آموزش ابزارهای رایگان مدیریت محصول

مدیریت محصول دیجیتال، یک نقش اساسی در میان مشاغل کسب‌وکار اینترنتی و تجارت آنلاین است که در تقاطع بیزینس، تکنولوژی و نیازهای کاربر قرار دارد. یک پروداکت منیجر (Product Manager)، مسئولیت‌های مختلفی را به عهده ...

5 (8 امتیاز)
89 دانشجو
مقدماتی تا پیشرفته
محتوای دوره
پیش‌نیاز‌ها
درباره دوره
نظرات کاربران
درباره استاد

آنچه در این دوره می‌آموزید

روش‌های تدوین نقشه راه محصول و مدیریت پروژه روی جیرا، ترلو و نوشن

آموزش عملی جمع‌آوری داده‌های محصول با گوگل آنالیتیکس و تگ منیجر

آشنایی با ابزارهای رکورد ویدیو و نقشه‌های حرارتی از رفتار واقعی کاربران

معرفی ابزارهای طراحی پرسشنامه‌ها و اجرای A/B Testing

محتوای دوره

7 فصل 32 جلسه 4 ساعت ویدیو
مقدمه
ابزارهای کشف محصول
ابزارهای طراحی، نمونه‌سازی و آزمایش ایده‌ها
ابزارهای تحلیل، مصورسازی و گزارش‌دهی از داده‌ها
ابزارهای تدوین نقشه‌ی راه محصول
ابزارهای مدیریت پروژه و مشارکت تیمی
ابزارهای انضباط و بهره‌وری شخصی

پیش‌نیاز‌ها

این دوره به نحوی تهیه و تدوین شده است که مباحث آن به ساده‌ترین شکل ممکن بیان شوند و مخاطبان دوره بتوانند به‌سادگی متوجه موضوعات مطرح شده شوند. به همین جهت برای شرکت در این دوره هیچ پیش‌نیاز به خصوصی وجود ندارد و افراد با هر سطحی از آگاهی و تحصیلات می‌توانند از مباحث این دوره نهایت استفاده را داشته باشند.

درباره دوره

مدیریت محصول دیجیتال، یک نقش اساسی در میان مشاغل کسب‌وکار اینترنتی و تجارت آنلاین است که در تقاطع بیزینس، تکنولوژی و نیازهای کاربر قرار دارد. یک پروداکت منیجر (Product Manager)، مسئولیت‌های مختلفی را به عهده دارد که برای انجام هر یک از آن‌ها، نیازمند ابزارهای مناسب و قدرتمندی است که در این دوره با آن‌ها آشنا می‌شوید و کارکرد هر یک را به‌دقت می‌آموزید. وظایف یک مدیر محصول به‌طورکلی عبارت‌اند از:

  • کشف محصول: کشف محصول یکی از وظایف کلیدی مدیران محصول است که شامل فرایند شناسایی نیازها و مشکلات کاربران و تبدیل آن‌ها به فرصت‌های محصولی است. این فرایند با تحقیق و تحلیل بازار، مصاحبه با کاربران، و تست‌های اولیه آغاز می‌شود تا اطمینان حاصل شود که محصول نهایی واقعاً نیازهای کاربران را برآورده می‌کند. هدف اصلی کشف محصول، ایجاد محصولاتی است که نه‌تنها مشکلات کاربران را حل کنند، بلکه تجربه کاربری بهتری نیز ارائه دهند و در نهایت به رشد و موفقیت کسب‌وکار کمک کنند.
  • طراحی، نمونه‌سازی و آزمایش ایده‌ها: طراحی، نمونه‌سازی و آزمایش ایده‌ها یکی از مراحل حیاتی در فرایند توسعه محصول است که مدیران محصول بر آن نظارت دارند. این مرحله شامل ایجاد طرح‌های اولیه و نمونه‌های قابل‌استفاده از ایده‌های محصول است تا بتوان آن‌ها را به‌صورت عملی آزمایش کرد. با استفاده از ابزارهای طراحی و نمونه‌سازی سریع، مدیران محصول می‌توانند بازخورد کاربران را در مراحل اولیه جمع‌آوری کنند و تغییرات لازم را اعمال کنند. هدف اصلی این فرایند، اطمینان از این است که محصول نهایی با نیازها و انتظارات کاربران همخوانی دارد و به بهبود تجربه کاربری کمک می‌کند.

  • تحلیل، مصورسازی و گزارش‌دهی از داده‌ها: تحلیل، مصورسازی و گزارش‌دهی از داده‌ها یکی از وظایف مهم مدیران محصول است که به آن‌ها کمک می‌کند تصمیمات مبتنی بر داده بگیرند. این فرایند شامل جمع‌آوری و تحلیل داده‌های مربوط به عملکرد محصول، رفتار کاربران و بازار است. با استفاده از ابزارهای مصورسازی داده، مدیران محصول می‌توانند الگوها و روندهای مهم را شناسایی کرده و آن‌ها را به‌صورت گرافیکی نمایش دهند. گزارش‌دهی از این داده‌ها به تیم‌ها و ذی‌نفعان کمک می‌کند تا به درک بهتری از وضعیت فعلی محصول برسند و استراتژی‌های بهبود و توسعه را بر اساس اطلاعات دقیق و قابل‌اعتماد تدوین کنند.

  • تدوین چشم‌انداز، استراتژی و نقشه راه محصول: تدوین نقشهٔ راه محصول یکی از وظایف اساسی مدیران محصول است که به تعیین مسیر و اولویت‌های توسعه محصول کمک می‌کند. این فرایند شامل تعریف اهداف بلندمدت و کوتاه‌مدت، شناسایی ویژگی‌ها و قابلیت‌های کلیدی محصول، و تعیین زمان‌بندی برای اجرای هر مرحله است. نقشهٔ راه محصول به تیم‌ها و ذی‌نفعان کمک می‌کند تا درک مشترکی از جهت‌گیری و اولویت‌های محصول داشته باشند و بتوانند منابع و تلاش‌های خود را به طور مؤثرتری مدیریت کنند. هدف اصلی تدوین نقشهٔ راه محصول، ایجاد یک برنامهٔ منسجم و قابل‌اجرا است که به تحقق اهداف کسب‌وکار و نیازهای کاربران منجر شود.

  • مدیریت پروژه و مشارکت: مدیریت پروژه و مشارکت یکی از وظایف حیاتی مدیران محصول است که تضمین می‌کند تمامی اعضای تیم به طور هماهنگ و مؤثر برای دستیابی به اهداف محصول کار می‌کنند. این فرایند شامل برنامه‌ریزی، سازماندهی، و نظارت بر تمامی فعالیت‌های پروژه است تا اطمینان حاصل شود که پروژه‌ها به‌موقع و باکیفیت مطلوب به اتمام می‌رسند. مدیران محصول همچنین نقش مهمی در تسهیل ارتباطات بین تیم‌ها و ذی‌نفعان دارند، به‌طوری‌که همه افراد در جریان پیشرفت‌ها و تغییرات قرار گیرند. هدف اصلی مدیریت پروژه و مشارکت، ایجاد یک محیط کاری هماهنگ و کارآمد است که به تحقق اهداف محصول و رضایت کاربران منجر شود. مدیران محصول از نزدیک با تیم‌های مختلف - مهندسی، طراحی، بازاریابی، فروش - کار می‌کنند تا چشم‌انداز را به واقعیت تبدیل کنند. این شامل تقسیم وظایف، اولویت‌بندی فیچرها و همسو نگه‌داشتن همه با هم می‌شود.

  • انضباط و بهره‌وری شخصی: انضباط و بهره‌وری شخصی از مهم‌ترین وظایف مدیران محصول است. مدیران محصول باید توانایی مدیریت زمان و منابع خود را داشته باشند تا بتوانند پروژه‌ها را به‌موقع و باکیفیت بالا تحویل دهند. این شامل برنامه‌ریزی دقیق، تعیین اولویت‌ها، و پیگیری مستمر وظایف است. همچنین، مدیران محصول باید توانایی مقابله با حواس‌پرتی‌ها و تمرکز بر اهداف اصلی را داشته باشند. با ایجاد عادات مثبت و استفاده از ابزارهای مدیریت زمان، مدیران محصول می‌توانند بهره‌وری خود را افزایش داده و به تیم‌های خود نیز الگوهای مثبتی ارائه دهند.

اطلاعات بیشتر

امتیاز و نظرات کاربران

5

از مجموع 8 امتیاز

7 نظر

5 روز پیش

به عنوان کسی که تا به الآن تجربه‌ای در حوزه‌ی مدیریت محصول نداشته‌ام، اما به یادگیری آن علاقه‌مند هستم، این دوره آموزشی بنظرم بسیار مفید و کارآمد بود. ابزارها و مباحث مطرح‌شده در طول دوره نه‌تنها در زمینه‌ی مدیریت محصول کاربردی بودند، بلکه می‌توانند به بهبود زندگی شخصی نیز کمک کنند.

علیرضا شادنوش

علیرضا شادنوش

2 ماه پیش

برای کسی که مثل من تازه‌کاره فوق‌العادست! آشنایی کلی خوبی با ابزارهای مختلف به دست آوردم...

شیدا ارغوانی

شیدا ارغوانی

2 ماه پیش

به نسبت دوره‌های مشابه کاربردی تر بود ، پیشنهاد میکنم ببینید

محمد عزیزی

محمد عزیزی

2 ماه پیش

جلسات عملی خیلی جذاب بود خصوصا ست کردن ایونت با تگ‌منیجر اگه بتونید بقیه ابزار ها رو هم اینطوری جلسه عملی بذارید بینظیره.

زیبا کلامی

زیبا کلامی

2 ماه پیش

واقعا استفاده کردم، مرسی از استاد عزیز.

مصطفی برومند

مصطفی برومند

2 ماه پیش

واقعا کامل و کاربردی بود و ارزشش رو داشت. ممنونم.

علی حاجی‌پور

علی حاجی‌پور

نظرات بیشتر

درباره استاد

امیرحسین رهنمافرد، اکنون مدیر محصول و مشاور رشد کسب‌وکارهای دیجیتال است. او در حال حاضر به عنوان مدیر محصول مکتب‌خونه نیز فعالیت می‌کند. همچنین، او به عنوان یکی از مدرسان دوره‌ی مدیریت محصول دیجیتال مدرسه‌ی بوژان و بنیان‌گذار آکادمی رشد کسب‌وکار گرولی (growly.ir) شناخته می‌شود. از جمله سوابق دیگر ایشان می‌توان به مدیریت تیم محتوای شبکه‌های اجتماعی (با بیش از ۲.۵ میلیون مخاطب) و رهبری تیم هک رشد مجموعه رژیم‌درمانی آنلاین لیمومی اشاره کرد. تحصیلات امیرحسین رهنمافرد عبارت است از کارشناسی رشته‌ی مهندسی کامپیوتر و کارشناسی ارشد رشته‌ی مهندسی نرم‌افزار از دانشگاه شهید بهشتی تهران. او همچنین تجربه‌ی معماری فنی و توسعه‌ی فروشگاه آنلاین لوازم خانگی گلدیبا (goldiba.com) را در رزومه‌ی کاری خود دارد. تجربیات او در آزمایشگاه HCI دانشکده کامپیوتر به او کمک کرده است تا دانش خود را در زمینه‌ی طراحی تجربه‌ی کاربری ارتقا دهد.

اطلاعات بیشتر

سوالات پرتکرار

پس از سپری شدن زمان دوره، به محتوای دوره دسترسی خواهم داشت؟

بله؛ پس از سپری شدن مدت زمان دوره شما به محتوای دوره دسترسی خواهید داشت و می توانید از ویدئوها، تمارین، پروژه و دیگر محتوای دوره در صورت وجود استفاده کنید ولی امکان تصحیح تمارین توسط پشتیبان و دریافت گواهی نامه برای شما وجود نخواهد داشت.