×
ribbon
مکتب خونه مدیریت و کسب و کارمدیریتمدیریت سیستم‌های اطلاعاتی و فناوری اطلاعات

آموزش استراتژی فنی ریفورج: راهکارهای تکنولوژی محور در سازمان

مدرس:Reforge

آکادمی گرولیHarsh SinhaBryan Dove

دوره استراتژی فنی از ریفورج برای مدیران مهندسی و رهبران فنی طراحی شده است تا مهارت های لازم... بیشتر
زیرنویس
5 (1)
234دانشجو
7ساعت
سرفصل‌ها
متوسط سطح دوره

اشتراک مکتب‌پلاس

خرید اشتراک

با خرید اشتراک مکتب‌پلاس، علاوه بر این دوره، به بیش از ۴،۰۰۰ دوره دیگر دسترسی خواهید داشت.

دسترسی به تمام دوره‌هابیش از ۴،۰۰۰ دوره
محتوای دوره
سرفصل‌ها
پیش‌نیاز‌ها
توضیحات دوره
دیدگاه کاربران
درباره مدرس

آنچه در این دوره می‌آموزید

تعریف و بهینه‌سازی استراتژی‌های فنی متناسب با اهداف سازمان

مدیریت بدهی فنی و ایجاد توازن بین کارهای مقیاس‌پذیر و ریسک‌دار

هماهنگی استراتژی‌های فنی با استراتژی‌های جذب کاربر، درآمدزایی و جذب سرمایه

مشارکت مؤثر در بحث‌های استراتژیک و ارائه راه‌حل‌های فنی کارآمد

این دوره شامل:

7 ساعت ویدئو

1 جلسه متنی

35 فایل ضمیمه قابل دانلود

گواهینامه مکتب‌خونه

دسترسی مادام‌العمر به محتوای دوره

زیرنویس اختصاصی مکتب‌خونه

سرفصل‌های دوره

6 فصل35 جلسه7 ساعت ویدیو
مقدمه‌ای به استراتژی فنی
  مقدمه : مارپیچ استراتژی رهبر فنی
11:48
پرتفوی استراتژی فنی
  پرتفوی مهندسی : محدودیت‌های بدهی فنی
24:27
  مقیاس کار : نمونه برای کار در مقیاس بزرگ
08:11
  مقیاس کار : مورد استفاده‌های مشتری
10:40
  مقیاس کار : نتایج کارهای مقیاس بزرگ
07:16
  مقیاس کار : آستانه‌های کارهای مقیاس بزرگ
15:54
  کار ریسک : نمونه برای کارهای ریسک‌دار
05:31
  کار ریسک : نتایج کارهای ریسک‌دار
08:37
  کار ریسک : آستانه‌های کارهای ریسک‌دار
06:47
  هدیه: خلاصه بخش : خلاصه: پرتفوی استراتژی فنی
09:44
کالیبراسیون استراتژی شرکت و فنی
  معرفی : زبان استراتژی
09:24
  جذب : استراتژی‌های جذب
11:35
  جذب : بهبود استراتژی‌های جذب
19:56
  حفظ و درگیر کردن : استراتژی‌‌های حفظ و درگیر کردن
14:16
  حفظ و درگیر کردن : بهبود حفظ و درگیر کردن
17:29
  استراتژی مالی : استراتژی مالی
06:02
  استراتژی مالی : مدل‌های درآمدزایی
15:12
  استراتژی مالی : مدل‌های مالی
06:01
  استراتژی مالی : معیار تصمیم‌گیری مالی
14:08
  هدیه: خلاصه بخش : خلاصه: کالیبراسیون استراتژی شرکت و فنی
07:48
ایجاد ایده‌های جدید و تعادل‌ها
  مقدمه : مقدمه‌ای بر تعادل‌ها
12:32
  ایجاد ایده‌های بیشتر و بهتر : آماده‌سازی برای تفکر واگرا
08:34
  ایجاد ایده‌های بیشتر و بهتر : ایجاد ایده‌های فنی واگرا
10:10
  ایجاد تعادل‌ها : تفکر واگرا و همگرا
02:40
  ایجاد تعادل‌ها : اصول راهنما
15:52
  ایجاد تعادل‌ها : اصول تعادل‌ها
06:42
  ایجاد تعادل‌ها : تعادل‌های ساخت یا خرید
11:29
  ایجاد تعادل‌ها : تعادل‌های دامنه، زمان و منابع
18:08
  هدیه: خلاصه بخش : خلاصه: ایجاد ایده‌های جدید و تعادل‌ها
08:43
اجرای استراتژی
  مقدمه : سرعت برنده است
08:02
  سیستم‌های اجرایی استراتژیک : سیستم خود را طراحی کنید
18:06
  سیستم‌های اجرایی استراتژیک : سلامتی سیستم را اندازه‌گیری کنید
12:32
  ارائه مستمر ارزش به مشتریان : مشکلات را تجزیه کنید و کارها را ترتیب دهید
20:52
  ارائه مستمر ارزش به مشتریان : فرسنگ‌شمارهای تحویل را تعیین کنید
14:05
  هدیه: خلاصه بخش : خلاصه: اجرای استراتژی
08:39
قالب‌های آماده دوره
  قالب‌های آماده دوره
00:08

پیش‌نیاز‌ها

دوره استراتژی فنی ریفورج می‌تواند به صورت مستقل خریداری و استفاده شود. در صورتی که می‌خواهید درک کامل‌تری از مطالب این دوره داشته باشید، پیشنهاد می‌کنیم دوره «مدیریت و رهبری در دنیای مهندسی ریفورج» را هم بگذرانید.

توضیحات دوره

دوره «استراتژی فنی» از ریفورج برای مدیران مهندسی و رهبران فنی طراحی شده است تا مهارت‌های لازم برای توسعه و اجرای استراتژی‌های فنی مؤثر را کسب کنند.  

این دوره به شما می‌آموزد چگونه یک استراتژی فنی تعریف کرده و آن را بر اساس زمینه شرکت بهینه‌سازی کنید، مبادلات استراتژیک را مؤثرتر ارزیابی نمایید و در نهایت آن را اجرا کنید.  

برنامه یادگیری برای دوره

برنامه یادگیری دوره شامل موارد زیر است:

  • پرتفوی استراتژی فنی: درک نحوه مدیریت بدهی فنی و ایجاد توازن بین کارهای مقیاس‌پذیر و ریسک‌دار.
  • کالیبراسیون استراتژی شرکت و فنی: یادگیری هماهنگی استراتژی‌های فنی با اهداف کسب‌وکار و بهبود استراتژی‌های جذب کاربران.
  • اجرای استراتژیک: مدیریت بدهی فنی به صورت سیستماتیک و استراتژیک، ارائه ارزش به مشتری و اولویت‌بندی آن، و استفاده از چرخه‌های تکرار کوتاه‌تر برای تعریف مراحل مهم پروژه.
  • مبادله‌های فنی و استراتژیک: مشارکت مؤثر در بحث‌های اولیه استراتژی، ارائه راه‌حل‌های فنی بهتر و تقویت مهارت‌های تحلیل مبادله‌های تکنیکال بلندمدت.
  • پورتفولیوی استراتژی فنی: تنظیم پورتفولیوی شخصی، نشان دادن ارزش کار به سهام‌داران و ذینفعان اصلی محصول، و مذاکره درباره زمان و منابع موردنیاز برای رشد سازمان.

این دوره مناسب چه کسانی است؟

این دوره برای مدیران مهندسی و مشارکت‌کنندگان ارشدی که روی محصولات دیجیتال کار می‌کنند و به دنبال تقویت مهارت‌های استراتژیک خود هستند، مناسب است.

ویژگی‌های این دوره چیست؟

  • یادگیری کاربردی: مطالب دوره به صورت کاملاً کاربردی و عملی طراحی شده‌اند و راهکارهای شرکت‌های بزرگ بین‌المللی را آموزش می‌دهند.
  • تدریس بی‌حاشیه: ویدئوهای آموزشی بین ۵ تا ۲۰ دقیقه هستند و مطالب را به صورت خلاصه و مفید ارائه می‌دهند.
  • تدریس توسط متخصصان مجرب: اساتید دوره از بین متخصصان با تجربه انتخاب شده‌اند که دانش و تجربه چندین ساله خود را به اشتراک می‌گذارند.

با گذراندن این دوره، می‌توانید تفکر استراتژیک خود را تقویت کرده و به عنوان یک رهبر فنی مؤثر در سازمان خود عمل کنید.

دیدگاه کاربران

5

بر اساس امتیاز 1 دانشجو

1
2
3
4
5

هنوز دیدگاهی برای این دوره ثبت نشده است

گواهینامه اختصاصی دو زبانه

پس از گذراندن دوره به صورت آنلاین در سایت مکتب‌خونه، گواهی‌نامه رسمی پایان دوره به زبان فارسی و انگلیسی، توسط مکتب‌خونه به اسم شما صادر شده و در اختیار شما قرار می‌گیرد.

امکان اشتراک گذاری در لینکدین
دو زبانه
آکادمی گرولیآموزش مهارت‌های شغلی
100دوره
48,949دانشجو
1,312نظر و امتیاز

• آکادمی گرولی با هدف توانمندسازی و توسعه‌ی حرفه‌ای افراد فعالیت می‌کند.

• دوره‌های این آکادمی در حوزه‌های شغلی متنوعی مانند هوش مصنوعی، برنامه‌نویسی، نرم‌افزارهای کاربردی، مدیریت محصول، بازاریابی دیجیتال، مهارت‌های نرم و توسعه کسب‌وکار دسته‌بندی می‌شوند.

• این دوره‌ها اکثرا از پرفروش‌ترین آموزش‌های برترین پلتفرم‌های یادگیری دنیا مانند یودمی، لینکدین‌لرنینگ، کورسرا و ریفورج هستند که همگی با زیرنویس فارسی منتشر شده‌اند. همچنین چندی از دوره‌های این آکادمی نیز، به صورت اختصاصی توسط مدرسان معتبر ایرانی تهیه گردیده‌اند.

Harsh Sinha
1دوره
234دانشجو
1نظر و امتیاز

هارش مدیر ارشد فناوری و عضو هیئت مدیره شرکت Wise است. او قبلا به عنوان مدیر محصول Paypal و مدیر عملیات مهندسی Ebay فعالیت می‌کرده است. علاوه‌بر این‌ها، هارش به استارتاپ‌هایی که در مراحل اولیه هستند، مشاوره می‌دهد و در زمینه تامین سرمایه به آن‌ها کمک می‌کند.

 

Bryan Dove
1دوره
234دانشجو
1نظر و امتیاز

برایان مدیر اجرایی ارشد شرکت CommerceHub است و قبلا به عنوان مدیر اجرایی Skyscanner فعالیت می‌کرده است. او در این شرکت وظیفه رهبری و رشد تیم مهندسی را به عهده داشته است و باید تیم مهندسی را با سرعت بالایی در ده دفتر بین‌المللی مدیریت می‌کرده است. برایان بیش از ده سال در زمینه مدیریت ارشد فناوری و رهبری بخش فناوری تجربه دارد و در شرکت‌های مایکروسافت و آمازون وب سرویس هم کار کرده است. برایان در این شرکت‌ها توانسته است سازمان‌ها را رشد بدهد و آن‌‌ها را به مقیاس‌ بزرگ‌تری برساند.

مهارت‌هایی که می‌آموزید

مدیریت سیستم‌های اطلاعاتی و فناوری اطلاعات
مدیریت استراتژی
برنامه‌ریزی و مدل‌سازی کسب و کار

دوره‌های مشابه

دیگر دوره‌های آکادمی گرولی

سوالات پرتکرار

آیا بعد از پایان مدت دوره همچنان به محتوای آن دسترسی دارم؟

بله. پس از پایان مدت دوره نیز به ویدئوها، تمرین‌ها، پروژه‌ها و سایر محتوای آموزشی دوره دسترسی خواهید داشت؛ اما امکان تصحیح تمرین‌ها توسط پشتیبان دوره و دریافت گواهی‌نامه برای شما وجود نخواهد داشت.