماهنگی بین تیمهای محصول، بازاریابی، مهندسی و فروش
✅ توسعه یک استراتژی انعطافپذیر برای مقیاسپذیری و رشد آینده
✅ مدیران محصول – کسانی که به دنبال یادگیری چارچوبهای استراتژی محصول برای تصمیمگیریهای کلیدی هستند.
✅ بنیانگذاران استارتاپها – کارآفرینانی که میخواهند مسیر رشد محصول خود را بهینه کنند.
✅ متخصصان رشد و بازاریابی محصول – افرادی که بر توسعه و بهینهسازی استراتژیهای محصول تمرکز دارند.
✅ سرمایهگذاران و مشاوران کسبوکار – کسانی که به دنبال درک بهتر استراتژی محصول برای تحلیل و ارزیابی شرکتها هستند.
🚀 تمرکز بر اجرای عملی – یادگیری از طریق مطالعات موردی، تمرینهای کاربردی و تحلیل استراتژی شرکتهای موفق.
📊 چارچوبهای علمی و صنعتی – ترکیب مدلهای استراتژیک پیشرفته و دادهمحوری برای توسعه محصول.
📌 ابزارهای تصمیمگیری و اولویتبندی – یادگیری نحوه استفاده از ماتریسهای تصمیمگیری، OKRs، KPIs و نقشه راه محصول.
🎯 هماهنگی بین تیمهای محصول و کسبوکار – استراتژیهایی برای همراستاسازی اهداف تیمهای مختلف.
بر اساس امتیاز 7 دانشجو
علیرضا مهرورز
11 روز پیش
من طراح محصول هستم ولی نیاز به دانش استراتژی داشتم برای همین خیلی خوب بود و عالی بود
آزاده آشتی جو
20 روز پیش
کاربردی است
امیرحسین رهنمافرد
1 سال پیش
این دوره بهتون یاد میده که برای جا افتادن محصولتون در بازار، باید چطور فکر کنید و چه مسیری رو طی کنید.
پس از گذراندن دوره به صورت آنلاین در سایت مکتبخونه، گواهینامه رسمی پایان دوره به زبان فارسی و انگلیسی، توسط مکتبخونه به اسم شما صادر شده و در اختیار شما قرار میگیرد.
• آکادمی گرولی با هدف توانمندسازی و توسعهی حرفهای افراد فعالیت میکند.
• دورههای این آکادمی در حوزههای شغلی متنوعی مانند هوش مصنوعی، برنامهنویسی، نرمافزارهای کاربردی، مدیریت محصول، بازاریابی دیجیتال، مهارتهای نرم و توسعه کسبوکار دستهبندی میشوند.
• این دورهها اکثرا از پرفروشترین آموزشهای برترین پلتفرمهای یادگیری دنیا مانند یودمی، لینکدینلرنینگ، کورسرا و ریفورج هستند که همگی با زیرنویس فارسی منتشر شدهاند. همچنین چندی از دورههای این آکادمی نیز، به صورت اختصاصی توسط مدرسان معتبر ایرانی تهیه گردیدهاند.
کیسی وینترز مشاور کسبوکارهای Eventbrite، Whatnote و Fermat Commerce است. او قبلا در شرکتهای زیادی مثل Residence at Greylock Partners مدیر محصول ارشد بوده است. همچنین، کیسی وینترز تیم محصول Pinterest را مدیریت میکرده و به شرکتهایی مثل Canva، Airbnb، Reddit، Tinder، Pocket و Faire مشاوره میداده است.
کیسی وینترز مشاور کسبوکارهای زیادی بوده است و توانسته به رشد و پیشرفت سریع آنها کمک میکند. شرکتها و استارتاپها برای رشد سریعتر، سازماندهی تیمی و دسترسی به دادههای مناسب سراغ کیسی وینترز میروند و از خدمات مشاوره او استفاده میکند. کیسی وینترز به استارتاپها و تیمهای مختلف کمک میکند تا چالشهای سازمانی را بشناسند و روی راهحلهای درست تمرکز کنند.
فرید مساوات سرپرست توسعه قبلی ریفورج بود و قبل از آن به عنوان مدیر محصول Slack فعالیت میکرد. او در زمان فعالیتش در شرکت اسلک، روی رشد و راهاندازی نسخه رایگان اپلیکیشن و خدمات سلف سرویس کسبوکار کار کرد. همچنین، فرید مساوات در تیمهای محصول Instacart ،Zynga و استارتاپهای دیگر هم حضور داشت و یکی از متخصصهای برتر سیلیکون ولی است و به موضوعهای رشد محصول از نظر مشتری میپردازد.
