آموزش برنامهریزی تحویل و انتشار محصول ریفورج
در دنیای رقابتی امروز، تحویل سریع، کارآمد و مقیاسپذیر محصول، یکی از کلیدیترین عوامل موفقیت تیمهای محصول و مهندسی است. بسیاری از سازمانها با چالشهایی همچون تأخیر در توسعه، ناهماهنگی بین تیمها، و کاهش کیفیت ... بیشتر
آکادمی گرولی
+ 2 مدرس دیگر
آنچه در این دوره میآموزید
اصول و متریکهای تحویل محصول
مدیریت فرآیندهای تحویل محصول
بهینهسازی تعامل تیمها
اتوماسیون و بهینهسازی فرآیندها
افزایش بهرهوری تیمهای فنی
مدیریت ریسک و تغییرات
محتوای دوره
پیشنیازها
دوره برنامهریزی تحویل و انتشار محصول میتواند به صورت مستقل خریداری و استفاده شود. در صورتی که میخواهید درک کاملتری از مطالب این دوره داشته باشید، پیشنهاد میکنیم دوره «مدیریت محصول مقدماتی» ریفورج را هم بگذرانید.
درباره دوره
در دنیای رقابتی امروز، تحویل سریع، کارآمد و مقیاسپذیر محصول، یکی از کلیدیترین عوامل موفقیت تیمهای محصول و مهندسی است. بسیاری از سازمانها با چالشهایی همچون تأخیر در توسعه، ناهماهنگی بین تیمها، و کاهش کیفیت محصول در زمان رشد سریع مواجه هستند.
دوره Scaling (Mastering) Product Delivery از ریفورج به شما کمک میکند تا سیستمها و فرآیندهای تحویل محصول را بهینه کنید، تیمهای چندبخشی را هماهنگ سازید، و چالشهای رشد و مقیاسپذیری را مدیریت کنید. این دوره با تمرکز بر بهینهسازی فرآیندهای توسعه، مدیریت تیمهای فنی و غیرفنی، و تصمیمگیری مبتنی بر داده طراحی شده است تا متخصصان محصول و مهندسی بتوانند سرعت و کیفیت تحویل محصول را در مقیاسهای بزرگتر حفظ کنند.
برنامه یادگیری برای دوره
هفته ۱: اصول و چارچوبهای تحویل محصول در مقیاس بزرگ
- چالشهای رایج در مقیاسبندی تحویل محصول
- مدلهای تصمیمگیری برای بهینهسازی فرآیندهای توسعه و تحویل محصول
- نقش هماهنگی بین تیمهای محصول، مهندسی، طراحی و عملیات
هفته ۲: ایجاد سیستمهای کارآمد برای مدیریت فرآیندهای تحویل
- معرفی روشهای Agile، Scrum، و Kanban در محیطهای مقیاسپذیر
- بهینهسازی تخصیص منابع و زمانبندی پروژهها
- ایجاد مکانیسمهای اتوماسیون و استراتژیهای بهینهسازی فرآیندهای توسعه
هفته ۳: هماهنگی بین تیمهای محصول و مهندسی
- مدیریت ارتباطات بین تیمهای فنی و غیرفنی برای همراستاسازی اهداف
- نحوه تشخیص موانع توسعه و اجرای راهکارهای بهینهسازی
- توسعه فرهنگ همکاری بین تیمهای مختلف برای افزایش بهرهوری
هفته ۴: مقیاسپذیری و بهینهسازی مستمر فرآیند تحویل محصول
- تعریف و بهینهسازی شاخصهای کلیدی عملکرد (KPIs) برای افزایش کارایی تیمها
- مدیریت تغییرات، ریسکها و چالشهای سازمانی در زمان رشد سریع
- ایجاد ساختارهای پایدار برای تحویل مداوم و بهینهسازی عملکرد تیمهای محصول
این دوره مناسب چه کسانی است؟
- مدیران محصول و مدیران فنی که به دنبال بهینهسازی فرآیندهای تحویل محصول در مقیاس سازمانی هستند
- رهبران تیمهای مهندسی که باید توسعه محصول را در شرایط رشد سریع مدیریت کنند
- مدیران عملیات و اجرایی که درگیر بهینهسازی فرآیندهای بینبخشی و تخصیص منابع هستند
- بنیانگذاران استارتاپها که نیاز دارند فرآیندهای توسعه و تحویل محصول خود را برای مقیاسپذیری آماده کنند
ویژگیهای این دوره:
- تمرکز بر مقیاسپذیری: یادگیری تکنیکهای عملی برای بهینهسازی فرآیندهای تحویل محصول در شرایط رشد
- تصمیمگیری مبتنی بر داده: استفاده از متریکهای کلیدی برای ارزیابی و بهینهسازی عملکرد تیمها
- مدیریت فرآیندهای بینبخشی: یادگیری نحوه همراستاسازی تیمهای محصول، مهندسی و عملیات
- بهینهسازی فرآیندهای توسعه: اجرای روشهای Agile و اتوماسیون برای افزایش کارایی تیمها
- آموزش از متخصصان برتر: یادگیری از مدیران محصول و مهندسی در شرکتهای پیشرو
اگر میخواهید فرآیندهای تحویل محصول را بهینه کنید، تیمهای مهندسی و محصول خود را هماهنگ کنید و در مقیاسهای بزرگتر به تحویل سریعتر و مؤثرتر دست یابید، این دوره برای شماست
اطلاعات بیشتر
گواهینامه
پس از گذراندن محتوای دوره به صورت آنلاین (بدون دانلود) در سایت مکتبخونه، در صورتی که حد نصاب قبولی در دوره را کسب و تمرین ها و پروژه های الزامی را ارسال کنید، گواهینامه رسمی پایان دوره توسط مکتبخونه به اسم شما صادر شده و در اختیار شما قرار میگیرد.
قابل اشتراکگذاری در
دورههای پیشنهادی مشابه
درباره استاد
آکادمی گرولی با هدف توانمندسازی و توسعه حرفهای افراد در حوزههای مختلف شغلی فعالیت میکند. دورهها و وبینارهایی که گرولی ارائه میکند، به شما در جهت ارتقای مهارتهای فنی و نرم در حوزههای تخصصی مانند مدیریت محصول، بازاریابی دیجیتال، رشد (Growth) و توسعه کسبوکار و دیگر حوزههای شغلی دستهبندی میشوند. آکادمی گرولی، اولین مجموعه در ایران است که دورههای حرفهای شرکت بینالمللی ریفورج که شامل ۲۱ دوره با محتوای کاربردی در کلاس جهانی میباشد را با زیرنویس فارسی ارائه کرده است.
اطلاعات بیشتر
دیگر دورههای آکادمی گرولی
مت گرینبرگ، یک مدیر اجرایی با تجربه در حوزه محصول و مهندسی است. او در حال حاضر به عنوان مدیر ارشد فناوری (CTO) در شرکت Handshake فعالیت میکند. پیش از این، او به عنوان CTO در Reforge خدمت کرده و نقش معاون مهندسی در Credit Karma را بر عهده داشته است. همچنین، Matt سابقه همکاری با شرکتهایی مانند ConnectSolutions و Lockheed Martin را در کارنامه خود دارد. او در اوکلند، کالیفرنیا، ایالات متحده مستقر است.
اطلاعات بیشتر
Andy Johns یکی از رهبران برجسته در حوزه رشد استارتاپها در سیلیکون ولی است. او در حال حاضر به عنوان سازنده استارتاپ در Downshift.me فعالیت میکند. پیش از این، او در شرکتهایی مانند Quora، Wealthfront، Unusual Ventures، Facebook و Twitter نقشهای کلیدی در حوزه رشد، محصول و رهبری اجرایی داشته است. Andy در Tulare مستقر است.
اطلاعات بیشتر