×
ribbon
مکتب خونه مدیریت و کسب و کارمدیریتاصول مدیریت

آموزش مدیریت و رهبری در دنیای مهندسی ریفورج

مدرس:Reforge

آکادمی گرولیNick CaldwellHeidi Williams

در دنیای فناوری، مهندسی قوی به تنهایی کافی نیست؛ مدیریت اثربخش تیم های مهندسی، عامل کلیدی موفقیت سازمان... بیشتر
زیرنویس
5 (3)
2 دیدگاه
372دانشجو
7ساعت
سرفصل‌ها
متوسط سطح دوره

اشتراک مکتب‌پلاس

خرید اشتراک

با خرید اشتراک مکتب‌پلاس، علاوه بر این دوره، به بیش از ۴،۰۰۰ دوره دیگر دسترسی خواهید داشت.

دسترسی به تمام دوره‌هابیش از ۴،۰۰۰ دوره
محتوای دوره
سرفصل‌ها
پیش‌نیاز‌ها
توضیحات دوره
دیدگاه کاربران
درباره مدرس

آنچه در این دوره می‌آموزید

طراحی و بهینه‌سازی فرآیندهای مهندسی: ایجاد ساختارهای توسعه چابک و کاهش موانع فنی

مدیریت و رشد تیم‌های مهندسی: روش‌های جذب، حفظ و توانمندسازی استعدادهای مهندسی

تعامل با ذینفعان و تیم‌های دیگر: برقراری ارتباط مؤثر با مدیران محصول، عملیات و رهبری سازمان

مدیریت اولویت‌ها و بهره‌وری تیمی: تنظیم اهداف، ارزیابی عملکرد و تخصیص منابع هوشمندانه

این دوره شامل:

7 ساعت ویدئو

1 جلسه متنی

35 فایل ضمیمه قابل دانلود

گواهینامه مکتب‌خونه

دسترسی مادام‌العمر به محتوای دوره

زیرنویس اختصاصی مکتب‌خونه

سرفصل‌های دوره

6 فصل35 جلسه7 ساعت ویدیو
مقدمه‌ای بر مدیریت مهندسی
  مقدمه‌ای بر مدیریت مهندسی
11:10
مدیریت خروجی مهندسی
  ایجاد چرخه تولید مهندسی
16:14
  احترام به بازنگری‌ها
06:48
  اجرای بازنگری‌های عالی
06:44
  پذیرش نقش نگهدارنده
08:11
  ارزیابی کارهای جدید
14:49
  حفظ یک پورتفولیوی مؤثر
19:31
  مرور کلی مدیریت خروجی مهندسی
03:40
مدیریت ذینفعان
  ایجاد هماهنگی با مدیران محصول
11:33
  پرداختن به مشخصات همکاری
19:30
  ساخت مشخصات همکاری
07:14
  حفظ هماهنگی با مدیران محصول
13:31
  مدیریت درخواست‌های ذینفعان
09:03
  ایجاد سیستم‌های درخواست
07:06
  مذاکره با تیم‌های مهندسی دیگر
10:15
  پشتیبانی از تیم‌های عملیاتی
08:25
  تعامل با تیم‌های تجاری و مدیران اجرایی
10:56
  مرور کلی مدیریت ذینفعان
06:25
مدیریت افراد
  درک سلامت تیم
15:29
  راه‌اندازی موتور سلامت تیم
20:07
  حفظ موتور سلامت تیم
19:56
  پذیرش مدل شایستگی تیم
17:02
  توانمندسازی توسعه فردی
19:37
  مدیریت ترکیب تیم
21:50
  مرور کلی مدیریت افراد
04:20
مدیریت خود
  مقابله با فشار نقش
13:40
  پیاده‌سازی مدل مرز تأثیر
04:43
  تعریف اولویت‌ها و ایجاد تأثیر
11:07
  هم‌راستایی اولویت‌ها و انجام تعادلات
09:46
  مقیاس‌گذاری تأثیر خود
10:37
  یافتن شعله آبی خود
07:54
  ارزیابی مهارت‌های خود
13:43
  ارزیابی عوامل محیطی
16:48
  ارزیابی انگیزه‌های درونی
09:17
  مرور کلی مدیریت خود
04:46
قالب‌های آماده دوره
  دانلود قالب‌های آماده دوره
00:08

پیش‌نیاز‌ها

این دوره به نحوی تهیه و تدوین شده است که مباحث آن به ساده‌ترین شکل ممکن بیان شوند و مخاطبان دوره بتوانند به‌سادگی متوجه موضوعات مطرح شده شوند. به همین جهت برای شرکت در این دوره هیچ پیش‌نیاز به خصوصی وجود ندارد و افراد با هر سطحی از آگاهی و تحصیلات می‌توانند از مباحث این دوره نهایت استفاده را داشته باشند.

توضیحات دوره

در دنیای فناوری، مهندسی قوی به تنهایی کافی نیست؛ مدیریت اثربخش تیم‌های مهندسی، عامل کلیدی موفقیت سازمان‌هاست. دوره Engineering Management از ریفورج برای مدیران مهندسی، رهبران فنی و متخصصانی طراحی شده که می‌خواهند تیم‌های خود را به بالاترین سطح بهره‌وری، هماهنگی و نوآوری برسانند.

در این مسیر، شما یاد خواهید گرفت که چگونه با مدیریت درخواست‌های ذینفعان، مذاکره با تیم‌های دیگر و حمایت از تیم‌های عملیاتی تعامل کنید. همچنین، این دوره شما را با استراتژی‌های مدیریت افراد آشنا می‌کند و به شما می‌آموزد که چگونه تیم‌های خود را به بهترین شکل ممکن هدایت و به سمت اهداف مشترک سوق دهید.

در این دوره، علاوه بر تمرکز بر مباحث فنی، توجه ویژه‌ای به مدیریت خود و ایجاد تأثیرات مثبت در محیط کار می‌شود. شما با ارزیابی مهارت‌های فردی و تشخیص انگیزه‌های درونی خود، می‌آموزید که چگونه اولویت‌ها را تعیین کرده و بر اساس آن‌ها تأثیرات بزرگ‌تری در تیم و سازمان خود بگذارید. همچنین، به شما کمک می‌شود تا با مدیریت ترکیب تیم‌ها، توانمندسازی توسعه فردی و مقیاس‌گذاری تأثیر خود، رشد و موفقیت‌های فردی و گروهی را همزمان پیگیری کنید.

این دوره یک فرصت عالی است برای رهبران و مدیران مهندسی که می‌خواهند عملکرد تیم‌های خود را به بالاترین سطح ممکن برسانند و تأثیر واقعی در سازمان‌های خود بگذارند.

مدیریت مهندسی شامل چیست؟

✅ رهبری تیم‌های مهندسی را بیاموزید و یاد بگیرید چگونه اولویت‌بندی هوشمندانه، تخصیص منابع و مدیریت چرخه‌های توسعه را انجام دهید.

✅ مدیریت ذینفعان را تقویت کنید و مهارت تعامل با مدیران محصول، مدیران اجرایی و سایر تیم‌های سازمانی را در خود توسعه دهید.

✅ مدیریت تیم‌ها و افراد را یاد بگیرید و استراتژی‌هایی برای انگیزه‌بخشی، افزایش بهره‌وری و رشد فردی و گروهی به کار بگیرید.

✅ بر مدیریت خود تمرکز کنید و مهارت‌های تصمیم‌گیری، تأثیرگذاری و اولویت‌بندی شخصی را برای ایجاد تغییرات مؤثر در محیط کار توسعه دهید.

در این مسیر، از طریق مطالعات موردی واقعی، تکنیک‌های اثبات‌شده و تمرین‌های عملی، یاد خواهید گرفت که چگونه چالش‌های رایج در مدیریت مهندسی را حل کنید، بهره‌وری تیم را افزایش دهید و فرهنگ کاری مؤثری ایجاد کنید

 

مسیر یادگیری دوره به چه صورت است؟

🔹 هفته ۱: اصول و فرآیندهای کلیدی مدیریت مهندسی

✅ تعریف نقش مدیر مهندسی و تفاوت آن با نقش‌های فنی

✅ ایجاد ساختار مناسب برای تیم‌های مهندسی

✅ توسعه فرآیندهای تحویل و کاهش موانع فنی

🔹 هفته ۲: مدیریت افراد و عملکرد تیمی

✅ روش‌های جذب، حفظ و رشد استعدادهای مهندسی

✅ افزایش انگیزه تیمی و فرهنگ بازخورد مؤثر

✅ تنظیم اهداف و ارزیابی عملکرد تیم

🔹 هفته ۳: مدیریت ذینفعان و همکاری بین تیمی

✅ تعامل مؤثر با مدیران محصول، عملیات و سایر بخش‌ها

✅ مدیریت درخواست‌های ذینفعان و اولویت‌بندی پروژه‌ها

✅ ایجاد هماهنگی بین تیم‌های مهندسی و کسب‌وکار

🔹 هفته ۴: رشد فردی و توسعه مهارت‌های رهبری

✅ شناسایی نقاط قوت و بهبود مهارت‌های مدیریتی

✅ تصمیم‌گیری در شرایط پیچیده و اولویت‌بندی استراتژیک

✅ ایجاد فرهنگ یادگیری و نوآوری در تیم‌های مهندسی

در طول این دوره، شما نه‌تنها یاد می‌گیرید که چگونه تیم‌های مهندسی را رهبری کنید، بلکه با مطالعات موردی واقعی، ابزارهای مدیریتی و پروژه‌های عملی مهارت‌های خود را در دنیای واقعی اجرا خواهید کرد.

دیدگاه کاربران

5

بر اساس امتیاز 3 دانشجو

1
2
3
4
5

علی نمازی کلش

8 روز پیش

5

عالی

محمدحسین تیموری

1 سال پیش

5

خیلی یاد گرفتیم ازش

گواهینامه اختصاصی دو زبانه

پس از گذراندن دوره به صورت آنلاین در سایت مکتب‌خونه، گواهی‌نامه رسمی پایان دوره به زبان فارسی و انگلیسی، توسط مکتب‌خونه به اسم شما صادر شده و در اختیار شما قرار می‌گیرد.

امکان اشتراک گذاری در لینکدین
دو زبانه
آکادمی گرولیآموزش مهارت‌های شغلی
100دوره
48,949دانشجو
1,312نظر و امتیاز

• آکادمی گرولی با هدف توانمندسازی و توسعه‌ی حرفه‌ای افراد فعالیت می‌کند.

• دوره‌های این آکادمی در حوزه‌های شغلی متنوعی مانند هوش مصنوعی، برنامه‌نویسی، نرم‌افزارهای کاربردی، مدیریت محصول، بازاریابی دیجیتال، مهارت‌های نرم و توسعه کسب‌وکار دسته‌بندی می‌شوند.

• این دوره‌ها اکثرا از پرفروش‌ترین آموزش‌های برترین پلتفرم‌های یادگیری دنیا مانند یودمی، لینکدین‌لرنینگ، کورسرا و ریفورج هستند که همگی با زیرنویس فارسی منتشر شده‌اند. همچنین چندی از دوره‌های این آکادمی نیز، به صورت اختصاصی توسط مدرسان معتبر ایرانی تهیه گردیده‌اند.

Nick Caldwell
1دوره
372دانشجو
3نظر و امتیاز

Nick Caldwell یک رهبر باتجربه در زمینه محصول و استراتژی است که نقش برجسته‌ای در دنیای فناوری و مدیریت محصول ایفا کرده است. او به عنوان مدیر ارشد محصول در Looker شناخته می‌شود، جایی که تیم‌های محصول و مهندسی را هدایت کرد تا نوآوری‌هایی در زمینه تحلیل داده‌ها ایجاد کنند. سبک رهبری او به تمرکز بر ساخت محصولات مبتنی بر داده و توانمندسازی کاربران و کسب‌وکارها برای تصمیم‌گیری‌های بهتر شناخته شده است. با پیشینه‌ای در مهندسی، او عمق فنی خود را با توانایی رهبری تیم‌های چندوظیفه‌ای ترکیب کرده است.

قبل از Looker، Caldwell در شرکت‌هایی مانند Microsoft و Redpoint Ventures فعالیت کرده و به مقیاس‌سازی محصولات و رشد تیم‌های جهانی کمک کرده است. تخصص او در استراتژی محصول، کاربردهای هوش مصنوعی/یادگیری ماشین و ساخت محصولات پیشرفته است که داده‌ها را برای حل چالش‌های پیچیده تجاری به کار می‌گیرند.

Heidi Williams
1دوره
372دانشجو
3نظر و امتیاز

Heidi Williams یک مدیر محصول با تجربه و پرانرژی است که بیش از دو دهه در ساخت محصولات موفق در صنایع مختلف فعالیت کرده است. او به عنوان مدیر ارشد محصول در Nextdoor، نقش کلیدی در استراتژی محصول و نوآوری‌های شرکت داشته است، با تمرکز بر تعامل جامعه و طراحی کاربرمحور. Williams توانایی تبدیل چالش‌های پیچیده به راه‌حل‌های کاربردی و کاربرپسند را دارد و معروف است به توانایی طراحی نقشه‌های محصولی که با اهداف تجاری و نیازهای مشتری همسو باشد.

او پیش از Nextdoor در شرکت‌هایی مانند eBay و Eventbrite مسئولیت‌های رهبری داشت و به توسعه و مقیاس‌گذاری ویژگی‌های تجربه کاربری در این شرکت‌ها کمک کرده است. تخصص او در همکاری میان تیم‌ها و ایجاد فرهنگی از بهبود مستمر، او را به یک رهبر تأثیرگذار در دنیای مدیریت محصول تبدیل کرده است.

مهارت‌هایی که می‌آموزید

اصول مدیریت

دوره‌های مشابه

دیگر دوره‌های آکادمی گرولی

سوالات پرتکرار

آیا بعد از پایان مدت دوره همچنان به محتوای آن دسترسی دارم؟

بله. پس از پایان مدت دوره نیز به ویدئوها، تمرین‌ها، پروژه‌ها و سایر محتوای آموزشی دوره دسترسی خواهید داشت؛ اما امکان تصحیح تمرین‌ها توسط پشتیبان دوره و دریافت گواهی‌نامه برای شما وجود نخواهد داشت.